企业员工培训规章制度

企业员工培训规章制度

企业员工培训规章制度范本

在现在社会，制度使用的情况越来越多，制度一经订立颁布，

就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有管束作用，是他们行

动的准则和依据。你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是我

收集整理的企业员工培训规章制度范本，供大家参考借鉴，希望可

以帮忙到有需要的伙伴。企业员工培训规章制度范本1

第一章总则

第一条目的

为提高员工素养，增长知识、技能，开发员工潜能，使员工具

备与企业发展相适应的素养、业务本领，特订立本方法。

第二条范围

本方法适用于公司各部门。培训格外出培训和内部培训两种。

外出培训包含脱产培训、外出培训、外出考察学习与沟通等；内部

培训包含集团内部、事业部内部、公司内部和部门内部培训等。

第二章培训职责

第三条管理部是公司培训工作的归口管理部门，重要职责：

1.负责与集团、事业部培训工作的业务衔接，并引导、协调、

督促公司各部门开展部门内部培训工作。

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2.负责公司培训和学习的平台的建立和管理。

3.负责建立和完满公司培训制度体系及培训整体方案的设计与

规划。

4.负责组织调研员工培训需求，帮助员工个人订立职业发展规

划，订立公司年度/‘月度培训计划并组织实施。

5.负责考核、评价公司培训管理，建立、维护公司培训档案。

第四条各部门培训职责

1.负责调研本部门员工培训需求，订立本部门员工培训的年度

/月度计划。

2.组织部门内部培训。依据特殊岗位需要，组织岗位培训，做

好培训记录，并进行考核与评价。

3.帮助公司培训工作的开展。

第三章培训计划

第五条年度培训计划

1.部门依据发展目标和员工职业发展需求，于每年12月15日

前订立下年度培训需求和计划，报管理部。

2.管理部依据公司人力资源培训目标，结合各部门培训需求和

计划，于每年12月末订立公司下年度培训计划。

3.公司年度培训计划由管理部部长审核，总经理审批（《年度

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培训计划表》，附表一），送事业部备案，并发至各部门。

4.公司年度培训计划调整由管理部部长审核，总经理审批。

第六条月度培训计划

1.各部门负责总结本部门上一个月的培训计划执行情况（《月

度培训统计表》，附表二），同时订立下一个月的培训计划（《月

度培训计划表》，附表三），并于每月26日前与相关的培训资料一

起提交管理部。

2.管理部对各部门的培训计划及统计进行分类、汇总、整理，

编制《月度培训计划汇总表》（附表四）、《月度培训统计汇总表》

（附表五）管理部部长审核、公司总经理审批后报事业部备案，并

发0A给各部门。

第四章培训项目实施

第七条岗前培训及岗位培训

1.全部新进员工，三个月内必需完成岗前培训全部课程。

2.岗前培训目的是让新员工了解集团、事业部的基本情况，熟

识公司企业文化，掌握工作知识和技能，加强责任心和荣誉感，把

个人职业生涯与企业的发展紧密结合在一起。

3.应届毕业生的岗前培训统一由事业部人力资源部组织，管理

部和各部门共同帮助。

4.新招聘员工（指管理人员、专业技术人员）岗前培训由集团

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第十条培训实施规定

1.本部门负责组织的培训，培训实施前三天本部门应将《培训

通知》（附表六）交至管理部备案。

2.培训实施时，培训组织者必需专心填写《员工培训考勤记录

表》（附表七'）,培训结束后，培训组织者应在三天内组织评定学

员的成绩，并记录在《员工培训考勤记录表》交至管理部。

3.实在培训项目实施形式包含课堂教学、户外拓展、读书与知

识共享计划、培训沙龙等。

4.参与培训的人员应定时参与，因故不能参与培训者须提前一

天办理请假手续，请假须由上级领导（至少是科室负责人）批准。

对于迟到、早退、旷课和扰乱培训秩序者按事业部人力资源部《人

力资源开发与培训管理制度》惩罚。

5.外出、外聘培训及培训讲师管理有关规定参照事业部人力资

源部《人力资源开发与培训管理制度》执行。

第五章培训效果评估

第十一条培训效果评估的方式因培训项目而异，培训组织部门

须对每次培训的效果作出相应的评估和追踪，实在评估方式参照事

业部人力资源部《人力资源开发与培训管理制度》执行。

第十二条个人培训考试成绩及培训评价报告，作为考核和升迁

的紧要参考；部门培训开展情况亦作为部门工作绩效考核的一个考

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核指标。

第六章培训费用及外出培训审批

第十三条培训费用预算列入公司年度费用预算。由管理部负责

编制培训费用预算，经管理部部长审核、财务部部长会审，总经理

审批，报事业部人力资源部备案。

第十四条员工外出培训必需填写《外出培训申请表》（附表

A）,报部门负责人、管理部部长审核，总经理审批（经理人、后

备经理人外出培训必需报事业部人力资源部会审或备案）。外出培

训活动中开支的留宿费、车船费等列入培训费用。

第七章附则

第十五条本制度参考事业部相关文件订立，未涉及内容遵奉事

业部人力资源部《人力资源开发与培训管理制度》美冷字[20_]39

号文件执行。

第十六条本制度的修订权和解释权归管理部。

第十七条本方法自颁布之日起生效。

企业员工培训规章制度范本2

第一章总则

第一条：培训目的：为了有计划地组织公司员工参与培训，不

绝地增长员工的工作知识和技能，满足集团可连续经营发展的需要,

特订立本制度。

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第二条：培训原则：结合集团公司业务发展与组织本领提升的

需要，全员参加，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。

第三条：适用范围：集团公司及其子公司

第二章培训机构与职责

第四条：集团公司人力资源部的培训管理职责

一、集团公司培训制度的订立；

二、集团公司年、月度培训计划的订立；

三、集团共性培训课程的教材选编与培训实施；

四、培训评估及其改善对策的订立；

五、外部培训讲师的'联系聘请管理；

六、对子公司员工培训工作的检查与引导；

七、本制度规定由人力资源部审核审批培训事项的审核审批；

第五条：子公司办公室的培训管理职责

一、本公司员工培训制度的订立；

二、本公司员工年、月度培训计划的订立及实施；

三、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审，其他

员工外派培训的审批与办理；

四、新员工上岗前培训和岗位基本培训的组织实施；

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五、帮助人力资源部实施公共课程培训；

六、培训评估及其改善对策的订立；

第六条：集团公司、子公司的其他部门培训管理职责

本部门员工的上岗前和在岗培训的计划编制、教材选编与培训

实施

第三章：培训的对象内容形式

第七条：培训对象：集团公司和子公司全体员工均为培训对象

第八条：培训类别

为了方便管理，本制度将员工培训按培训的组织实施机构（或

方式）的不同分为内部培训和外派培训两大类；按培训内容大概不

同分为员工培训、员工技能培训和员工态度培训三大类；按培训对

象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、销售与

售后服务技能培训、专业技能培训、管理技能培训和职业发展培训

六大类。

第九条：内部培训

本制度所称内部培训是指子公司和集团公司分别或联合组织员

工集中上课、技能竞赛、野外训练的培训活动，由公司内部培训责

任人，外聘培训讲师讲课，教练引导，或采用放光盘，录音方式上

课等。

笫十条:外派培训

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本制度所称外派培训是指公司员工经子公司或集团公司负责人

批准带薪离岗参与集团外部培训机构组织的培训班学习，且与该培

训学习相关的费用由公司支出报销的培训。重要是外派至主机厂，

以取得经营执照所需的资格证书、提高服务技能为目的的培训，其

次是外派至专业培训机构，以提高员工的综合素养、企业管理水平

为目的的培训。

第十一条：员工知识的培训

通过培训，使员工具备完本钱职工作所必须的基本知识，让员

工了解公司经营基本情况，如公司的发展战略、目标、经营方针、

经营情形、规章制度等，便于员工参加公司活动，加强员工的自信

心。

第十二条：员工技能的培训

通过培训，使员工掌握完本钱职工作圻必备的技能，如谈判技

能、操作技能、处置人员关系的技能等，与此同时培养、开发员工

的潜能。

第十三条：员工态度的培训

通过培训，建立起公司与员工之间的相互信任，培训员工对公

司的忠诚，培训员工应具备的精神准备和态度。

第十四条：新员工入职培训

企业员工培训规章制度范本3

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（一）公司坚持对员工进行多种形式不同内容的教育。员工应

当接受企业对其进行的政治思想、职业道德、业务技术、劳动安全

卫生及有关规章制度的教育和培训。

（二）员工教育和培训坚持公司与部门共同负责的原则，公司

重要负责文化教育、国家政策法规和有较大共性的业务培训学习；

各部门重要负责岗位技能培训及本部门本系统的专业技术业务培训I。

（三）人事部门负责员工教育和职业培训的组织工作以及培训

质量和实施情况的检查监督工作，有关部门负责实施。各部门经理

负责员工教育工作C

（四）各部门依据公司发展目标或本部门工作需要，于每年十

一月末前订立本部门下年度教育计划报人事部门，人事部门于当年

一月二十五日前编制公司员工本年度教育计划报公司审批后下达执

行。

各类教学班、培训班开班前都要订立开班计划、授课计划及培

训标准报人事部门审定，经公司领导批准后实施。

学习培训结束后，办班部门要写出总结，连同学员成绩单等基

础资料一并报人事部门备案。

（五）各教育班应加强管理，建立健全考勤制度。无故不参与

培训或不遵守规定和纪律，不顺从管理又屡教不改的，取消学籍。

情节严重的，解除劳动合同。

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（六）人事管理部门负责落实培训场所，负责教学设备的管理、

维护和更新，并负责教学人员的管理，不绝提高教学质量。

（七）特殊岗位、职业须经专业培训，取得上岗证书后方能上

岗，凡由公司出资培训取得上岗证书人员按上岗证有效期确定服务

年限，服务年限内调离人员需按比例赔偿，赔偿比例=1服务时间/

有效期。

（八）公派外出学习

1、公派外出学习是指依据上级公司或相关机构布置的培训通知

布置有关人员参与学习，或公司依据培训计划，由人事统一布置的

学习。

2、公派外出学习由人事部统一布置，填写员工培训审批表经部

门签署看法后办理报批手续。

3、外出学习连续2个月以上或出国学习1个月以上视为脱产学

习。

4、非脱产学习占用工作时间视为正常出勤，学习期间占用非工

作时间不计加班。

5、脱产学习前需与公司签订学习协议，规定学习期间的待遇及

学习期满后的服务年限等相关事宜。

a.凡公司公派进修员工，其档案、工资、行政关系均由公司保

存，其原任职务自离职之日起不再保存，学习期满后由公司另行布

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So

b.学习期间，享受离职前所在岗位的基础工资和岗位工资。

c.学习期间要严格遵守培训单位要求，表现优秀，取得优秀成

绩者视情况补发部分激励工资。

d.学习期满后为公司服务的年限不得少于三年。由于本人原因

在服务期内离开公司的，须按比例赔偿公司在其进修、学习期间的'

各项费用，赔偿方法参照《劳动合同实施细则》。

6、外出学习人员，回公司后应自动向人事部门及本部门汇报学

习成绩，提交成绩单或毕（结）业证。实习的应提交对方单位实习

鉴定看法。

（九）个人申请外出学习

1、个人申请外出学习，必需具备以下条件：

a.人事档案已调入公司且在公司连续工作三年以上。（参与脱

产学习视为非连续工作）

b.所选择学习内容须与现岗位工作有直接关系且学习期不超出

半年。

c.出国自费留学不在个人申请外出学习之列。

2、个人提出外出学习，由本人提出申请，经部门签署看法后报

人事审批。

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3、个人外出学习经批准后须同公司签订学习协议，规定学习期

间的待遇及学习期满后的服务年限等相关事宜：

a.外出学习期间档案、工资关系、行政关系均由公司保存。

b.外出学习时间不足2个月者原任职务保存；外出学习时间在

2个月以上（含）者原任职务自离职之日起不再保存，学习期满后

由公司另行布置；

c.外出学习占用工作时间，按事假处置，学习期间月工资低于

—市最低工资标按时按—市最低工资标准发放。

d.个人申请外出学习，学费一律先由个人支出，学习期满合格

后公司予以报销，凡不合格者不予报销学费。

e.学习期满后为公司服务的年限不得少于三年。由于本人原因

在服务期内离开公司的，须按比例赔偿公司在其进修、学习期间的

各项费用，赔偿方法参照《劳动合同实施细则》。

（十）公司内部交叉培训

1、员工因工作需要到其他部门培训的，由本部门签署看法后到

人事部门办理报批手续。

2、员工在培训期间接受培训部门的管理，派出部门不得以任何

借口停止培训，因特殊情况必需停止培训的，由派出部门提出申请,

经公司领导批准后方可停止培训。

3、员工在培训期间保存原岗位工资待遇不变，激励工资由派出

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部门评定，培训部门负责供给其出勤、表现、态度等基本情况。

（十一）外单位人员来公司实习

1、外单位人员来公司参观实习，应提前一个月以组织的名义与

人事部门联系。

2、人事部门与有关部门商讨后报请公司主管领导批准。

3、人事部门指定专人负责接待工作，及时办理相应手续（入园

证件、就餐卡、交纳培训费用、签订有关合同等）。

4、人事部门与来人单位商讨订立实习计划，守卫部门负责参观

实习人员的安全保密教育。

企业员工培训规章制度范本4

一、目的

为搭配公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素养，加强

员工对本职工作的本领与对企业文化的了解，并有计划地充实其知

识技能，发挥其潜在本领，建立良好的人际关系，进而发扬本公司

的企业精神，特订立《培训管理制度》（以下简称本制度），作为

各级人员培训实施与管理的依据。

二、适用范围

凡本公司全部员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改

善建议等，均依本制度办理。

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三、权责划分

1、培训部门权责

1）订立、修改全公司培训制度；

2）拟定、呈报全公司年度、季度培训计划；

3）收集整理各种培训信息并及时发布；

4）联系、组织或帮助完成全公司各项培训课程的实施；

5）检查、评估培训的实施情况；

6）管理、掌控培训费用；

7）培养和管理公司内部讲师队伍；

8）负责对各项培训进行记录和相关资料存档；

9）追踪考查培训效果；

10）研拟其他人才开发方案。

2、各部门权责

1）呈报部门培训计划；

2）订立部门专业课程的培训大纲；

3）收集并供绐相关专业培训信息；

4）搭配部门培训的实施和效果反馈、沟通的工作；

5）确定部门内部讲师人选，并搭配、支持内部培训工作;

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四、培训管理相关制度

第一条：一般要求

1.培训布置应依据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自发自

己愿意的基础上尽量做到合理公平。

2.凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。

3.全公司培训规划、制度的订立与修改，全部培训费用的预算、

审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜,

以人力资源部为重要权责单位，各相关部门负有提出改善看法和搭

配执行的权利与义务。

4.全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人力资源

部为重要权责单位，并对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任。

各部门应予以必需的帮助。

第二条：培训体系

2.1新员工入职培训

1）培训对象：全部新进人员。

2）培训目的：帮助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入

工作情形。

3）培训形式：公司集中培训和技能培训。

4）培训内容：涉及公司简介（包含公司发展史及企业文化，各

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部门职能.产品介绍等）、公司制度介绍，薪酬和激励机制，本钱和

安全意识的培训，素养培训等。

2.2在职员工培训

1）培训对象：公司内部员工

2）培训目的：最大效度的利用公司内部资源，加强内部的沟通

与沟通，在公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学

习生活，提高员工的技能和觉悟等。

3）培训形式：在公司内部以讲座或研讨会、沟通会的形式进行。

4）培训内容：涉及公司各个项目类、管理类的多个方面，学习

力，管理体系，技能，执行力，乐观性和价值观等，以及员工感兴

趣的业余知识、信息等。

2.3外部培训

1）培训对象：最有价值员工和突出贡献奖员工及机械维护和修

理和紧要岗位的软弱环节的培训

2）培训目的：依靠外部专家力气，提升从业人员在本职工作上

所应具备的专业知识、技能技巧，以增长各项工作的完成质量，提

高工作效率。

3）培训形式：参与外部公开课、沟通研讨会，或请外部讲师在

公司内部授课。

4）培训内容：涉及专业技术知识、管理方法、领导技能、经营

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理念、企业战略性、发展性等内容等。

第三条：培训计划的拟订

1、结合公司整体战略目标及发展计划，由人力资源部依据对内

部员工培训需求调查的结果，以及公司相关培训的'政策、财务预算

等，统筹各部门的需求，于每年年初拟订年度培训计划，并呈报审

核。

2、部门应依据各自业务发展的需要，确定部门培训需求计划，

并反应给培训部门统筹规划。

3、培训部门依据实际情况分解年度培训计划，拟订季度计划，

编制培训课程清单，并呈报。第四条：培训实施

4.1新员工入职培训

1）员工一般在入职两天集中培训，以后可分散性培训，每次

11.5课时，对一些特殊岗位，可依据需要将培训时间延长，实在实

施方式实行帮带制度，以提升员工的本领和加强责任感。

2）培训由培训部按培训计划组织实施，并全程跟踪实施情况。

对新员工的培训定为周二和周五一天时间。

3）毕业生的新员工培训在上岗前进行，课程则较为全面和深入,

培训时间布置在工作日内，一般为一周左右。并将该类人员定为公

司的储备干部，并建立相应的职业规划图，以加强企业的人才储备

和管理层的整体素养和本领。

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4）每位新入职的员工，在上岗前或上岗后最长不超出十个工作

日之内，除特殊情况外，都必需接受新员工培训。

6）各培训科目由相应部门的内部讲师资格人或负责人担纲主讲,

依据需要还应负责考察试卷的编写和批阅。

7）学员必需定时参与培训，严格遵守培训规范，并填写《内部

培训评估表》客观公正的考评授课情况及讲师。

8）如有必需，可以笔试的形式考核培训效果，成绩合格者方可

顺利上岗；不合格者依实在情况进行补修或重试（一般应用于对应

届毕业生的培训）C

4.2在职员工培训

1）充足利用公司内部可用资源，组建内部讲师团队。

2）订立《内部讲师管理方法》。

3）不绝充实和完满内部培训课程，形成重点课程的渐渐固定和

循环开设。将在职员工的培训机动化。并将内容同晨会例会相结合,

以加强时间上的调配和互补。

4）培训参加人员应严格遵守培训规范。

5）学员课后需填写《内部培训评估表》，交人力资源部存档。

6）依据课程需要对学员进行考核，考核结果将纳入员工绩效考

核范围之内。

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7）每阶段培训结束后，应做培训总结，包含培训感想，讲师和

培训内容的建议和计划方案在实在实践中的运用。

4.3外部培训

1）培训课程的选择应结合公司的内部需求和公司情况，并需严

格审批。

2）参与培训人员的选择应突出目的性、自己愿意性，结合各人

的职业发展规划。

3）培训相关资料（包含教材、讲义（PPT）、证书等）必需在

人力资源部备份存档。

4）参与培训的学员需填写《培训评后表》，交人力资源部存档;

外出受训学员则必需以适当的方式提出培训效果的反馈看法，包含

对培训课程、讲师、及培训机构的整体水平的评价等，并交人力资

源部存档；

5）各部门相关人员应以适当的方式考察学员接受培训的效果，

必需时可做长期追踪，人力资源部负责督促、跟进和记录的工作。

第五条：培训管理制度

5.1费用管理

1）由人力资源部依据培训计划对培训经费做统一预算，并依据

实际实施情况定期调整。

2）培训费用的审批权限限制总经理以上。

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3）全部培训费用的报销均需供给完整的《人员培训审批表》，

作为报销凭证的附件。

4）管理部负责对培训费用发生前进行审核，统一掌控公司全部

的培训开支；《人员培训审批表》上需有审核确认的签字，否则视

此表为不完整。

5）人力资源部应每半年做一次培训投资分析并呈报。

第六条：出勤制度

1、全部培训一经报名确认，受训人员须提前做好布置，除特殊

原因外，应按时参与。

2、凡在公司内部举办的培训课（包含外部讲师的内部集训、内

部培训讲座及各种内部研讨会、沟通会等），参与人员必需严格遵

守培训规范；课前签到由专人负责纪录，填写《内部培训考勤表》；

考勤情形将作为培训考核的一个参考因素。

第七条：培训评估

1、对授课的评估，包含对外部培训机构的课程内容、讲师、效

果等的评估，及对内部讲师的课程内容、准备情况、讲授技巧等的

评估。

2、对学员的评估，重要通过课后考核的方式检查学员的接受程

度和效果。

第八条：培训记录及总结报告

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1、建立相关外部培训资源的仔细信息记录，以便找寻更优惠的

高质量课程。

2、建立《全员培训档案》，并定期呈报。第九条：培训的考核、

评价及奖惩。

第九条：培训的考核

1、原则上各部门组织的培训都应有考核成绩，考核成绩记人员

工档案，作为员工提薪、升职的必需条件之一、

2、员工每年至少参与30学时的培训，此培训包含公司内部培

训、外部培训及本身参与的各种有助于提升本身本领的培训。

3、若员工年度培训满30学时，则年终发双薪；反之则视为不

合格，年终不发第13个月工资。

4、人力资源部组织的培训由人力资源部负责考核；各部门专业

技能方面的培训，由各部门本身组织考核，人力资源部负责帮助检

查并备案。

5、考核的形式以定量考核为主，定性考核为辅。总经办组织的

针对全公司的培训应定量考核，各部门组织的培训如是知识性的培

训要求定量考核，如是本领方面的培训要求作出定性评语。

6、人力资源部要对组织的各项培训作出分析，不绝总结提高，

以使培训能真正起到应有的效果。

7、对无故不参与培训，公司将予以行政或经济上的惩罚。

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第十条：培训的组织保障

1、为保障培训工作的正常开展，公司按比例提取肯定的教育经

费用于添置必需的教学设备和各项培训支出及奖金支出。教育经费

专款专用，不得挪用。

2、人力资源部负有对培训组织，协调、监督的责任，各部门应

乐观自动的帮助好总经办，将培训工作做好。

3、各部门必需以书面形式向人力资源部提出年度培训计划及培

训要求，培训部据比和公司的发展需要拟定公司年度培训计划并呈

报。

4、各部门负责人在学习培训上要起楷模作用，注意提高自身的

素养，不仅要懂得作管理者，还要成为员工事业的良师益友。

第十一条：附则

1、本制度自觉布之日起执行。

2、本制度由人力资源部负责执行、解释及修订。

企业员工培训规章制度范本5

1、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特订立本

制度。

2、公司员工必需自发遵守劳动纪律，遵守公司行政管理制度，

定时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，

外出办理业务前，须经本部门负责人同意。

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3、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间

值班由办公室统一布置，因工作需要周日或夜间加班的，由各部门

负责人填写加班审批表，报