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文档简介
信息化项目可行性研究报告
项目名称:国网浙江电力-开发运维一体化(DevOps)
验证-实施项目
项目申报单位:国网浙江省电力公司信通分公司
编制单位:国网浙江省电力公司信通分公司
2017年10月13日
编制:陈振
校核:黄海潮
审核:王红凯
批准:陈彤
信息化项目可行性研究报告
目录
1总论...........................................................................5
1.1主要依据..................................................................5
1.2主要原则..................................................................6
1.3必要性分析................................................................7
1.4效益分析..................................................................9
2建设现状.....................................................................10
3项目需求分析.................................................................10
3.1业务功能需求.............................................................11
3.2非功能性需求.............................................................11
4建设方案.....................................................................11
4.1项目目标及范围...........................................................12
4.2项目建设内容............................................................12
4.3技术方案.................................................................13
4.4项目实施计划............................................................22
5经济性和财务合规性..........................................................23
6软硬件设计...................................................................24
7主要设备材料清册............................................................25
7.1编制说明.................................................................25
7.2主要设备材料表(无).....................................................25
8投资估算书25
8.1概述......................................................................25
8.2编制原则和依据...........................................................25
8.3投资分析.................................................................26
1总论
本项目是业务应用系统实施类项目。
该项目在前期DevOps关键技术研究及DevOps工具链的基
础上,试点开展浙电运营监测系统、浙电云运维工具两个业务
应用的验证实施工作,验证内容主要包括:DevOps工具链自身
的稳定性与可维护性;容器引擎、应用仓库、代码仓库的安全
性与存储性能;持续集成驱动规则、灰度发布方式与现有交付-
运维模式的兼容性;自动测试、代码质量检查规则与现有研发
模式的兼容性。通过验证实施,一方面为进一步改进DevOps工
具链提供参考依据,另一方面优化现有业务系统的研发-运维工
作模式,为DevOps理念在其他系统的应用提供案例。
1.1主要依据
(1)《国家电网公司信息通信新技术推动智能电网和“一
强三优”现代公司创新发展行动计划》
(2)《国网浙江省电力公司信息通信新技术推动智能电网
和“一强三优”现代公司创新发展行动计划实施工作方案》
(3)《公司“卜三五”信息化发展规划》
(4)《国家电网公司信息系统上下线管理办法》
(5)《国家电网公司信息化建设管理办法》
(6)《国家电网公司应用软件通用安全要求》
5
(7)《智能电网安全防御体系》
(8)《国家电网公司公共数据模型(SG-CIM)典型设计(试
行)》(国家电网信息信010)713号)
(9)《国家电网公司信息系统架构设计指南》
(10)《国家弓网公司信息化架构管理办法》
(11)国家电网信通[2017)24v(国家电网公司关于印
发2017年信息化建设实施意见的通知);
(12)国网浙江省电力公司“SG-ERP3.0”综合试点建设方
案。
1.2主要原则
本项目是在遵循“SG-ERP3.0”建没大原则的前提下,同时
还要兼顾促进本地应用、提升建设实效的任务,确保系统的统
一性、先进性、可靠性、安全性、实用性、可扩展性、易用性、
可管理性、集成性。主要原则如下:
(1)“统一性”原则
遵循“SG-ERP3.0”总体设计原则,在已有框架下开展项目
设计、开发和实施工作,保证项目建设内容与“SG-ERP3.0”总
体的目标一致。
(2)先进性原则
6
确保平台架构设计先进性、技术路线先进性、测试技术先
进性以及组件选择先进性。
(3)安全、可靠性原则
系统建设应充分考虑系统的安全防护、容错能力和抗干扰
能力,保证系统长期稳定、安全、可靠、高效地运行。
(4)实用性原则
遵循以客户为中心的设计理念,提供一致性、人性化用户
体验,最大限度地满足客户的实际需要,操作便捷,功能完善,
界面友好。
(5)可扩展性原则
符合国际及国家通用标准,具备良好的开放性和可移植性。
采用标准开放平台接口,支持与其它系统的数据交换和共享,
便于维护、扩展和互联。
(6)资源复用原则
建设过程将充分考虑到已有软硬件设备设施,尽可能继承
和复用有价值的软硬件资源和数据资源,避免资源浪费,重复
投资。
1.3必要性分析
随着信息化建设的深入,业务和技术的发展,IT环境日趋
复杂,尤其是大数据云平台的引进,业务变化日益频繁,IT开
7
发运维工作面临着越来越大的压力。当前公司信息系统的开发
与运维管理存在如下问题:
L统推系统与自建微应用并存,项目输入和约束相差较大,
尚不存在一个普适框架有效管理两侧业务;
2.开发项目需求管理、里程碑管理缺位,仍处于粗放型管
理阶段,对业务响应不够及时,无法做到敏捷。传统开发运维模
式对于新增需求或需求变更都会经过较长的链路才会响应,而
业务方需要快速响应以满足业务需要。有些较小的需求也必须
经过较长的链路,导致业务响应的周期和系统开发测试的周期
加长,不利于业务方的使用,也造成系统开发的冗余。
3.实施项目缺乏交付物版本管理、配置管理和应用依赖管
理,且软件交付物标准化程度低,文档质量不足,实施质量依
赖技术人员个人能力。
4.用户确认测试自动化程度低,无法有效验证软件质量。
系统在版本更新迭代过程中,每发布一个版本都存在重复过程,
包括程序打包、配置文件修改、版本发布、整体测试等环节。
无法做到固化且自动完成,尤其测试环节工作量增大,在测试
差异部分的同时,还需测试原有正常功能部分。
5•测试生产环境不一致,软件部署手段落后低效。现系统
开发以烟囱式搭建,后续随着业务发展或功能增加,不利于结
8
构调整,且每发布一个版本都需将整个系统进行打包发布,发
布过程涉及整个系统,导致发布过程缓慢且风险增加,出错功
能可能导致整体系统无法正常使用,同时发布过程还有可能导
致业务的中断。
6.开发阶段和运维阶段斜街不够紧密。现有的开发运维团
队存在物理分离的情况,开发阶段人员在建设阶段后会撤离,
运维阶段仅停留在运维层面。无法保留一个对业务熟悉对系统
了解的团队,造成既懂业务又懂系统的人员流失严重。一方面
不利于问题定位及处置,另一方面无法做到对业务沉淀。
因此,需要亟待公司提升快速开发迭代的支撑能力,引入
开发运维一体化(DevOps)理念,以敏捷为工作模式,提升对
业务需求的响应处理,打通开发、部署、测试、上线各环节,
提高标准化水平,减少人为因素干扰,可在一定程度上解决上
述问题。
1.4效益分析
1.通过本项目的实施,运用并验证“迭代式”开发的DevOps
开发运维一体化管理模式,采用密集需求分析、高频率、小变
化的方式,促进软件应用平滑式的生长且更贴近于用户需求。
2.通过试点应用DevOps工具链,实现应用系统的自动化部
署、自动化交付、调度等,保证应用系统的及时上线和应用的快
9
速迭代,简化应用系统在开发部署环节的操作流程、提高交付
能力和效率,从而更快地响应需求。
3.通过试点应用DevOps工具链,探索并建立电网企业有效
支撑业务创新应用快速迭代的开发运维一体化模式,提升公司
信息化系统的建设质量,降低公司信息系统的整体运维成本。
2建设现状
随着SG-ERP3.0建设持续推进,公司在2015年开展了国家
电网公司信息化架构优化综合试点工作,建成了企业级大数据
云计算服务平台,标志着公司信息化逐步向云计算方向的转变,
为满足公司“一平台、一系统、微应用、多场景”的新一代信
息化架构提供有效的基础支撑平台。但公司目前的信息化建设
及运维方式,还是采用传统软件开发遵循的“瀑布式”管理模
式,“调研-规划-设计-编程-测试-上线”的流程闭环已经无法
满足现在信息系统快速开发快速迭代的需要,尤其是在“微应
用、多场景”的应用建设将大量涌现后,问题将更加突出。
前期,公司已经开展了DevOps关键技术研究及DevOps工
具链相关技术组件的研究开发工作,kDavOps概念和理念、全
流程及技术支撑关键、管理模式的变革等方面都有较深入的理
解,为本项目的试点验证实施奠定了有力的基础。
3项目需求分析
10
3.1业务功能需求
开发运维一体化(DevOps)验证实施选择国网浙江电力的
“浙电运营监测系统”、“浙电云运维工具”两个业务应用的验
证典型应用场景,验证内容包括:
1.DevOps工具链自身的稳定性与可维护性;
2.容器引擎、应用仓库、代码仓库的安全性与存储性能;
3.持续集成驱动规则、灰度发布方式与现有交付-运维模
式的兼容性;
4.自动测试、代码质量检查规贝J与现有研发模式的兼容
性。
3.2非功能性需求
系统注册用户数预计将达到500个;
系统最大在线用户数预计将超过300个;
系统所需储存空间需求将达10TB;
响应时间要求小于200nls;
系统网络带宽需求:系统并发用户数在设计要求范围内时,
系统网络带宽平均利用率不得超过60%;
可靠性要求能够支持7*24小时连续运行,同时具有良好的
容错能力。
4建设方案
11
4.1项目目标及范围
4.1.1预期目标
通过开发运维一体化(DevOps)验证项目的实施,一方面
为进一步改进DevOps工具链提供参考依据,另一方面优化现有
业务系统的研发-运维工作模式,为DevOps理念在其他系统的
应用提供案例。
4.1.2项目范围
本项目实施覆盖范围:国网浙江省电力公司信通分公司0
4.2项目建设内容
本项目建设内容如下:
完成浙电运营监测系统、浙电云运维工具两个业务应用的
DevOps模式验证实施工作。
L浙电运营监测系统:注重试验运维侧的DevOps模式应用,
探索分析类系统应用DevOps模式的方式方法、必要支撑手段及
流程调整具体模式等,为存量分析类业务系统应用DevOps提供
实践经验。
2•浙电云运维工具:注重开发侧的DevOps模式应用,根据
“浙电云”和全业务统一数据中心的运营模式,将云信息资源
和数据资源对外服务标准化、流程化及在线化,应用微应用模
12
式实现各运维工具的实现,为SG-IT0M3.0的场景化工具中心建
设提供前瞻实践经验。
4.3技术方案
4.3.1技术架构
本项目实施涉及的DevOps工具链主要基于公司企业统一云
服务平台实现技术承载,主要使用了云平台中的基础资源和公
共技术应用,其相应的技术架构如下:
E1DevOps流程可
CMDB
测试匕「试运行试运行稽修I
JenkinsKube生产(灰度)
工具链Gitlab
注转i
工具集群持续集成集群iI监控集群
Gitlab)[CMDB][DocsJenkins)N匚ELK
测试集群试运行集群生产集群
!应用Alpha!;应用Beta!应用
I介质库集群It
Maven:应用Alpha;;应用Beta!应用
Pip!应用Alpha!!应用Beta!应用
Kube
集群
浙电云
容器管理(Kubemetes)
虚拟化(ECS/Openstack/VMWare)
)
硬件设备(服务器/存储)
在本次项目中,DevOps工具链全部在信息内网上运行。
基础资源:由云平台提供DevOps工具链所有的运行资源,
包括服务器、存储、网络和平台化软件资源等软硬件资源,提
供弹性计算服务、负载均衡服务、弹性伸缩服务、虚拟网络服
13
务、开放存储服务及内容分发服务,DevOps工具链台各模块都
将部署在云平台中Decker容器中运行和管理。
集成服务:DevOps工具链将充分复用企业统一云平台中提
供的各项基础服务能力,包括流程集戌、身份权限、即时消息
等服务,DcvOps工具链不单独开发建设此部分功能,直接调用
云平台中的各项服务接口。
访问渠道:DevOps工具链将集成到云平台统一访问门户中,
通过云平台门户访问入口实现统一访问。
应用构建:DevOps工具链未来将做为国网浙江电力新一代
信息化架构中应用构建的核心组成部分,提供从应用开发、应
用测试、应用装配、应用发布、版本管理等功能。
4.3.2应用架构
验证实施的DevOps工具链主要功能如下:
项目管理配置管理♦代码检查♦编译构建*测试*部署
•敏捷迭代开•跨地域系统开•跳陷快速定需用例.•容器部署
•可视化交付1-
发位和修复集平管理
流水线
•多项目管理•在线代码阅读•自定义检查•用例管理•懦秤
•多语言并行
•看板跟踪修改规则・缺陷管理・较件包管理
•多维报表•在线提交代码•缺陷批量处•测试设计•软件包自动
・文档管理•在线分支合并理•测试验收
•追溯能力•分支保护•多维报表•映陷统计
•基于代码的统
一分析
•基于角色的权
限控制
•关联工作项
(1)项目管理
14
提供基于DevOps工具平台开展应用开发全过程的项目管理
功能,实现可支撑多项目的敏捷迭代开发、看板跟踪、文档管
理、过程追溯和多维度报表分析。
多项目管理:通过项目管理模块可以直观展现与本人相关
所有项目的工作项进度及项目最新动态消息,方便管理人员对
所有任务的掌控和跟踪。
看板跟踪:提供个人级、项目级项目看板跟踪管理功能,
直观呈现进展与风险,以敏捷开发的理念内置若干个迭代周期,
开发人员和项目经理可以根据自己的需求更改相应的迭代时
间。
多维报表:提供包括燃尽图(以迭代周期为横轴,工作量
的数目为纵轴,绘制整个项目的进展趋势,包括完成工作项、
未完成工作项和完成工作的趋势走势)、工作项完成率(以环形
报表显示story、bug、task工作项各阶段的完成率)、项目需
求统计、遗留缺陷统计等分析报表。
文档管理:项目相关文档、图片等文件可以上传到云端与
成员共享;并提供任务讨论结果自动归档,有效记录工作事项。
项目管理模块主要面向具有开发业务项目团队,包括各业
务需求方、项目管理方、第三方开发团队(项目经理、开发人
员、测试人员)、应用运维方、应用最终用户。
15
项目管理模块将产生与项目开发相关的项目管理过程类数
据,包括项目的基本信息、项目参与人员信息、任务项详细等,
大部分数据都是全局性的,属于DevOps工具平台的基础数据。
(2)配置管理
开发配置管理模块,思想代码进行在线协作开发和版本控
制,支持跨地域的应用开发和配置管理,提供在线式的代码阅
读、编辑、修改、提交和合并功能,实现基于程序代码的统一
分析能力。
跨地域系统开发:依托Git提供支撑跨地域开发的版本协
同服务功能,并与项目管理模块打通,通过版本控制工具实现
了离线开发、代码审核特性,解决了跨地域协同开发中代码质
量和编码协同的问题。
在线代码阅读修改:基于版本管理控制工具集成相应相应
的代码在线编辑器,提供各版本代码的快速提取、在线显示和
在线修改功能,对流行编程语言特别是CSS、HTML,和
JavaScript甚至CloudFoundry配置文件支持语法高亮,代
码检查和代码提示。
在线分支管理:多人协作开发时可分别创建自己的分支,
提供主分支(master)、开发分支(develop)、功能分支
(feature)、预发布分支(release)、bug分支(fixbug)、其
16
它分支(other)等分支策略,并提供分支的远程推送与抓取、
分支代码合并及冲突解决等功能。
分支保护:面向管理员、项目经理提供分支保护功能,分
支保护可阻止管理者以外的人推送代码,阻止任何人强行推到
到此分支,阻止任何人删除此分支。防止代码被其他人恶意提
交或误删。
基于代码的统一分析:提供代码仓库提交信息统计、代码
仓库贡献者统计、个人贡献里程碑等报表分析。
配置管理模块主要面向项目团队的项目经理、开发管理员
及开发成员,为开发人员提供一站式的线代码托管服务。
本模块主要产生项目开发相关的源代码、代码版本及分支
信息,可为后续的持续集成和交付提供基础。
(3)代码检查
代码检查模块实现基于流水线代码自动检查功能,将代码
检查融入到持续交付的流程中,尽量避免人工干预与维护,通
过流水线的每日构建,可以进行持续的代码检查。
缺陷快速定位与修复:实现从代码分析历史中提取缺陷模
式,构筑代码缺陷模式库,从而快速精确定位软件代码问题,
并提供有效的修复建议。代码缺陷模式库基于优秀代码实践与
17
编程规范,覆盖常见的编码风格、架构、Web安全、多线程安全、
性能等方面的问题。
自定义检查规则:结合各项目的开发管理个性化要求,提
供项目级的代码规则自定义功能。同时在项目过程中,通过不
断积累一些编码规范与规则,建立可供其他项目参考的检查规
则库,可预制web检查、安全检查、架构检查、编码问题检查
等。
缺陷批量处理:结合代码检查规则和历史缺陷库,提供缺
陷预制修复功能,针对每个代码缺陷,提供详细的缺陷影响说
明、正确示例、错误示例、修改建议,对于一些共性的缺陷,
在代码检查过程中一旦发现,可根据预制的建议实现批量处理。
多维报表:代码检查模块提供邮件通知、检查报告等功能,
让项目管理人员对总体的代码质量以及风险有详细的了解,而
开发人员可以对自己负责的模块的代码问题进行有效的闭环。
代码检查模块主要面向项目团队的项目经理、开发管理员
及开发成员,具体的包括开发人员通过检查任务实例执行代码
检查;如果系统的检查不满足需求,开发人员可通过定制规则
集来实现定制检查;项目经理通过检查实例报表监控管理代码
质量。
18
本模块主要产生相关代码缺陷、代码质量等,供后续的测
试参考。
(4)编译构建
提供基于相同的环境和配置的编译构建,项目开发团队不
用担心因为环境差异带来的头痛问题,快速提升构建质量和效
率。
资源共享和按需分配:利用国网浙江电力企业统一大数据
云平台的容器化能力,预装多种构建环境,收到构建请求时,
采用分布式构建等技术手段,根据需要动态分配环境和构建任
务,任务完成后即刻释放资源,真正做到按需分配和资源共享。
可视化交付流水线:采用可视化交付流水线,通过使用精
准增量编译技术,结合并行智能任务调度,实现按技术栈、目
录等编译策略增量并行编译。
多语言并行构建:通过DevOps统一的调度算法,可指定构
建任务到不同的构建资源上并行执行,满足部分项目开发混合
语言并行构建的需要。
编译构建模块主要面向项目团队的项目经理、开发管理员
及开发成员,支撑国网浙江电力实现持续交付,缩短交付周期,
提升交付效率。
19
编译构建模块根据编译对象的不同,可输出到自动化测试、
部署等模块。
(5)测试
实现从需求-用例-缺陷多维度管理的测试管理功能,通过
“需求-任务-用例■缺陷追溯”各环节的迭代来确保需求的测试覆
盖率,并自动生成测试验收报告,实现软件研发全生命周期的
持续自动化测试保障。
用例管理:提供不同阶段(如回归测试、冒烟测试),不同
状态(通过、未执行、失败)的测试用例库构建,并实现测试
用例树与需求树的同步,能提供手工编写测试用例和用例附件
批量导入等方式创建测试用例。
测试自动化:基于测试用例和DcvOps流水线,实现测试用
例的持续自动化测试,并以测试用例为单位保存测试日志(包
括步骤、截图显示和校验规则结果)。
测试缺陷管理:基于流水线提供自定义缺陷处理流程,可
以自定义项目角色、缺陷状态、缺陷属性;能提供测试缺陷合
并,全方面筛选缺陷;对于项目团队特别关注的缺陷发生状态
改变时,可发邮件通知给关注人;提供缺陷列表的导出、缺陷
处理状态的自动跳转、处理角色的选择、缺陷关联测试用例和
需求等。
20
测试缺陷统计:提供用户自定义报表实现多种维度的统计
分析,如需求覆盖率图、测试用例完戌比例分析图、业务组件
覆盖比例图等,能区分自动化测试的测试分析报告与手工测试
的测试分析报告。
测试模块主要面向项目团队的项目经理、测试人员及开发
成员。根据测试等级和范围,将测试结果反馈给相应人员。
(6)部署
通过构建部署模块建立持续发布机制,基于企业统一云平
台提供的Docker容器,实现一键式自动化部署功能,自动执行
所有部署任务,过程可视化,并可通过查看所有任务的执行状
态、日志及报告。
容器部署:基于构建源代码将应用打包成容器镜像,将容
器部署到云端、镜像仓库管理、服务编排、平台对运行的容器
及集群进行调度管理、负载均衡等功能。
集群管理:基于企业统一大数据云平台提供的应用运行集
群环境,将服务集群划分成蓝、绿两个集群,实现灰度发布、
蓝绿发布(热部署)等发布模式,解决应用不中断服务的问题,
提升软件开发的试错能力和回滚能力,减少新版本发布的风险。
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部署任务管理:提供预定义模板和自定义模板,实现一键
式部署功能,同时提供高级编辑功能,满足用户更改部署参数
和自定义执行参数以在部署任务执行时动态输入执行参数。
监控:保证生产环境正常运行,提供容器实例及其主机系
统级别的日志、监控和告警功能。
部署模块主要面向项目团队的项目经理、开发人员及运维
人员。
4.4项目实施计划
4.4.1项目环境
承担本项目的国网浙江电力公司信通分公司有丰富的信息
系统建设和运行管理经验,是国网浙江电力信息化建设运维的
主要承担单位,对国网浙江电力的信息化建设思路有着深刻理
解,有一支很强的生产专业管理的队伍,对浙江电网信息化管
理提供了有力的技术和业务支持。
4.4.2项目人员
一
序专业项目
号姓名工作年限职称专业分工工作单位
5年及以高级工国网浙江电力信
1陈彤信息通信总体协调
上程师通公司
5年及以高级工国网浙江电力信
2王红凯信息通信架构规划
上程师通公司
5年及以高级工国网浙江电力信
3沈潇军信息通信现场负责
上程师通公司
4黄海潮5年及以高级工信息通信技术支撑国网浙江电力信
22
一
序
项目
专业
单位
工作
职称
年限
工作
号姓名
分工
专业
通公司
程师
上
信
电力
浙江
国网
及以
5年
支撑
技术
通信
信息
师
工程
陈振
5
通公司
上
度
目进
3项
4.4.
作内容
主要工
段
时间
序号
1
。
方案
建设
项目
:确认
前期
项目
第一月
分
集和
研、收
求调
成需
计:完
案设
及方
分析
需求
第二月
2
书。
说明
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