应急组织架构与职责

应急组织架构与职责汇报人：可编辑2024-01-05CATALOGUE目录应急组织架构应急职责应急响应流程应急保障机制应急培训与演练应急预案管理CHAPTER01应急组织架构组织构成负责全面指挥和协调应急工作，由最高领导担任指挥长。负责日常应急管理和协调工作，提供技术支持和保障。包括消防、医疗、公安、环保等部门，负责现场救援和处置工作。负责物资供应、运输和通讯等保障工作。指挥部应急办公室救援队伍后勤保障部门国家级省级市级县级层级关系01020304负责全国范围内的重大应急事件处置和救援工作。负责本省范围内的重大应急事件处置和救援工作。负责本市范围内的重大应急事件处置和救援工作。负责本县范围内的重大应急事件处置和救援工作。负责全面指挥和协调应急工作，需要具备决策和组织协调能力。指挥长负责现场救援和处置工作的协调和管理，需要具备应对复杂情况的能力。现场指挥官负责提供技术支持和解决方案，协助现场指挥官做出科学决策。技术专家负责物资供应、运输和通讯等保障工作，确保应急工作的顺利进行。后勤保障人员关键岗位CHAPTER02应急职责根据组织实际情况和风险评估结果，制定应急预案，明确应对措施和资源调配方案。制定应急预案指挥调度决策评估在应急响应过程中，负责整体指挥和调度，协调各方资源，确保应急行动的协调一致。对应急情况进行实时评估，根据需要及时调整应急策略，确保应急行动的有效性。030201指挥职责负责收集、整理和传递应急相关信息，确保信息传递的准确性和及时性。信息收集与传递根据应急需求，协调组织内外部资源，包括人力、物资、设备等，确保资源的及时调配和补充。资源协调与相关单位、部门和媒体进行沟通联络，及时传递应急信息，解释应急行动进展情况。沟通联络协调职责在应急响应过程中，负责现场处置工作，包括现场勘查、救援实施、人员疏散等。现场处置提供技术支持和指导，协助解决应急处置过程中的技术难题。技术支持对应急处置过程进行记录和总结，分析问题并提出改进建议，为今后的应急工作提供经验和参考。记录总结执行职责CHAPTER03应急响应流程

预警发布预警信息收集通过监测系统、情报部门等多种渠道收集可能引发突发事件的信息，并进行核实。预警级别评估根据突发事件可能造成的影响范围、危害程度等，评估预警级别，并确定相应的发布方式。预警信息发布通过广播、电视、短信等多种方式向公众发布预警信息，提醒公众采取相应的防范措施。应急指挥部成立成立由相关部门和专家组成的应急指挥部，负责应急处置工作的组织、协调和指挥。应急预案启动根据预警级别和突发事件性质，启动相应的应急预案。资源调配准备根据应急预案，组织调配所需的应急资源，包括人力、物资、设备等。应急启动对应急处置工作所需资源进行评估，确定资源种类、数量和时间等需求。资源需求评估根据资源需求评估结果，下达调度指令，协调相关部门和单位提供所需资源。资源调度指令下达对应急处置过程中消耗的资源进行补充，根据实际需要调整资源调配方案。资源补充与调配资源调配处置措施制定根据现场勘查和评估结果，制定相应的处置措施，包括人员疏散、抢险救援、医疗救治等。处置措施实施按照处置措施方案，协调相关部门和单位组织实施，确保应急处置工作的及时、有效开展。现场勘查与评估对突发事件现场进行勘查，了解事件性质、规模等信息，评估现场安全风险和影响范围。现场处置CHAPTER04应急保障机制信息收集负责收集、整理和汇总各类应急相关信息，包括事故现场情况、救援进展、资源需求等。信息传递确保信息及时、准确传递给相关人员，以便于决策和协调。信息发布负责对外发布应急相关信息，保障公众知情权。信息保障03物资管理确保物资的合理使用和管理，避免浪费和损失。01物资储备根据应急需求，储备必要的应急物资。02物资调度根据救援进展，及时调度和补充物资。物资保障123根据应急需要，合理调配人员参与救援工作。人员调配定期开展应急培训和演练，提高人员应急处置能力。人员培训负责对应急人员的管理和考核，确保人员素质和能力符合要求。人员管理人员保障技术支持开展应急技术研发和创新，提高应急处置效率。技术研发技术培训对应急人员进行技术培训和指导，提高技术应用能力。为应急救援提供必要的技术支持和解决方案。技术保障CHAPTER05应急培训与演练明确培训目的，提高员工应对突发事件的能力。制定培训目标根据应急预案和实际需求，确定培训课程和教材。确定培训内容采用多种培训方式，如集中授课、案例分析、模拟演练等，提高培训效果。培训方式培训计划根据实际情况制定演练计划，明确演练目的、时间、地点和参与人员。制定演练计划负责演练的组织、协调和实施工作，确保演练顺利进行。组织演练实施对演练过程进行评估，总结经验教训，提出改进意见。演练评估演练组织反馈意见收集参与人员的意见和建议，及时反馈给相关部门，促进改进和提高。持续改进根据评估结果和反馈意见，持续改进培训和演练计划，提高应急响应能力。评估标准制定评估标准，对培训和演练的效果进行客观评价。评估与反馈CHAPTER06应急预案管理确定应急预案编制组织选择具备应急预案编制经验和专业知识的团队或机构，确保预案编制的专业性和科学性。开展风险评估对可能发生的突发事件进行全面评估，识别潜在风险和脆弱环节，为预案编制提供依据。制定应急预案根据风险评估结果，制定相应的应急预案，明确应急响应流程、资源调配和处置措施。预案编制预案审查01对应急预案进行审查，确保预案的完整性和可行性。审批流程02建立预案审批流程，明确各级审批权限和责任，确保预案的合法性和合规性。审批结果处理03根据审批结果，对应急预案进行修改和完善，直至通过审批。预案审批定期评估定期对应急预案进行评估，检查预案的适用性和有效性。修订内容根据评估结果，对应急预案进行修订，更新应急响应流程、资源调配和处置措施。修订审查修订后的预案需再次进行审查，确保修订内容的合