2025年12月综合部经理试用期履职工作总结范文（二篇）

2025年12月综合部经理试用期履职工作总结范文综合部经理试用期履职工作总结自进入公司担任综合部经理试用期以来，时光如白驹过隙，我在充满挑战和机遇的工作中不断成长和进步。在试用期的这段时间里，我充分发挥自己的专业知识和管理能力，努力承担起综合部门的各项工作，取得了一定的成绩。下面是我对这一段时间工作的总结和反思。一、岗位职责履行作为综合部经理，我深入了解公司的业务运作和各个部门的工作流程，积极配合公司的战略目标，充分发挥综合部门的作用。在这段时间里，我主要负责以下岗位职责的履行：1.综合管理：负责公司各项综合管理工作的规划、推进和监督，包括制定和完善公司政策及规章制度，管理办公室日常工作，协调各部门间的沟通和协作等。2.人力资源管理：负责招聘、培训与发展、绩效管理和薪酬福利等人力资源管理工作，确保公司人力资源的合理配置和高效利用。3.行政事务管理：负责公司的行政事务管理，包括办公场所和设施的管理维护、固定资产等的管理，为公司提供良好的工作环境和基础保障。4.对外事务处理：负责与外部机构的对接与协调，包括政府部门、供应商、客户等，维护和拓展公司在外部的利益关系。在履行以上岗位职责的过程中，我不断提升自己的专业知识和管理能力，根据公司的实际情况制定适合的管理方法和工作方案，不断完善和优化工作流程，提高工作效率。二、工作亮点和成果在试用期的工作中，我取得了以下亮点和成果：1.充分发挥综合部门的作用：通过深入了解公司的业务和各个部门的工作流程，我将综合部门打造成了一个高效的支撑和服务中心。通过与各部门的密切合作，优化工作流程，提高了工作效率和效益。2.建立健全制度和流程：在试用期内，我制定和完善了一系列公司政策和规章制度，确保公司各项工作的规范性和高效性。我还建立了一套行之有效的流程和纪律，提高了工作效率和执行力。3.高效人力资源管理：在人力资源管理方面，我与人力资源团队密切合作，积极参与招聘、培训与发展、绩效管理和薪酬福利等工作，优化了人力资源的配置和运营效率。4.优化行政事务管理：通过制定和改进行政管理制度，我对公司行政事务进行了全面的管理和协调，提升了行政工作的质量和效率。我还加强固定资产的管理，确保公司的资产安全和有效利用。5.加强对外事务处理：作为综合部门的负责人，我积极与外部机构进行对接与协调，与政府部门、供应商、客户等保持良好的关系，为公司的发展创造了良好的外部环境和条件。以上成果的取得离不开团队的共同努力和支持，感谢团队成员的配合和支持，正是因为大家的努力，才使综合部门的工作得以顺利开展。三、存在的不足和问题在试用期的工作中，我也存在着一些不足和问题，需要进一步改进和提升：1.经验不足：由于试用期的时间比较短，我在某些方面还存在经验不足的问题，需要通过进一步学习和实践来提升自己的能力水平。2.沟通与协调能力：在与部门间和外部机构的沟通和协调方面，我有时会面临一些挑战，需要进一步提高自己的沟通能力和协调能力，以更好地推动工作的开展。3.团队领导能力：作为综合部门的负责人，我在团队领导和管理方面还有待提高，需要进一步加强团队管理和激励，更好地调动团队成员的积极性和创造力。以上不足和问题，我将在今后的工作中加以改进和提升，不断完善自己的管理能力和综合素质。四、未来工作计划和展望通过综合部门的试用期工作经验，我对自己的未来工作有了更清晰的计划和展望：1.深入学习和提升能力：通过继续加强学习和实践，不断提升自己的专业知识和管理能力，以更好地适应和应对工作中的挑战。2.加强团队建设和管理：在团队建设和管理方面，我将加强沟通、协调和激励能力，积极引导团队成员发挥优势和创造力，形成良好的团队氛围和合力。3.持续优化工作流程：通过不断优化工作流程和管理模式，提高工作效率和质量，为公司的稳定发展提供更有力的支持和保障。4.提高外部合作能力：加强与外部机构的对接和合作，进一步拓展公司在外部的影响力和资源，为公司的发展创造更多的机会和条件。综合部经理试用期的工作经验是我职业生涯的宝贵财富，在今后的工作中，我将继续不断努力和提升自己，为公司的发展贡献更多的力量。通过不断学习和实践，我相信我能够在综合部门的工作中取得更进一步的成绩。感谢公司对我的培养和信任，我将以更饱满的热情和专业的态度，不断创新和进步！2025年12月综合部经理试用期履职工作总结范文（二）综合部经理试用期履职工作总结时间过得很快，转眼间我已经在综合部担任经理试用期这段时间，在此期间我通过学习、实践和调整，逐渐适应了新的工作环境，也渐渐发展了自己的管理能力和领导能力。在试用期履职工作中，我主要从以下几个方面进行了总结和反思。一、业务能力的提升作为综合部经理，我首先需要具备一定的业务能力，包括对公司综合管理工作的了解和掌握，以及对部门内各项工作的规划和组织能力。在试用期期间，我主要通过积极主动地学习公司相关的管理制度和流程，参加各类培训和会议，了解行业发展动态和市场需求，不断提升自己的业务水平和综合能力。通过这段时间的学习和实践，我对综合部的工作流程和相关业务有了更深入的了解和掌握，并能够熟练运用各种管理工具和软件。经过不断地思考和实验，我在部门内推行了一些新的工作方式和方法，通过提高效率和优化资源配置，帮助部门提升了工作效果和综合竞争力。二、团队管理能力的培养作为一名经理，团队管理能力是非常重要的。在试用期期间，我积极与团队成员进行沟通和交流，了解他们的需求和意见，帮助他们解决工作中的问题，并提供必要的支持和指导。我还注重培养团队成员的自主性和团队合作精神，通过定期组织会议、培训和工作交流，提高团队的凝聚力和工作效率。在团队管理方面，我也遇到了不少挑战。有时候，团队成员存在一些合作问题和冲突，需要我及时调解和解决。在面对这些情况时，我始终保持冷静和客观的态度，倾听各方意见，并通过有效的沟通和协商，解决团队内部问题，实现团队的目标。三、沟通和协调能力的提高在综合部的工作中，沟通与协调是非常重要的能力。在试用期期间，我积极与其他部门的同事进行沟通和协调，了解他们的需求和意见，保持良好的合作关系，实现各部门之间的协同工作。我也注重与上级领导的沟通和交流，及时向他们汇报工作进展和问题，寻求他们的指导和帮助。在与上级领导进行交流时，我努力做到言之有物、言之有理，准确表达自己的观点和意见，并耐心倾听他们的指导和意见，为部门的发展提供正确的方向。四、自我学习和进步的习惯养成在试用期期间，我意识到只有不断学习和进步，才能适应企业的不断发展和挑战。因此，我坚持不懈地学习和反思，提高自己的综合素质和管理水平。我通过阅读相关书籍和文献、参加各类培训和学习班，不断增加自己的知识储备和工作技能，为工作的不断进步提供了有力的支持。我也注重通过反思和总结的方式，不断提高自己的工作方式和方法，不断寻找问题和不足，并采取相应的改进措施，不断提升