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文档简介
营运与生产计划管理制度1.前言本制度旨在规范企业的营运与生产计划管理，确保生产力的合理调配和高效运作，以提高企业的竞争力和经济效益。2.适用范围本制度适用于公司全部具备生产本领的部门和岗位。3.定义3.1营运与生产计划：指依据市场需求和生产本领，合理布置和调配生产资源、订立生产计划的过程。3.2生产资源：指用于生产过程中所需的设备、原材料子、人力等资源。4.营运与生产计划编制4.1生产计划编制的目标是依照市场需求和企业资源的实际情况，订立合理的生产计划，保证生产过程的顺利进行。4.2生产计划应依据市场需求、生产本领、原材料子供应情况等因素进行综合衡量，确定生产任务量和工期。4.3生产计划编制应考虑到资源利用率、本钱效益、生产效率和产品质量等关键指标。4.4生产计划应有明确的时间节点和责任人，确保计划的实施和跟踪。5.营运与生产计划调整5.1营运与生产计划可能因市场需求变动、生产资源不足或优化等原因需要进行调整。5.2任何人员在发现需要进行调整的情况时，应立刻向上级汇报，并依照相关流程进行调整。5.3调整后的生产计划应重新订立，保证各项指标得到合理布置和有效掌控。5.4营运与生产计划调整的决议应由相关经营管理人员和生产管理人员共同协商，保证调整的合理性和有效性。6.生产资源的管理6.1企业应建立生产资源库存管理制度，统一管理生产所需的设备、原材料子等资源，确保库存充分且有序管理。6.2生产资源的采购和调配应遵从经济效益、本钱掌控和生产计划布置的原则。6.3生产资源的使用应依照标准操作规程进行，确保资源的安全和有效利用。6.4生产资源的维护和保养应定期进行，确保设备正常运转，避开因设备故障导致生产耽搁或质量问题。7.监督与评估7.1企业应建立监督与评估机制，对营运与生产计划的执行情况进行定期检查和评估。7.2检查和评估应包含计划的执行情况、资源利用情况、生产效率、生产质量等方面的考核。7.3检查和评估结果应及时通报相关部门和人员，发现问题应及时订立矫正措施并跟踪执行情况。7.4监督与评估结果应用于生产计划的优化和资源的调配，以提高企业的运营效率和竞争力。8.违规处理8.1对有意违反营运与生产计划管理制度的行为，将依照公司相关规定进行纪律处分。8.2对无意违反营运与生产计划管理制度的行为，应进行教育和培训，加强员工的法规意识和工作纪律。8.3对于频繁违反营运与生产计划管理制度的个人或部门，应进行专项整顿和督促改进，直至矫正为止。9.附则9.1本制度的修订和更改需经企业管理层或授权部门批准。9.2本制度的执行具体细则由相关部门或岗位负责人订立。9.3本制度应向全体员工进行宣传和培训，确保员工充分了解并遵守制度要求。9.4本制度自发布之日起生效，无特殊情况不得擅自修改或废止。以上规章制度详实地规范了企业的营运与生产计划管理，对于保障生产过程的顺利进行、提高生产效率和质量具有紧要意义。各部门和岗位应严格依照本制度执行，切实履行责任，确保企
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