五菱汽车-2024五菱汽车应对气候变化行动方案

1五菱汽车应对气候变化行动方案 2 2 2 2 2 2行动，共同应对这一全球性挑战。作为中国汽车行业的重要一员，五菱汽车一、关于本报告AccountingandReportingStanda二、气候治理31、确定战略方针：董事会负责确定公司应对气候变化的长期战2、监督实施进展：董事会应定期审议公司应对气候变化的实施进展，评估3、风险管理：识别并评估气候变化对公司业务可能带来的物理风险和转型5、信息披露与沟通：确保公司按照相关法规和标准，及时、准确地向公众6、推动文化建设：倡导绿色低碳的企业文化，鼓励全体员工参与应对气候4五菱汽车董事会特设立ESG委员会，通过ESG委员会以及碳2、风险评估与管理：系统评估公司在环境、社会和治理方面面临的风险与机遇，提出针对性的风险缓解措施和机会利用策略3、绩效监测与报告：建立ESG绩效监测体4、利益相关方沟通：加强与公司股东、投资者、客户、员工、供应商、政5、推动文化与培训：在公司内部积极倡导ESG文化，提升全员ESG意识。社会责任项目和治理模式的创新，推动公司向5），67三、积极应对气候变化onClimate-relatedFinan清洁能源技术，改进生产工艺，并在产品设计89），潜在影响评估结果影响时减缓措施极端高温响生产效率和员上升五菱汽车主要生产地在柳州、南宁、青岛、重庆、荆门，以及海外印度和印度尼西亚，目前没有资产遭遇极端高温的风险，但预估未来气候持续变暖致使极端高温以及热浪出现的频率显著增加，将对部分资产带来极端高温的威胁。多个基地位于极易引发极端高温的城市，对用水、工业用电，员工健康等，极端高温将成为公司最普遍的气候风险。短期（3年以长期（10年1.安装高效节能的空调系统，提高能源效率。2.为员工提供防暑降温措施，如设置防暑降温设备、提供清避免高温时段进行高强度劳动。极端低温生产设备运行异基地所处位置较少极寒天气出现，但公司新能源汽车在极端低温天气下，容易产生电量衰减，影响产品销售。短期（3年以长期（10年1.加强设施保温和取暖系统，提高能源效率。2.为员工提供防寒措施，如提供热饮和保暖衣物。3.优化生产调度，减少低温时段的户外作业。河流洪涝应链受阻近五年未发生河流洪涝影响，后续随着基地的扩展和客户的增加，可能面临洪涝的风险。短期（3年以内）1.建设防洪设施，如堤坝和排水系统，提高生产基地的防洪能力。2.提高仓库潜在影响评估结果影响时减缓措施和生产线的标高，减少洪水确保原材料和产品的稳定供应。极端降水洪涝工出行和物资运输极端洪涝影响交通运输，公司部分产品需要运输，影响周期短期（3年以内）1.加强厂区内部的排水系统，确保雨水快速排出。2.制定应急预案，包括备用交通工具和物资储备，以应对降水洪涝期间的交通和物流中断。热带气旋生产基地遭破坏，物流和供应链受阻极端洪涝影响交通运输，公司部分产品需要运输，影响周期短期（3年以长期（10年1.加强设施抗风能力，如加固屋顶和窗户，提高抵抗强风的能力。2.建立应急预案，包括备用物资和人员疏散计划，以应对热带气旋带来的破坏。3.多元化供应链，减少对单一供应源的依赖。滑坡生产基地周边地安全五菱汽车上市公司位于香港中环，容易受到台风影响。公司的运营地点和贸易往来地也可能受到台风影响短期（3年以长期（10年1.加强地质监测，定期检查山坡和土壤稳定性，及时发现滑坡风险。2.制定应急预案，包括紧急撤离路线和安全区域，以应对滑坡事件。3.在易发生滑坡的区域采取工程措施，如加固边坡和排水设施。潜在影响评估结果影响时减缓措施生产基地周边火和员工健康没有资产靠近火山短期（3年以长期（10年1.加强消防设施，如安装灭火器和消防栓，提高灭火能力。2.提高防火能力，如定期清理易燃物和建立防火隔离带。3.提供员工防火培训，教授火灾应急逃生和灭火技能。水压力生产过程和员工生活国内资产所在地柳州、南宁、青部分基地会收到小范围影响短期（3年以长期（10年1.建立水资源管理计划，提高用水效率，如采用节水设备和回收利用雨水。2.与当地供水部门合作，确保稳定的供水量和水质。3.为员工提供饮用水储备，以应对供水紧张情况。和产品迅速过时。如果公司未能及时跟进技术发展准的原材料和零部件供应商。这可能会带来成本风险类别、风险与机遇具体描述影响时期应对措施政策和法规风险新能源汽车政策支持政府补贴规模和实施效率新政策可能导致传统车型需求下降短期至中期加强与政府部门的沟通与合作，主动参与政策制定，争取对企业有利的政策环境。同时，公司加大对新能源汽车及相关零部件产品的研发投入，逐步扩展新能源汽车客户和车型，以符合政策导向。高技术变革风险技术创新带来市场先机研发支出占比；新技术产值比率技术进步快速，需持续投入研发中期增加研发资金投入，引进先进技术和人才，与科研机构和高校合作，加快技术研发进程，确保技术先进性。高市场新能源汽新能源车型消费者偏好中到长期通过市场调研了解消费中具体描述影响时期应对措施需求变化风险车市场需求增长销量及市场占有率转变，新能源车型接受度上升者需求，加大对新能源汽车的市场推广力度，提供更多优惠刺激销量，同时提升新能源汽车的性能和质量，增强品牌吸引力。供应链风险优化供应链带来的成本优势供应商合规率；原材料价格波动气候变化影响原料供应，价格波动大短期到中期建立多元化的供应链体系，选择多个供应商进行合作，减少对单一供应商的依赖。利用先进的供应链管理系统进行库存和物流优化，降低成本并提高应对突发事件的能力。中声誉和品牌风险绿色品牌形象提升品牌满意度；媒体曝光度负面消息或事件可能导致品牌形象受损短期增强企业的社会责任感，定期发布社会责任报告，开展绿色公益活动。通过优质的售后服务和客户沟通，增强品牌忠诚度和市场口碑。中四、低碳转型与气候战略部署字经济、5G和新基建的加持下，五菱汽车可以加速智能新能源汽车的研发和产全球对新能源汽车的需求不断增长，五菱汽车有机会扩大国际市场的份额。动，主动配合国家碳中和的目标，加快发展新动能的业务并陆续推出新能源物新能源业务是五菱汽车重要的发展方向，我们积极推动发展使用新能源，并已制定我们的新能源战略目标，逐年提高新能源汽车的比率，目标是提升至50%以上。五菱汽车在生产基地以先进的技术建设及自动化生产新能源汽车，生提升生产工艺及试验水平，在核心零部件动力系统等产品持续升级。我们现已稳定生产M20高热效率阿特金森发动机及度（单减速器，二合一、三合一）的自主开发能力，产销新能源车桥超过100阶段。奇瑞新能源商用车新平台车型的电桥项目有序推进，将与客户同步开发更多车型，致力在汽车核心零部件方面推动可系列甲醇发动机在二零二三年八月点火成功公司应适时识别并理解确定与宗旨相关并影响实现碳排放管理体系预期结（1）受公司影响的或能够影响公司生产经营的单位（相关方）的碳排放状（2）公司生产经营及其辅助活动各个环节的碳排放状况，如法律法规和技方主要包括原/辅材料供应商、物流方、施工方、能源供应商及负责公司保洁和社区、监管部门、政府和非政府组织、投资方和员工等。公司在充分考虑可能影响实现碳排放管理体系预期结果的内外部议题及法（1）体系覆盖的活动：汽车零部件（包括车身、底盘）、专用车、非道路车和摩托车的生产经营及其辅助活动，但不适用