组织管理与层级体系制度_第1页
组织管理与层级体系制度_第2页
组织管理与层级体系制度_第3页
组织管理与层级体系制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

组织管理与层级体系制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是为了规范企业的组织管理和层级体系，提高决策效率和工作协作本领，确保企业连续健康发展。本制度订立依据为相关法律法规和公司章程，对公司各级组织进行规范管理。第二条适用范围本制度适用于全体公司员工，包含高层管理人员、各级管理人员和普通员工。各级组织在订立本制度的基础上，可依据实际情况进行细化和增补。第三条基本原则公平公正原则：组织管理和层级体系必需公平、公正，不得存在任何鄙视或偏袒现象。权责对等原则：各级管理人员必需承当相应的权力和责任，做到权责对等、权责相统一、分工明确原则：各级组织和岗位要明确职责和权限，避开重复和模糊。协调搭配原则：各级组织要紧密协作，形成有效的工作协同机制，提高工作效率和质量。简洁高效原则：组织管理和层级体系应简洁、高效，减少冗余环节，提高决策效率。第二章组织管理体系第四条部门设置公司依照业务范围和职能划分各个部门，并进行注册备案。各级部门依据工作需要可以设立相关的分支机构。第五条组织关系公司采用垂直管理体系，由总经理办公会负责最终决策。各级部门依据职责和权限，形成上下级关系，保持信息流通和工作协同。第六条职责分工总经理办公会具有最终决策权，负责公司的发展战略和重点决策。各级部门负责订立部门的工作计划和目标，并落实执行。第七条岗位设立公司依据需求确定各级岗位，并依照职责和权限划分工作内容。各级部门依据工作需要可以设立相关的岗位职级和工作职责。第八条职权授权总经理办公会对公司各级管理人员授权，明确其工作职责和权限范围。各级管理人员对下级员工进行职权授权，明确工作职责和权限要求。第九条绩效考核公司依照绩效考核制度对各级管理人员和员工进行绩效评估。绩效考核结果作为薪酬激励、晋升和奖惩的依据。第三章层级体系制度第十条组织层级公司设立总经理办公会，由总经理办公会成员构成。总经理办公会下设若干董事会，依据业务需要设立若干经营层和基层。各级部门和岗位形成垂直管理体系。第十一条关系协调各级组织和岗位之间要建立良好的工作联系，及时沟通和协调工作。各级组织和岗位之间的冲突和问题应及时汇报和解决。第十二条指挥关系上级组织对下级组织和岗位行使指挥权，要明确工作要求和任务目标。下级组织和岗位要依照上级指令，乐观自动完成工作。第十三条汇报制度组织和岗位应依照规定的周期和方式向上级组织汇报工作进展和问题。上级组织应及时对汇报内容进行审核和引导。第十四条提案制度公司建立提案制度，鼓舞员工提出合理化建议和改进方案。提案经过评审通过后，实施相应的改进措施。第四章附则第十五条遵守制度公司员工应遵守本制度的规定，执行上级的指示和布置。违反本制度规定的行为将会受到相应的纪律处理。第十六条修订和解释本制度的修订由总经理办公会负责，并报董事会审批。本制度的解释权归总经理办公会。第十七条施行日期本制度自颁布之日起生效。相关部门要依据本制度进行组织调整和管理改革，确保顺利实施。以上为组织管理与层级体系制

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论