工业工程发展纲要--基于商业模式运作的解决方案培训资料

《工业工程008》发展纲要——基于商业模式运作的解决方案报告人：刘炜报告时间：2011.11.171愿景报告提纲：2业务前景/业务内容3组织架构/运营内容4人才来源/财务管理5业务前期导入/注意事项愿景：通过系统优化、资源整合，提高企业的运营效利，锐化企业核心竞争力；探求各种方式改善从业者的生活福利和满足感；推动社会发展、文明进步！业务内容：

前后长达100多年的工业工程发展和实践，将在21世纪或者往后的数个世纪里大展风采:

1.商业运作模式的诊断专家；

2.效率提升、成本降低的不二法门；

3.劳资双方的沟通、交流平台；

4.指导项目投资、社会建设；

5.最大成效的展现人本理念；

6.离哲学最近的公共科学；

7.最环保、最合理、最人文的应用科学；

8.改善人类生活方式与生活内容的科学；IE008.,INC组织架构——核心：投资中心规划部设计部健诊部基础IE部投资管理师（13年/200k/月）方案规划师（11年/80k/月）IE培训师（5年/7k/月）IE咨询师（7年/11k/月）工厂健诊师（7年/15k/月）商务健诊师（9年/20k/月）投资分析师（11年/120k/月）方案设计师（9年/40k/月）IE008.，inc组织架构——分会：等同管理师（1/10000）等同方案师（1/1000）等同健诊师（1/100）等同咨询师（1/10）产品/服务安全基金会劳资事务所劳动总工会IE从业者协会运营内容：投资中心规划部设计部负责实业投资；负责服务业投资短期项目

合作开发、完成；

负责专案项目的开发、立案、达成；协力、加强为主；快速、准确的商业情报；

对社会、国家发展脉搏的掌握；

健诊部基础IE部运营内容：负责各行业常态的商务案例诊断、预防；负责对策的达成；综合解决方案的评估；

方案成效的评价；

负责常规的行业活动交往；负责IE的普及与推广；人力、企业培训；

人力、企业基础调查和甄选；

人才来源：人才专项猎得、公开招聘；各分会、行业、业界推荐；组织、个人推荐、上级考查；特别表现、特别晋升、特别考查；培养、锻炼、按功德晋升；IE008.，inc财务管理：货币类（含股票、基金、债券、保险等）一般投资产品（含期货、原油、黄金、外币等）；固定资产（含地皮、建筑、设备、办公物品等）；信息情报（含组织架构、人力履历、工艺技术市场战略、客户关系、战略部署等）；以上均有3套复印版，分别存放在组织最高负责人、员工代表和政府相关单位；分时间公布或遇到需要情况，予以相应公布；一般人员按职能借阅，由最高人审批.IE008.，inc前期导入：1.汲取各界精英或展开合作；2.人才队伍的发展和专业化；3.创新性的整合项目案例；4.扩大在社会中的积极、正面影响力与号召力！核心业务/内务业务拓展基础业务/外围业务拓展1.辅助小的民营企业成长和标准化；2.与相关的基础业务客户展开合作；3.导入瞻前性的项目内容给企业；注意事项：1.反对奢侈/浪费；肯定劳动、人才、贡献；2.反对歪风/邪气；人性化的选拔人才和任用人才；3.反对偏见/落后；支持社会福利和公共事业；行业精神关于组织之思考1.与社会发展共进退；2.更多、更有影响力的改善人类生活；3.践行千万年的福音！附录：1.此报告为商业项目工业工程应用的一个初期轮廓；2.实际中有很多卓有成效项目都有应用工业工程的系统方法；或者应用工业工程方法取得一个案例的成功，都可以归结为工业工程的研究案例；3.工业工程，不限工业与工程，即第二产业，和实体机械、电子、土木等自然科学解决问题的工程；还包括第三产业，和应用心理学、社会科学知识解决一个全方位问题的系统工程；4.学术重视基础的定义，企业重视短期效益，但必须相得益彰才能显出效果，否则单纯的研究而缺乏实践，和大量实践而不做分析的空想家、蛮干家都是工业工程所忌讳的！工业工程的成立于发展都是建立解决在社会发展中的企业管理、组织架构、资源利用、劳资纠纷等问题的基础上，而产生效益并为人类服务！5.评