项目经理职责范围

项目经理职责范围第一章总则第一条为规范项目管理工作，明确项目经理的职责范围，提高企业的生产管理水平，特订立本规章制度。第二条本规章制度适用于公司全部项目经理，包含公司内部项目经理和外部合作伙伴的项目经理。第三条项目经理是公司项目组的核心，负责项目的规划、组织、实施和掌控，承当项目的管理和决策责任。第四条项目经理应具备坚固结实的专业背景和丰富的管理经验，能够有效地组织团队、协调资源、解决问题，确保项目定时、按质、按量完成。第二章职责范围第五条项目经理负责项目计划的订立和执行，包含项目目标和里程碑确实定、工作分解结构的订立、项目进度的掌控等。项目经理应与相关部门和人员紧密合作，确保项目计划的合理性和可行性。第六条项目经理负责项目团队的建设和管理，包含项目人员的招聘、培训和离职。项目经理应依据项目需求和资源情况，合理布置团队成员的工作，并供应必需的培训和引导，提高团队的工作效率和绩效。第七条项目经理负责项目风险的识别、评估和掌控，包含项目风险的分析、风险应对策略的订立和实施。项目经理应依据实际情况，确定适当的风险掌控措施，并及时跟踪和监控项目的风险情形，确保项目风险在可接受范围内。第八条项目经理负责项目质量的管理，包含质量标准的订立、质量掌控措施的实施和质量问题的解决。项目经理应对项目的每个阶段和环节进行质量检查和评估，确保项目依照质量要求进行。第九条项目经理负责项目本钱的掌控，包含项目预算的订立、本钱掌控措施的实施和本钱问题的解决。项目经理应依据项目的实际情况，合理布置项目的资源和资金，确保项目的本钱在可控范围内。第十条项目经理负责项目沟通和协调工作，包含与项目团队、上级领导、相关部门、供应商和客户的沟通和协调。项目经理应及时传递项目信息，协调各方利益关系，解决沟通问题，确保项目的顺利进行。第十一条项目经理负责项目报告和汇报工作，包含项目进展报告、问题汇报、决策报告等。项目经理应及时准确地向上级领导和相关部门提交项目报告，汇报项目的进展情况和问题，做好决策依据。第十二条除了以上职责范围外，项目经理还应承当其他与项目管理相关的工作任务，包含但不限于项目评估、需求分析、进度管理、更改管理、问题解决等。第三章职责履行要求第十三条项目经理应以公司的利益为重，始终保持敬业精神，为公司的发展和利益做出乐观贡献。第十四条项目经理应具备良好的沟通本领，能够与团队成员和相关人员进行有效的沟通和协调，解决问题和冲突。第十五条项目经理应具备良好的团队合作精神，能够正确评估和利用团队成员的本领，发挥团队的合作效能。第十六条项目经理应具备较强的组织和协调本领，能够统筹布置项目的资源和工作，确保项目定时、按质、按量完成。第十七条项目经理应具备较强的问题解决本领，能够及时发现和解决项目中的问题，确保项目的顺利进行。第十八条项目经理应夯实专业知识和管理技能，不绝学习和提升本身的本领，以适应快速变动的市场和项目需求。第十九条项目经理应遵守公司的各项规章制度和管理要求，加强自身的职业道德和纪律意识，做到言行全都、责任明确。第四章职责违规处理第二十条对于职责违规行为，公司将依照公司相关规定进行处理，包含但不限于口头警告、书面警告、降职、辞退等。第二十一条对于严重违纪行为，公司将依照公司相关规定进行处理，包含但不限于立案调查、停职检查、解聘等，并保存追究法律责任的权利。第五章附则第二十二条本规章制度由公司项目管理部负责解释和修订，经公司领导审批