项目成本质量施工等管理制度

项目本钱质量施工等管理制度第一章总则第一条为规范企业项目管理流程，提升本钱质量施工管理水平，保障项目的顺利进行，特订立本管理制度。第二条本管理制度适用于企业的全部项目，包含新建、改建和扩建等各类项目。第三条本管理制度的编制和修改由企业管理负责人负责，并经企业各相关部门及项目负责人审定。第二章项目管理职责第四条项目管理部门负责订立项目管理计划、组织项目实施，包含项目计划编制、进度掌控、资源调配、本钱掌控、质量管理和施工安全等。第五条项目负责人应全面负责项目的组织、协调和实施，确保项目定时按质完成，并向项目管理部门及时报告项目进展情况。第六条审计部门负责对项目实施过程中的本钱质量进行审核和评估，并提出相应的整改和改进措施。第七条质量掌控部门负责订立项目本钱质量施工等管理制度的具体实施方案和操作流程，并对施工过程进行监督和检验。第八条各相关部门应乐观搭配项目管理部门的工作，并依照本管理制度的要求，履行各自的职责。第三章项目管理流程第九条项目管理流程重要包含项目策划、项目实施、项目掌控和项目总结四个阶段。1.项目策划阶段1.1订立项目管理计划，明确项目的目标、任务和实施方案。1.2组织项目可行性研究和投资估算，确保项目的可行性和经济效益。1.3订立项目进度计划，明确项目各阶段的工作内容和时间节点。1.4调配项目资源，包含人力、物资和资金等。2.项目实施阶段2.1依照项目进度计划组织施工，确保施工按质按量完成。2.2进行项目本钱掌控，及时调整资源配置，防止本钱超支。2.3实施质量管理，确保施工质量符合相关标准和要求。2.4加强施工安全管理，防备事故和安全隐患的发生。3.项目掌控阶段3.1定期组织项目进展评审会议，对项目的工作进展和问题进行评估和调整。3.2进行本钱质量审计，评估项目的本钱效益和质量水平。3.3依据项目进展情况，及时调整项目计划和资源配置。3.4依照项目掌控要求，开展项目风险评估和管理。4.项目总结阶段4.1项目主体工程完工后，组织专项验收，确保项目实现设计要求和使用标准。4.2进行项目本钱收益评估，总结项目的投资效果和经验教训。4.3编制项目总结报告，向企业各相关部门和管理负责人汇报项目的实施情况和管理经验。第十条各个阶段的具体工作内容和要求由项目管理部门依据项目特点和实际情况订立并向各相关部门和项目负责人进行通知。第四章项目本钱质量施工等管理第十一条项目本钱管理1.在项目策划阶段，应组织编制项目投资估算，明确项目预算和投资规模。2.在项目实施阶段，应依照项目预算进行本钱掌控，对超出预算的部分进行及时调整和管控。3.在项目掌控阶段，应定期进行本钱审计，评估项目的本钱效益和资源利用情况。第十二条项目质量管理1.在项目策划阶段，应组织编制项目质量管理计划，确定质量目标和管理措施。2.在项目实施阶段，应执行质量管理计划，加强对施工质量的监督和检验，及时处理质量问题。3.在项目掌控阶段，应对重要工序和节点进行质量把关和验收，确保施工质量符合要求。第十三条项目施工管理1.在项目策划阶段，应订立施工组织设计和施工方案，明确施工的具体要求和流程。2.在项目实施阶段，应依据施工方案组织施工，确保施工的顺利进行和工程质量。3.在项目掌控阶段，应加强施工现场管理，保证施工安全和环境保护。第四章附则第十四条对于违反本管理制度的行为，应依照企业规章制度和相关法律法规进行处理。第十五条本管理制度自发布之日起施行，具体工作流程和要求由项目管理部门另行订立实施方法。