技术质量管理制度（7篇）

技术质量管理制度（7篇）

技术质量管理制度（精选7篇）

技术质量管理制度篇1

第一节责权划分

一、建设单位

1、协调施工、监理、设计单位的关系。

2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施

工组织设计（方案）、承包合同对施工岂位和监理单位的工作质量

和施工质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改

要求。施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。

二、施工单位

1、严格按照设计文件。施工方案。施工组织设计和国家标准、

规范、规程施工，对施工质量负责。

2、及时按建设单位和监理的指令改进工作，对建设单位及监

理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。

施工单位有权拒绝建设单位、监理不E确的指令，但必须陈述'拒

绝'的正当理由，并得到建设单位和监理的确认。在建设单位、监

理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。

三、监理单位

1、根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单

位对施工单位的施工质量进行监理。对违反国家规定和设计文件

的行为发出整改指令。施工单位无正当理由拒绝监理指令,监理可

发出停工令。复工令亦由监理发出。

2、确认施工质量。并对已确认的施工质量负责（但并不免除

施工单位对施工质量的责任）。

第二节技术质量管理方针

三全管理（全员、全过程、全方位）、预控为主、确保质量。

第三节技术质量管理体系

一、建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况，建立

以总工程师为首的技术质量管理系统。

二、管理系统的人员必须到岗，职责必须划分明确、管理到位。

第四节图纸收发和审核

一、工程图纸及设计文件（包括设计变更）一律由建设单位档

案员分发给施工单位项目经理部技术负责人（或档案员）以及监理

工程师。

二、各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。

三、图纸审查要点：

1、要尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。

2、重要构造是否合理。

3、图纸、文件是否互相矛盾。

4、执行标准、规范是否明确。

5、土建与安装的衔接有无问题。

6、现在施工技术、装备、供应条件是否适应技术难点的特殊

要求。

7、有无危及安全的因素。

第五节设计交底

设计交底由建设单位组织有关单位进行。设计交底的主要目

的在于说明工程特征、了解设计意图、澄清图纸会审中的问题、

更正图纸错误等。设计交底记录由设计单位整理,经建设单位、设

计、监理、施工各方共同签署后建设单位分发有关单位。

第六节施工组织设计

一、施工组织设计由施工单位编制。由监理单位组织施工、

建设单位、设计单位等有关人员审核。

二、施工组织设计应包括下列主要内容：

1、工程概况；

2、施工总平回图；

3、综合计划：包括进度、材料、预制件、设备、劳动力、施工

机具、临时设施计划；

4、施工方法及技术措施；

3、施工条件、材料规格、品种无法满足原设计要求。

三、不影响结构建筑美观和使用功能的次要部位，可以在得到

建设单位及设计人同意的前提下先施工，后补充洽商记录。

四、设计变更图、变更通知、洽商记录是设计文件的组成部

分，是监理的依据。

第十节材料检验

一、主要材料、构件、配件、设备、仪表必须具备合格证、检

验报告方可使用。新材料、新产品应具备鉴定证明、质量标准、

使用说明和工艺要求方可使用。

二、对较大、无合格证、部位特别重要的材料、构件、配件、

设备、仪表必须按规范、标准的要求由施工单位复验。

三、建设单位、监理对材料、构件、设备、仪表产生疑问，可

以抽样复验，复验合格由建设单位承担费用，复验不合格，施工单

位承担费用，并严禁使用。

第十一节技术检验

施工规程、规范和技术文件规定的技术检验（比如：强度、压

力、绝缘、探伤等）一律按有关规定由施工单位进行，不得任意减

少内容和降低标准。关键的检验应通知监理到场。施工单位应将

检验报告提交监理审查登记。

第十二节隐蔽验收

一、上道工序的工作结果被下道工序所掩盖，无法或很难进行

再次检查；发生错误无法或很难弥补的工程部位，必须进行隐蔽检

查合格后方准开始下道工序。

二、监理单位必须事先按分项工程编制隐蔽验收部位计划表,

表中应注明项目、部位、检查内容，并书面通知建设单位和施工单

位。

三、工程进行到监理单位规定的隐检部位，施工单位在自己进

行了技术复核、质量评定之后，准备好相应的档案资料和检验工

（量）具，报请监理验收。

四、隐蔽验收各专业人员都须参加，而且必须作出记录并有施

工和监理代表签字确认。

第十三节中间验收

根据施工组织设计要求对主体工程分层次、某一部分特殊工

艺、特殊设备的分部工程完成之后，由建设单位召集施工、监理、

设计联合进行验收,做出书面记录，后续的'分部工程方可插入。

第十四节设备试运转

一、具备下列条件方可进行试

运转

1、安装工作完成，并经质量检验合格；

2、技术文件规定的检验工作完成并合格；

3、试运转方案编制完毕;

4、测试量具，工具齐备。

二、试运转由施工单位主持实施，建设单位、监理单位参加。

三、试运转记录应完整归档。

第十五节竣工验收

一、竣工验收条件：

1、合同规定的工程范围施工完毕，并达到质量标准；

2、档案齐备，已通过监理、质监部门审核。

二、竣工验收由质量监督站、建设单位、施工单位、设计单

位、监理联合进行。

三、竣工验收应填写验收单。

第十六节工程质量管理

1、各施工单位应当认真贯彻国务院《建设工程质量管理条例》

和《工程建设标准强制性条文》，建立质量管理机构，设置专职质

检员，建立质量责任制，强化工程质量管理，对各自施工工程范围

的施工质量负责。

2、施工单位应按照新修订的建筑工程施工质量验收系列规范

的标准，控制工程质量，按照'验评分离、强化验收、完善手段、过

程控制’的指导思想，采取有效的手段，加强施工过程中的质量控

制。施工单位项目经理为质量的第一责任人。

3、业主要求总承包单位按照本工程的总体质量目标参与全部

工程质量管理，总承包单位应按照总体质量目标，针对充分满足使

用功能、设计效果和观感质量，全面提高工程质量整体水平的目的,

提出合理化建议，各分包施工单位应给予配合执行。

总承包单位酝合监理单位加强施工单位自身质量管理能力，

充分强化和调动各施工单位的质量意识和积极性，实现全员、全过

程的质量管理。

4、为了确保工程质量达到优质标准，每周至少定期一次由监

理组织，业主、总包单位和各分包单位责任人参加质量检查，对各

施工单位本周完成的工程质量进行评定，对不合格工程或质量隐

患下达整改指令,并将评定结果在监理例会上通报。

5、各分包施工单位应服从总包单位质检员的各项口头或书面

的整改要求，对不服从管理的施工单位，总包单位应报业主和监理,

经批准后可采取强制措施。

6、各分包单位必须编制分项工程作业设计或施工方案，由总

包单位报业主和监理单位审核后实施，方案必须符合工程总体质

量目标要求。

7、各分项分部工程所用原材料、成品、半成品必须符合国家

相关质量检验标准、设计和相关合同文件要求，材料进场时，提供

产品合格证和有效质量证明文件，按照规定需要复检的材料，必须

有施工单位和监理方见证取样，并送具有检测资质的单位检验。

8、对施工单位私自更换工序做法及材料、成品、半成品的品

牌或自行更换具有同样效能的材料的行为，一经发现监理单位将

给予严厉处罚，并对已施工的部位予以返工处理。

9、施工过程中的上一道工序未经验收，不得进入下道工序的

施工，监理单位组织施工单位责任人次分项工程的工序节点和成

品验收，验收时必须先向监理报验，并提前24小时向监理单位送

报验材料。

10、工程施工技术资料是施工质量可追溯的依据，各单位应该

与工程同步，及时有效的整理，要求项目齐全，内容具体，手续完备,

真实、准确、可靠。

工程资料的填写按照国家标准《建设工程文件归档整理规范》

和《新疆维吾尔自治区建筑工程施工统一用表》的规定整理填写。

11、工程竣工时，施工单位必须交业主一套完整的竣工资料

（包括音像资料），必须是原件，复印件必须字迹清晰，有关签字完

整有效。

第十七节质量评定

一、质量评定按《建筑安装工程质量检验评定标准》按分项、

分部和单位工程划分进行检验评定。

二、质量评定由施工单位按标准规定组织相应的人员进行。

施工单位自检核定合格报监理单位核准。

第十八节持证上岗

一、需要持证上岗特殊工种，施工单位必须安排持证人员操作。

二、建设单位和监理单位应随时检查特殊工种的持证情况，并

有权停止无证人员工作或拒绝确认由无证人员进行施工的工程质

量。

第十九节质量保证资料

施工单位应按自治区建设厅的有关文件的规定整理质量保证

资料。质保资料应在施工过程中及时整理，严禁写'回忆录'和编假

数据。质量保证资料应报监理审查、登记、竣工后由施工单位整

理成卷，一式三份投监理核定。

第二十节质量事故

一、发生质量事故，施工单位应立即通知建设单位和监理单

位，同时采取防止事故扩大的有效措施。

二、质量事故不得擅自修补掩饰。施工单位需组织有关方面

调查分析事故原因，写出书面方案报监理。经设计和监理同意后方

可进行处理。

三、事故处理完毕，施工单位应写出事故报告，报告应说明事

故原因，

处理方法和处理结果，并对处理结果进行检查、登记备案。

第二十一节计量

一、施工使用的仪器、量具必须合格，并在规定的计量检定周

期内使用。

二、监理应对在用的量具的检定合格证'进行检查、登记。

第二十二节分包工程质量

技术质量管理制度篇2

L选择劳务队伍

通过项目部对劳务队伍的了解，引进劳务队伍，在实际中彻底

掌握该队伍的素质，对好的队伍继续留用且培养，差的清理出公司

的施工行列。

2,配备技术质量管理人员

对于成建制劳务队伍应具备相应的管理人员，在技术质量工

作上必须有技术员、测量放线人员等技术管理人员。项目部还应

安排技术人员对其技术质量工作进行管理，使其施工的工程必须

符合公司和项目部的要求。

3.加强现场的,监督检查

项目部的技术人员和公司质量检查人员对劳务队伍施工所用

的材料、机具及工程分项工程的质量跟踪检查，不合格产品坚决报

废和返工，其损失由其劳务自己承担。

4.建立质量鼓励约束机制

公司对劳务队伍建立质量奖罚体制，严格执行一公司的《质量

管理细则》，好与坏都要兑现在劳务队，'五身上。对劳务的各种费用

的结算，除由行政管理人员认可外，必须要经过项目部负责该工程

的技术员和公司现场质量检查员认可并签字盖章、公司质检中心

确认后才可支付费用，从根本上约束劳务队伍对工程技术质量的

负责和服从于项目部与公司的管理。

5.签订质量保证协议

项目部必须和劳务队伍签订质量保证协议，明确各方的责权

利，并备公司部门存档。

技术质量管理制度篇3

对照招标文件的要求及本公司年度创优目标，确定本工程的

质量管理目标为：确保合格，创建zz市优质样板工程'雁塔杯’。

为了实现以上管理目标，我们将主要通过以下几方面的管理

措施来确保质量目标的实现：

1、大力推广和应用建设部推广的十项新技术；

2、成立qc小组，对质量通病和施工难点进行现场攻关，确保

工程无质量通病。根据工程特点，我们将对以下课题进行现场攻关:

屋面、卫生间、外墙等的防治渗漏水问题，高强建确保做到平整光

洁并无裂缝、蜂窝、麻面、孔洞、露筋外，重点解决消除施工缝缝

隙和灰硅、墙柱底部缺陷（烂脚）和梁柱节点处（接头）断面准确平

整以及框架结构柱梁、梁梁等阴阳角方正、色泽一致处理等课题。

3、安装预埋管采取定向布设，方便用户入住后装修需要。

4、楼梯踏步、屋面檐口部分采用角钢或钢条加以保护。

5、内墙面施工采用本公司特有的施工工艺，抹灰完作抛光处

理，方便用户入住后的墙面装修。

6、严把材料关，保证所有的材料全部达到或高于施工图纸、

工程说明、现行国家规范之要求及政府部门对建筑工程的最新要

求，材料进场全部有质保书并经复试合格后方可使用。所有材料在

大批量采购前，均提供样品给建设方和监理并获得建设方的批准。

所有经批准的'材料样品均全天候保留在现场，以备建设方随时查

验。

7、认真编制施工组织设计和专项施工组织设计（或方案），加

强技术交底工作。

8、健全质量检查制度,建立完善的质量奖罚制度。每周举行

一次质量检查，检查结果公开，奖罚分明，对质量问题将追查原因，

找出对策，并处理改进。

9、建立各种具体的实物质量标准,做到施工现场事事有标准,

管理讲标准、作业按标准、检查对标准，避免干活凭感觉，好坏靠

印象,减少随意性。

10、推行'质量五多管理办法’，即质量管理要求多跑腿、多检

查、多记笔记、多次督促、多次验收。

技术质量管理制度篇4

1、水暖技术负责人全面负责工程技术质量及安全技术交底工

作。

2、交底工作必须在工程施工前进行，任何情况下不得先施工,

后交底。弓底要及时、准确、完整，并具有针对性。

3、技术质量交底应对施工图、设计变更、施工技术规范、施

工质量验收术准、操作规程、施工组织设计、施工方案、分项工

程施工工艺及新技术施工）法等内容进行具体要求和指导。

4、各分项工程施工前，由技术负责人对工长、质检员、班组

长、安全员及施工骨干人员进行技术质量交底，并办理签字交接手

续。技术交底资料必须及时发给工长、质检员和班组长，并办理交

接手续，违者负激励50元/次。

5、对重要部位和关键工艺的技术、质量和安全要求,应在施

工前进行专项书面交底，办理签字手续。并在班前由工长进行口头

交底。

6、各班组及施工骨干人员变换施工岗位时，要重新进行技术

质量交底。

7、设计变更及技术联系通知单的‘主要内容，必须及时进行专

项交底。

8、各分项工程施工前，技术员必须对全体施工操作人员进行

安全技术措施和环境、职业健康安全专项交底，并办理全员签字手

续。

9、接转工程复工后，在分项工程施工前，必须对操作人员重新

进行安全技术交底，并履行签字手续。

10、未按以上要求进行交底，并未及时整改的负激励50元/

次。

技术质量管理制度篇5

随着公司产值不断扩大，公司逐步向管理型企业转变，在不断

培养各级管理人员的同时，针对目前建筑市场人力资源现状，应培

养成建制劳务队伍，建立成建制劳务队伍的技术质量管理制度。

L选择劳务队伍

通过项目部对劳务队伍的了解，引进劳务队伍，在实际中彻底

掌握该队伍的素质，对好的队伍继续留用且培养，差的清理出公司

的施工行列。

2.配备技术质量管理人员

对于成建制劳务队伍应具备相应的管理人员，在技术质量工

作上必须有技术员、测量放线人员等技术管理人员。项目部还应

安排技术人员对其技术质量工作进行管理，使其施工的工程必须

符合公司和项目部的要求。

3.加强现场的'监督检查

项目部的技术人员和公司质量检查人员对劳务队伍施工所用

的材料、机具及工程分项工程的质量跟踪检查，不合格产品坚决报

废和返工，其损失由其劳务自己承担。

4.建立质量鼓励约束机制

公司对劳务队伍建立质量奖罚体制，严格执行一公司的《质量

管理细则》，好与坏都要兑现在劳务队，'五身上。对劳务的各种费用

的结算，除由行政管理人员认可外，必须要经过项目部负责该工程

的技术员和公司现场质量检查员认可并签字盖章、公司质检中心

确认后才可支付赛用，从根本上约束劳务队伍对工程技术质量的

负责和服从于项目部与公司的管理。

5.签订质量保证协议

项目部必须和劳务队伍签订质量保证协议，明确各方的责权

利，并备公司部门存档。

技术质量管理制度篇6

医院医疗检验科技术质量管理制度

一、检验科必须把检验质量放在工作首位，普及提高质量管理

和质量控制理论知识，使之成为每个检验人员的自觉行动。同时,

按照上级卫生行政部门的规定和临床检验中心的要求，依据《医疗

机构临床实验室管理办法》，全面加强技术质量管理。

二、检验科必须建立和健全科、室（组）二级技术质量管理组

织，适当安排兼职人员负责技术质量管理工作。管理内容包括：目

标、计划、指标、方法、措施、检查、总结、效果评价及反馈信息,

定期向上级报告。

三、加强分析前的质量控制，确保标本质量，制订并严格执行

标本送检与接收制度，对不符合要求的标本应重新采集。对不能立

即检验的标本，应按要求妥善保管。

四、制订并严格执行临床检验项目标准操作规程和检验仪器

的标准操作及维护规程，使用的仪器、试剂和耗材应当符合国家有

关规定。

五、检验科各专业实验室应建立实验室内部质量控制程序并

严格执行，如实记录室内质量控制各项数据，定期分析小结。出现

质量失控现象时，应当及时查找原因，采取纠正措施，并做好相关

记录。积极参加全国和/或浙江省室间质量评价活动，努力提高质

量水平。

六、重视分析后的质量控制，实验室有专人负责检验结果的审

核和检验报告的签发，发现检验结果与临床不符合或可疑时，主动

与临床科室联系。

七、加强检验科的信息控制与文件管理，建立完善各种质量和

技术记录。

八、建立岗位责任制，明确各类人员职责，严格遵守规章制度,

执行各项操作规程，严防差错事故发生，保证检验科日常工作的正

常运转。

九、有计划地组织开展人员培训，建立人员技术档案，不断提

高技术人员的业务素质。

十、制订技术质量管理发展计划与工作计划，并组织实施、定

期检查。

技术质量管理制度篇7

（一）施工组织设计、专项方案、临时用电施工组织设计的

编制、审批及执行：

1、编制

（1）对于两万平方米及以上，或二十层及以上，或跨度在21

米及以上、或跨度大于15米的桥梁、或造价超过500万元市政、

路桥等非房建工程、或列入省市重点工程及采用新技术、新工艺

的特殊建筑（构筑）物等施工项目（以下简称重点工程，其他工

程简称一般工程），由公司分管经理负责组织进行项目策划，主任

工程师根据策划结果编制工程的施工组织设计、特殊过程的作业

指导书。下列达到一定规模的、危险性较大的分部分项工程

1、基坑支护与降水；

2、土方开挖工程；

3、模板工程；

4、起重吊装工程；

5、脚手架工程；

6、拆除、爆破等应编制专项方案。

7、临时用水用电施工组织设计。

（2）完成时间

执行《建设工程施工合同》中约定的完成时间；合同中没有

约定的，按照以下时间完成「基础工程施工方案在接到施工图纸

后15日内且必须在开工前通过有关部门的审批；完整的施工组织

设计必须在接到图纸后30日内通过有关部门的审批。专项方案必

须在施工前审批完成。

（3）数量：一般为六份。

2、审批

（1）施工组织设计编制完成后，项目经理负责组织主任工程

师、施工员、技术员、材料员及劳务承包单位的技术负责人等进

行讨论修正。修改后的施工组织设计应在接到施工图纸后22日内

报公司技术质量处。由公司技术经理组织有关人员讨论，提出修

改意见，并组织会签。施工组织设计申报时在封皮上必须有项目

经理、项目主任工程师和编制人签字，填写《施工组织设计、施

工方案审核表》。重点工程项目（两万平方米及以上、或二十层及

以上、或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的桥梁、或造价

超过500万元市政、路桥等非房建工程、或列入省市重点工程及

采用新技术和新工艺的特殊建筑（构筑）物等施工项目简称重点

工程，其它工程简称一般工程），必须在接到施工图纸30日内，

把经过公司技术经理审批后的施工组织设计通过集团公司有关部

门的审批。专项方案和临时用电施工组织设计的审批同施工组织

设计的审批。

（2）经公司技术副总经理或集团公司技术部审批后的施工组

织设计、专项方案和临时用电施工组织设计，由项目部报监理公

司、建设单位审批盖章。

（3）审批好的施工组织设计（带审阅记录）、专项方案和临

时用电施工组织设计，报技术质量处一份，项目部保留一份存档。

3、执行

（1）审批后的施工组织设计即具有法律效力，在施工中必须

严格执行，不得随意更改。

（2）工程施工前，由项目经理组织主任工程师、施工员、技

术员、材料员及劳务承包单位的技术负责人等按审批后的施工组

织设计内容组织培训学习及交底，并做好记录。

（3）工程施工期间，若需修改施工方案，应书面将修改原因

及修改内容，报分公司技术经理或集团公司技术部审批并签字认

可后，方准按修改后的施工方案施工。有关变更资料作为施工技

术资料按《记录控制程序》的要求整理归档。

(4)项目主任工程师有权利和责任监督施工组织设计的执行,

并将执行情况及时反馈到分公司技术质量处。

(5)分公司技术质量处将不定期到工地检查施工组织设计的

执行情况。

(6)审批后的专项方案和临时用电施工组织设计必须报给工

程管理处和项目部专职安全员，项目部安全员负责监督实施

(二)技术交底制度

1、技术交底的内容必须按《技术交底管理规定》(qg/yj2905—

20_)中的内容交底，且要满足施工质量验收规范、施工操作规

程、工艺标准、建筑工程施工质量验收统一标准、安全规范及设

计、监理和建设单位的合理要求。

2、整个施工过程中，各分部分项工程、特殊的隐蔽工程、易

发生质量事故的工程部位、在施工前必须认真做好技术安全交底。

3、技术交底必须以书面形式进行，由项目技术员编制，经项

目部主任工程师审查合格后，方可进行交底，并由主任工程师、

交底人、接收人签字。

4、所有技术交底记录都要列入工程技术档案。

5、技术交底包括设计交底、施工组织设计交底和分部分项工

程交底。

(1)设计交底：要求在开工前进行，一般情况下与图纸会审

同时进行，由建设、监理、设计及施工单位的有关人员签字并盖

公章。

(2)施工组织设计交底：在开工前进行，由项目经理组织,

项目主任工程师向施工管理人员交底，内容依据施工组织设计，

由交接人签字。

(3)分部分项工程技术交底：在分部分项施工前进行。由技

术员向施工作业队长、施工员、劳务分包单位的技术负责人、作

业班组长交底。内容包括：该分部分项工程的设计要求、施工方

法、技术措施、检验批的划分、质量检验标准、成品保护、安全措

施、协作关系等，由主任工程师、技术员、劳务分包单位的技术

负责人及作业班组长签字。

(三)关键项目及施工部位的控制

1、图纸会审

(1)项目部接到图纸后，由项目经理组织有关人员认真学习

图纸，并参与图纸会审，主任工程师负责收集整理在学习图纸中

发现的问题，并主持图纸会审，形成图纸会审记录；图纸会审记

录要求签字、盖章齐全；图纸中存在的问题应在工程开工前得到

解决。

(2)图纸会审技术质量处参加，由项目主任工程师在图纸会

审前2天通知技术质量处。

(3)对工程中的特殊过程要编写作业指导