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15年总结及16年规划设备部012015年工作总结003不足之处改进措施022016年工作计划012015年工作总结工作历程学习学习

维修维护

工程建设今天是12月31日是我加入团队的第2年01外出学习2015年工作总结01工作历程2015年工作总结01工作历程2015年工作总结01工作历程2015年工作总结01工作历程2015年工作总结012014年工作总结不足之处及改进措施1.沟通协调2.日常工作各种问题的说明时间地点逐步提升012015年工作总结01人力布建培训带教2016年工作规划02TOP1质量控制成本控制设备安装、调试和维护6S管理2016年工作规划02培训和带教企业文化2团队意识345工作纪律公司制度与流程业务能力1新员工在岗前培训主要是企业文化、团队意识、工作纪律、制度场规和岗位操作流程工作性质、环境、安全、风险培训。带教人员要对相关制度熟悉，并且要耐心、细心确保员工对企业有归属感。2016年工作规划02质量控制2016年工作规划02成本控制2016年工作规划02设备安装、调试和维护机修人员完全熟悉奶厅整个流程的操作部门主管和机修人员全程跟踪安装、调试。对异常问题及其后期管控可能造成不便的问题与厂家沟通，尽量确保使用过程中弊病降到最低安装调试设备维护设备运转正常锐普PPT图表——综合关系2016年工作规划026S管理整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）素养（SHITSUKE）安全（SECURITY）清洁（SEIKETSU）良好的卫生环境安全的工作状态奶厅要干净，清洁，异味少。安全警钟天天敲。同时要确保奶厅物品摆放有序，标识清晰、工作范围干净整洁2014年工作总结16年的展望和感悟。2014年

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