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文档简介

海尔物流案例分析------海尔集团物流整合和改造的必然性背景---如今，伴随着市场全球化，产品生命周期不断缩短，客户预期日益增长，这些因素综合起来都需要企业建立起更为成熟，复杂的物流管理体系。这无疑为企业开展开创出崭新的机遇，我想这也是海尔集团物流整合与改造的以个外部因素。海尔集团的张瑞敏也曾说过，在网络经济时代，一个企业，如果没有现代物流就意味着没有物可流。支撑物流产业大厦的全部活动可以分为6大根本活动：运输，储存，包装，装卸，加工和物流信息。其中，有三大支柱性活动，即运输，储存和加工，它们是最主要的物流活动，是直接创造物流三大功能的活动。其余三类物流活动，即包装，装卸和物流信息那么是辅助性的物流活动，是为运输和加工活动效劳的。海尔集中对物流的储存和信息活动进行了合理安排：国际化企业应符合三个标准：即企业内部组织结构适应外部市场的变化，造就一个全球化的品牌，一个基于网络系统的营销战略。海尔提出企业的三种转变：一是从职能性结构向市场链为纽带的流程型结构转变；二是由主要经营国内市场向国外市场转变；三是从制造业向效劳业转变。这样做可以使工人素质与国际化企业全面接轨。对流通方式的改进：使海尔实现了零库存。注重信息化——海尔集团拥有强大的整合型信息效劳系统，从订单到发票，可以把仓库情况和物流需求传递给供给商，同时与客户的生产系统，财务系统统一整合，进行衔接。这个信息系统效劳于供给链的各个方面，有非常强大的优势，而且运行也是非常高效的。注重多元化——目前海尔逐渐扩张到了许多新领域。在全球也逐渐建立了许多大客户。尤其最近几年特别注重开展海外市场。为此海尔采取了许多新措施。一是优化供给商网络。二是扩大国际供给商比重。这些都有利于海尔集团打进国际世界，为进军世界500强创造了条件。注重企业间的良好合作关系——总结：海尔物流整合与改造改变了传统的物流方而形成一种全新的物流系

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