重庆科创职业学院《战略人力资源管理》2023-2024学年第一学期期末试卷

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《战略人力资源管理》2023-2024学年第一学期期末试卷题号一二三四总分得分一、单选题（本大题共20个小题，每小题2分，共40分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、在设计薪酬福利体系时，以下哪种薪酬结构更能激励员工提高绩效，实现个人与企业目标的一致性？（）A.固定薪酬占比高B.浮动薪酬占比高C.固定薪酬与浮动薪酬均衡D.以上都不是2、在人力资源规划的需求预测中，以下哪种方法更适用于预测长期的人力资源需求？（）A.趋势外推法B.回归分析法C.德尔菲法D.比率分析法3、在构建学习型组织的过程中，人力资源管理部门应采取以下哪种措施，以鼓励员工不断学习和自我提升？（）A.建立学习奖励制度B.提供丰富的学习资源C.营造学习氛围D.以上都是4、以下哪个激励理论强调通过员工对工作的成就感来激发其工作积极性？（）A.马斯洛需求层次理论B.赫茨伯格双因素理论C.成就动机理论D.期望理论5、对于企业的人力资源信息化系统建设，以下哪种系统功能更能提升人力资源管理的效率和决策科学性？（）A.员工信息管理B.薪酬核算C.绩效管理D.以上都是6、人力资源战略与企业战略密切相关。以下哪种人力资源战略更适合创新型企业？（）A.投资型战略B.吸引型战略C.参与型战略D.转型型战略7、在人力资源规划中，需要对企业未来一段时间内的人力资源需求进行预测。以下哪种方法更适用于长期的、宏观的人力资源需求预测？（）A.德尔菲法B.比率分析法C.趋势分析法D.回归分析法8、某公司为了提升员工的工作满意度，进行了一次内部调查。以下哪个方面的问题最有可能是员工关注的重点？（）A.工作内容的趣味性B.工作环境的舒适度C.职业发展的机会D.同事之间的关系9、在人力资源管理的员工福利设计中，以下哪种福利更能满足员工的个性化需求？（）A.统一福利B.弹性福利C.现金福利D.实物福利10、在制定人力资源管理制度时，以下哪个原则是首要遵循的，以确保制度的合法性和公正性？（）A.公平原则B.合法原则C.激励原则D.战略导向原则11、当企业面临市场竞争加剧和业务调整时，以下哪种人力资源规划策略更能快速响应变化，满足企业发展需求？（）A.滚动式规划B.动态调整规划C.应急式规划D.以上都不是12、在企业的人力资源战略选择中，以下哪种战略更适合处于稳定发展期的企业？（）A.投资战略B.吸引战略C.参与战略D.成本领先战略13、在绩效反馈面谈中，以下哪种沟通方式更有助于员工接受反馈，激发改进的动力？（）A.批评式B.表扬式C.先表扬后批评D.先批评后表扬14、企业在制定薪酬策略时，需要考虑市场竞争力。以下哪种薪酬策略更能吸引高素质人才？（）A.领先型薪酬策略B.跟随型薪酬策略C.滞后型薪酬策略D.混合型薪酬策略15、在人力资源管理的伦理道德方面，以下哪种行为更符合职业道德规范？（）A.为了完成招聘任务，隐瞒岗位的不利因素B.在绩效评估中，偏袒与自己关系好的员工C.保守企业和员工的机密信息D.利用职务之便为自己谋取私利16、在企业的不同发展阶段，人力资源管理的重点有所不同。在创业期，以下哪个方面是人力资源管理的首要任务？（）A.招聘核心人才B.建立完善的管理制度C.开展员工培训D.设计合理的薪酬体系17、在企业文化的塑造过程中，以下哪种方式更能使企业文化深入人心，成为员工的行为准则？（）A.制度约束B.榜样示范C.文化活动D.以上都是18、在人力资源管理的数字化转型中，大数据和人工智能技术的应用越来越广泛。以下哪个领域更能体现这些技术的优势？（）A.员工招聘B.绩效评估C.培训需求分析D.以上都是19、在企业的人力资源规划中，以下哪种预测方法更适合用于预测新兴行业的人力资源需求？（）A.专家预测法B.驱动因素预测法C.计算机模拟法D.经验预测法20、以下哪个激励理论强调通过员工对工作的内在兴趣来激发其工作积极性？（）A.马斯洛需求层次理论B.赫茨伯格双因素理论C.自我决定理论D.期望理论二、简答题（本大题共3个小题，共15分)1、（本题5分）分析在人力资源管理中，如何运用心理资本理论，提升员工的心理韧性和积极心态。2、（本题5分）详细阐述人力资源管理中的员工工作疲劳预防策略，如何避免员工过度劳累，保障员工身心健康。3、（本题5分）详细说明人力资源管理中的员工工作压力与心理健康的关系，以及如何维护员工的心理健康。三、案例分析题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）一家企业在进行薪酬体系设计时，面临着内部公平性和外部竞争力的平衡问题。分析如何解决这一问题，以设计出合理的薪酬体系。2、（本题5分）一家企业的部分员工对公司的绩效考核结果反馈不及时提出意见，人力资源部门应如何及时反馈绩效考核结果，提高员工的满意度？3、（本题5分）一家企业在进行团队绩效管理时，遇到了团队成员之间绩效差异较大的问题。分析原因，并提出解决问题的策略。4、（本题5分）某公司为了提升员工的工作积极性，实施了弹性工作制。但在实施过程中，出现了工作时间难以协调、工作进度难以监控等问题。请分析该公司应如何完善弹性工作制的管理机制，充分发挥其优势。5、（本题5分）某公司的人力资源部门在进行招聘时，没有充分考虑公司的品牌形象对候选人的吸引力。请分析这种招聘方式可能带来的问题，并提出改进建议。四、论