交接班管理制度

交接班管理制度

交接班管理制度1

一、在临床科室整个医疗活动中，必须履行三级负责制度，逐级负责、逐级

请示，即科主任或主治医师应对住院医士（师）的诊疗工作负责，业务院长应对主

治医师或科主任的诊疗工作负责。

二、医师三级负责制体现有查房、手术、门诊、急诊、值班、抢救、解决疑

难、医疗文件书写、质量管理等方面。

三、在各种诊疗活动中，下级医师应及时向上级医师汇报。并听取上级医师

的指导意见，上级医师有责任查询下级医师的工作，上传下达，形成一个完整的

诊疗体系。

四、上级医师对诊疗活动的指示应及时如实记载。下级医师必须认真执行上

组医师的指示。下级医师不请示上级医师，主观臆断，对病人作出不正确的诊断

和处理，由下级医师负责;若下级医师向上级汇报，上级医师未能亲自查看病人

即作出不切实际的处理意见，所造成的不良后果，由上级医师负责，若下级医师

不执行上级医师的指示，擅自更改或拖延而延误诊治，甚至造成不良后果，由下

级医师负责。

五、若下级医师对上级医师的.处理意见持不同见解时，仍应执行上级医师

的决定，事后再与上级医师进行学术探讨。

六、杜绝一个病人一个医生诊断治疗，防止误诊漏诊，实行科主任或高年资

医师把关制。

交接班管理制度2

一、一般原则

1、值班人员应认真作好本岗位的交接班工作，交班人员应主动向接班人员

交待运行情况，保证安全运行。

2、接班值班长及各班班长应提前30分钟进入现场，了解运行情况，其它值

班员必须提前25分钟到现场检查设备、了解情况，交班人员必须在现场签字交

接。

3、接班人员严禁酒后接班。

4、值班人员一般不得连值两班，值班人员因故离开工作岗位应经班长批准,

班长应指定人员代替，交接后方可离开。

5、在交接过程中，双方意见不一、经协商不能解决时，应向有关领导或值

班长汇报、裁决处理；未办好交班手续，不得自行离开岗位C

6、重大操作和事故处理，应告一段落并经双方协商同意后方可交接，系统

事故处理须经值班长同意后方可交接。

7、交接中发生事故时，不得进行交接，对未完成交接手续则由交班人员处

理，接班人员可在交班人员的要求下协助处理。已办完交接签字手续则由接班人

负责处理，交班人员应主动恢助处理。

8、必须正点交接，双方签字后为交接完毕，交班人员才能离开岗位。

9、接班班长应将主要情况（运行情况、设备情况、经验教训、命令通知等）

向值班长汇报，值班长应根据本值情况、布置任务及完成任务的安全措施和传达

上级指示。

10、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任

何责任。

二、接班

1、接班人员应向交班人员了解设备情况、运行方式、操作变动、经验教训。

2、查阅交接班记录、运夕亍日志，了解主要参报的变化情况。

3、接班检查：应按本岗位所管辖范围进行全面检查、有疑问应向交班人员

询问清楚，对设备异动、缺陷操作后的变动应重点检查，必要时交接双方应到现

场交接。

4、检查本岗位设备现场是否整齐清洁，接班人员有权要求交班人员把岗位

设备场地做好清洁后，才能办理交接手续。

5、检查工具、资料、图纸、记录本、桌椅、门窗、灯具、消防设施是否齐

全完好，如有损坏，只有当接班者末提出异议方可进行接班,

三、交班

1、交班前班长应检查本岗位的例行工作，计划工作的完成情况，查阅主要

岗位的运行日志、运行记录，检查各岗位清洁工作完成情况C

2、各岗位交班前应检查工具、桌椅、灯具、图纸、资料、记录薄、消防设

施、门窗是否完整、齐全、并作好记录后交班。

3、各岗位交班前，作好岗位的清洁工作。

4、各岗位在交班前应检查交接班记录、运行日记、缺陷记录应正确无误，

并向班长作简要的汇报。

5、交班前班长向值班长作下列汇报

5.1.本班接到的通知命令；

5.2.本班所操作的项目；

5.3.本班发现的缺陷及处理情况；

5.4.设备投入工作票的许可情况;

5、在销售市场等于生产现场的这天，你的生产现场是否整洁干净是衡量一

家公司产品质量能否有保障的标准。为此，在交接工作时，交接人务必在交接前

完善卫生，把良好的环境交给接收人，这才体现您的优秀，您能做到吗？

第二条理解人事项：

1、交接工作从现实状况来看是个很快的过程，因为交接人急于下班回家，

所以恨不得立刻交接完毕越快越好，这时往往是出现问题之际。为此，肩负起你

的职责，为了公司，为了你手下的员工，更为了你自我，养成这个良好习惯公司

的交接班管理办法才不至于流于形式，您说对吗？

2、作为接收人，不要认为稀里糊涂填写完交接表就完事了。你要拿着交接

单逐项审视与巡视一圈，看看是否有出入的地方。作为生产部门一个工段的主管,

即使不规定你交接制度，您也就应巡视整个车间的，这在日本6s管理中叫做目

视化巡视，你明白吗？

3、接交完毕后，你开始组织生产了。记住了：是需要你组织生产，不是你

就没事干了，认为反正工人都明白干什么，你坐在哪里喝茶水。看报纸的。所谓

组织需要你协调、分工、落实、检查、调整等等，您比我就应更清楚的。

4、只要您是个认真的人，只要您按照以上写出来或者没有具体说明的事项

去做,我想接交班的工作才算基本完成了，余下的工作就不属于接交班的范畴了。

第三条其它：

1、本制度能否有效落实，不取决于人力资源设置的制度条款是否全面，而

是在不全面的时候生产负责人员能否做好本项工作，同时将没有约定的事项补充

完善。

2、本制度有人力资源协同生产部门执行。发现有不按照规定去做的，及时

张贴板报，起到监督、促进的作用。

3、本制度未尽事宜，将随着推进过程中的实际状况更改或完善，在没有更

改前照章执行。

交接班管理制度4

岗位交接班管理制度

一、目的

为了加强员工岗位交接班管理，清晰、明确交接班的方法和交接班内容，明

确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的职

业习惯,确保T作的连续性和T作责任的落实,特制定本制度「

二、适用范围

科技股份有限公司事业部各单位员工

三、内容

（一）交班内容及要求：

交班员工在交班前必须充本岗位设备运行情况、生产操作情况、公用工具、

用具情况及安全、文明生产情况等进行全面检查，对以上内容认真交班。

设备运行情况的交班内容包括：当班期间设备开、停时间，停机原因。若遇

设备故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意

事项。

公用工具、用具的交班内容主要包括：工具、用具数量及完好情况，工具损

坏或遗失要详细说明原因。

安全、文明生产情况交班内容主要包括：本岗位安全隐患排查及处理情况，

岗位责任区清洁卫生清扫情况。

（二）接班内容及要求

接班者在交接班时间内，应认真听取交班情况介绍，详细阅读交接班记录，

逐项核对交班纪录，全面巡视检查设备运行状况。发现交班者未按规定交班，应

及时向班组长反映，待班组长处理后再按规定程序接班。

（三）交接班程序

1、交班员工在交接前应对岗位设备运行情况、操作情况、工具情况以及安

全情况进行一次全面检查，并认真记录检查情况；

2、交班人将岗位公用工具、用具清洁保养完毕，并仔细清点好数量；把岗

位责任区内清洁卫生清扫干净；

3、交班人当面向接班人介绍岗位设备运行情况、操作情况、公用工具、用

具情况以及安全情况，特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交待清

楚；

4、接班人应认真听取交班人介绍的情况，并仔细与交接班记录进行核对，

发现有不清楚或有疑问的应及时询问；

5、认真清点工具、用具数理，并查看其质量；

6、核对无误后确认签字。

交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才

能交接班（但可以在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班）。

（四）交接时应做到〃五清〃和〃两交接〃

1、〃五清〃即：看清、讲清、问清、查清、点清；

2、〃两交接〃即：现场交接和实物交接

现场交接：指现场设备（包括二次设备）经过操作方式变更或检修，所做安

全措施，特别是接地线，设备存在缺陷，保护的停复役、变更和定值更改，信号

装置情况，要在现场交接清楚。

实物交接：指具体物件如：文件通知、公用工具用具、仪器仪表等物件要交

接实物，不能只进行帐面交接。

（五）有以下情况之一的，不得交接班

1、遇事故正在处理或正在进行重要的操作的，不得交接班；

2、接班人酒后上班或精神状态严重不佳的，不得交接班；

3、接班人员未到岗的，不得交接班；

4、记录不清楚、不清洁的，不得交接班；

5、工具、用具、仪器仪表未清理或未点清，岗位责任区内清洁卫生未清扫

的，不得交接班；

6、交、接班人不签字的，不得交接班。

（六）基本规定

1、各岗位必须按要求设置交接班记录本，为方便管理，交接班记录本的格

式及纸张大小，由生产技术部统一规定和配置。各岗位的交接班记录本应放置在

岗位较明显或固定的地方。

2、岗位交接班记录本应认真按要求填写，格式力求简捷，文字表达力求清

楚、详尽，以免产生歧义，各交接班员工不得敷衍塞责，马马虎虎。

3、交接班员工应做到坚持原则、发扬团结协作的风格。交接班均需本人进

行交接，不得委托他人。若在交接班过程中出现交、接双方均无法解决的问题，

由交班员工及时上报班组长或其它领导，班组长或其它领导应及时予以解决，不

得无故推诿。

4、若在规定交班时间内无人接班，交班员工应在继续坚守岗位的同时，及

时向班组长或值班经理反映情况，待班组长或值班经理安排其它员工前来接班，

完成交接班手续后，方可下班。在无人接班的情况下，不得擅自离开工作岗位。

5、各班组长及值班经理应定期或不定期抽查岗位交接班情况，对岗位交接

班存在的问题及时予以纠正、指导。对不按交接班管理规定进行交接班的，有权

根据相关规定提出考核意见。在检查交接班的同时，还应检查员工的劳动纪律、

安全操作情况、着装以及上岗操作证等。

6、交接班的内容一律以交接班记录为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者

负责；凡未认真查看、理解交接班记录，或对自己不清楚的事项又不及时询问的,

由接班者负责；交接班双方都没有履行手上交接班工作的，双方都应负责。

7、各岗位员工在完成交接工作后，应立即投入到生产工作中去，不得做私

事，更不得借口以各种理由或是交接班问题而拖延时间。

8、各工具损坏或遗失要详细说明原因，分清责任，并按有关规定办理赔偿

手续。对当班发现的安全隐患，应及时向上汇报并处理；未按要求打扫岗位责任

区内清洁卫生的不得交班。

交接班管理制度5

一、目的

为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和

权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、

连续、安全运行，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。

三、职能分工

生产管理部门负责交接班的管理。

四、定义

本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生

产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。

五、交接班程序与内容

1、交班准备

（1）一次全面检查：交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时,

必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）

情况等进行一次全面检查。

（2）做好交接记录：交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真

实详细记录在《交接记录表》上。

2、接班准备

（1）准时到岗；接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用

品到达自己岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况，并进行

预先检查，一般要求提前10—15分钟到达岗位。

（2）检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认真听取

并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用

具、安全等情况，进行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，

重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。特别注意应将发

现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误,符

合交班规定的条件，向接班的当班班长报告、确认,待正点时间方可在记录表上签

字，然后由接班班长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指

出交接班中应注意事项。

3、召开班前会

①召开班前会时间：交班班组下班时间之前10分钟，接班班长应组织全体

班组成员开班前会（10分钟内）。

②班前会地点：车间内

③会议主持：接班班长

4、班前会议过程

①接班班组员工在车间集合列队召开班前会。

②接班班长点名考勤。

③交班班长作交班报告。

④生产部门或相关专业管理人员作指示或简短培训。

⑤接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。

⑥接班班长（或班组安全员）强调安全生产有关事项。

⑦接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前会结束，各岗人员到岗

位签字接班。

⑧接班者未签名以视未接班，签名后以视接班，交班中出现异议的，由交班

班长安排或双方班长协商解决。

⑨交接班手续完成后，由交接双方班长填写交接班记录，将交接班情况详细

记录，并在记录上签字，以便查考。必要时，交接班班长还应各自召集本班人员

开班前会和班后会，提出安全生产要求或进行班后总结。

六、交接班内容与要求

交接班者在交接前应认真检查各工艺控制点和设备运转情况，并认真填写交

班记录，主动向班、组长汇报生产情况，交班时应在现场详细、如实地向接班者

介绍生产情况，做到：“十交、十不交”。

1、“十交”内容及要求

（1）交生产进度产量完成情况：交本班生产、工艺指标、产品质量、产量

入库和任务完成情况；

（2）交设备运行情况：当班期间设备开、停时间，停机原因。若遇设备故

障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。

交接中对重要的岗位、关键的设备及有关安全附件，操作控制仪表运行使用及维

护保养情况等要逐一交代，不可疏忽。

（3）交安全：交当班安全（包括人身安全）、环保、事故情况。不安全因

素（不正常情况）排查及已采取的预防措施和事故（包括事故隐患）处理情况；

（4）交公用工器具是否齐全、完好：认真交接清点工具、用具和各种消防、

防护器材，数量齐全、清洁完好并查看其质量缺损情况工具损坏或遗失要详细说

明原因。

（5）交工艺指标过程控制情况：交重要的数据、重要的工艺指标执行控制

经验和注意事项情况和为下一班所做的准备工作要认真交接C

（6）交台账记录：交原始记录是否正确、清楚、完整。

（7）交生产线上存放的原、辅材料是否与生产任务单要求使用的材料相符。

及产品质量及存在的问题。

（8）交接公司文件、通知、通报、指令等有关内容。

（9）交卫生：交接岗位区域环境卫生和设备卫生整洁情况。

（10）交设备、管道等岗位跑、冒、滴、漏情况。

2、“十不交”内容与要求

（1）生产不正常或事故隐患不明未处理完不交接；

（2）设备维护不好或情况不明不交接；

（3）岗位责任区内清洁卫生未清扫的，区域不清洁不得交接班；

（4）原始记录不全、不齐、不准、不清楚不交。

（5）接班者马虎、不严格，指标任务未完成，原因不清不交接。

（6）遇事故正在处理或王在进行重要的操作的，不得交接班。交接班时发

生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交接班（但可

以在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班）。

（7）接班人酒后上班或精神状态严重不佳的，不得交接班；

（8）接班人员未到岗的，不得交接班；

（9）工具、用具、仪器仪表不齐全、或未清理、未点清不交接：各工具损

坏或遗失要详细说明原因，分清责任，并按有关规定办理赔偿手续。

（10）交、接班人不签字的，不得交接班。

七、交接班注意事项

1、对口交接：交接班员工应做到坚持原则、发扬团结协作的风格。交接班

均需本人进行交接，不得委托他人。接班人员与交班人到齐后，由交班班长和接

班班长、各岗位交班组长与接班组长、交班组员与接班组员相互对口交接。

2、交接事项：用记录和口述方式，真实详细地向接班者交清当班安全、环

保、生产和设备运行状况、操作体会、注意事项，发现问题或隐患，主管指示等,

如当班有事故或异常情况发生过，必须要讲解事故或异常情况发生经过、可能的

原因、事故损失情况、事故的处理情况和经验教训等内容，交班者应在现场说清

楚。交班者应如实向接班者反映生产状况，接班者应认真、仔细检查生产各方面

是否正常，做到交接班清楚。

3、“五清”和“两交接：交接班时应谨慎细致，应该看到的就要看到；应

该听到的就要听到；应该用手摸到的就要摸到。交接时应做到“五清“和”两交

接“

（1）”五清“即：看清、讲清、问清、查清、点清；

（2）”两交接“即：现场交接和实物交接

现场交接：指现场设备（包括二次设备）经过操作方式变更或检修，所做安全

措施，特别是接地线，设备存在缺陷，保护的停复役、变更和定值更改，信号装

置情况，要在现场交接清楚。

实物交接：指具体物件如：文件通知、公用工具用具、仪器仪表等物件要交

接实物，不能只进行帐面交接。

4、接班未明事宜：在交班过程中，接班人员对现场检查、台账记录、生产

操作经验和方法、事故的原因、安全生产、质量、设备、环保等相关的内容提出

异议，交班人员应一一解答，对达不到交班条件的应及时整改，特殊情况整改后

仍达不到交班条件，应向上级汇报，协商解决。问题未解决前交班班长和岗位所

在人员不得离开岗位，继续处理遗留问题，接班者先接受本岗位争议工作外的其

他工作，并有义务配合、协助交班者共同处理遗留问题。

5、接班离岗：

（1）交接班在接班人员未正式接班前，交班人员不得离岗，应在接班人员

检查完毕正式签字接班后，交班人员方可离开岗位，以后发生的情况由接班者负

责；

（2）交班者如有故障未处理完毕，需接班人员同意方可离岗，如有疑问应

立即立即向接班班长汇报。

（3）若在规定交班时间内接班人员未能按时到岗接班，交班人不得离开岗

位，但责任应由接班人员负责。交班班长可向上级请示同意后可以进行交接班，

但接班岗位的人员安排由双方班长协商解决。一般情况由交班人员继续顶岗，直

到接班人员到岗。特殊情况时，可由主管领导指定接班班长临时顶岗。

6、交接班责任追究：

（1）交班人员如有遗漏问题没交待（指接班不易发现的问题）而产生的事

故由交班人员负责；

（2）交接班前发生或发现的问题应由交班者负责，接班后发生和发现的问

题应由接班者负责。

（3）交接班的内容一律以交接班记录为准，凡遗漏应交待的事情，由交班

者负责；凡未认真查看、理解交接班记录，或对自己不清楚的事项又不及时询问

的，由接班者负责；交接班双方都没有履行手上交接班工作的，双方都应负责。

（4）若各岗位交接不符合规定，接班者可拒绝签名，同时汇报班长，问题

解决后，交班者才可下班，接班者应迅速将生产恢复正常。

（5）接班人员在交接班前检查过程中，马虎了事，未发现交班人员的记录

与现场不符，且已经签字同意接班的，除有明显证据证明为上班责任的外，原则

上所有责任由接班人员承担。

（6）接班人员在接班后操作有误出现的不良后果由接班者承担责任。

（7）接班者一上班就发现交班者有故意隐瞒事故或异常情况之嫌，证据确

凿的，但接班者已接班，接班后又发生了不良后果，由交班者承担责任。

（8）交接班有分歧时，尽可能由两班长协商解决，两班有异议且可能对生

产有严重影响、确有重大原则问题争执不卜的，可直接向主管汇报，主管应即时

处理解决。

（9）交班过程中严禁推诿扯皮、故意刁难或拖延时间。

（10）特种设备、附属设备在有条件的情况下要开盖或开车试用检查验收。

7、交接记录：

（1）各岗位必须按要求设置交接班记录本，为方便管理，交接班记录本的.

格式及纸张大小，由生产技术部统一规定和配置。各岗位的交接班记录本应放置

在岗位较明显或固定的地方。

（2）岗位交接班记录本应认真按要求填写，格式力求简捷，文字表达力求

清楚、详尽，以免产生歧义，各交接班员工不得敷衍塞责，马马虎虎。

8、交接生产：各岗位员工在完成交接工作后，应立即投入到生产工作中去,

不得做私事，更不得借口以各种理由或是交接班问题而拖延时间。

八、监督检查与考核

1、生产管理人员（部门主管、经理、厂长）与有关专职管理人员不定期参

加和抽查交接班，监督、检查交接班制度落实情况并及时规范其要求、程序及内

容。对岗位交接班存在的问题及时予以纠正、指导。在检查交接班的同时，还应

检查员工的劳动纪律、安全操作情况、着装以及上岗操作证等。

2、班长对本班交接班是否到位负主要责任，副班长、组长负连带责任。

3、交班不清私自下班的，按早退处罚。

4、交接班记录填写不规范或提前填写的，一次罚款多少元。

5、因交接班不清造成事故或重大事故隐患的，按事故责任追究办法加重处

罚。

6、对于在交接班过程中有违规的，生产部根据《安全生产责任考核制度》、

《生产班组考核管理规定》、《生产员工考核管理规定》给予相关人员进行处理。

交接班管理制度6

1、酒店餐饮部管理制度要求餐厅接班人员必须10分钟到岗，交班人员在接

班人员未到时，或未完成接班检查工作前不得擅自离去。

2、酒店餐饮部管理制度要求交班人员应对本班T作及卜一班留下工作进行

情况，需交接的事宜都要有详细文字记录，并口头交代清楚,

3、酒店餐饮部管理制度要求接班人员认真核对交接班记录，了解上一班工

作情况和本班注意事项，确认后在交接记录上签名，并立即着手处理有关事宜。

3.1交接记录应列明下列事项：人员交接、物品交接、交接班记录；

3.2客人的预定；

3.3重要客人的情况；

3.4客人的投诉；

3.5未办完的准备工作；

3.6客人的特别要求；

3.7餐厅工作的变化情况；

3.8经理（主管）交办的其它工作。

4、酒店餐饮部管理制度要求餐厅结束营业后，当班人员应做好摆台工作和

卫生清理工作，使全面器具完整、卫生；餐厅内无酒瓶、垃圾等物品，所有物品

摆放有序；关闭所有电器开关，检查有无安全隐患，之后与值班保安人员进行交

接，做好交接记录，餐厅人员离岗。

5、酒店餐饮部管理制度要求午餐临近结束时，值班经理应来到订餐员处，

与相关人员做好工作交接，之后进入值班状态；期间应做好后期服务监督，有客

人不满或投诉时及时处理，如有不能解决的问题应及时上报；做好电话订餐记录

工作和客人离店后提醒服务员关闭电源，值班结束时与接班人员作好交接。

交接班管理制度7

1、交班人员应提前半小时做好交班准备，接班人员应提前15分钟到达交接

班现场做好接班准备。接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。

2、当班的班长要正确、清楚、可靠地记录各种生产记录，并及时当面给下

一班的班组长。接班的班组长不仅要看上一班的记录、听交班着的介绍，还要到

异常的设备或作业点进行查看，为计划、布置当天的安全生产作依据。

3、交班人员在交班前，应将生产现场或者机械设备检查清理好，对机械设

备要按规定进行维护保养，发现故障及时排除或上报，填写好交接班记录；清点

好材料、工具和备件；搞好现场卫生。

4、接班人应和交班人一起完成交接班工作。接班人员在听取了交班人员的

生产情况报告后，应对生产现场或机械设备做详细检查，看是否与交班情况介绍

一致，向交班人员了解安全情况。

5、交接班经双方认可并在交接本日志上签字后，交班人员方可离开岗位。

交班后，生产、设备所出问题由接班人员负责。

交接班管理制度8

一、交接班的一般规定：

1、为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交

接清楚后，交接人员先在交接班记录表上签名，然后接班人依次签名，从此时起,

公司的全部运行工作，由接班人员负责。交班负责人才能带领全值人员离开岗位。

2、接班人员应提前1075分钟到达，看阅交接班记录表，了解有关运行工

作事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊状况，能够延迟时间

进行交接班。

3、值班人员务必遵照规定的轮值表值班，未经领导同意不得私自调班。交

接禁止使用电话等通讯方式或途中进行信用交接班。接班人员未到岗位，交班人

员不得离开岗位。

4、交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生

事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。

二、出现下列状况之一的不得交接：

1、交接班的准备工作尚未就绪时；

2、发生事故待处理、未经领导同意下班的，或事故正在处理中需当班人在

场时；

3、接班人员有酗酒或其他神志不清现象的；

4、交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。

5、交接班时发生事故与异常，应停止交接班。并由交班人员处理，接班人

员在交班值班长指挥下协助处理工作。

三、凡交接班手续不全或疏忽大意，在本岗位范围内发生异常状况，又无

法分清职责的由发现时的当班人员负责，并承担相当职责。

四、交接班注意事项:

1、交班工作务必做到“五清”、“四交接”：

“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。

“四交接”即：岗位交接、记录交接、现场交接、实物交接。岗位交接：交

接班双方均应在同一岗位，应对面进行交接。记录交接：指交班人与接班人，将

所有值班状况应对面交接。

现场交接：指现场将所有公司及办公设备，在现场交接清楚。实物交接：指

具体物件如文件通知、工具用具、办公等物件。

2、接班人员听取交班人汇报结束后，对汇报不够清楚之处发问。经说明无

误后进行对口检查。交班人员应陪同接班人员按照规定分工到现场进行交接巡

视，对变动设备状况和新发现的设备缺陷，严重缺陷到现场交待清楚。

3、交接班的资料一律以记录和现场交接清楚为准，凡遗漏应交待的事情，

由交班者负责;凡未接清楚听明白的事项，由接班者负责;交接班双方都没有履行

交接手续的资料，双方都应负责。

4、在交接班过程中，需要进行的重要操作，异常运行和事故处理，仍由交

班人员负责处理。必要时可要求接班人员协助工作，待事故处理或操作结束或告

一段落后，继续交接班。

交接班管理制度9

一、各科室由护士长安排护理人员24小时值班，值班人员应坚守工作岗位,

有效履行职责。

二、根据科室情况实行APN或AN排班，在此基础上实施弹性排班，根据各

时段工作量变动情况合理调配本科室护理人员o

三、各科室需设立一线、二线听班，听班人员必须保证电话24小时畅通，

一线听班在接到电话后30分钟内到位，二线听班1小时内到位。在突遇护理工

作量骤增，本班护理人员难以应对时，当班护士应及时向护士长汇报，护士长立

即启动一、二线听班，协助完成相应工作，保证护理质量。

四、每班必须按时交接班，接班者应提前15分钟进入病区，阅读交班记录

及相关护理文书。在接班者未到之前，交班者不得离开岗位,

五、值班者必须在交班前完成本班的各项工作，遇有特殊情况，必须做详细

交代，与接班者共同做好交接后方可离去。各班必须写好交班记录，白班为夜班

做好用物准备，如消毒敷料、试管、标本瓶、注射器、常备器械、被服等，以便

于夜班工作。

六、实行床边交接班，交接不清不得下班。交班中发现病情、治疗器械、物

品交代不清，应立即查问。接班时发现问题，应由交班者负责;接班后如因交班

不清，发生的问题或物品遗失，应由接班者负责。

七、交班内容：

（一）患者总数、出入院、转科、转院、手术、死亡人数以及新入院、危重患

者、抢救患者、大手术后或有特殊检查处理、病情变化及思想情绪波动的患者。

（二）医嘱执行情况、各项护埋记录、各种检查标本采集、各种处置完成情况

及后续工作。

（三）查看昏迷、瘫痪等危重患者皮肤情况，基础护理完成情况，各种导管固

定和通畅情况。

（四）备用、贵重、医学专用药品、精x药品、放射性药品、医疗用毒性药品

及药品类易制毒化学品及抢救药品的数量，器械、仪器的数量、功能状态等。

（五）交接班者共同巡视检查病房是否达到清洁、整齐、安静的要求，查看各

项工作的落实情况。

八、晨会集体交班由护士长主持，当日当班护理人员均应准时到会，认真听

取夜班交班报告，交接内容及要求如卜：

（一）夜班护士汇报患者情况，对危重患者要重点交接，汇报内容简明扼要、

重点突出。

（二）护士长布置当日重点工作，传达各项会议精神。

（三）在保证交班质量的基础上，晨会交班应于15分钟内结束，小讲课时间

可适当延长，但不应影响正常护理工作。

九、遇有下列情况时，不得进行交接班：

（一）遇紧急情况或抢救时（可在紧急情况或抢救结束后进行交接班）。

（二）交班或接班人员任何一方因特殊情况不能参加交接班时。

交接班管理制度10

一、目的

为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和

权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、

连续、安全运行，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。

三、职能分工

生产管理部门负责交接班的管理。

四、定义

本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生

产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。

五、交接班程序

1,交班准备

（1）一次全面检查：交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时,

必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）

情况等进行一次全面检查。

（2）做好交接记录：交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真

实详细记录在《交接记录表》上。

2,接班准备

（1）准时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用

品到达自己岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况，并进行

预先检查，一般要求提前10T5分钟到达岗位。

（2）检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认真听

取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具

用具、安全等情况，进行逐项险查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接,

重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。

特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚，接班人员对以

上内容核对无误，符合交班规定的条件，向接班的当班班长报告、确认，待正点

时间方可在记录表上签字，然后由接班班长召开班前（后）会，听取各岗位工人

汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。

3,召开班前会

①召开班前会时间：交班班组下班时间之前10分钟，接班班长应组织全体

班组成员升班前会（10分钟内）。

②班前会地点：车间内

③会议主持：接班班长

4,班前会议过程

①接班班组员工在车间集合列队召开班前会。

②接班班长点名考勤。

③交班班工作交班报告。

④生产部门或相关专业管理人员作指示或简短培训。

⑤接班班长安全本班生产任务与生产注意事项。

⑥接班班长（或班组安全员）强调安全生产有关事项。

⑦接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前会结束，各岗人员到岗

位签字接班。

⑧接班者未签名以视未接班，签名后以视接班，交班中出现异议的，由交班

班长安排或双方班长协商解决。

⑨交接班手续完成后，由交接双方班长填写交接班记录，将交接班情况详细

记录，并在记录上签字，以便查考。必要时，交接班班长还应各自召集本班人员

开班前会和班后会，提出安全生产要求进行班后总结。

六、，，十交”与“十不交”

1，“十交”内容及要求

（1）交生产进度产量完成情况：交本班生产、工艺指标、产品质量、产量

入库和任务完成情况。

（2）交设备运行情况：当班期间设备开、停时间，停机原因。若遇设备故

障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其他注意事项。

交接中队重要的岗位、关键的设备及有关安全附件，操作控制仪表运行使用及维

护保养情况等要逐一交代，不可疏忽。

（3）交安全：交当班安全（包括人身安全）、环保、事故情况。不安全因

素（不正常情况）排查及己采取的预防措施和事故（包括事故隐患）处理情况。

（4）交公用工器具是否齐全、完好：认真交接清点工具、用具和各种消防、

防护器材，数量齐全、清洁完好并查看其质量缺损情况工具损坏或遗失要详细说

明原因。

（5）交工艺指标过程控制情况：交重要的数据、重要的工艺指标执行控制

经验和注意事项情况和为下一班所做的准备工作要认真交接C

（6）交台账记录：交原始记录是否正确、清楚、完整。

（7）交生产线上存放的原、辅材料是否与生产任务单要求使用的材料相符。

及产品质量及存在的问题。

（8）交接公司文件、通知、通报、指令等有关内容。

（9）交温升：交接岗位区域环境卫生和设备卫生整洁情况。

（10）交设备、管道等岗位跑、冒、滴、漏情况。

2,“十不交”内容与要求

（1）生产不正常或事故隐患不明未处理完不交接；

（2）设备维护不好或情况不明不交接;

（3）岗位责任区清洁卫生未清扫的，区域不清洁不得交接班；

（4）原始记录不全、不齐、不准、不清楚不交。

（5）接班者马虎、不严格，指标任务未完成，原因不清不交接。

（6）遇事故正在处理或正在进行重要的操作的，不得交接班。交接班时发

生事故或其他重大事项，应待事故处理完毕、设备运转后才能交接班（但可以在

事故告一段落时，经领导批准，进行交接班）。

（7）接班人酒后上班或精神状态不佳的，不得交接班；

（8）接班人员未到岗的，不得交接班；

（9）工具、用具、仪器仪表不齐全、或未清理、未点清不交接：各工具损

坏或遗失要详细说明原因，分清责任，并按有关规定办理赔偿手续。

（10）交、接班人不签字的，不得交接班。

七、交接班内容与要求

（一）交班内容及要求：

交班员工在交班前必须充本岗位设备运行情况、生产操作情况、公用工具、

用具情况及安全、文明生产情况等进行全面检查，对以上内容认真交班。

设备运行情况的交班内容包括：当班期间设备开、停时间，停机原因。若遇

设备故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其他注意

事项。

公用工具、用具的交班内容主要包括：工具、用具数量及完好情况，工具损

坏或遗失要详细说明原因。

安全、文明生产情况交班内容主要包括：本岗位安全隐患排查及处理情况，

岗位责任区清洁卫生清扫情况。

（二）接班内容及要求：

接班者在交接班时间内，应认真听取交班情况介绍，详细阅读交接班记录，

逐项核对交班记录，全面巡视检查设备运行状况。发现交班者未按规定交班，应

及时向班组长反映，待班组长处理后再按规定程序接班。

（三）交接时应做到“五清”和“两交接”

1,“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清；

2,“两交接”即：现场交接和实物交接。

现场交接：指现场设备（包括二次设备）经过操作方式变更或检修，所做安

全措施，特别是接地线，设备存在缺陷，保护的停复役、变更和定值更改，信号

装置情况，要在现场交接清楚。

实物交接：指具体物件如：文件通知、公用工具用具、仪器仪表等物件要交

接实物，不能只进行账面交接。

（四）有以下情况之一的，不得交接班

1,遇事故正在处理或正在进行重要的操作的，不得交接班；

2,接班人酒后上班或精神状态严重不佳的，不得交接班；

3,接班人员未到岗，不得交接班；

4,记录不清楚、不清洁的，不得交接班；

5,工具、用具、仪器仪表未清理或未点清，岗位责任区内清洁卫生未清扫

的，不得交接班；

6,交、接班人不签字的，不得交接班。

八、其他交接班注意事项

1,对口交接：

交接班员工应做到坚持原则、发扬团结协作的风格。交接班均需本人进行交

接，不得委托他人。接班人员与交班人到齐后，由交班班长和接班班长、各岗位

交班组长与接班组长、交班组员与接班组员相互对口交接。

2,交接事项:

用记录和口述方式，真实详细地向接班者交清当班安全、环保、生产和设备

运行状况、操作体会、注意事项，发现问题或隐患，主管指示等，如当班有事故

或异常情况发生过，必须要讲解事故或异常情况发生经过、可能的原因、事故损

失情况、事故的处理情况和经验教训等内容，交班者应在现场说清楚。交班者应

如实向接班者反映生产状况，接班者应认真、仔细检查生产各方面是否正常，做

到交接班清楚。

3,接班未明事宜：

在交班过程中，接班人员对现场检查、台账记录、生产操作经验和方法、事

故的原因、安全生产、质量、设备、环保等相关的内容提出异议，交班人员应一

一解答，对达不到交班条件的应及时整改，特殊情况整改后仍达不到交班条件，

应向上级汇报，协商解决。问题未解决前交班班长和岗位所在人员不得离开岗位,

继续处理遗留问题，接班者先接受本岗位争议工作外的其他工作，并有义务配合、

协助交班者共同处理遗留问题。

4,接班离岗：

（1）交接班在接班人员未正式接班前，交班人员不得离岗，应在接班人员

检查完毕正式签字接班后，交班人员方可离开岗位，以后发生的情况由接班者负

责；

（2）交班者如有故障未处理完毕，需接班人员同意方可离岗，如有疑问应

立即向接班班长汇报;

（3）若在规定交班时间内接班人员未能按时到岗接班，交班人不得离开岗

位，但贡任应由接班人员负贡。交班班长口J向上级请不同意后可以进行交接班，

但接班岗位的人员安排由双方班长协商解决。一般情况由交接人员继续顶岗，直

到接班人员到岗。特殊情况时，可由主管领导指定接班班长临时顶岗。

5,交接班责任追究：

（1）交班人员如有遗漏问题没交待（指接班不易发现的问题）而产生的事

故由交班人员负责。

（2）交接班前发生或发现的问题应由交班者负责，接班后发生和发现的问

题应由接班者负责。

（3）交接班的内容一律以交接班记录为准，凡遗漏应交待的事情，由交班

者负责；凡未认真查看、理解交接班记录，或对自己不清楚的事项又不及时询问

的，由接班者负责；交接班双方都没有履行手上交接班工作的，双方都应负责。

（4）若各岗位交接不符合规定，接班者可拒绝签名，同时汇报班长，问题

解决后，交班者才可下班，接班者应迅速将生产恢复正常。

（5）接班人员在交接班前检查过程中，马虎了事，未发现交班人员的记录

与现场不符，且已经签字同意接班的，除有明显证据证明为上班负责的外，原则

上所有责任由接班人员承担。

（6）接班人员在接班后操作有误出现的不良后果由接班者承担责任。

（7）接班者一上班就发现交班者有故意隐瞒事故或异常情况之嫌，证据确

凿的，但接班者己接班，接班后又发生了不良后果，由交班者承担责任。

（8）交接班有分歧时，尽可能由两班长协商解决，两班有异议且可能对生

产有严重影响、确有重大原则问题争执不下的，可直接向主管汇报，主管应即时

处理解决。

（9）交班过程中严禁推诿扯皮、故意刁难或拖延时间。

（10）特种设备、附属设备在有条件的情况下要开盖或开车试用检查验收。

6,交接记录：

（1）各岗位必须按要求设置交接班记录本，为方便管理，交接班记录本的

格式及纸张大小，由生产技术部统一规定和配置。各岗位的交接班记录本应放置

在岗位较明显或固定的地方。

（2）岗位交接班记录本应认真按要求填写，格式力求简捷，文字表达力求

清楚、详尽，以免产生歧义，各交接班员工不得敷衍塞责，马马虎虎。

7,交接生产：

各岗位员工在完成交接工作后，应立即投入到生产工作中去，不得做私事，

更不得借口以各种理由或是交接班问题而拖延时间。

九、监督检查与考核

1,生产管理人员（部门主管、经理、厂长）与有关专职管理人员不定期参

加和抽查交接班，监督、检查交接班制度落实情况并及时规范其要求、程序及内

容。对岗位交接班存在的问题及时予以纠正、指导。在检查交接班的同时，还应

检查员工的劳动纪律、安全操作情况、着装以及上岗操作证等。

2,班长对本班交接班是否到位负主要责任，副班长、组长负连带责任。

3,交班不清私自下班的，按早退处罚。

4,交接班记录填写不规范或提前填写的，一次罚款20-50元。

5,因交接班不清造成事故或重大事故隐患的，按事故责任追究办法加重处

罚。

6,对于在交接班过程中有违规的，生产部根据《安全生产责任考核制度》、

《生产班组考核管理规定》、《生产员工考核管理规定》给予相关人员进行处理。

交接班管理制度11

1、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐

点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和

交接班记录中。

2、交标准班应交：

(1)、领导的指令或卜级来检查的情况.

(2)、设备运行情况及主要参数。

(3)、当班的重点工作进展情况。

(4)、需要提醒下班注意安全生产的重点事宜。

(5)、本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患。

(6)、安全保护设施是否有异常情况。

(7)、工具、消防器材及室内卫生情况。

3、交接班过程坚持：重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，

重要工作一件一件交接。

4、交接班应坚持做到：资料数据记录不全、不准不交接，特殊工种岗位不

交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。正在处理事故或故障时不交接。

5、交接班时要严肃认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接

班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。

6、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任

何责任。

7、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。

交接班管理制度12

一、目的：为了加强现场领工员交接班管理，清晰、明确交接班的方法和交

接班内容，明确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，

养成良好的职业习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制定本制度。

二、内容：

（一）交班内容及要求：

交班人必须详细准确地将当班工作情况，作好记录，尤其是领导的指令及重

点工作，要详细交清，并按要求作好记录，如工作中有未完成任务和其他问题则

必须说明未完成任务和问题发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意

事项，安全、文明生产情况交班内容主要包括：本岗位安全质量环保隐患排查及

处理情况。

接班者在交接班时间内，应认真听取交班情况介绍，详细阅读交接班记录，

逐项核对交班纪录，全面巡视检查交班内容。发现交班者未按规定交班，应及时

向副经理反映，待副经理处理后再按规定程序接班。

（二）交接班程序：

1、接班工作者提前10分钟到岗，对本岗位工作等情况进行对口交接。

2、交接双方必须同时到岗，面对面交接，交接班记录要认真填写，字迹清

楚，数目准确，项目齐全，完整真实交接清后，双方在交接记录上签认，交不清

楚不能离岗。

3、交班人当面向接班人介绍岗位工作情况（未完成的工作，需要下一班继

续完成的工作，以及发生的问题）以及安全情况，特别注意应将发现的问题和处

理情况以及注意事项交待清楚，；

4、接班人应认真听取交班人介绍的情况，并仔细与交接班记录进行核对，

发现有不清楚或有疑问的应及时询问；

5、核对无误后确认签字。

交接班管理制度13

一、目的

为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、资料和双方职责和

权利，提高员工的工作效率和工作职责心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、

连续、安全运行，特制定本制度。

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二、适用范围

本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。

三、职能分工

生产管理部门负责交接班的管理。

四、定义

本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生

产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。

五、交接班程序与资料

交班准备

（1）一次全面检查：交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时,

必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全礼貌生产（环境整洁、整理）

情景等进行一次全面检查。

（2）做好交接记录：交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查情景真

实详细记录在《交接记录表》上。

接班准备

（1）准时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用

品到达自己岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情景，并进行

预先检查，一般要求提前1015分钟到达岗位。

（2）检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认真听取

并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用

具、安全等情景，进行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，

重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。异常注意应将发

现的问题利处理情景以及注意事项交接清楚，接班人员对以上资料核对无误，贴

合交班规定的条件，向接班的当班班长报告、确认，待正点时间方可在记录表上

签字，然后由接班班长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和

指出交接班中应注意事项。

召开班前会

【召开班前会时间】：交班班组下班时间之前10分钟，接班班长应组织全

体班组成员开班前会（10分钟内）。

【班前会地点】：车间内

【会议主持】：接班班长

班前会议过程

①接班班组员工在车间集合列队召开班前会。

②接班班长点名考勤。

③交班班长作交班报告。

④生产部门或相关专业管理人员作指示或简短培训。

⑤接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。

⑥接班班长（或班组安全员）强调安全生产有关事项。

⑦接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前会结束，各岗人员到岗

位签字接班。

⑧接班者未签名以视未接班，签名后以视接班，交班中出现异议的，由交班

班长安排或双方班长协商解决。

⑨交接班手续完成后，由交接双方班长填写交接班记录，将交接班情景详细

记录，并在记录上签字，以便查考。必要时，交接班班长还应各自召集本班人员

开班前会利班后会，提出安全生产要求或进行班后总结。

六、交接班资料与要求

交接班者在交接前应认真检查各工艺控制点和设备运转情景，并认真填写交

班记录，主动向班、组长汇报生产情景，交班时应在现场详细、如实地向接班者

介绍生产情景，做到：十交、十不交。

十交资料及要求

（1）交生产进度产量完成情景：交本班生产、工艺指标、产品质量、产量

入库和任务完成情景；

（2）交设备运行情景：当班期间设备开、停时间，停机原因。若遇设备故

障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情景、遗留问题以及其它注意事项。

交接中对重要的岗位、关键的设备及有关安全附件，操作控制仪表运行使用及维

护保养情景等要逐一交代，不可疏忽。

（3）交安全：交当班安全（包括人身安全）、环保、事故情景。不安全因

素（不正常情景）排查及已采取的预防措施和事故（包括事故隐患）处理情景；

（4）交公用工器具是否齐全、完好：认真交接清点工具、用具和各种消防、

防护器材，数量齐全、清洁完好并查看其质量缺损情景工具损坏或遗失要详细说

明原因。

（5）交工艺指标过程控制情景：交重要的数据、重要的工艺指标执行控制

经验和注意事项情景和为下一班所做的准备工作要认真交接C

（6）交台账记录：交原始记录是否正确、清楚、完整。

（7）交生产线上存放的原、辅材料是否与生产任务单要求使用的材料相符。

及产品质量及存在的问题。

（8）交接公司文件、通知、通报、指令等有关资料。

（9）交卫生：交接岗位区域环境卫生和设备卫生整洁情景。

（10）交设备、管道等岗位跑、冒、滴、漏情景。

十不交资料与要求

（1）生产不正常或事故隐患不明未处理完不交接；

（2）设备维护不好或情景不明不交接；

（3）岗位职责区内清洁卫生未清扫的，区域不清洁不得交接班；

（4）原始记录不全、不齐、不准、不清楚不交。

（5）接班者马虎、不严格，指标任务未完成，原因不清不交接。

（6）遇事故正在处理或王在进行重要的操作的，不得交接班。交接班时发

生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转止常后才能交接班（但能

够在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班）。

（7）接班人酒后上班或精神状态严重不佳的，不得交接班；

（8）接班人员未到岗的，不得交接班；

（9）工具、用具、仪器仪表不齐全、或未清理、未点清不交接：各工具损

坏或遗失要详细说明原因，分清职责，并按有关规定办理赔偿手续。

（10）交、接班人不签字的，不得交接班。

七、交接班注意事项

对口交接

交接班员工应做到坚持原则、发扬团结协作的风格。交接班均需本人进行交

接，不得委托他人。接班人员与交班人到齐后，由交班班长和接班班长、各岗位

交班组长与接班组长、交班组员与接班组员相互对口交接。

交接事项

用记录和口述方式，真实详细地向接班者交清当班安全、环保、生产和设备

运行状况、操作体会、注意事项，发现问题或隐患，主管指示等，如当班有事故

或异常情景发生过，必须要讲解事故或异常情景发生经过、可能的原因、事故损

失情景、事故的处理情景和经验教训等资料，交班者应在现场说清楚。交班者应

如实向接班者反映生产状况，接班者应认真、仔细检查生产各方面是否正常，做

到交接班清楚。

五清和两交接

交接班时应谨慎细致，应当看到的就要看到；应当听到的就要听到；应当用

手摸到的就要摸到。交接时应做到五清和两交接。

（1）五清即：看清、讲清、问清、查清、点清;

（2）两交接即：现场交接和实物交接

现场交接：指现场设备（包括二次设备）经过操作方式变更或检修，所做安全

措施，异常是接地线，设备存在缺陷，保护的停复役、变更和定值更改，信号装

置情景，要在现场交接清楚。

实物交接：指具体物件如：文件通知、公用工具用具、仪器仪表等物件要交

接实物，不能只进行帐面交接。

接班未明事宜

在交班过程中，接班人员对现场检查、台账记录、生产操作经验和方法、事

故的原因、安全生产、质量、设备、环保等相关的资料提出异议，交班人员应一

一解答，对达不到交班条件的应及时整改，特殊情景整改后仍达不到交班条件，

应向上级汇报，协商解决。问题未解决前交班班长和岗位所在人员不得离开岗位,

继续处理遗留问题，接班者先理解本岗位争议工作外的其他工作，并有义务配合、

协助交班者共同处理遗留问题。

接班离岗

（1）交接班在接班人员未正式接班前，交班人员不得离岗，应在接班人员

检查完毕正式签字接班后，交班人员方可离开岗位，以后发生的情景由接班者负

责；