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文档简介

危险源辨识、风险评价和风险

控制策划的基本步骤(新编版)

Safetymanagementisaninportantpartofenterpriseproductionmanagement.Theobjectisthe

statemanagementandcontrolofallpeople,objectsandenvironmentsinproduction.

(安全管理)

单.位:______________________

姓名:______________________

日期:______________________

编号:AQ-SN-0639

安全管理ISafetyManagement

危险源辨识、风险评价和风险控制策划的

基本步骤(新编版)

说明:安全管理是企业生产管理的重要组成部分,是一门综合性的系统科学。

安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制,安全管理是一

种动态管理。可以下载修改后或直接打印使用(使用前请详细阅读内容是否合

适)。

⑴划分作业活动:编制一份作业活动表,其内容包括厂房、设

备、人员和程序,并收集有关信息。

⑵辨识危险源:辨识与作业活动有关的主要危险源。考虑谁会

受到伤害以及如何受到伤害。

⑶确定风险:在假定计划的或现有控制措施适当的情况下,对

与各项危险源有关的风险做出主观评价。还应考虑控制的有效性以

及一旦失败所造成的后果。

⑷确定风险是否可承受:判断计划的或现有的职'也健康安全预

防措施是否以把危害控制住并符合法律法规、标准的要求。

⑸制订风险控制措施计划:编制计划以处理评价中发现的,需

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安全管理ISafetyManagement

危险源及风险对

要重视的任何问题。应确保新的和现行控制措施仍然适当和有效。

⑹评审措施计划的充分性:针对已修正的控制措施,重新评价

风险,并检查风险是否可承受。

*

第二类危险源:导

致能量或危险物质约束或限制措施破坏或失效的各种因素。主

要包括:物的故障或物的不安全状态,人的失误(人的不安全行为)

和环境因素,环境缺陷(温度、噪声、振动、照明、或通风等方面

的问题)

1按能量分为7种类型:机械能、电能、热能、化学能、放射能、

生物因素、人机工程因素(生理或心理)

物理性危险危害因素:和我们有关的设备设施缺陷

(强度不够、刚度不够、稳定性差、密封不好、外露运动件、

制动器缺陷、控制器缺陷、设备设施其他缺陷);防护缺陷(

无防护、防护装置和设施缺陷、防护不当、支撑不当、防护距

离不够、其他防护缺陷);电危害

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安全管理ISafetyManagement

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(带电部位裸露、漏电、雷电、静电、电火花、其他电危害);

噪声危害、振动危害、电磁辐射、运动物危害、明火、能造成灼伤

的高温物质

;作业环境不良

(基础下沉、安全过道缺陷、采光照明不良、通风不良、气温

过高等);信号缺陷

(无信号设施、信号选用不当、信号位置不当、不清、不湮等);

标志缺陷

(无标志、标志不清、不规范、位置缺陷等);

危险源辨识应考虑以下范围:

.必须覆盖用人单位常规和非常规的活动(如临时性的运行、检

修和维护等活动)O

.必须覆盖所有进入作业场所人员的活动(包括分包方和访问

者、供货者),以及使用外部提供的服务所带来的危害和风险。

.必须覆盖作业场所内的所有设施(现场外来的设备或外包队

的)、作业现场内所有的物料、装置和设备造成的危害,包括过期老

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化以及租赁和库存的物料、装置和设备。

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