财务与资产管理处课件

财务与资产管理处课件欢迎来到财务与资产管理处课件！课程大纲11.财务管理概述22.会计基本概念33.财务报表分析44.成本管理55.预算管理66.投资决策1.财务管理概述1.1财务管理定义财务管理是企业管理的重要组成部分，是通过对资金筹集、运用、分配等活动进行科学管理，以实现企业财务目标的过程。1.2财务管理目标财务管理的目标是提高企业价值，主要包括盈利能力、偿债能力、营运能力和成长能力等。1.3财务管理功能计划制定企业财务规划，明确财务目标和实现目标的途径。组织建立财务管理体系，配置财务资源，协调财务活动。控制监控财务状况，及时发现偏差，采取措施纠正。分析对企业财务状况进行分析，为决策提供依据。2.会计基本概念2.1会计的定义会计是通过对经济活动进行确认、计量、记录、分析和报告，为企业经营决策、财务管理、资产管理、债务管理、利润分配等提供信息的一种经济管理活动。2.2会计的目标会计的目标是提供有关企业财务状况、经营成果和现金流量的可靠信息，以满足不同信息使用者决策需要。2.3会计的种类财务会计主要服务于外部信息使用者，如投资者、债权人等。管理会计主要服务于内部信息使用者，如企业管理者等。税务会计主要关注企业的税务筹划和纳税申报。3.财务报表分析13.1资产负债表反映企业在特定日期的财务状况，包括资产、负债和所有者权益。23.2利润表反映企业在特定期间的经营成果，包括收入、成本和利润。33.3现金流量表反映企业在特定期间的现金流入和流出情况。4.成本管理1成本的定义2成本分类3成本管理方法4.1成本的定义成本是指企业在生产经营过程中发生的各种支出，是企业获得收益的基础。4.2成本分类按成本构成分类包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等。按成本行为分类包括固定成本、变动成本、半固定成本等。4.3成本管理方法成本控制控制成本支出，提高资源利用效率。成本降低寻找降低成本的途径，提高企业竞争力。成本分析分析成本结构，找出成本变动原因，为决策提供依据。5.预算管理1预算的定义2预算的种类3预算管理流程5.1预算的定义预算是指企业在未来一定时期内，对资金筹集、运用和分配等活动的计划安排，是企业财务管理的重要手段。5.2预算的种类销售预算对未来销售收入进行预测和规划。生产预算根据销售预算确定生产计划，安排生产资源。成本预算对生产经营过程中发生的成本进行预测和控制。5.3预算管理流程1预算编制根据企业经营目标，编制各个预算。2预算执行按照预算计划，控制各项支出，实现预算目标。3预算控制监控预算执行情况，及时发现偏差，采取措施纠正。4预算评价对预算执行结果进行评价，总结经验教训，为下一阶段预算编制提供参考。6.投资决策投资决策的概念是指企业对投资项目进行分析，选择最优方案，决定是否进行投资。投资决策方法包括净现值法、内部收益率法、paybackperiod法等。投资组合管理是指对企业所有投资项目进行综合管理，优化投资结构，提高投资效益。6.1投资决策的概念投资决策是企业财务管理的重要环节，对企业的未来发展具有重大影响。投资决策的质量直接关系到企业的投资回报率和长期发展。6.2投资决策方法1净现值法将未来现金流入折现到现在的价值，减去初始投资成本，得出净现值。2内部收益率法是指使投资项目的净现值为零的折现率，反映了投资项目的盈利能力。3paybackperiod法是指投资项目回收初始投资成本所需的时间，反映了投资项目的风险程度。6.3投资组合管理投资组合管理的目标是通过对不同投资项目的组合，降低投资风险，提高投资回报率。投资组合管理需要根据投资目标和风险偏好，选择合适的投资项目，并进行合理的投资分配。财务管理概述会计基本概念财务报表分析财务报表分析是财务管理的重要组成部分，通过对财务报表的分析，可以了解企业的财务状况、经营成果和现金流量，为企业经营决策提供依据。成本管理成本管理是企业经营管理的重要环节，通过对成本的有效控制和降低，可以提高企业的盈利能力和竞争力。预算管理预算管理是企业财务管理的核心内容，通过预算的编制、执行和控制，可以实现企业的财务目标，促进企业稳健发展。投资决策投资