建筑公司质量管理制度 (一)

建筑公司质量管理制度

建筑公司质量管理制度

建筑公司质量管理制度1

项目经理是建筑施工过程中的管理者，是工程项目的质量法人代表，对承建

的项目质量负总责。为了精心组织，精心施工，严把质量关，应做到：

一、认真贯彻执行国家颁布的质量验收标准,不得随意降低质量评定标准。

二、合理搭配施工技术力量，各级技术管理人员应持证上岗。

三、发挥工程技术人员的特点，落实质量保证体系。

四、杜绝不符合国家建材标准的材料进入施工现场，对外物件要有相应资质

的工厂加工，到场后经检验合格方能进行施工，对分包工程纳入标准质量管理体

系监督管理。

五、督查工程技术人员、施工员、质检员进行工程技术难点、疑点的技术处

理，实行各项技术交底工作，严格执行自检、互检。职能部门的质量监督管理工

作。

六、组织落实各分部分项、单位工程的质量评定工作，使技术管理资料归档

存查。

七、组织落实质监站对单住工程的总体质量评定工作。

八、组织落实竣工移交验收工作将质量好、工期短的建筑产品奉献社会。

建筑公司质量管理制度2

1、热爱公司、热爱部门、热爰本职工作，自觉遵守和维护公司各项规章制

度。

2、恪守职业道德、注重专业素质的'提高、诚信待人、诚信做事，杜绝利用

工作之便通过刁难或维护业务单位来谋取非法所得，借以给予业务单位谋取额外

利润。

3、熟练掌握并严格执行山东省建设工程相关法律法规、计价规则及国家清

单内容,认真落实执行公司相关制度。

4、保守公司相关机密，不得随意将本公司相关造价单价通知与其他部门人

员或外界人员。对外输出数据严谨、统一。积极做好沈阳腾越公司后勤职能部门

的沟通协调工作，充分发挥合约造价部的工作职能所在。

5、具有强烈成本意识,能积极减少公司支出，避免不必要的经济损失。

6、履行份内职责，有强烈的服务意识和规范的服务行为，积极配合公司其

他部门开展工作，完成本岗位工作任务的同时能分担其他业务。

7、积极学习专业知识，提高自我素质。及时收集信息，资料分类整理，单

价分类统计，自己所负责的工作清晰可见，方便工作中随时查阅。

8、生活中团结友爱，工作上互相帮助、资源共享、争取效率最大化。

9、每月按时完成相关专业工程结算工作，不推诿不延时，切实可靠地,呆证

公司制度的推进，及时将相关班组及专业分包单位结算款落到实处。

10、每月15日-22日为各种进度款审核时间，要对现场进度、合同、计量

方式进行核实，做到准确无误，工程量要经得住推敲。

11、算量工作自接到工作后,别墅、多层15天，高层25天，车库20天

完成（完成标志为出含量分析表、预算书）;劳务合同签订自接到单价审批单后2天

内完成，专业分包合同，自定价后3天内完成（完成标志为双方签字盖章完）;单价

审批自接到项目部申请后3天内完成，完成标志领导签字完毕

12、土建、安装造价人员每月不得少于4次去现场了解施工进度及可能涉

及公司造价的一切事宜。部门负责人每月会对各位片区负责人进行考核，此考核

计入年底奖金。

13、严格遵守公司日常考勤制度，按时开展工作，无故迟到、早退、旷工

按公司人力制度执行。事前需请假，并填写假期申请表。请假不提前申请者扣当

日工资,半年连续三次无故旷班，按自动离职处理。

14、严格遵守公司日常工作制度，保持良好的工作氛围及工作环境。坚决

杜绝在办公时间、办公室做私活;严禁上班时间长时间打私人电话（月累计超过三

次，扣本员工当月个人电话福利）;上班期间不许登录与工作无关的网页、QQ、

MSN、网络购物及收取与工作无关的快递邮件、玩游戏或者其他网络沟通方式，

发现一次扣罚50元,在当月工资里面扣除,月连续三次由公司人力资源部进行

降薪10-20%，情节严重者将进行辞退处理。

15、认真并按时完成部门负责人交予的任务，禁止消极怠工，若发现一次

警告、二次罚款100元，三次以上交公司人力资源部进行降薪、调职或者辞退。

工作开展过程中要按要求定期汇报完成情况。

16、工作态度严谨、负责、细致，做到数字零误、字眼清晰无歧义。造价

部的工作禁止出现：差不多、大概、基本上、应该是、或许是等模棱两可的文字。

文字语言要紧密。禁止与业务部门、业务单位有过多的接触。

17、上述规章制度从20xx年2月1日起执行建筑公司规章制度。

建筑公司质量管理制度3

为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产贯穿于整个施工过程，做到

全员、全面、全方位的安全管理。严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规

范、标准及省市有关规定,采取切实可行的措施，促使安全管理目标的实施、实

现安全生产，特制定本办法。

一、本办法依据《建筑施工安全检查标准》及有关规定制定。

二、本办法适用于公司各工程项目及作业班组安全管理目标的考核。

三、安全管理目标考核实行分级考核制度，即公司经理负责对工程项目经理、

项目部考核,工程项目经理负责对各施工作业班组考核。

四、安全管理目标的考核采用日常考核与定期安全检查考核相结合，即公司

每季度、工程项目每月、班组每周进行一次考核，考核结果实行逐级审查，逐级

上报。

五、考核结果分为：

1.伤亡指标：低于指标，超过指标二个等级。

2.安全达标，文明施工目标考核分为：优良、合格、不合格三个等级（同"建

筑施工安全检查标准”

六、公司每季、工程项目每月公布安全管理目标考核结果，工程项目部要利

用黑板报或图表在工地登记。

七、奖罚：

1.年度内每次考核中伤亡控制指标，低于指标、安全达标、文明施工目标达

到合格（或优良、双优）工程项目，作业班组、项目经理、班组长均可入围先进单

位，先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。

2.第一次考核不合格的工程项目及作业班组，要限期整改并达到目标要求，

如限期内仍达不到目标要求的工程项目，作业班组除要通报批评外，还要进行扣

发奖金或罚款等处罚。

3.第