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文档简介

赋能驱动管理制度第一章总则第一条为了激发企业员工的潜力，提高工作效率，推动企业发展，订立本规章制度。第二条本规章制度适用于本企业全体员工，包含正式员工、临时员工、实习生等。第三条本制度的宗旨是赋能员工，提升员工绩效，促进企业连续增长。第二章赋能目标第四条本企业赋能目标是通过培养员工的本领和潜力，供应合适的机会和资源，使员工能够实现个人发展和职业发展。第五条本企业将赋能作为管理的核心思想，以员工为中心，通过供应培训、导师制度、晋升机会等方式，激励员工不绝学习和成长。第六条赋能的具体目标包含：培养员工的专业技能，提升各岗位本领；培养员工的领导本领和团队合作本领；供应晋升机会，激发员工的上进心和乐观性；建立良好的学习氛围和知识共享机制；通过各种激励措施，提高员工的工作乐观性和满意度。第三章赋能机制第七条本企业将建立赋能机制，重点包含以下几个方面：1.培训机制本企业将订立培训计划，包含内外部培训、在线培训、岗位轮岗等形式，为员工供应全面的技能培训和知识更新。2.导师制度本企业将建立导师制度，调配导师给新员工或需要提升的员工，帮忙他们适应工作环境，供应引导和支持。3.晋升机制本企业将建立公平的晋升机制，通过定期评估和考核，确定员工的晋升和职位调整。4.学习沟通机制本企业将鼓舞员工之间的学习和知识共享，建立学习沟通的平台，组织各类讲座、研讨会等活动。5.激励机制本企业将建立激励机制，包含薪酬激励、绩效奖金、福利待遇等方式，提高员工的工作乐观性和满意度。第八条本企业将建立赋能的评估和连续改进机制，定期评估赋能机制的实施效果，及时进行调整和改进。第九条本企业将供应必需的资源支持，包含培训预算、导师资源、晋升机会等，确保赋能机制的有效实施。第四章赋能措施第十条本企业将订立个人发展计划，针对各员工的个人特点和发展需求，订立相应的赋能措施。第十一条本企业将建立岗位培训计划，培养员工的专业技能和岗位本领。第十二条本企业将建立领导力培训计划，提升员工的领导本领和团队合作本领。第十三条本企业将建立晋升机制，通过评估员工的工作表现和潜力，供应晋升和职位升迁的机会。第十四条本企业将建立学习沟通平台，组织各类讲座、研讨会，鼓舞员工之间的学习和知识共享。第十五条本企业将建立绩效评估机制，依据员工的工作表现和贡献，确定薪酬激励和绩效奖金。第五章附则第十六条上级部门应当搭配本企业的赋能机制，供应必需的支持和资源。第十七条各级领导干部应当身体力行，重视员工的培养和发展，充分发挥示范作用。第十八条员工应当乐观参加赋能活动，认真学习和提升本身的本领，为企业的发展贡献力气。第十九条本规章制

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