路演展销与业务合作管理制度

路演展销与业务合作管理制度一、前言本制度旨在规范企业路演展销与业务合作活动的管理，确保活动的顺利进行和效果的最大化。通过明确相关流程和责任，提高各部门之间的协作效率，确保企业在路演展销和业务合作方面的稳定发展。二、适用范围本制度适用于企业内部全部路演展销与业务合作活动，涉及的部门包含但不限于市场部、销售部、运营部等。三、路演展销管理流程路演展销活动策划阶段：由市场部订立路演展销策略和目标，并提交给管理层审核和批准。确定路演展销活动的时间、地方和参加人员，并进行相关资源准备。路演展销活动准备阶段：指定特地人员负责路演展销活动的组织和协调工作，包含会务布置、物资采购等。订立路演展销活动的宣传方案，在各渠道进行宣传推广。路演展销活动实施阶段：由销售团队进行产品宣讲和销售，确保与潜在客户建立良好的沟通与合作关系。追踪和记录潜在客户的反馈看法和需求，及时反馈给相关部门。路演展销活动总结阶段：由市场部对路演展销活动进行评估和总结分析，提出改进看法和建议。各相关部门对活动效果进行评估，供应反馈看法和建议。订立下一阶段路演展销活动的计划和目标。四、业务合作管理流程业务合作洽谈阶段：依据市场部供应的潜在业务合作机会，由销售部门负责与合作伙伴进行初步洽谈。就合作方式、范围、目标等进行认真商讨，并形成初步合作意向书。将初步合作意向书提交给管理层审核和批准。业务合作协议签订阶段：依据初步合作意向书，由法务部门起草正式的业务合作协议。双方进行协商，对合作协议进行修改和完善，确保双方权益得到充分保障。签署业务合作协议，并将协议存档备案。业务合作实施阶段：指定特地人员负责业务合作的组织和协调工作，确保合作项目按计划进行。调配任务和资源，并监督合作项目的实施进度和质量。定期与合作伙伴进行沟通和协调，解决合作过程中的问题和难题。业务合作评估与总结阶段：定期评估合作项目的进展和效果，与合作伙伴及时沟通并提出改进看法。由市场部和销售部对业务合作的效果进行评估和总结分析。提出改进业务合作的建议和目标，并形成下一阶段业务合作计划。五、责任与权限各部门负责人：负责本部门路演展销与业务合作活动的组织和协调工作。帮助订立活动计划和预算，并对活动的效果和成绩负责。销售团队：负责与潜在客户的沟通和协商，争取业务合作机会。执行路演展销活动的计划和目标，确保销售任务的完成。市场部：负责订立路演展销策略和业务合作目标，并提交给管理层审核和批准。追踪和分析市场动态，为销售团队供应市场信息和支持。对路演展销活动和业务合作项目进行评估和总结。法务部：负责起草和审核业务合作协议，并与合作伙伴进行协商和沟通。确保业务合作过程中的法律合规性，保护公司合法权益。实施部门：负责具体业务合作项目的实施和推动。依据合作协议的要求，调配任务和资源，并确保项目按计划进行。管理层：审核和批准市场部的路演展销策略和业务合作目标。监督和评估路演展销活动和业务合作项目的实施情况。六、制度执行全部相关人员必需严格遵守本制度的规定，确保活动的顺利进行和效果的最大化。相关部门应加强沟通和协作，建立信息共享机制，及时反馈和解决问题。对于违反本制度的行为，相关责任人将承当相应的纪律处分或法律责任。七、制度周