商务工作流程_第1页
商务工作流程_第2页
商务工作流程_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

商务管理工作流程商务管理工作是企业管理核心，终极目的是为企业创造效益。商务管理工作贯穿于项目管理全过程：即投标阶段、项目准备阶段、项目实施阶段、项目收尾及决算阶段。一、项目投标报价阶段商务管理工作主要任务是负责投标阶段成本测算、实施不平衡报价方案，参与评审定标工作，主导编制投标阶段商务策划书，落实一次经营留下的经营点。项目施工准备阶段（此阶段一般在1-2月内完成）研读招投标文件，参与合同洽商及签订。尽量规避投标时风险。熟悉图纸及规范，参与图纸会审。非常重要，设置经营点——成功几率大。提出材料总预算，与材料工程师共同编制材料采购策划。编制施工图预算，结合劳务合同条款，确定项目劳务总成本。测算项目目标成本，签订项目目标管理责任书。进行施工图预算与合同价对比，找出盈利点、风险点、亏损点，编制化解风险、降本增效有针对性项目商务策划书，根据项目目标管理责任书进行目标分解，项目管理人员签订岗位责任书。项目实施阶段成本控制、成本核算、成本分析是商务管理工作在项目实施阶段核心工作。具体要做好以下工作。执行项目商务策划书内容，并根据实际情况进行实时调整。及时办理与业主、劳务方变更、签证工作，并建立项目变更签证台帐，为月结结清做好准备。每月在20号之前，做好项目月结月清工作。月结月清管理流程部门项目部经理部专业工程师材料工程师安全工程师项目经理商务工程师商务经理节点ABCDEF月度结算提交形象进度、作业队月度实物工程量明细、半成品盘点明细提交形象进度、作业队月度实物工程量明细、半成品盘点明细提交作业队月度领用量明细；库存材料明细细提交作业队月度领用量明细；库存材料明细细对质量、安全管理按劳务合同考核对质量、安全管理按劳务合同考核对月度结算签字确认对月度结算签字确认办理月度材料结算，对超耗材料扣款；办理月度劳务结算办理月度材料结算，对超耗材料扣款；办理月度劳务结算对月度结算签字审核对月度结算签字审核做好实际收入确认，确认原则：劳务队收方量套取合同综合单价。做好与业主验工月报审批收入确认。要坚持"过程报量当决算办，决算当营销办"的理念。做好建造合同收入确认，确认原则：完工百分比法。建立支出、收入四大台帐，为成本核算提供依据。每月召开项目经济活动分析会，分析当期项目收入及成本费用情况，制定相应的成本控制措施及改进措施。项目收尾阶段及决算阶段。此阶段是商务管理工作收官之战，主要把好两道关口：分包完工决算及外部决算。具体要做好如下工作：材料员与物资供方、劳务合作伙伴办理材料决算单。项目劳务分包决算必须在劳务方退场28天内办理完毕，专业分包决算在相应业主决算完成后14天内办理完毕。劳务分包决算完后，进行项目保本保利分析，保本保利值要预估足，务求稳健。保本保利完成后，召开对外决算专题会，确定决算保底值、决算目标值、决算报送值。根据

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论