建筑施工现场质量管理制度汇编及质量责任制

范文范例学习指导

关中建造工程有限责任公司

施工现场质量管理制度

及质量责任制

编制：

审批：

二00七年五月

word完美整理版

范文范例学习指导

目录

1、样板引路制度.............................................1

2、过程三检制度............................................2

3、技术交底制度............................................3

4、施工挂牌制度............................................4

5、质量验收程序和组织制度..................................5

6、质量否决制度............................................6

7、工程项目质量总负责制度..................................7

8、项目经理责任制..........................................8

9、质检员岗位责任制.........................................9

10＞技术负责人岗位责任制..................................10

11、施工员岗位责任制.......................................11

12、材料员岗位责任制.......................................12

13、安全员岗位责任制.......................................13

14、资料员岗位责任制.......................................15

15、质量例会制度...........................................16

16、月评比及奖罚制度......................................17

17、成品保护制度..........................................18

18、不合格品处理制度......................................19

19、设计交底会制度........................................20

20、班前安全活动制度......................................21

21、原材料及施工验收制度..................................22

22、质量与经济挂钩制度....................................23

word完美整理版

范文范例学习指导

样板引路制度

为却保工程质量，确保质量目标管理的实现，必须制定出切实可

行的样板引路制度：

1、在进行大面积施工操作之前，要对所有操作者进行详细的技

术质量交底，并选择较高水平的工人先做出示样板，经对照“验收标

准''严格检查符合标准后，召集所有操作者观摩示样板（墙、间），

然后详细介绍操作要领和标准要求，而后进行大面积推广的一种制

度。

2、对照样板（墙、间），对不符合要求的部位都要进行彻底返工，

直至达到样板。

3、对下列部位必须进行样板引路制度：

（1）砌石、砌砖工程：（2）钢筋工程；（3）模板工程（4）役工程;

（5）刷刮浆工程；（6）楼地面块料及面层工程；（7）门窗工程；（8）玻璃

安装；（9）抹灰工程；（10）油漆工程；（11）饰面板（砖）工程；（12）屋

面保温、找平、防水工程；（13）水暖管道、卫生洁具、地漏安装工程;

（14）电气路线、电气开关、灯具安装工程。

关中建造工程有限公司

word完美整理版

范文范例学习指导

过程三检制度

为确保工程质量，在施工过程中必须实行过程三检制度。即：班

组的“自检、互检、交接检”制度。

1、每道施工工序完毕后，班组操作人员对已完的工程，必须先

进行自检，然后班组人员进行互检，确认合格后，方可进行交接检，

即由下道工序操作人员对上道工序质量进行交接验收。没有进行“三

检”的工程不许转入下道工序施工。

2、在自检、互检、交接检的基础上，要由项目经理组织专职质

检员，施工员、监理工程师、工地质检员、交接班组长按“验收检查

标准”进行验收，并做好验收记录，该记录作为重要的技术档案归档保

存。

3、对重要的隐蔽工程要由项目经理组织施工员、项目技术负责

人，质检员、班组长会同监理人员认真检查，及时填写隐蔽工程验收

记录并及时办理签字手续。

关中建造工程有限公司

word完美整理版

范文范例学习指导

技术交底制度

为确保工程质量和工程的顺利进行，在施工开始前，项目部技术

人员都要对施工班组人员进行详细的技术交底：

1、技术交底的容为：

①、采用新材料、新工艺，新技术的具体规定，技术措施，操作

要求，质量标准及注意事项。

②、对关键部位，重要结构的吊装，易浮现质量通病的部位及必

须引起注意的尺寸，轴线及预埋件，预留孔洞的位置，规格，数量等

必须有详细交底。

③、对使用材料的品种，质量等级要求，碎、砂浆的配合比，外

加剂掺量都要有详细的技术交底。

④、结构吊装时对吊车的性能，构件质量，吊点位置，焊接要求，

吊装方法及支撑系统要求都要进行详细的技术交底。

⑤、因季节变化应采取的技术措施、施工方法和注意事项。

⑥、对保证质量和保证安全操作方法的具体技术要求。

2、技术交底要有针对性，针对每项工序的不同特点，有针对的

进行交底，交底要详细明确。

3、技术交底应以书面形式进行，交底人（技术负责人）、接受人

（施工员或者班组长）必须签字。

关中建造工程有限公司

word完美整理版

范文范例学习指导

施工挂牌制度

为确保工程质量，明确责任，在施工过程中必须实行“施工挂牌

制度

1、在进行钢筋制作、绑扎，模板安装、砌砖、抹灰，外装饰工

程都要实行挂牌制度。

2、在施工者完成各自部位，要挂牌写上操作者，施工日期，检

查结果。并将操作者施工部位、位置要以图文并茂的形式记入档案。

3、施工员对所挂牌的部位要进行监督检查，发现问题即将处理

解决。

4、对于施工质量好的操作者，应赋予肯定和奖励。

关中建造工程有限公司

word完美整理版

范文范例学习指导

质量验收程序和组织制度

1、验收批及分项工程应由监理工程师（建设单位项目技术负责

人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。

2、分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施

工单位项目负责人和技术质量负责人等进行验收；地基与基础、主体

结构分部工程的看勘察，设计单位工程项目负责人和施工单位技术、

质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。

3、单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评

定，并向建设单位提交工程验收报告。

4、建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责

人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行

单位（子单位）工程验收。

5、单位工程有分包单位施工时，分包单位对所承包的工程项目

应按本标准规定的程序检查评定，总包单位应派人参加，分包工程完

成后，应将工程有关资料交总包单位。

6、当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时，可请当地建

设行政主管部门或者工程质量监督机构协调处理。

7、单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间将工程竣

工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。

关中建造工程有限公司

word完美整理版

范文范例学习指导

质量否决制度

质量是企业的生命，今天的高质量就是明天的大市场。为保证工

程质量，实行质量一票否决制度。

1、在自检、互检、交接检过程中或者监理工程师组织的验收中

如果发现质量问题，必须依据GB50300—2001中的5.06“当建设工程

质量不符和要求时，应按下列规定进行处理”：

①、经返工重做或者更换器具，设备的检验批，应重新进行验收

②经有资质的检验单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应

予以验收。

③、经有资质的检验单位检测达不到设计要求，但经原设计单位

核定认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。

④、经返修或者加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸

但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和商议文件进行验收。

⑤、通过返修或者加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程，

单位（子单位）工程，严禁验收。

2、为确保工程质量，施工操作人员要树立“不合格品不出我的

手”观念。班组长负责控制班组施工质量，不接收不合格产品。

3、项目经理、专职质检员、施工员、技术负责人必须随时检查

工程质量，坚决杜绝不合格品浮现。

4、对浮现不合格产品的直接责任人和施工班组，要根据损失程

度予以适当的经济处罚，质量与经济直接挂钩，实行质量一票否决制

度。

关中建造工程有限公司

word完美整理版

范文范例学习指导

工程项目质量总负责制度

工程项目质量总负责人是项目经理，项目经理对工程质量实行终

身负责制度。

1、工程项目普通不允许分包，特殊项目需要分包的要经总经理

批准，并报甲方允许后方可分包，但对分包工程，施工单位要对工程

质量全面管理，负全部责任。分包单位对总包单位质量负责，总包单

位对建设单位质量总负责。

2、公司实行经理对质量总负责，总工对质量直接负责，项目经

理对质量具体负责的制度。

3、公司制定的质量管理制度和质量保证体系，是确保工程质量

的管理制度，必须按照岗位职责层层把关，认真负责地搞好工程质量。

4、在施工过程中，建设单位不得肢解工程，不得提供不合格材

料。

关中建造工程有限公司

word完美整理版

范文范例学习指导

项目经理责任制

1、主持项目部全面工作，认真贯彻执行国家法律、法规、条例,

规定和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

2、履行“项目管理目标责任书”规定的任务。

3、组织编制项目管理实施规划。

4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

5、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

6、在授权围负责与企业管理层，劳务作业层，各协作单位，发

包人，分包人和监理工程师等的协调，解决项目中浮现的问题。

7、按“项目管理目标责任书”处理项目经理与国家、企业、分

包单位以及职工的利益分配。

8、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

9、参预工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

10、处理项目部的善后工作。

11、协助企业进行项目的检查，坚定和评奖申报。

关中建造工程有限公司

word完美整理版

范文范例学习指导

质检员岗位责任制

1、质检员必须具备一定的专业知识，对国家颁布的质量验评标

准应该非常熟悉，并认真执行。

2、质检员应大公无私，秉公执法，对发现的质量问题必须即将

处理，对在施工程，必须时常深入一线检查工程质量。

3、对有怀疑的各种建造材料，有权随时抽样检验，对不合格材

料，有权拒绝使用。

4、参预所有分项、分部工程的检查验收。

5、泯灭质量通病，将事故泯灭在萌芽状态。

6、发现重大质量问题必须即将上报主管领导，积极配合有关部

门共同商议解决。

7、时常学习新规、新标准、新技术、新材料，了解材料性能和

新要求，新标准，搜集新信息逐步改进质量管理工作。

关中建造工程有限公司

word完美整理版

范文范例学习指导

技术负责人岗位责任制

1、技术负责人必须时常不断学习，努力钻研业务，提高技术水

平。

2、服从项目经理的直接领导，认真熟悉图纸，根据工程具体情

况制定出初实可行的施工组织设计。

3、随时解决施工过程中浮现的技术问题，对重要部位及隐蔽工

程要认真检查、验收发现问题及时解决。

4、每项工程施工前，环绕工程质量、安全、进度和成本控制目

标，需要采取的措施和方案。

5、全面负责项目部的技术工作，认真参加图纸会审，做好图纸

会审记录。不许擅自修改图纸，必须坚决按图施工。

6、协调处理好项目部同外部，部的工作。

7、参预工程分部、分项工程的检查和验收。

8、随时采集、整理各种技术资料，资料必须随工程进度整理、

采集，并分类有序装入档案盒，以供检查、自检使用。

9、指导资料员正确填写各类表格和技术文件。

10、参预工程质量事故的调查，处理工作。

关中建造工程有限公司

word完美整理版

范文范例学习指导

施工员岗位责任制

1、在项目经理的领导下，全面负责施工现场劳动力的调配，严

格按施工网络图计划合理，优化组织流水施工，确保工期如期完

成。

2、按施工操作规程严格要求各工种人员施工。狠抓工程质量，

确保施工安全。

3、严抓现场管理，严禁各种材料随意丢弃，合理安排人、料、

机的入场时间和数量，以科学的管理，实现成本的控制。

4、负责对新入场工人的上岗前的安全教育和培训。

5、参预图纸会审和施工组织设计编制工作。

6、参预隐蔽工程和分项、分部工程的检查验收。

7、发现质量事故和安全事故隐患应即将排除并上报项目经理。

8、参予处理质量和安全事故并提出处理意见。

关中建造工程有限公司

word完美整理版

范文范例学习指导

材料员岗位责任制

1、熟悉各种建造材料的性能，规格和验收标准，所有进场材料

必须要有出厂合格证和材料检验合格证。否则严禁入场。

2、按施工总进度计划和施工组织设计中材料进场时间有计划、

分期分批分品种及时供应各种建造材料。

3、材料供应要做到有予见性和及时性，对紧缺材料一定要提前

一个月进行采购，确保工程及时使用。

4、深入施工现场了解情况，及时供应各种建造材料和予制构件。

5、按施工总平面布置图堆放材料，做到砂、石、砖堆放整齐、

有序，科学实行定额储备，不得浮现停工待料事件。

6、做好各种施工机械、设备、机具的进场安装、调试、检验工

作，做到及时、安全，满足施工需求。

关中建造工程有限公司

word完美整理版

范文范例学习指导

安全员岗位责任制

1、工作积极性高，热爱安全工作，能独当一面；奉公守法，能

吃苦耐劳，敢于管理，善于管理，做好本职工作。

2、遵守工作时间，不迟到，不早退，有事请假，不得擅离工作

岗位，服从分配，积极工作。

3、努力学习安全技术知识，熟悉各种安全技术措施，规章制度、

标准、规定。

4、坚决制止违章指挥和违章作业，斗胆管理，按章办事，不恂

私情，遇险情要果断处理，并将情况即将报上级部门和项目经理

或者其他现场管理人员，隐瞒不报或者未发现隐患，发生工伤事

故安全员负失职责任。

5、做好管区的安全达标工作和文明安全管理工作，填写“一图

九表”工作容，做到措施资料齐全。

6、协助参加项目安全值班检查，同时做好记录，保证项目检查

记录有检查人，整改人，整改时间，做好资料消项反馈。

7、履行四个必须：①每天用“日检表”反映安全问题，必须真实;

②“日检表”查出的隐患一天未整改，必须发整改通知，对违章

按规定罚款，坚持用制度管人；③超过整改时间未整改，必须

按规定罚款及签发强令整改统治；④发出强令整改统治后仍不整

改，必须发停工统治，情况报上一级领导处理。

8、做到六个到位：①入场教育宣传安全生产方针，政策教育达

到100%到位；②大风雨后井字架、外架、外用电梯、外电路

线

word完美整理版

范文范例学习指导

检查到位；③杜绝安全死角，有作业工人的生产环境，安全检查

到位；④重点部位跟踪检查到位；⑤周一安全活动教育到位；⑥

秉公执法奖罚到位。9、每天做好十件工作:

①上班首先复查隐患整改；②现场巡视、重点跟踪或者协助项目

安全检查，并做好记录；③作安全台帐，记录尊章守纪及未遂事

故调查情况；④签发整改通知、罚款通知，处罚当天不安全行为

和违章作业行为；⑤按“日检表”18项要求逐条核实，交工长签发

备查。⑥采集安全技术交底或者安全活动记录；⑦查电工六种原始

记录及电工班组日志；⑧验收安全设施及机械安全装置，施工用

电，“三宝”、“四口”、“五临边”防护⑨参加现场生产协调会，在

会上报告安全情况或者参加班组安全活动，检查班组日志；⑩检

查责任区材料堆放情况，并做好每月四次检查评比，科学合理。

关中建造工程有限公司

word完美整理版

范文范例学习指导

资料员岗位责任制

1、在项目经理的领导下，对施工项目的各种施工文件全面负责。

2、认真准确记录施工全过程的所有文件，包括项目部各级管理

人员的岗位责任制考核情况、质量验收记录、施工测量技术管理资料、

施工物资资料等，要时常深入施工现场，所做记录，要准确反映实际，

不能做假资料。

3、积极配合公司和项目部的综合大检查，如实做好记录，所做

资料必须符合相关规、标准和规定。

4、积极采集、整理施工验收的所有文件和工程的竣工验收文件，

并及时上报相关部门。

关中建造工程有限公司

word完美整理版

范文范例学习指导

质量例会制度

1、按照项目质量编制质量计划并实施之，每月15日和30日召

开质量例会，研究项目质量目标执行情况与计划的差距，并及时

予以调整。

2、对特殊工种的关键部位和普通工程的重点部位的工程质量监

控执行情况做出分析，并制定切实可行的方案和措施。

3、对关键工序的质量控制的考核评价做出意见，对各级执行质

量责任制的情况做出分析，及时指出存在的问题并监督整改。

4、根据质量控制因素对“人、材料、机械、方法、环境”做出

切实可行的提高、确保质量的方案和措施。

5、在雨季、冬季为保证工程质量而采取的措施和方案是否正确，

适当做出评价。

6、对班组质量情况做出评价。

7、质量例会工作由项目经理召集，技术负责人、施工员、质检

员、安全员、班组长参加。

关中建造工程有限公司

word完美整理版

范文范例学习指导

月评比及奖罚制度

1、在施工过程中，对于在质量、安全、进度、降低成本方面做

出贡献的人员，采取板报表扬，月评比制度，并予以适当的奖励，

反之，予以必要的经济处罚。2、月评比采用公

司各部室及部份项目经理参预联评的方法进行，每月月底为评比

例会，奖优罚劣，奖勤罚懒，使全体施工人员通过奖罚带动工

程的顺利进行，使“先进更先进，后进赶后进”。3、大旗鼓表彰

先进，鞭策后进。运用公司通报和宣传手段予以渲染。

关中建造工程有限公司

word完美整理版

范文范例学习指导

成品保护制度

1、在抹灰、装饰、木门口、窗台板，楼梯踏步板、地面工程的

安装和施工过程中，必须对做好的成品予以保护，保护不好将给后

期交工带来影响，增加不必要的开支费用。2、在电气、

水暖工程施工过程中，对成品保护也同样重要。3、对全体施工

人员进行成品保护教育，使人人都爱护车、成品。4、成品保护

要制定出具体保护方案和措施，如怕碰掉楞角的部位要采用加木

条或者铁条角的措施；怕进入杂物阻塞的管道口要采取防堵措施

等。

5、成品保护重在交接检之中，上道工序移交给下道工序的成品

必须是无缺陷的合格产品，如有缺陷必须即将补修。6、

对故意破坏成品的人员，要视破坏程度予以必要的严厉处罚和

处理，直至开除，法办。

关中建造工程有限公司

word完美整理版

范文范例学习指导

不合格品处理制度

1、不合格品的鉴别：①原材料、构配件、成品、半成品的材质、

尺寸、数量、色泽、技术参数、质量证明文件等项不符和有关规

定标准的即为不合格品。②原材料、成品、半成品因受潮、受损、变

质、锈蚀、过期等情况为不合格。③按国家现行建造工程质量检

验评定标准，进行的验收中的不合格。2、浮现以上

不合格时由相关责任部门进行标识并记录。3、施工过程中

不合格应返工或者返修，使其达到规定标准满足顾客要求，或者

降低处理和报废或者拒受。返工或者返修后的产品都应按有关文件

进行重新检验。及时通知与不合格有关的部门及顾客。4、不合

格品的划分：A类：指严重不合格品造成巨大经济损失，影响工

期较长，导致结构不安全的产品；B：普通不合格品指对工程影

响不大的原产品（没有导致结构不安全）。5、不合格品的

评审和处置：①施工过程中发生的严重不合格品由总工程师主持,

工程部组织各相关部门参预对严重不合格品的评审，总经理负责

不合格品最终处置的评审；②施工过程中发生的普通不合格品，

由项目部授权技术负责人按其相关的程叙文件进行评审和处置；

③对不合格物资由供应部组织有关人员进行评审和处置并标识。

附：不合格报告，不合格品的返工、返修记录，不合格品台帐。

关中建造工程有限公司

word完美整理版

范文范例学习指导

设计交底会制度

1、在图纸会审前，设计人员应分别对土建、水暖、电气工程进

行设计意图交底，对于重要工程、重要部位要进行详细的技术交

底，使施工者理解设计意图，从而保证施工顺利进行。2、

设计交底人为主持土建、水暖、电气的主要设计人员。接底人

为项目经理、施工员、技术负责人和水、电方面技术员和施工员。

3、设计交底时，施工单位技术人员必须做好记录，特别是对于

新材料、新工艺方面更要认真做好记录，对重要部位的有特殊要

求的设计交底必须办理签字手续。4、在施工工程

中浮现的确需设计人员交底的部位，一定要邀请设计人员到施

工现场进行交底并做好记录。

关中建造工程有限公司

word完美整理版

范文范例学习指导

班前安全活动制度

班前活动主要以班前安全交底活动为主，其他是安全教育的主要

形式，有利于增强安全意识，克服短期行为危害。

一、工程项目施工过程中，每班前都必须进行班前安全交底活动。

二、针对当班作业容、工作环境、作业特点、作业人员素质组织

班前交底。

三、班前交底的主要容：

1、当班作业容、环境、特点；

2、当班作业条件采取的安全措施；

3、机具的安全使用和材料堆放要求；

4、具体操作的安全要求；

5、个人防护用品的安全使用要求。

四、班前交底活动的情况的检查，每班不少于二次。

五、班前活动考核与经济挂钩，以记录为依据。