总包管理方案及各工序的协调措施

总包管理方案及各工序的协调措施

I、工程管理方案：

一、项目管理制度：

我公司总承包管理坚持正确的管理理念。根据招标文件要求，本着“实施总承包

管理，全面履行业主合同”的原则和目的，我们确定施工总承包管理的理念为：服务

业主，无份外之事，管理分包，无不管之事。在施工总承包管理中，我们将坚持“公

正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程目标为目的，确保向业

主交付满意工程。

1、“公正”原则：我们在总承包管理过程中，无论是在工作安排、作业面使用，还是

在机械、库房提供等方面，都将以业主利益、工程利益为重，一视同仁，确保工程顺

利进行。

2、“科学”原则：在总承包管理中，所涉及的专业多、分包单位多、系统复杂、工期

紧、协调难度大。只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段进行管理协调，

才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。

3、“统一”原则：对于整个工程的施工过程而言，总承包方将所有单位和资源纳入其

统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，才能为工程

优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。

4、“控制”原则：我们将设置独立的施工总承包管理部门，配备各种专业监督协调管

理工程师，采用有效控制手段，对专业分包队伍工程进行监督控制，确保控制原则得

到深入的落实和执行。

5、“协调”原则：我们将通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响

施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中，协调能力是总承包

管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成，

二、管理与服务的目标：

㈠管理目标：

如有幸中标，本工程将作为本企业的重点项目，其项目管理将严格按照合同承诺

及通过第三方认证的本企业GB/T19001-2008质量管理体系；GB/T24001-2004环境管

理体系：GB/T28001-2011职业健康管理体系；GB/T50430-2007标准程序进行全过程

控制，以实现总承包管理目标。

㈡服务目标：

在施工总承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨切实认

真地履行施工总承包服务的职责，为包括专业分包队伍在内的全体施工单位提供全

面、细致、周到的服务，

1、施工准备服务目标：

⑴保证各专业分包队伍工程顺利开工。

⑵即在各专业分包队伍工程开工七天以前，根据总包配合协议的要求按时足量地提供

施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等设施给各分包单位，为各专业分

包队伍工程顺利开工创造完备的现场条件。

2、施工配合服务目标

⑴紧密配合、积极服务，使业主、监理和各施工单位满意；确保各专业图纸无缝衔接,

各专业施工紧密呼应。

⑵我单位将从工程整体出发，以合同要求和工程总施工进度计划为依据，全力、及时

地为各专业分包队伍单位提供施工配合服务。

⑶我单位还将以各种手段确保在施工过程中绝不出现因各专业施工图纸或各专业施

工方法之间考虑不周或互相矛盾而需进行事后处理的情况。并在本工程中开展重点、

难点部位的联合科技攻关活动，将技术配合服务工作做得具体周到。

3、质量服务目标：

旁站监督、联合攻坚。我单位将凭多年来积累的施工总承包经验对各专业工程的

施工质量进行旁站监督，如发现有不妥时将及时采取相应措施进行管理纠正，

4、安全服务目标:

建立整体安全防护屏障和安全信息网络。将在本工程中建立工程全过程的整体安

全防护屏障，并按合同要求提供给各分包单位使用。另外，还将建立健全工程的安全

信息互通网络，确保在高强度的交叉作业中互通讯息，以保障安全。

5、文明施工服务目标:

统一部署、文明有序。对施工现场进行综合统筹管理、统一规划、统一布置的同

时，将我单位一整套的文明施工管理办法、措施与各分包单位进行交流，以便让他们

也能以同样的标准进行文明施工管理，以提高工程整体形象。

6、对外协调服务目标:

我单位将全面负责对外协调，为各专'也分包队伍单位与外界的联系铺平道路。正

确理解业主的建设思路及设计意图，协同业主和监理单位对各施工单位进行全面管理

和提供完善周到的服务，确保各施工单位能连续、均衡地施工，使整体工程在安全、

节约的前提下按期完成且顺利通过竣工验收。

三、总承包管理方法：

㈠目标管理：

制定总目标及阶段性目标，包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的

前提下对各分包单位进行管理、监控、协调与考评。

㈡制度管理：

建立符合现场实际的总包管理制度，包括如下内容：总包配合服务工作协议；分

包进、退场管理制度；工作例会制度；分包质量管理制度；分包进度管理制度；现场

文明施工、环保管理制度；分包安全管理制度；分包技术资料管理制度；总平面管理

制度；分包成品保护制发；后期保修服务制度等。

㈢过程管理.：

在进行目标管理的司时，重在过程跟踪管理，保证各阶段目标在施工过程中达到

相应要求。在过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即

反馈、督促整改，及时进行复验，使问题解决在施工过程中。

㈣协调管理：

与各分包单位通过合同及协议明确双方责任，以合同及协议作为施工总包管理的

依据，以总承包部的总体工期网络计划为基准，合理安排各分包单位的施工时间，组

织工序穿插，由总承包部及时解决各专业分包队伍单位存在的技术、进度、质量问题;

通过每日的工程协调会和每周的工程例会解决总分包间及各分包间的各种矛盾，以使

整个工程施工顺利进行，实现各项目标。

㈤技术管理.：

技术管理工作由施工总承包技术负责人负责，主要是制定日常生产程序，合理安

排布置劳动生产力。明确工程质量的要求和标准；充分发挥设备潜能，提高劳动生产

率，降低工程成本，增加经济效益，提高技术水平和工程质量。施工总承包技术管理

工作的主要内容：

1、施工图纸与技术资料的管理；

2、施工组织设计、技术方案的编制与审批；

3、图纸中有遗漏、错误需要更改的确认工作；

4、组织图纸会审、技术交底，重点解决设计中各专业“碰撞”和“打架”问题；

5、相关项目或专业的深化设计；测量试验的管理工作；

6、现场技术质量问题的处理；新技术的推广利用；

7、协调、指导各专业专业分包队伍的技术管理工作；

8、做好有关技术方面的三个协调工作：外部协调：设计、业主、监理、政府有关职

能部门的协调；相关职能部门之间有关技术方面的协调：工程、合约、财务、材料、

水电、机具等方面的协调：参加各专业专业分包队伍技术指导、有关技术方面的横向

沟通和协调。

的质量管理：

我们将牢固树立质量第一的思想，坚持样板引路，重点突出“精”和“细”，一

是点点处处按规范、标准要求，多方消除质量通病；二是“粗粮细做”“细粮精做”,

以高于国家标准为标准，既强调内部质量，更突出感观效果，最终实现高档次的质量

等级。确保每道工序受控，建造业主满意工程。

1、质量预控：

⑴质量管理以预控为重点。

⑵各分包方建立完善质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。

⑶分包方进场后，及时向施工总承包提交质量保证计划巾，计划书包括以下内容：质

量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治等，

⑷在每个分项及重要工序施工前，分包方通过施工总承包向监理报验施工方案，施工

方案中主要包括以下内容：施工流程、施工方法、系统试验等要求与其它专业配合交

叉施工办法、劳动、机具、材料安排，设备、半成品供应计划，施工进度计划等。

⑸分包方的技术交底确实要起到作业指导书的作用，交底中明确机具、材料、质量要

求、注意事项、交叉配合等。

2、施工质量的过程控制：

⑴施工总承包专业工程师、质量工程师在现场巡视，发现问题向专业分包队伍下发《工

程质量整改通知单》，必要时下发停工单，直至将问题改正为止。

⑵施工总承包专业工程师、质量工程师将对分包的隐、预检及各项施工试验进行核查,

如发现不合格将责令其整改，合格后，分包才可通过施工总承包向监理及业主报验。

⑶施工总承包专业工程师、质量工程师将根据分包的施工方案、技术交底等对分项工

程进行验收，发现不合格或现场实际与资料不符，将责令有关分包方限期整改，验收

合格后，再向监理及业主报验。

⑷依据本工程的特点，在施工过程中重点对施工质量管理的程序进行确定。

⑸对工程质量报验工作规定具体的程序，使专业分包队伍在工程质量的报验方面能按

照统一的程序有条不紊地进行。

（七）安全管理：

安全生产是施工总承包在整个施工过程中管理工作的关键环节，承担着从始至终

的安全管理责任。

1、施工总承包及各专业分包队伍单位建立以项目经理为首的安全生产领导小组，有

组织、有领导地开展安全生产活动。

2、企业的法人代表与施工总承包项目经理签定安全责任状，明确双方在安全生产中

的责任、权利和义务，以及具体的安全生产考核指标。

3、根据项目法施工的要求，施工总承包经理与各专业专业分包队伍经理签定安全生

产协议，确定安全生产中的责任和指标。

4、施工总承包及各专业业务主管部门负责人（专业工程师）与各专业部门的业务人

员，各专业负责人和业务主管部门人员与作业班组、特殊工种作业人员都要分别签定

安全生产协议书。从经理到生产班组纵向到底，一环不漏，各职能部门人员的安全生

产责任做到横向到边，使全体职工增强安全知识，提高安全意识。

5、各级人员的安全协议签定后，项目经理（安全工程师）监督、检查本协议的落实

情况，确保安全考核指标的完成。

6、各级安全管理协议，特别是各专业专业分包队伍的安全协议必须在专业专业分包

队伍进场前签订。

（为文明施工管理：

文明施工工作由施工总承包统一组织、统一管理、各专业专业分包队伍必须按以

下规定办理。

1、进场前必须按花名册，每人交一张1寸彩照统一到综合管理办公室办理胸卡。无

胸卡者禁止进入施工现场。

2、专业分包队伍的管理人员一律佩戴白色安全帽，施工工人一律配戴黄色安全帽，

其它颜色的安全帽一律不准带入现场。

3、分包搭建办公用房或材料库房必须报施工总承包综合办批准。

4、所有施工现场及办公室的标牌由施工总承包统一制作，未经允许不得悬挂任何标

语或标记，如确需悬挂必报综合管理部，由综合管理部报业主批准。

5、在进行噪声作业时，必须严格控制作业时间，工地设群众来访接待站。

6、防止人为活动的噪声，特别要杜绝人为的敲打、叫嚷、现场野蛮装卸噪声等现象。

最大限度减少噪声。

7、施工现场的环境卫生整齐、无积水，车辆进出现场不得遗撒或者夹带泥沙。

8、办公区、生活区、材料加工场地保持清洁，生活垃圾由专业分包队伍自行负责清

运出施工现场。专业分包队伍施工必须做到随时工完场清，随时清理建筑垃圾，在其

责任区内须保持垃圾分类堆放，施工总承包随时对分包执行情况进行检查。

9、办公室、宿舍、伙房、饮水站、吸烟室、垃圾站、厕所等设统一制作的标牌。

10、伙房有卫生许可证、炊事员每年进行一次健康检查，持健康合格证者上岗。

⑴总承包的合同与资金管理：

1、合同管理：

⑴业主指定专业分包队伍项目由总承包商依法组织招标，业主和总承包单位共同确定

专业分包队伍，总承包商根据分包工程招标文件、合同条款，与专业分包队伍签订专

业分包队伍项目施工合司。

⑵专业分包队伍工程的价款支付方式：业主根据总承包商、工程监理单位对分包项目

进度款支付申请的审核意见，依照业主与总承包施工合同中约定的专业分包队伍项目

工程支付方式支付。

2、资金管理：

⑴各施工单位必须建立健全财务管理制度，保证业主拨付给施工单位的所有资金专款

专用，严禁本工程资金用于非本工程的任何开支之中。

⑵专业分包队伍每期工程进度款申请必须经总承包单位审核后再报工程监理单位与

业主审定。

⑶专业分包队伍在向总承包商上报分包工程施工进度计划的同时，向总承包商上报分

包工程相应的资金使用计划。总承包商对分包单位的资金使用计划进行合理审核后在

规定的时间内上报工程监理单位。

⑷工程监理单位及业主对各承包商的资金使用计划进行审核后在规定的时间支付。

（十）成品保护管理：

在施工过程中，有些分项、分部工程己经完成，其它工程尚在施工，或者某些部

位已经完成，其它部位正在施工，如果对于已完成的成品不采取妥善的措施加以保护,

就会造成损伤，影响质量。因此，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量、降低

工程成本、按期竣工的重要环节。

1、保护：保护就是提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。楼梯踏步采用护

棱角铁上下连通固定；门口在推车易碰部位，在小推车车轴的高度钉防护条等措施。

2、包裹：

⑴工程成品包裹保护：此方法主要是防止成品被损伤或污染。如大理石贴好后，用立

板包裹捆扎；楼梯扶手易污染变色，油漆前裹纸保护；门窗用塑料布包扎；电气开关、

插座、灯具等设备也要包裹，防止施工过程中被污染。

⑵采购物资的包裹：对采购物资包装的控制主要是防止物资在搬运、贮存至交付过程

中受影响向导致质量下降。

3、覆盖：对于楼地面成品主要采取覆盖措施，以防止成品堵塞、损伤。如楼梯用木

板、加气板等覆盖，以防操作人员踩踏和物体磕碰：高级地而用苫布或棉毡覆盖。其

它需要防晒、保温养护的项目，也要采取适当的措施覆盖。

4、封闭：对于楼梯地面工程，施工后可在楼梯口暂时封闭，待达到上人强度并采取

保护措施后再开放；室内墙面、天棚、地面等房间内的装饰工程完成后，立即锁门以

进行保护。

5、巡逻看护：对已完产品将实行全天候的巡逻看护，并实行“标色”管理，将各流

水段按重点、危险、己完工、一般等划分为若干区域，规定进入各个区域施工的人员

必须佩戴由总包商颁发的贴上不同颜色标记的胸卡，防止无关人员进入重点、危险区

域和不法分子偷盗、破坏行为，确保工程产品的安全。

6、搬运：

⑴物资的采购（使用）单位对其搬运的物资进行保护，保证物资在搬运过程中不被损

坏，并正确保护产品的标识。

⑵对容易损坏、易燃、易爆、易变质和有毒的物资，以及业主有特殊要求的物资，物

资的采购（使用）单位负责人指派人员制订专门的搬运措施，并明确搬运人员的职责。

⑶搬运包括现场内搬运、现场外搬运和供应商或专业分包队伍的搬运，针对不同的搬

运采用不同的搬运措施，

⑷搬运物资在出入库前办理好交接手续，并保存记录。

⑸因搬运不当造成质量问题的处理：

对因搬运不当造成质量问题的物资，负责搬运的单位采取适当的隔离措施，作好

标识以确保不被混用。

因自行搬运不当造成质量问题时，由当事人书面报告物资采购单位采取措施，进

行更换或处理。

因供应商搬运不当造成的质量问题，物资设备现场采购部要求供应商及时作退货

或更换处理。

因专业分包队伍搬运不当造成质量问题，工程部要求专业分包队伍写出书面报

告，并承担经济损失，同时通知采购人员进行更换。

7、存储

⑴仓库由物资设备管理部负责管理，现场内的库房及材料堆场由使用单位负责管理。

⑵物资的贮存符合以下要求：物资的接收与领取办理出入库手续。

贮存物资有明显标识，做到帐、卡、物相符。对有追溯要求的物资（如钢材、水

泥），做到批号、试验单号、使用部位等清啾可查，

对有环境（如温度、湿度、通风、清洁、采光、避光、防鼠、防虫等）要求的物

资，仓库条件必须符合规定。

对有毒、有害的物资与其它物资分开存放。

对易燃、易爆的物资与助燃物资（如乙烘和氧气）分开存放，且保持规定的距离。

对保质期有要求的物资（如水泥），有明显的保质期标识，做到先进先出，并要

定期检查质量情况，发现有质量变化时，记录下来，报物资设备现场管理部评价和处

So

必要时（如安全、承压、搬运方便等）规定堆放高度等。

⑶对入库物资的验收，贮存品的堆放，贮存品的标识，贮存品的帐、物、卡管理和出

库控制工作，按规定要求执行。

8、移交：

对于已经完成全部工程内容的房间或区域，在工程质量验收合格的前提下，可随

施工进度逐步移交给业主，任何施工单位未经许可不得进入该房间或区域。当合同规

定的全部工程内容完成后，由总包组织办理竣工验收手续，将工程正式移交业主。

⑴现场保安负责组织对工程已完部分进行保护，协调好各专业分包队伍的工作，合理

安排工序，减少交叉作业。

⑵在装修、设备安装等分项工程开始前，编制成品保护措施，确定保护对象，明确保

护方法和责任人。

项目副经理负责组织对业主的竣工验收工作，在接到《工程质量竣工核验证书》

后，即可将工程交付业主使用。

9、物资设备管理：

⑴机具设备管理工作由施工总承包统一负责，进入施工现场的机械设备都必须服从施

工总承包的统一调度、统一协调，有计划地进退场。机具设备的使用必须遵循以下儿

点：

①分包所有进场的施工机具必须提前申报。工程设备申报单必须注明进场机具的型

号、数量、及有关参数C并在进场时做好登记，将登记表上报施工总承包，并随表附

上进场机具的合格证。施工总承包将对进场机具随时检查。

②凡是没有进场登记的机具一律拒绝进场。施工总承包对进场机具进行检查时，若发

现没有做登记的机具将停止其使用，并有权调查其来历直至没收。

③施工机具的使用必须符合有关施工机具安全操作规程及安全用电要求。施工机具不

得带病作业。

④检验、测量及试验设备包括已在施工现场使用的经纬仪、水准仪、游标卡尺、500mm

以上钢直尺、压力表、氧气表、乙焕表、绝缘电阻表、万用表、电流表等施工现场所

有使用的机具设备、仪器，都必须是经政府部门检测合格后，并在有效期内完好无损。

一般钢卷尺必须有出厂检验合格证。施工总承包在施工过程中随时对此类设备、仪器

及钢卷尺进行检查。若发现没登记、不合格、已损坏过期的正在使用及处于待用状态，

施工总承包将按其使用的情况，对其进行重新检查合格为止。

⑤所使用的机具外壳绝缘必须符合要求，所使用的电源线必须为符合规范要求的电缆

线，不得用其它线代替，

⑥所有机具必须做到一机一闸，一漏一箱。三级配电箱的配置必须符合要求，漏电保

护开关漏电动作电流小于30毫安，漏电动作时间小于0.18秒。

⑦进入现场的施工机具必须自觉接受施工总承包方机械管理员的检查，对检查中发现

的不符合要求的施工机具必须立即停止使用，并在24小时内撤出场外。

⑧施工机具在使用时严禁带电移动，接、拆线路必须由专业电工负责。专业电工必须

持证上岗，并将上卤证复印件报施工总承包机械管理员备案。

⑵为加强材料管理工作，切实做到科学、合理地使用材料，“确保质量、满足需要、

降低成本”的原则，使材料管理工作做到职责清楚，专业分包队伍进场的材料执行以

下规定：

①本项目的材料管理主要由施工总承包各专业工程师牵头监督管理。物资设备管理部

门主要负责材料设备的询价、定货、采购、报验。

②材料报验：各专业专业分包队伍设置专职或兼职的材料主管人员，负责材料的报验

工作，材料在进场以前二真写报验单，报送样品，进场数量、规格及有关证书（生产厂

家资质证书、质量保证书、合格证、检测试验报告）进行报验，未报验的材料不得进

场。

③材料、构配件、设备进场后，24小时内向施工总承包申请材料•、构配件、设备的

报验，报验前不得分散到施工现场。报验时带报验单，由专业分包队伍的施工员、材

料员及施工总承包专职工程师按报单内容到料场验收合格后再报监理。没有报验或报

睑没通过的材料、构配件、设备不得使用。并按施工总承包要求做退场处理，

④材料堆放管理：施工总承包对整个现场的材料堆放场地进行统一划分，指定各专业

专业分包队伍的材料堆放区域。

⑤易燃、易爆物品（油漆、稀释剂、氧气、乙燃气等）在施工总承包指定位置搭设符

合要求的库房或者随进随用。

⑥所堆放的材料有明显标识，标识牌的制作事先征得施工总承包的同意。

⑦材料、设备、机具每次进场须持材料、设备、机具清单在门卫处登记。门卫为每个

专业专业分包队伍设材料、设备、机具台帐，查实登记后放行。

⑧剩余材料、设备、机具出场时，到物资设备部开具出门证。出门证上注明运出材料、

设备、机具的规格、型号、数量。凡未在进场台帐上登记的材料、设备机具一律视为

未进场，一律不得运出场外。

10、费用管理：

⑴各施工单位必须建立健全财务管理制度，保证业主拨付给施工单位的所有资金专款

专用，严禁本工程资金用于非本工程的任何开支之中。

⑵专业分包队伍每期工程进度款申请必须经总承包单位审核后再报工程监理单位与

业主审定。

⑶专业分包队伍在向总承包商上报分包工程施工进度计划的同时，向总承包商上报分

包工程相的资金使用计划。总承包商对分包单位的资金使用计划进行合理审核后在规

定的时间内上报工程监理单位。

⑷工程监理单位及业主对各承包商的资金使用计划进行审核后在规定的时间支付。

II、与分包工程配合、协调、管理、服务方案：

一、各工序的协调措施：

各相关接口的协调工作是项目管理的重点，是做好工程实施的关键。在施工过程

中，工序与工序之间，环节与环节间，以及与周围环境和其它市政建设间存在联系、

相互制约的关系。

㈠工序组织原则：

1、为确保该工程高质量高速度按期完成，我总承包方将精心组织精心施工，运用高

超的施工组织艺术统一指挥统一调度。本着抓住主要矛盾线，统筹兼顾、空间占满、

时间不断的原则，组织全方位多任务序平行搭接流水、多层面立体交叉作业。施工中

各工序关系的协调，是工程能否正常有效运转的关键环节。

2、针对本工程建筑结构特点和工期要求，只有采用统筹法施工，基础及主体阶段组

织分段搭接流水施工，形成多层面立体交又作业，才能加快工程进度，更好地组织人

力、物力资源的调配，集中优势兵力，确保工期与质量目标的实现。

3、我们组织的分段流水作业，并不是各施工区域依次施工而出现空闲工作面，而是

使各工序能在不同的施工区域上互不干扰，同时施工作业。这样可充分利用空间，提

高劳动效率，避免多任务序在一起相互干扰、窝工现象的发生，使人力物力资源加快

在建筑工程上的流动，达到最佳的资源组合。

㈡总体工序安排：

1、基础及主体施工本着自下而上的程序。在基础施工期间即着手主体工程预制构配

件的加工工作

2、主体施工完成开始插入填充墙、围护墙、墙内管线预埋自下而上的施工，为装饰

工程的提前插入创造条件。

3、为加快进度赢得时间，楼层柱、墙、梁板采用商品混凝土。

4、在装饰及设备安装阶段，充分利用已有的工作面，组织屋面保温防水、外檐装饰、

内檐装饰、水电及设备安装，四条流水线同时多层面立体交叉施工。

㈢施工总承包管理对工序的协调：

1、作为本工程施工总承包商，首先要协调好所有参建队伍包括各分包单位与项目经

理部的关系，使他们的一切施工活动服从项目经理部的统一指挥，这是确保该工程按

时竣工的最基本条件。

2、切实落实施工组织设计对全方位多任务序平行施工、分段搭接流水，多层面立体

交叉作业的规划安排，各工序的施工该严格按照施工总进度计划图表执行，保证工程

空间占满、时间不断、工序紧凑、有条不紊的进行。

3、在工程总目标的基础上，对分包商提出阶段性目标。

4、生产例会制度：建立由监理、总承包及分包定期参加的生产例会制度。（每周最少

一次）通过生产例会落实业主、监理的各项要求，同时全面检查利掌握自身及分包对

各工序施工进度计划的执行落实情况，并听取各方面的意见，及时改进和调整有关施

工工序安排，使施工进展的更加顺利。

5、定期和不定期检查制度：通过定期和不定期的检查，及时发现施工中存在的问题,

及时调整管理方案，及时解决诸如工期、质量、安全问题以及总包与分包配合协调等

方面的矛盾，确保整个施工过程沿着预定的目标前进。对检查结果要做记录，并将有

关情况及时反馈给业主监理等有关单位。

㈣与监理的密切配合措施：

1、积极参加监理工程师主持召集的会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定

的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。

2、按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，

以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交•份

为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。

3、在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度

计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的

措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。确保在总承包范围内所有施工人员

在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工

程师提出的关于施工的任何问题。

二、各单位协调管理措施：

相互提供通报各家分包单位进度安排，总计划、月计划，相互通气，了解、调整。

㈠协调措施：

1、按总进度计划制定的质量控制节点，组织双方协调工作会议。检查本节点实施情

况，制定、修正、调整下一节点的实施要求。

2、在土建和安装部分设置一名兼职联络员负责向对方通报工程进展情况以及相互商

议下一步工作的配合情况（如预留、预埋、孔洞等）。同时对现场每一员工均应作好

成品保护教育，以保证产品质量。

3、项目经理部将会同业主方代表定期（半月）或不定期组织对工程质量、现场标准

化、安全生产、文明施工、计量状况、工程档案资料、原材料等进行检查，制定必要

的奖罚制度，奖优罚劣，直至合同中断为止。

4、相互提供通报各家施工进度安排，总计划、月计划，相互通气，了解、调整。主

体工程各分包以总包土建工程进度计划为准，各家协调配合，收尾工程以安装修饰工

期计划为准，土建积极配合。

5、每周定期召开现场协调碰头会，解决协调各家在施工中出现的矛盾事项。

㈡配合措施：

1、内部协调：

⑴每周召开协调会议，及时暴露设计和施工中的问题，解决工程中的各种矛盾。同时

检查工程的完成情况，调整计划，确保总目标实现。

⑵严密编制每道工序的施工计划，各工序交接部分要统筹安排，确保计划的可行性、

严肃性。

⑶项目经理部成立一个应急小组，解决施工中的突发问题，保证各工序正常工作。

⑷劳务人员、周转材料按主题计划合理安排实现均衡施工。机械设备按总体计划配置

确保各工序工作面同时工作。

2、外部协调：

⑴在施工中我们将严格遵守国家的各项法律和法规，积极与政府有关部门协调做到手

续齐全，保证施工能顺利进行。

⑵联系设计、业主、监理单位做好施工中发生的设计变更。

⑶密切建设单位与施工单位的联系，承办执行协议，合同过程中的问题。

⑷申请施工的有关执照，许可证。

⑸联系有关拆迁、迁移、切改等工作，密切配合业主并积极督促业主、监理等单位为

保证工程进度而努力。

㈢工程总包服务的职责：

1、负责分包单位的文明施工管理，保证现场交通道路的通行，保证施工场地整洁有

序，施工和消防通道畅通及现场垃圾清运，必保文明施工工地的目标。

2、负责分包单位的安全管理，确保不发生人身伤亡事故、重大设备事故及重大质量

事故，保证不发生安全责任事故，并负责现场保卫、防火、防盗工作。

3、负责为分包单位创造施工工作面，为工序交叉创造施工条件，协调好场地使用。

4、负责为分包单位提供安全合格的垂直运输及分层（含场区）安全合格的水源、电

源及消防用具。

5、如分包单位要使用总包单位的临时设施或设备时，做好有关调度计划，总包单位

应协调满足分包单位的使用要求和工作需要。

6、负责为分包单位提供安全合格的外檐脚手架及内檐共享空间部位脚手架。

7、负责分包单位工作内容的土建配合工作。

8、根据建设单位或监理工程师批准的分包单位的质量目标及计划，按期提供施工条

件，保证分包单位承建工程的施工质量及按期开工、按期竣工。

9、负责分包单位所有竣工图纸及工程相关资料的归纳整理，各种验收质检备案资料

的归纳上报。

10、负责整体工程的成品保护工作。

㈣对分包方的各种协调管理措施：

1、工程总包方管理的协调措施：全面负责总体施工过程的协调、管理并向分包专业

队伍提供合同范围之内为服务，由项目经理负责按总体施工进度计划统筹安排分包队

伍进出场。

2、协调各分包专业交叉施工的工序搭接，调配各分包专业垂直运输设备的使用，管

理施工用水、用电按合司要求提供的库房、临建、堆场及各种工具等。

3、负责审核分包单位月度报表，并且进行汇总，并上报监理工程师，对其中的工程

量及进展计划有责任进行整改。

4、对分包专业施工质量，设专职管理小组，每小组不少于2人进行施工质量管理，

负责将各分包专业施工的技术方案提交到技质科进行审核，对分包单位施工的全过程

进行旁站指挥确保达到目标质量的实现。

5、各分包单位按照工程总体施工进度计划，提出进出场时间并提供详细的分包工程

工作量、施工周期，由项目经理审核后与总承包公司签定承包合同，服从总承包的统

一管理。

6、交叉施工协调管理：在分包单位按计划进场后，按照施工组织设计中的工程施工,

施工中项目部根据施工进度合理的进行交叉施工协调，合同由总包公司召开不少于3

次的生产协调会，确保工程顺利进行。

7、由工程总包方设立专职质量抽验人员，对各分包单位进场的材料进行现场抽验制

度，并将抽验结果上报监理工程师，由监理签字验收后，方可进行施工。

8、分包单位进场后积极地与之联系签定分包单位施工安全协议书，将施工安全落实

到实处。对于高空作业的外分包单位，有责任、有义务切实落实好高空施工的各项管

理规定，避免发生安全事故从根本上杜绝安全隐患。

9、工程总包方依据各分包单位提供的工作量及要求，本着“为您服务”的原则，满

足分包单位提出的合理要求。

10、加大各专业施工的协调力度，确保交叉施工的有序性，我们将坚决贯彻“全方位、

全过程、全专业”的总承包管理模式，严格按施工总体部署、科学组织、合理安排、

精心施工，确保有计划、有步骤地实现各分项工程管理目标的实现。

㈤总承包单位制定专业分包计划：

工程部要制定专业分包计划，专业分包计划包括：进场计划、退场计划、施工进

度计划、水电使用计划，

专业分包进退场计划由工程部根据项目经理指示，按照总体施工网络图的施工顺

序，施工进度安排，提出详细的专业分包进退场计划，计划中列出专业分包项目、合

同工作量、计划施工周期、进退场日期、专业分包或其他分包的交叉工序安排、施工

期的垂直运输计划、使用脚手架计划、用水、电计划等。经项目经理审批后报建设单

位和监理，并下达给分包单位，按计划执行。

便对分包单位的施工计划管理：

分包单位进场前和施工过程中，按照施工总承包单位的总体安排制定分包项目施

工计划，分包项目施工计划包括：分包项目总施工计划，分包项目月施工计划，分包

项目周施工计划。分包项目施工计划报施工总包审核，统一由总包呈报监理单位。分

包单位在施工过程中要亚格执行被批准的分包项目施工计划。在施工过程中息包单位

要监督分包单位的施工进度，督促分包单位实现施工计划。

（七）分包项目施工组织设计管理：

施工组织设计是指导施工的组织、计划、经济、技术等综合文件，分包单位必须

根据所分包的项目具体情况和特点编制施工组织设计。施工组织设计内容包括：

1、施工依据、分包项目基本概况、施工管理组织、施工顺序、施工机械设备、工作

量、劳动力计划、工期安排、施工技术措施、质量标准、质量目标、施工试验和材料

试验计划（需要进行见证取样送检的施工试验和材料试验的要注明，并满足有关文件

规定的比例）、保证质量、工期、安全、消防、环保和文明施工等措施。

2、分包施工组织设计在分包项目施工前编制完成，并报总包进行审核，总包审核同

意后由总包单位呈报监理单位。

3、总包单位要在施工过程中对分包单位的施工组织设计执行情况进行监督、检查、

督促分包单位按照被批准的施工组织设计进行组织施工。

（A）分包项目技术资料、档案管理：

工程技术资料、档案是施工过程的记录，是证明施工所用建筑材料符合国家有关

技术标准，施工过程符合国家有关技术规范，工程质量符合国家有关验收标准的证明；

工程技术资料、档案是工程进行改建、扩建和发生事故进行调查的依据，因此要求技

术资料、档案必须真实、完整，技术资料、档案根据工程进展按照政府有关规定进行

收集、整理。

分包单位根据所承包的项目，编制技术资料、档案计划清单，并报总包单位。分

包单位要随着施工进展及时收集、整理技术资料、档案，总包单位技术质量部定期对

分包技术资料进行检杳，发现问题及时督促解决。

分包项目完成后，分包单位及时整理好分包项目竣工档案转交总包单位，总包单

位进行检查、核验，确保竣工档案符合政府主管部门的要求。需要分包单位整理的竣

工档案份数在分包合同中明确。

。。对分包的施工试验和材料实验管理：

施工试验和材料试验是保证工程质量的关键，必须要加强施工试验和材料试验的

管理，以确保工程质量，

分包单位编制施工试验和材料试验计划，同时做好见证取样和送检计划，并报总

包单位进行审核，以避免施工试验和材料试验的盲目性，避免施工试验和材料试验少

做或漏做，确保技术资料的真实性和完整性。

（十）对分包单位的施工质量管理：

质量管理体系是确保工程质量的必要条件，因此分包单位建立、建全质量管理体

系，并报总包单位审核，总包单位要监督、检查分包单位质量管理体系的运行情况，

督促分包单位按照质量管理体系运行。

分包单位在施工过程中必须严格遵守有关国家标准和技术规范，总包单位要监督

分包单位的执行情况，发现分包单位在施工中违反有关国家标准和技术规范的要坚决

制止。

分包单位编制检查验收计划，分项和分部工程质量检验在分包自检合格的基础上

报总包单位，总包组织分包单位进行检查验收，验收合格后由总包单位向监理单位报

验。

分包单位纳入总包的质量管理体系，参加总包组织的质量活动，总包单位定期组

织分包单位进行质量检查和评比，对施工质量优良的进行表扬，对施工质量有缺陷的

要进行批评，并要求制定纠正和预防措施，确保工程质量处于受控状态，并保证工程

质量达到建设单位要求，

（十一）对不合格品的控制与管理措施：

在施工过程中的认证检查中，发现不合格品由责任人进行标识、记录、隔离、并

填写不合格的记录，根据不合格品的类型（一般不合格品、重大不合格品）分别处置。

1、一般不合格品，由分承包方标识、记录、隔离，并停止该工序的施工，提出合理

的纠正措施和处置方案，由监理工程师、总承包方签署确认后按纠正措施和处置方案

返工，重新按规范验证合格后方可进入下一工序的施工。

2、重大不合格品，分承包方标识、记录、隔离，并停止该工序的施工，总承包方填

写不合格品报告，及时上报关监理工程师，组织专家进行评审后处置。

（十二）对分包单位的安全生产管理：

1、安全生产环境是保汇施工顺利的必要条件，总包单位必须承担起施工现场的安全

生产管理责任，把分包单位的安全生产纳入总包安全生产管理，分包单位遵守总包制

定的安全生产规章制度，接受总包的安全生产监督检查。

2、对进场的分包单位进行安全教育，与分包单位签定安全管理协议书，要求认真遵

守《项目安全管理目标及措施》认真遵守有关规定监督分包单位执行周一安全生产教

育制度，安全生产、检查制度，安全生产奖罚制度。对分包单位工作面可能出现的安

全隐患进行检查、整改；要求对总承包方提供的安全设施保持完好，总承包将协助分

承包进行日常维护，定期检查工作；为分承包方提供的配电箱完好。

3、要求各分承包遵守《项目文明安全管理规定》，签订文明、安全、消防工作责任状,

负责责任区内的文明施工，并监督各分包单位将责任状内容层层分解落实，加大奖罚

力度，将责任落实到实处。

4、分包单位建立安全领导小组，参加总包组织的各项安全生产活动，确保施工安全。

5、分包单位根据总包安全生产规章制度和所承包的工程特点，制定有针对性的安全

措施。

6、总包单位定期对分包单位的安全生产工作进行检查，组织安全生产评比活动，对

安全生产工作做得女/的进行表扬，对安全生产工作做得不对的进行批评督促分包单位

做好安全生产工作，避免发生重大安全事故,保证施工现场有一个良好安全生产环境。

（十三）对分承包项目的竣工验收管理：

1、分承包方保证其分承包工程的质量达到国家相应“国家施工质量验收标准”；负责

保证其分承包工程的工期满足总承包方的要求，负责保证其分承包工程验收巾请及竣

工验收。

2、在工程竣工后或投入使用前，总承包负责组织、监督分承包人对业主的物业管理

人员进行机电设备、设施等的操作和维护的培训，以确保业主的物业管理人员在工程

投入使用后，能独立操作设备和系统并对其进行维护。

（十四）对分包单位的消防、保卫管理：

1、分包单位的消防、保卫纳入总包管理，分包单位遵守总包制定的消防、保卫规章

制度，接受总包的消防、保卫工作检查。

2、分包单位建立消防、保卫领导小组，参加总包组织的各项消防、保卫活动，确保

消防安全，确保施工现场治安良好。

3、分包单位根据总包消防、保卫工作规章制度和所承包的工程特点，制定有针对性

的消防、保卫措施。

4、总包单位定期对分包单位进行消防、保卫工作检查，发现问题责成分包单位及时

解决，不留任何隐患。

（十五）对分包单位的文明施工管理：

1、分包单位的文明施工纳入总包文明施工管理，遵守总包制定的文明施工规章制度,

接受总包的文明施工监督、检查。

2、分包单位要有环保意识，根据分包项目的具体特点制定环保措施，保持环境卫生,

保持料场和施工现场整洁。

3、总包单位定期对分包单位进行文明施工工作检查，发现问题及时责成分包单位解

决，保证施工环境良好，做好环境保护工作。

（十六）对分包单位的成品保护管理：

1、成品保护工作是施工管理的一项重要工作，总包要建立、健全成品保护规章制度,

对施工现场的成品保护进行严格管理。分包单位遵守总包制定的成品保护规章制度，

执行总包的成品保护措施。

2、分包单位根据分包项目具体特点利环境特点，制定成品保护方案，成品保护措施

具体，具有针对性。分包单位成品保护方案需报总包审核。

3、总包单位定期对分包单位的成品保护工作进行检查，督促分包单位做好成品保护

工作。

三、总承包与专业工程的配合措施：

㈠基础施工阶段：

1、配合重点：土方工程的配合：

我司通过对本工程基础施工阶段的施工过程进行客观分析，认为再众多因素中，

对工期影响最大的是基础工程，因此我司在工程基础施工阶段，重点协调好各施工项

目之间的互配合。

2、配合措施：

⑴分区管理：

①针对本工程施工的特点，我司在施工总平面布置时，将整个施工区在设计规划中按

单项工程分成管理区。

②分区指导思想：考虑在施工中，各栋建筑物在布局上已经根据其使用功能的不同而

各自独立。装修形式和建筑规模基本相同或接近。为了便于进行施工和管理，并实现

工期目标。

⑵分区后桩施工与土方工程的合理搭配：

①各管理区基本要求同时开工。

②按分区内建筑物进行桩基及土方工程的施工。

③合理安排桩基和土方开挖的施工时间，实现流水衔接。

3、管理保证措施：

⑴整个施工现场设置总指挥部，各个施工管理区设置管理部。

⑵管理区内各项目的施工服从管理部的指挥，管理部服从总指挥部的指挥。

⑶在管理区设置向下纵横管理架构，以形成管理网络。

⑷管理部在每周初期作出工作安排，并报告总指挥部。

⑸总指挥部在每周中期完成对各个施工管理区施工生产的均衡统筹。布置下周工作重

点，保证基础施工阶段管理目标的实现。

（二）主体结构及装饰装修施工阶段：

1、配合重点：土建施工与安装工程之间的配合：

在主体结构施工阶段，安装工程中大量的预埋管线盒、管槽、构件等将随主体同

步施工。在主体结构施工后期和装饰装修施.匚阶段，各类的安装作业将切入并随着土

建施工进程而全面铺开，作为总承包单位，我司充分认识到解决好土建施工与安装工

程之间的协调配合是工程协调配合工作的中心点，所有协调管理工作将围绕这一中心

而展开。

2、配合保证措施:

⑴施工进度计划的配合:

①协调好土建、安装总体进度，分区管理部应与安装工程负责人共同编制月、旬施工

作业计划，由各专业工长向施工班组作好月旬计划交底，使班组人员明确工作目标。

②分区管理部和现场指挥部会议会同各安装分项工程负责人参加，正式安装期间每周

组织召开有各工长、班长（含自动化工程处）参加的安装进度协调会，及时检查平衡

工程进度及工序搭接的有关问题，以协调有关劳动力、技术、质量、资金、供应等有

关事宜。

③会同各安装分项工程负责人按业主的规定参加工程指挥建设部有关协调会，及时作

好施工配合有关事宜，二次装修施工吊顶期间，组织力量抢工，搞好安装与装修的配

合施工，实现安装与土建、安装与二次装修同步进行，以保证总体计划实施，

⑵预留预埋措施：

①为落实预留预埋工作，保证预留预埋质量，分区组成综合预留预埋组，负责工程全

部预留预埋工作。

②预留预埋必须弄清楚建筑轴线和标高，由各专业工长绘制预留预埋图，以保证预留

预埋作到不漏不错，同时作好预埋件加工准备和预留预埋技术交底及质量,进度检查。

③为防止预埋管堵塞，应确定专人巡护。

④加强预留预埋工作管理，指定专人组织和管理预埋工作，保证埋管、埋铁和预留孔

洞的准确性。严禁在墙、柱、板上随意开孔打洞，若因设计变更增加等原因必须打洞,

要征得设计单位和监理司意，且要落实补强措施。隐蔽工程完工，及时会同甲方工程

监理和质监站检查验收，

⑶设备及安装成品保护措施：

①设备保护。设备在安装前一周内运送现场，并作开箱检查，安装后试车前设专人巡

护。

②消防箱安装后将箱门、附件拆下送库保管，交工前再安装复原。

③配电柜、箱安装后包扎塑料薄膜保护，柜箱钥匙交专人保管。

④电缆托盘安装后若有土建湿作业，应用塑料薄膜包扎、保护。

⑤对安装施工中的给排水、卫生器具、强弱电管应采取临时封堵措施，灯具等应再调

试或交工前安装，对安装好的管道、电气线路、风管、设备采取必要的防表面污染措

施。现场应组织成品保护小组，对安装成品、半成品、设备等进行巡护。

⑥安装期间，建筑墙面、天棚、梁柱严禁油漆污染，并由质监员进行监督。

⑷协调安装与业主的配合：

①对业主供应的材料设备，协调安装单位及时提出到货计划。

②发生设计变更，要及时协调好安装单位与业主的沟通，落实相关事宜，保证工期不

受延误。

③积极配合业主和监理单位再施工过程中对安装质量进行监督、设备开箱检查、隐蔽

验收、试车、试压等各项。

④保证资金的流动畅通，使安装单位工程进度款及时到位。

⑤与变配电房施工部门及时沟通，协调好为其提供各种施工所需措施。

3、专项保证措施:

⑴土建与安装的配合：

①配合好防雷接地系统、防雷引下线随建筑主体施工及时在柱内主筋焊接；协调女儿

墙施工后及时提供作业面和安装单位需要的作业条件，保证屋面避雷网及时安装。

②照明系统：在土建施工过程中，按照由下往上的安装施工要求，协助安装队伍及时

进行暗设于楼、地面及墙柱内的穿线管、接线盒的施工。吊顶内喑设穿线管施工，配

合二次装修进行敷设。土建施工与暗设箱盒及装饰墙面上开关，插座安装紧密配合。

使暗设箱盒安装，随土建墙体施工而进行，布置在装饰墙面的开关插座，随装饰贴面

施工而进行。

③预留预埋配合。在预留人员按预留预埋图进行预留预埋时，如果与土建结构发生矛

盾，管理部要及时协调，与安装队伍共同制定相应措施。

④卫生间施工配合。在土建施工主体时配合进行安装用孔，使安装队伍明确楼地坪标

高基准，装好卫生器具及地漏后，及时进行土建收尾工作，以保护安装管口不受损坏。

⑤设备基础及留孔的配合。设备基础尽早浇筑，未达到强度70%,不得安装设备。

基础位置尺寸及留孔，经我司检查，安装复查，向安装队伍办理交接记录。

⑥施工用电及场地使用配合。因施工单位多、穿插作业多、对施工用电、现场交通及

场地使用，我司将统一安排协调解决，以达互创条件目的。

⑦成品保护的配合。监督好安装施工不得随意在已建墙体上打洞，因特殊原因必须打

洞时，通过沟通，确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面，吊顶的保护，避

免污染。通过工程建设指挥部与各施工单位协调共同搞好安装成品保护，土建施工人

员不得随意扳动已安装好的管道、线路、开关、阀门，未交工的厕所不得使用。

⑵安装与二次装修的配合

①风管安装与吊顶龙骨安装配合。由于暖通图与装修图同时出图，将在工期上给风管

安装增大压力，为了与二次装修共同配合抢工期，要协调制作安装风管尽量按系统，

作完一个接装一个。安装前应先作好吊点检查等准备工作，再集中力量突击安装，为

吊顶龙骨安装尽早投入创造条件。

②散流器安装与龙骨安装调整的配合。安装在吊顶上的散流器风口应随龙骨安装的调

整而进行，以便对散流器风口进行固定。

③灯头盒安装与吊顶施工的配合。灯头盒应先在龙骨上固定（或确定孔位和孔的大小）

再配管接线。其布局要与二次装修协调。

④凡吊顶风管设有阀门处，由二次装修在吊顶上设检修孔，其位置由双方在现场确定。

⑤在装修墙面上安装开关插座后，及时进行相关后续收尾工作。

四、总包与各专业施工单位的协调措施：

㈠总包服务的提供：

1、外挂电梯、塔吊等垂直运输工具：

向各分包单位提供井架、塔吊等垂直运输装置和机构，包括机驾人员的操作，但

进出垂直运输工具的装卸货工作由分包单位负责。

2、施工脚手架:

在施工脚手架尚未拆除前，本公司向各分包单位无条件提供现有的施工脚手架和

现成的爬梯等设施使用。分包单位必须配合工程总体进度计划要求提前提出使用计

划。

但如分包单位因自身未能按工程整体进度计划要求，在拆除脚手架前进行相应工

程施工，需要本公司推迟拆除日期或另行搭设脚手架的，本公司有权要求向分包单位

收取相应的费用。

3、施工场地：

各分包单位进场施工前，应向项目经理部提供其施工及构件堆放所需场地面积、

部位等要求，以便于项目经理部合理安排施工场地。对于临建设施，项目经理部统一

规划，统一布置，对现场场容场貌进行管理，分包单位不得私自乱搭临建。

4、施工时道路：

协调各分包单位的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场

施工道路场通。本公司负责施工临时道路的修筑和使用期间的维修和保养。

5、施工用水、用电：

在每个施工（区域）楼层开设供水龙头，以便于各分色单位用水方便。在各楼层

均安设分电箱，以确保各分包单位用电方便。统一为本工程所有分包单位代缴水电费。

需要使用水电的分包单位进场后，由本公司提供水电表，每月按照规定向本公司交纳

水电费。

6、垃圾清理:

各分包单位应做好作自的废弃物与垃圾的整理工作。废弃物与垃圾由各分包单位

按本公司的要求集中到指定地点，由本公司统一外运。

7、安全设施：

在施工临时道路入口处设置安全警示牌、限速等标志，保证厂内交通畅通、安全;

在靠施工场地的主要施工地段要设置安全警标栏行或者标志。

在“四口、临边”位置按招标文件及地方有关文件要求做好安全防护工作，如设

置安全设施、安全围网、围板和警示标志等。各分包单位如施工需要需提前拆除时，

必须经本公司批准，并由本公司采取有效的补救措施，分包单位必须配合。

8、轴线与标高：

为各分包单位提供轴线和标高的控制点，包括在每层每房间有必要的位置设有标

高控制线，以供各分包单位作施工定位和高程使用。

（二）总协调措施：

1、施工前由项目经理部组织相关专业施工单位参加图纸会审，明确设计意图，协调

解决设计存在的问题。

2、施工前由项目经理部对施工单位进行施工交底，明确技术质量要求、施工程序和

配合措施。

3、施工期项目经理部每周定期召开各专业施工单位的工程例会，平衡工程进度及工

序搭接，协调和解决土建与安装等施工单位出现的矛盾，协调材料供应、劳动力调配、

施工用电、机电供应等具体问题。

4、实行配合专业的交接验收制度和场地转交手续，由项目经理部主持交接检，发现

问题分清责任并及时协调解决。

5、实行产品（成品）保护制度，要求各施工单位制定成品保护措施，落实成品保护

责任。对专业施工造成的成品损坏，由责任者修复直至验收满意为止。

㈢与安装单位的协调措施：

1、安装单位包括：水电、设备、弱电、暖通等工程的安装单位。

2、组织安装单位与土建单位共同参与图纸会审，熟悉图纸要求，明确预留预埋工作

和配合工作。

3、要求安装单位根