营运与生产管理制度

营运与生产管理制度第一章总则第一条目的与依据本制度的目的是为了规范企业的营运和生产管理，确保企业的运作顺利、高效、安全，保障产品质量和客户满意度的提升。本制度依据国家相关法律法规和公司内部规章制度。第二条适用范围本制度适用于本公司全部涉及营运和生产的部门、岗位和人员，包含但不限于生产车间、仓储部门、质量部门、供应链部门等。第三条重要职责本公司的营运与生产管理职责重要包含：生产计划与调度、生产组织与管理、设备与工艺管理、原材料子与供应链管理、质量管理、安全生产管理等。第二章生产计划与调度管理第四条生产计划订立生产计划订立由生产计划部门或相关负责人负责，需考虑市场需求、企业资源、工艺流程等因素。生产计划应提前订立，与相关部门进行沟通确认，并订立认真的生产计划表。第五条生产计划调度生产计划调度由生产调度部门或相关负责人负责，确保生产任务按计划进行。生产调度应依据生产实际情况进行动态调整，随时与相关部门进行沟通，并及时更新生产计划表。第六条生产进度监控各生产车间应设立专人负责生产进度的监控，及时反馈生产进展情况。生产进度监控应包含生产完成情况、生产效率、工时利用率等指标，并及时报告相关负责人。第三章设备与工艺管理第七条设备管理设备管理部门应负责设备的维护保养、计划检修和故障修复工作。设备管理应建立设备档案，包含设备基本信息、维护记录、运行状态等，并定期进行检查和评估。第八条工艺管理工艺管理部门应负责工艺流程的订立、调整和改进工作。工艺管理应与质量管理部门、生产部门等相关部门进行协调搭配，确保工艺的稳定性和合理性。第九条资源利用与节省各部门应加强对生产资源的管理和掌控，遵从节省的原则，减少挥霍。全体员工应乐观参加资源的节省工作，并提出改进建议，共同推动企业的可连续发展。第四章原材料子与供应链管理第十条供应链管理供应链管理部门应负责原材料子、零部件等物资的采购、储存和配送工作。供应链管理应建立供应商的评价和选择机制，确保原材料子的质量和供应的稳定性。第十一条原材料子管理原材料子仓储部门应依照规定的标准和要求对原材料子进行分类存储，确保质量不受影响。原材料子仓储部门应定期检查原材料子的库存情况，并做好出入库的记录和跟踪。第五章质量管理第十二条质量掌控质量管理部门应订立并实施质量掌控方案，包含质量检验、产品抽样检测、质量问题处理等。质量管理部门应定期组织内外部的质量审核和评估，及时处理质量问题。第六章安全生产管理第十三条安全责任全体员工应关注安全问题，自发遵守安全操作规程，确保生产过程中的安全。各部门应建立安全管理制度，明确安全责任人，并配备必需的安全设备和防护用品。第十四条安全检查与培训安全管理部门应定期进行安全检查，并订立整改措施。全部员工应进行必需的安全培训，提高安全意识，掌握紧急情况的处理方法。第七章纪律与考核第十五条工作纪律各部门应建立健全的工作纪律和考勤制度，确保员工按规定工作。违反纪律的员工将受到相应的纪律处分，包含警告、罚款、扣减奖金、停职、开除等。第十六条考核与奖惩公司将依据业绩和贡献，对相关部门和个人进行定期考核，并予以相应的嘉奖。对于工作不达标的个人或部门，将采取相应的惩罚措施，包含调整岗位、降薪、停职等。第八章附则第十七条修改与解释本制度的修改和解释权归本公司负责人全部，且须征得公司相关部门的看法。第十八条运行与生产管理制度的验证本制度自发布之日起生效，并渐渐运行，相关部门应保证制度的