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文档简介
危险源辨识、风险评价和风险
控制策划的基本步骤(新编版)
Safetymanagementisaninportantpartofenterpriseproductionmanagement.Theobjectisthe
statemanagementandcontrolofallpeople,objectsandenvironmentsinproduction.
(安全管理)
单.位:______________________
姓名:______________________
日期:______________________
编号:AQ-SN-0639
安全管理ISafetyManagement
丽
危险源辨识、风险评价和风险控制策划的
基本步骤(新编版)
说明:安全管理是企业生产管理的重要组成部分,是一门综合性的系统科学。
安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制,安全管理是一
种动态管理。可以下载修改后或直接打印使用(使用前请详细阅读内容是否合
适)。
⑴划分作业活动:编制一份作业活动表,其内容包括厂房、设
备、人员和程序,并收集有关信息。
⑵辨识危险源:辨识与作业活动有关的主要危险源。考虑谁会
受到伤害以及如何受到伤害。
⑶确定风险:在假定计划的或现有控制措施适当的情况下,对
与各项危险源有关的风险做出主观评价。还应考虑控制的有效性以
及一旦失败所造成的后果。
⑷确定风险是否可承受:判断计划的或现有的职'也健康安全预
防措施是否以把危害控制住并符合法律法规、标准的要求。
⑸制订风险控制措施计划:编制计划以处理评价中发现的,需
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安全管理ISafetyManagement
危险源及风险对
要重视的任何问题。应确保新的和现行控制措施仍然适当和有效。
⑹评审措施计划的充分性:针对已修正的控制措施,重新评价
风险,并检查风险是否可承受。
*
第二类危险源:导
致能量或危险物质约束或限制措施破坏或失效的各种因素。主
要包括:物的故障或物的不安全状态,人的失误(人的不安全行为)
和环境因素,环境缺陷(温度、噪声、振动、照明、或通风等方面
的问题)
1按能量分为7种类型:机械能、电能、热能、化学能、放射能、
生物因素、人机工程因素(生理或心理)
物理性危险危害因素:和我们有关的设备设施缺陷
(强度不够、刚度不够、稳定性差、密封不好、外露运动件、
制动器缺陷、控制器缺陷、设备设施其他缺陷);防护缺陷(
无防护、防护装置和设施缺陷、防护不当、支撑不当、防护距
离不够、其他防护缺陷);电危害
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安全管理ISafetyManagement
危险源及风险对
(带电部位裸露、漏电、雷电、静电、电火花、其他电危害);
噪声危害、振动危害、电磁辐射、运动物危害、明火、能造成灼伤
的高温物质
;作业环境不良
(基础下沉、安全过道缺陷、采光照明不良、通风不良、气温
过高等);信号缺陷
(无信号设施、信号选用不当、信号位置不当、不清、不湮等);
标志缺陷
(无标志、标志不清、不规范、位置缺陷等);
危险源辨识应考虑以下范围:
.必须覆盖用人单位常规和非常规的活动(如临时性的运行、检
修和维护等活动)O
.必须覆盖所有进入作业场所人员的活动(包括分包方和访问
者、供货者),以及使用外部提供的服务所带来的危害和风险。
.必须覆盖作业场所内的所有设施(现场外来的设备或外包队
的)、作业现场内所有的物料、装置和设备造成的危害,包括过期老
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危险源及风险对
化以及租赁和库存的物料、装置和设备。
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