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文档简介

领导和决策管理制度第一章总则第一条为提高医院的领导和决策管理水平，确保医院各项工作的顺利开展，特订立本《领导和决策管理制度》（以下简称“制度”）。第二条本制度适用于医院内全部领导层和决策管理人员，在日常工作中遵守本制度的规定。第三条医院的领导层应依法行使职权，依规决策，确保医院的科学发展，并对其所作决策负责。第二章领导层的构成和职责第四条医院领导层由院长、副院长和各部门主任构成。第五条院长是医院最高行政负责人，负责全院的日常管理和决策。第六条副院长负责辅佑襄助院优点理医院事务，并分管特定事项。第七条部门主任负责本部门的管理和决策，并向院长和副院长负责。第三章决策程序第八条医院的决策应遵从民主、科学、公正、透亮的原则。第九条重点决策事项应当先经过领导层集体讨论，形成共识后方可执行。第十条对于需要征求专家看法或调研的事项，医院领导层应将相关人员组织起来，听取各方看法并进行综合分析后做出决策。第十一条决策过程中要重视协调各方利益，倾听下属的看法和建议，而且充分沟通，减少决策中的不确定性。第十二条对于影响医院长期发展的决策，医院领导层应充分考虑将来发展趋势，订立合理的发展战略，并明确责任人和计划执行方式。第四章决策风险掌控第十三条医院领导层在决策过程中要重视风险掌控，对可能引发的不利后果进行评估，并采取相应的防范措施。第十四条对于涉及患者治疗和医疗安全的决策，医院领导层应高度重视，确保其安全性和有效性。第十五条医院领导层要紧密关注医疗技术的发展和医疗工作的质量掌控，及时调整决策，保证患者的利益和医院声誉。第五章领导层的工作规范第十六条医院领导层要严守纪律，不得违反医院规章制度，不得利用职权谋取私利。第十七条领导层要树立正确的工作导向，重视团队合作，营造良好的工作氛围，激励员工创新和乐观进取。第十八条领导层要保持学习和提高的态度，定期参加培训和学术沟通，提高自身的管理和决策水平。第十九条领导层要紧密关注员工的思想动态和工作情况，并及时予以帮忙和引导。第六章监督和问责机制第二十条医院设立监察委员会，负责对领导层的决策和工作进行监督。第二十一条监察委员会由纪检组织负责人、法律事务负责人和其他相关部门负责人构成，对领导层的决策和工作进行监察，发现问题及时报告并追究责任。第二十二条对于违反制度规定的领导层成员，监察委员会有权依据情况采取相应的处理措施，包含批判教育、通报批判、诫勉谈话、责令停职、调岗调离等。第二十三条对于因领导层决策导致的重点失误和不良后果，监察委员会有权追究相关领导层成员的责任，并对失职失责的人员进行问责。第七章附则第二十四条本制度自颁布之日起施行，具体事项由医院领导层负责解释。第二十五条本制度的修订和解释权归医院领导层全部。第二十六条本制度未尽事项和特殊情况的处理，由医院领导层作出决议，并

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