项目部质量管理制度

项目部质量管理制度1.前言本规章制度旨在规范和提升项目部质量管理工作，确保项目的顺利进行，实现高质量的工作成绩。项目部全部成员都应严格遵守本制度，并依照相关规定执行，以确保项目的顺利进行和最终的成功交付。2.质量管理目标项目部质量管理的目标是确保项目在质量方面实现或超出预期的要求，而且连续不绝地改进质量管理体系，以满足客户的需求和期望。具体包含以下几个方面的内容：2.1保证项目交付物的设计、施工、验收、投运等各个阶段的质量与安全。2.2提高项目本钱效益，确保工程项目在经济、安全、质量和进度等方面实现最佳平衡。2.3不绝改进项目管理和工作流程，提升项目管理水平和服务质量。3.项目质量管理职责和权限3.1项目部负责人是项目质量管理的最高责任人，负责订立和执行质量管理计划、制度和流程。3.2项目经理具体负责项目的质量管理，包含订立项目质量计划、组织质量培训、监督质量执行等工作。3.3项目成员应依照项目质量管理计划的要求，认真履行各自的质量管理职责，确保项目定时、按质量要求完成。3.4项目部质量管理员负责订立和维护项目质量文档、记录，并进行质量监督和检查。4.项目质量管理流程4.1项目质量计划4.1.1项目部负责人或项目经理应依据项目特点和实际情况，订立项目质量计划。4.1.2项目质量计划应明确项目质量目标、质量工作内容和要求、质量管理责任和权限、质量监督和检查等内容。4.2质量培训和沟通4.2.1项目经理应组织项目成员进行必需的质量培训，包含质量管理知识、质量标准和规范等方面的培训。4.2.2项目经理应建立和维护良好的沟通渠道，确保项目成员之间的质量信息沟通和沟通畅通。4.3质量掌控4.3.1项目成员应依照项目质量计划要求，严格依照工艺规程和质量标准进行施工和操作。4.3.2项目成员应定期进行质量检查，及时发现和解决存在的质量问题，确保项目质量符合要求。4.4质量改进4.4.1项目经理应组织和推动项目的质量改进工作，在项目实施过程中总结经验、汲取教训，不绝改进项目管理和工作流程。4.4.2项目成员应乐观参加质量改进活动，提出合理的改进建议，为项目质量提升贡献力气。4.5质量记录和报告4.5.1项目部质量管理员负责订立和维护项目的质量记录，包含质量检查记录、质量问题整改记录等。4.5.2项目部质量管理员应定期向项目负责人和项目经理报告项目的质量情形和相关问题，并提出改进建议。5.质量管理考核与奖惩5.1项目部质量考核由项目负责人和项目经理共同负责，依照项目质量目标和标准进行评估。5.2对于质量工作出色的项目成员，予以表扬和嘉奖；对于质量工作不合格的项目成员，进行批判和惩罚。5.3质量管理考核结果作为项目成员的绩效评价和晋升的紧要依据。6.附则6.1本制度的解释权归项目部负责人和项目经理共同拥有。6.2本制度自发布之日起生效，并作为项目部质量管理的依据。6.3本制度的修改需经项目部负责人和项目经理的批准，并通知全体项目成员。本规章制度自发布之日起正式实施。对于违反规定的项目成员将会受到相应的纪律处分。同时，我们鼓舞项目部全部成员乐观参加质量管理，共同努力，