农业合作社师德师风建设责任分工

农业合作社师德师风建设责任分工农业合作社在推动农村经济发展、促进农业现代化方面发挥了重要作用。在这一过程中，师德师风的建设显得尤为重要。师德师风不仅关乎个人的职业操守和道德水平，也直接影响到合作社的整体形象和发展前景。因此，明确各岗位的职责和行为规范，是确保合作社高效运作的基础。以下将从不同岗位出发，详细列举农业合作社中师德师风建设的责任分工。一、合作社主任岗位职责合作社主任作为组织的领导者，肩负着全局管理的重任，其职责包括：1.政策宣导：负责向合作社成员宣传相关政策法规，确保每位成员了解并遵守农业相关法律法规。2.师德教育：定期组织师德师风培训，通过学习先进事迹和典型案例，引导成员树立良好的职业道德和行为规范。3.监督管理：对合作社各项工作进行监督，确保各项决策和措施的有效实施，维护合作社的整体形象。4.沟通协调：作为各方沟通的桥梁，及时解决成员在工作中遇到的问题，促进合作社内部的和谐氛围。5.发展规划：制定合作社的长远发展规划，确保各项工作与国家政策相符合，推动合作社的可持续发展。二、技术指导岗位职责技术指导是合作社中关键的专业岗位，其职责包括：1.技术培训：定期为合作社成员提供农业技术培训，帮助其提升生产技能，增强市场竞争力。2.田间指导：在生产过程中，深入田间地头，提供现场技术指导，确保农业生产的科学性和有效性。3.技术评估：对合作社引进的新技术、新品种进行评估，提供合理的建议和改进方案。4.信息反馈：及时收集和反馈成员在生产中遇到的技术问题，并协调资源进行解决。5.示范推广：通过示范田和技术推广活动，带动更多农民学习和应用新技术。三、财务管理岗位职责财务管理岗位在合作社的运作中至关重要，其职责包括：1.财务制度建设：制定和完善财务管理制度，确保资金使用的透明性和合法性。2.资金管理：负责资金的收支管理，定期编制财务报表，向合作社成员报告资金使用情况。3.审计监督：定期开展内部审计，确保财务数据的真实性和准确性，维护合作社的财务安全。4.预算编制：根据合作社的年度计划，编制年度预算，合理配置资源，控制成本支出。5.财务培训：定期对合作社成员进行财务知识培训，提高成员的财务管理意识和能力。四、市场营销岗位职责市场营销岗位负责合作社产品的销售与品牌推广，其职责包括：1.市场调研：定期开展市场调研，分析市场需求和趋势，为合作社产品的开发和销售提供依据。2.品牌建设：积极推动合作社品牌的建设和推广，增强市场竞争力，提升消费者认知度。3.渠道拓展：开拓销售渠道，建立与各类buyers的合作关系，扩大合作社产品的市场覆盖面。4.客户关系维护：与客户保持良好沟通，及时了解客户需求，提升客户满意度，增强客户粘性。5.销售培训：对销售人员进行专业培训，提升其销售技能和市场应对能力，确保销售目标的实现。五、服务支持岗位职责服务支持岗位是合作社与成员之间的桥梁，其职责包括：1.信息沟通：及时向合作社成员传达各类信息，包括政策、市场动态、培训机会等，提高成员的参与度和积极性。2.问题解决：收集和整理成员在生产和经营中遇到的问题，协调相关部门进行解决，确保成员的合法权益。3.活动组织：负责组织各类培训、交流活动，促进成员之间的经验分享和互动，增强合作社的凝聚力。4.满意度调查：定期开展成员满意度调查，收集反馈意见，为合作社的改进和发展提供参考。5.文化建设：积极营造合作社的文化氛围，鼓励成员参与文化活动，提升团队的向心力和归属感。六、基层组织岗位职责基层组织在合作社的运作中起到基础性作用，其职责包括：1.成员管理：负责合作社成员的入会、退会及日常管理，维护成员的基本信息和权益。2.活动宣传：协助开展合作社的各类宣传活动，提高合作社的知名度和影响力，吸引更多成员加入。3.信息反馈：及时收集成员对合作社工作的意见和建议，向上级反馈，推动管理的改进和优化。4.日常事务：处理合作社日常事务，包括会议记录、文书处理等，确保工作的有序进行。5.文化传播：积极传播合作社的理念和文化，增强成员的认同感和归属感。七、培训与考核为了确保师德师风建设的有效实施，培训与考核不可或缺。具体措施包括：1.定期培训：定期组织师德师风培训，通过案例分析和讨论，提升全体成员的道德素养和职业意识。2.考核机制：建立师德师风考核机制，将师德师风表现纳入绩效考核，激励成员自觉遵守职业道德。3.反馈与改进：通过问卷调查和座谈会等形式，收集成员对师德师风建设的反馈，根据意见不断改进措施。4.表彰激励：对在师德师风建设中表现突出的个人和团队给予表彰和奖励，树立榜样，激励更多成员参与。5.文化建设：营造良好的合作社文化氛围，通过宣传、活动等手段，增强成员的责任感和荣誉感。通过明确农业合作社各岗位的责任