项目立项与需求分析管理制度

项目立项与需求分析管理制度第一章总则第一条目的与依据本制度旨在规范和管理企业内部的项目立项与需求分析流程，确保项目的可行性和需求的准确性。本制度依据国家相关法律法规、企业内部管理规定和项目管理实践进行订立。第二条适用范围本制度适用于企业内部全部项目的立项与需求分析阶段。全部参加项目立项与需求分析的员工必需遵守本制度的规定。第二章项目立项管理第三条项目立项流程项目发起阶段项目发起人提交项目立项申请，并填写项目提案。项目发起人负责收集相关资料并进行初步分析，明确项目的目标和初步可行性。项目发起人与相关部门进行讨论和沟通，取得初步支持和看法。项目立项评审项目发起人将项目提案提交给项目管理办公室进行评审。项目管理办公室组织专业人员对项目提案进行评估，评估内容包含项目的战略对齐性、可行性分析、风险评估等。评审结果分为通过和不通过，项目管理办公室将评审结果及看法反馈给项目发起人。项目立项决策项目立项委员会依据项目立项评审结果，进行决策，并给出决策看法和建议。项目立项决策结果包含通过立项、暂缓立项和不通过立项。项目立项通知与备案项目管理办公室负责向项目发起人发送立项决策通知。项目发起人依据立项决策，完成项目立项通知的范围、内容和方式确实定，并进行备案。第四条项目立项审批权限项目发起人有权发起项目立项申请。项目管理办公室有权对项目提案进行评审和决策。项目立项委员会有权对项目立项决策进行审议和决策。第三章需求分析管理第五条需求分析流程需求取得项目经理或需求分析师与项目相关方进行沟通，收集、整理和分析相关需求。需求分析师负责编写需求分析文档，明确项目的功能、性能、界面等需求。需求验证需求分析师与项目经理、相关部门负责人进行需求验证，确保需求的准确性和可行性。需求分析师依据需求更改的情况，及时调整需求分析文档，并与相关方确认。需求评审项目管理办公室组织相关人员对需求分析文档进行评审，检查需求的完整性、全都性和可测试性。评审结果分为通过和不通过，需求分析师负责及时调整并重新提交需求分析文档。需求确认项目经理与项目相关方进行需求确认，并达成全都看法。需求确认后，项目经理将确认结果及时反馈给需求分析师，并进行文档更新和备案。第六条需求分析更改管理项目经理或需求分析师发现需求分析文档存在错误、遗漏或更改需求时，应及时提出需求更改申请。需求分析师负责依据需求更改申请，进行需求分析文档的调整和更新，并重新提交审核。需求更改需要经过项目经理、相关部门负责人和项目管理办公室的审批。第七条需求分析验收项目交付前，需求分析师和项目经理负责对需求分析文档与项目实现情况进行验收。验收结果分为通过和不通过，需求分析师和项目经理应及时沟通和协调，解决不符合要求的问题，并进行重新验收。第四章附则第八条违纪处理对违反项目立项与需求分析管理制度的员工，依照企业相关管理规定依法进行处理，包含但不限于批判教育、行政警告、记过、降职、辞退等。第九条审查与修订本制度由企业项目管理办公室负责实施与监督，并依据实施过程进行审查与修订。对本制度的修改和调整，应经过项目管理办公室审批，并及时向全部员工进行通知和培训。第十条生效日期本制度自发布之日起生效，并取代公司现行的相关制度和规定。以上为项目立项与需求分析管理制度，适用于