综采队干部岗位责任制

综采队干部岗位责任制一、背景介绍为了提高企业生产管理的效率和质量，确保各岗位人员的责任清楚明确，特订立本《综采队干部岗位责任制》。本制度适用于我公司综采队的干部岗位，旨在明确各干部岗位的职责和权责，并建立相应的考核机制，推动企业的良性发展。二、岗位职责1.队长（1）职责：负责综采队的日常管理和协调工作，确保生产计划的顺利执行；组织并引导队员进行生产作业，确保作业流程的顺畅和安全；负责订立综采队的工作计划和年度目标，并组织实施；负责评估队员的工作表现，并供应必需的培训和引导；协调各部门之间的合作，解决工作中的问题和冲突；乐观参加相关会议和培训，提升自身的专业知识和管理本领。（2）权限：下达工作任务，并监督和评估队员的工作完成情况；批准休假和调整工作班次；协调各部门之间的资源调配和调配。2.副队长（1）职责：帮助队长完成综采队的日常管理和协调工作；负责布置和调度队员的工作任务，确保生产计划的顺利执行；协调解决生产作业中的问题和冲突；乐观参加相关会议和培训，提升自身的专业知识和管理本领；帮助队长评估队员的工作表现，并供应必需的培训和引导。（2）权限：下达工作任务，并监督和评估队员的工作完成情况；批准休假和调整工作班次。3.生产主管（1）职责：负责生产车间的日常管理和生产作业的组织；订立生产计划和布置生产任务，确保生产进度和质量；负责生产设备的维护保养和故障处理；组织并引导生产操作人员进行作业，确保作业流程的顺畅和安全；及时报告生产情况和问题，提出改进建议。（2）权限：下达生产任务，并监督和评估生产操作人员的工作完成情况；批准休假和调整工作班次；配置生产所需的设备和物资；协调和处理生产作业中的问题和冲突。4.安全负责人（1）职责：负责安全规章制度的执行和安全意识的培养；组织并引导队员进行安全生产，确保作业流程的安全性；开展安全检查和隐患排查，及时处理安全事故和应急事件；乐观推动安全管理工作的改进和创新；及时报告安全情况和问题，提出安全改进建议。（2）权限：引导队员进行安全生产，并监督和评估工作的完成情况；批准休假和调整工作班次；提出安全改进建议并推动其执行。三、岗位考核为了监督和评估各岗位人员的工作表现，订立如下岗位考核方法：1.考核指标队长：工作计划完成情况、下属员工的工作表现、团队协作本领等；副队长：工作计划完成情况、下属员工的工作表现、工作协调本领等；生产主管：生产任务完成情况、生产进度和质量、设备维护保养情况等；安全负责人：安全规章制度执行情况、安全事故处理情况、安全改进情况等。2.考核方式定期组织考核小组进行工作考核，采用考核表评估岗位人员的工作表现；考核结果按等级和得分进行评定，将反馈结果及时告知被考核人员，并建立档案备查。3.考核结果的影响考核结果作为晋升、奖惩等决策的紧要依据；优秀者可以获得晋升机会和嘉奖；工作表现不佳者可能会面对降职或解聘。四、监督和改进机制1.监督机制设立内部监督机构，负责岗位责任制的监督和执行情况的检查；配备专人对岗位工作进行巡查和清查，及时发现问题并提出改进看法；建立举报制度，鼓舞员工乐观参加监督工作，加强对违规行为的发现和处理。2.改进机制建立定期的岗位培训计划，提高员工的专业知识和技能；定期组织工作经验沟通会议，共享岗位工作的优化和改进经验；鼓舞岗位人员提出改进工作的建议，并及时反馈和落实。五、附则本岗位责任制自颁布之日起正式实施，相关更改和修订需经层级审批。岗位人员应严