科室委员会设立与管理制度

科室委员会设立与管理制度第一章总则第一条为了进一步规范医院各科室的管理和运作，加强科室间的沟通与协作，提高医疗质量，特订立本制度，依法进行科室委员会的设立和管理。第二条科室委员会是医院内部组织的一种形式，由科室主任担负主席，科室内其他职工担负委员，共同参加科室工作的决策与管理。第三条科室委员会的设立和管理要严格遵守法律法规，符合医院各项规章制度的要求，并在此基础上订立科室委员会章程，明确职责和权限。第二章设立程序第四条科室主任应当在上级主管部门批准的范围内，提出设立科室委员会的申请，申请料子包含科室委员会的名称、主席、委员名单等。第五条医院行政部门对科室委员会设立的申请进行审核，审查通过后出具批准函，并在医院内部通知相关部门。第六条科室主任收到批准函后，应当及时成立科室委员会，订立委员会的工作计划和章程，并将相关信息通知科室中的全部职工。第三章委员会构成第七条科室委员会的构成由科室主任担负主席，科室内其他职工作为委员，委员人数不得少于3人，委员会职位采取民主选举方式产生。第八条科室委员会成员的任期为两年，任满后可进行连任，或者由职工民主选举产生新的委员。第九条科室主任作为科室委员会的主席，对委员会的工作负总责，主持委员会的会议，协调各项工作的顺利进行。第十条科室委员会可依据需要设立特地委员会或工作小组，负责具体细分领域的工作，并报备医院行政部门备案。第四章委员会职责第十一条科室委员会具有以下职责：1.负责科室内部工作的协调和规划；2.订立科室的发展规划和年度工作计划，并监督执行；3.研究和订立科室内部管理制度，推动科室管理的规范化；4.组织和协调科室内部的培训和学术沟通活动；5.评估和监测科室的工作效果和绩效指标，并提出改进建议；6.处理科室内部的纠纷和矛盾，协调工作关系，维护科室的团结和稳定。第十二条科室委员会有权利向医院行政部门提出与科室工作相关的建议和看法，并及时反馈工作中的问题和困难。第十三条科室主任在履行职责的过程中，应当依据委员会的建议和看法，及时进行决策并向委员会通报。第十四条科室委员会应当定期召开会议，会议决议的有效通过需有三分之二以上的委员同意，并订立认真的会议纪要，归档保管。第五章工作机制第十五条科室委员会每年至少召开四次会议，科室主任可以依据需要加添会议次数，并提前通知委员会成员参会。第十六条科室委员会会议由科室主任主持，会议议程应当事先确定，会议纪要应当认真记录并及时向全体委员发送。第十七条科室委员会可以邀请相关专家或者医院其他部门的代表参会，共同研究和讨论科室工作的重点事项。第十八条科室委员会对科室内部的重点事项，应当向医院行政部门报备，并及时反馈科室工作的进展情况。第六章监督与评估第十九条医院行政部门有权对科室委员会的工作进行监督检查，对工作不力的委员会有权要求其进行整改并报告整改情况。第二十条科室委员会应当定期向医院行政部门汇报工作情况，并接受医院行政部门的引导和帮忙。第二十一条医院行政部门应当依据科室委员会的工作情况和表现，对委员会进行绩效评估，并据此进行相关奖惩。第七章附则第二十二条对违反本制度的行为，医院行政部门有权采取相应的纪律处分，并在医院内部通报。第二十三条本制度自颁布之日起生效，与以前订立的规章制度不全都的，以本制度为准，并由医院行政部门负责解释。第二十四条本制度的修改和解释权归医