部门目标与绩效考核制度

部门目标与绩效考核制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是为了推动企业部门的目标达成，并确保绩效考核工作的公正性、透亮性和科学性。本制度依据《企业管理条例》以及相关法律法规订立。第二条适用范围本制度适用于全部企业部门，包含但不限于生产部门、销售部门、市场部门、人力资源部门等。第三条基本原则绩效考核工作应遵从公开、公正、公平的原则。考核结果应作为评价部门工作质量和个人工作业绩的紧要依据。第二章部门目标订立和分解第四条目标订立每个部门在每个财年初，应依据公司战略目标和部门职能，订立本部门的年度目标。目标应当明确、具体、可测量，并与公司整体目标相全都。第五条目标分解部门目标经过确认后，由各级管理人员负责将目标分解到各个岗位和个人。目标分解要合理调配，确保各个岗位和个人的目标相互衔接、相互协调，并与部门整体目标相全都。第六条目标合理性评估分解后的目标应由相关管理人员对其合理性进行评估，确保目标的可行性和差别性。第七条目标调整假如发现目标存在不合理或不行控因素，部门负责人有权在年度进行目标调整。调整应经过相关决策程序，并及时向上级汇报。第三章绩效考核指标第八条考核指标的选择原则绩效考核指标应与部门目标及个人岗位职责相匹配，具有明确性、可衡量性和有管束力。选择考核指标时，应充分调研，听取看法，确保科学合理。第九条考核指标分类绩效考核指标可分为财务指标、生产指标、客户满意度指标、员工发展指标等。每个部门依据不同情况选择适合的指标进行考核。第十条考核指标权重的调配每个考核指标应有相应的权重，权重的调配应依据指标的紧要性和实际情况进行合理调整。第十一条考核指标周期性调整考核指标应依据部门的实际情况和行业变动进行周期性调整，以保持指标的时效性和有效性。第四章考核方法和程序第十二条考核方法考核方法包含定性考核和定量考核。定性考核重要偏重对员工的素养、本领、工作态度等进行评价；定量考核重要依据考核指标进行量化评价。第十三条考核周期绩效考核周期一般为一年，可依据需要进行调整。第十四条考核程序绩效考核程序包含订立考核计划、考核过程、考核结果反馈和考核结果奖惩。订立考核计划：每个财年初，订立年度绩效考核计划，明确考核指标、权重及考核程序。考核过程：财年中定期对员工的工作表现进行考核，手记相关数据和证据。考核结果反馈：及时将考核结果反馈给被考核人员，明确优点和不足，并提出改进看法。考核结果奖惩：依据考核结果，对表现优秀的员工予以嘉奖，对表现不佳的员工采取相应奖惩措施。第十五条考核结果权威性考核结果应经过考核人员的评审，并由上级主管部门最终审核，确保考核结果的权威性和公正性。第五章嘉奖与惩罚第十六条嘉奖制度对绩效优秀的员工，应予以适当的嘉奖和激励措施，包含但不限于薪资调整、岗位晋升、培训机会等。第十七条惩罚制度对绩效不佳的员工，应予以适当的惩罚和改进要求，包含但不限于降低绩效工资、调整岗位、培训补习等。第十八条惩罚程序惩罚程序包含核实违规事实、听取被惩罚人看法、出具惩罚通知书等环节。被惩罚人应有权提起申诉，相关部门应及时处理申诉事项。第六章绩效考核结果的应用第十九条绩效考核结果的运用绩效考核结果应作为评价员工工作绩效、晋升、薪资调整等决策的紧要依据。同时，考核结果应为员工个人发展供应参考，激励员工不绝提升自身本领。第二十条考核结果的保密性绩效考核结果应保密，仅限于内部使用，严禁随便外传。相关管理人员应承当保密责任，确保考核结果不被滥用或泄露。第七章附则第二十一条解释权本制度的解释权归企业管理负责人全部。第二十二条修订和公告对本制度的修订应遵从相关程序，并及时向相关部门和员工进行公告。第二十三条本制度的施行日期本制度自公告之日起正式施行。以上为《部门目标与绩效考核制度》的内容。本制度为