公司安全路产管理目标考核细则

公司安全路产管理目标考核细则,,,,,,

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A、组织领导与队伍建设(10分),,1、加强政治思想，意识形态建设，做好本单位“微信群”、“半月谈”工作，分工明确，政令畅通。,内部分工不明，队伍不团结的，扣3-5分/次；政令不畅并造成恶劣影响的，扣3-5分/次；队领导与队员谈心每月不少于2人次，少1人次扣1分；“微信群”、“半月谈”等思想政治工作落实不到位，每次扣2分。,,,

,,2、落实廉政建设责任制和目标管理责任制，,发生贪污、挪用、贿赂等严重违纪行为，一票否决；其他违反廉政纪律规定的，扣5-10分/次。,,,

,,3、严格执行《工作例会制度》，坚持每月开展业务学习、工作例会。,工作例会每月不少于3次，少一次扣2分；例会记录必须每名队员都要记录。工作例会、业务学习无记录，扣1分/次；做假记录，扣1分/次；记录不全的，扣1分/次。,,,

,,4、严格遵守路产文明服务和劳动纪律，坚持半军事化管理。,未按规定在岗备勤的，扣1分/人次；值班电话无人接听每次扣2分；着装不规范、举止不文明、上班迟到、早退的，扣1-3分/人次；违反交接班制度的，扣1分/人次；违反其他劳动纪律的扣1-2分/次；未按《路产队伍训练制度》开展训练的，扣1分/月。,,,

,,5、路产大队领导工作管理能力及尽职履责方面。,严格遵守《路产干部考核评价制度》，大队领导在思想政治工作及管理不到位，队伍不稳定，队员对大队管理有消极或抵触情绪以及意识形态把控不准，隐情不报，摇摆不定，扣3-5分；业务及管理能力水平和工作履职方面不积极作为、慵懒散，造成影响的，扣3-5分，大队日常工作失误、处理不当或隐瞒不报，扣2-4分。,,,

B、内业管理(10分),,1、工作有季度、年度计划，有半年度、年度总结，计划总结具体、细化、可操作。及时、准确上报路产各种报表、总结等资料，并按要求归档。,工作无具体、详细、可操作计划、无总结的，扣1分/项，未完成目标工作任务的扣1-3分；报表、资料、信息错报或瞒报、漏报，扣1分/次；因上报问题，造成较大影响的，扣2-5分/次；文书资料未按要求建档、归档，扣1-2分/项；未及时、准确、规范填写，扣1分/次。,,,

,,2、规范管理和使用票据、印章、文书，严格执行收支两条线。,弄虚作假、套开票据，一票否决；票据管理不规范，发现一次扣1分；票据涂改、跳号使用现象，扣1分/次，票据遗失，扣2分/张；票据作废扣1分/张；印章未按集团公司管理规定执行，扣1分/次。解款不及时，扣2分/次；未解缴，扣5分/次。,,,

,,3、路产宣传工作。,未建立护路宣传走访台账的扣2分；每月走访宣传政府、村支两委、企业、社区、学校、沿线居民少于5次记录的，每少1次扣1分。,,,

,,4、坚持政务公开，办公场所、内务整洁。,政务未公开的，扣1分/次；公开不全的，扣1分/次；办公场所、内务卫生、食堂卫生脏、乱、差，扣0.5-1分/次。,,,

,,5、加强路产管理系统、装备使用和管理。,路产管理系统信息录入规范、及时、准确，未及时录入或录入错误扣1分/次；因装备管理不善造成遗失的，扣1-2分/次；未按操作规程造成装备损坏的，扣1-2分/次；路产车辆未按规定使用被查处的或被媒体曝光，扣5-10分/次；办理路产案件未做好视频、音频记录的，扣1-2分/次；随意破坏公私财物的，扣1-5分/次。,,,

C、外业管理(70分),,1、路产巡查。（10分）,严格执行路产巡查和联合巡查制度，路产巡查率≧95％，路产事件发现率≧90%，处置率达100%，少1个百分点扣1分，上路巡查时人员、车辆装备不齐的，扣1分/次；巡查记录中出现错漏、无跟踪结果、不能闭合的，扣1分/次；未按规定联合巡查，扣1-2分/次；大队领导每人每月不少于三次带队巡逻，少一次扣1分，没有记录扣1分。,,,

,,2、保护路产。（10分）,路产理赔结案率≧98%以上，低于98%的，少0.1个百分点扣0.5分，路产理赔追偿率≧94%，少1个百分点扣1分。案卷制作不规范的，扣0.5-1分/份；未按规定程序办理路产案件，视情节扣1-2分/次；有违反文明服务相关规定的，扣1-2分/次。大队附属设施应定期检查，更新信息并定期上报，附属设施损坏后未及时发现，或发现后未及时统计上报，扣1分/处。,,,

,,3、管理公路两侧建筑控制区。（13分）,队员分段包干区域不明或者职责不明，扣1-2分；每季度大队没有对分段责任制落实情况考评扣2-4分；新增涉路违法行为未发现的扣3分/处，发现后未及时采取措施并上报、移送的，扣3分/处；在高速公路路政执法协作中不支持、不配合并造成重大影响、重大损失的扣5-10分/处；涉路案件资料、信息不全的扣2分/处。,,,

,,4、施工安全监管。（5分）,施工无专档的，扣2分/处；资料不齐的，扣0.5分/项；施工监管不到位的，扣1分/处；无施工安全监管记录的，扣2分/处；记录不规范的，扣0.5分/处。,,,

,,5、治超入口劝返与大件运输查验（2分）,协助收费站处置故意堵塞车道、拒不接受检测查验、扰乱收费现场秩序等行为，与收费站共同查验拟进入高速公路的大件运输车辆并填写查验记录，按上级规定定期收集辖区内收费站的称重检测数据并汇总上报。大件运输查验无记录扣2分/次，记录不完整、不规范的扣0.5分/处。,,,

,,6、车辆救援服务监管（10分）,未建立车辆救援管理档案的扣5分；档案不全的扣1-2分/项；未按厅109号文和集团公司相关管理规定进行管理的扣1-5分/次；对施救单位每月检查不少于4次的，少一次扣5分；检查无记录的每次扣5分，记录内容不全的扣1-3分；每季度进行1次车辆救援专项检查评分，并建立检查台账，未进行检查的扣10分，未建立台账管理的扣5分，台账内容不全的扣1-3分；每月对所有从事车辆救援人员进行培训，未进行培训的扣5分，培训无记录扣3分，记录不全扣1-2分；每年组织开展1次车辆救援演练或桌面推演，每少一次扣5分；《湖南省高速公路车辆救援服务费用明示告知单》路产人员未现场审核签字，每次扣5分；路产队员私自以权谋私或勾结救援单位人员（包括外单位），谋取不当利益的扣10分；因工作失误延误救援的扣5分，导致有效投诉的扣5分；造成较大影响的或被媒体曝光的一票否决。,,,

,,7、服务区监管（20分）,按照株洲分公司服务区管理考核办法（试行）执行。,,,

D、安全生产（10分）,,1、安全教育和安全意识,上路巡查时未着反光背心或反光服的，扣1分/人次；上路巡查乘车不系安全带的扣0.5分/人次；上路巡查及临时停车时关闭警示灯具、不做好必要安全防护措施的，扣1分/次。,,,

,,2、严格落实安全生产工作要求。,未按要求或未在规定期限内完成安全工作任务的，视情节轻重扣1-3分；未按要求开展专项整治工作，或整治措施不到位、效果差的，视情况扣1-3分；上级文件精神或工作安排没有落实、没有记录的扣2分，记录不全或弄虚作假的，扣1-2分。,,,

,,3、实行安全生产目标管理，杜绝安全生产责任事故。,车辆发生交通事故，负次责的扣2分；负同责的扣3分；负主责的扣4分；负全责的扣5-10分；因管理不善发生偷盗事件的视情扣1-5分；发生爆炸、火灾、中毒责任事故扣10分；发生刑事案件和重大治安、重大信息网络安全责任事故、重大安全生产责任事故实行一票否决,,,

E、其他,,加分项,上级安排专项工作完成突出的加1-2分；保护路产路权工作突出的加1-3分；通过市级以上主流媒体正面宣传报道的，加1-2分。宣传项加分最多不超过5分；路产管理工作创新受上级表彰并得到推广的，加1-2分；成功办理路损逃逸案件加3分/起，最多不超过10分。,,,

合计,,,,,,

"注：1、对安全生产、廉政建设工作实行一票否决,且不能参与年终评优评先。