公立医院财务管理制度

公立医院财务管理制度

公立医院财务管理制度1

一、为了规范医院财务行为和会计工作秩序，发挥财务在医院

经营管理和提高经济效益中的作用，促进医院发展。依据《中华人

民共和国会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》等相关

法律法规，结合医疗单位实际情况，特制定本制度。

二、医院财务管理任务：依法组织收入，努力节约支出，正确

安排和合理使用资金；严格执行国家有关法律、法规和财务规章制

度，确保国有资产安全；认真编制和执行财务预算；积极推进绩效

考核方祛，完成目标管理，做好财务监督、检查和经济活动分析；

进行经济预测，参与经济决策，做好医疗收费的管理工作。

三、医院财务管理范围：预算管理、收入管理、支出管理、资

产管理、对外投资、货币资金等，以及财务分析和监督检查。

四、医院财务管理体制：实行“统一领导，集中管理”模式，

医院一切财务活动在总院长的领导下，由医院财务部门统一负责管

理。医院财务实行“计划”为特征的总院长负责制。各医疗分支机

构预算内的支付，由本单位财务负责人复核，执行院长审批，即可

办理；属预算外的，由医院财务负责人复核，经医院总院长审批或

由总院长书面授权的执行院长审批。

五、院长为医院财务总负责人，对医院财务负总责。执行院长

为各医疗分支机构财务总负负人，对本单位的财务负总责。医疗分

支机构的财务主管人员由医院任命，接受医院财务部门的管理。

六、各医疗分支机构应当根据国家有关法律、法规等规定，建

立健全内部财务管理办法，做好财务管理的‘基础工作，定期上报会

计报表及财务分析，服从医院的管理、监督和检查。

七、医院的财务管理接受财政、审计、物价等部门的指导和监督。

公立医院财务管理制度2

随着医疗行业的迅速发展，医院的管理模式不断趋于企业化。

在激烈的市场竞争中，医院要想得到良好的发展，就要认识到自身

发展中的不足，提高财务管理水平，构建科学完善的财务管理体系。

一、医院财务管理的现状

（一）预算管理认识不足

在医院管理者中，对预算管理认识不足是经常出现的情况。对

预算管理存在认识误区使管理者单一的把预算管理交到财政部门，

导致基层的工作人员与医院的管理者都缺乏对预算管理的认识。预

算管理工作无法顺利的开展，导致预算的编制与执行始终无法紧密

联系到一起，无法实现预算管理的意义。

（二）内部控制制度不完善

在医院中由于没有建立起完善的内部控制制度，导致违规做事

的事情经常出现，使内部控制制度形同虚设。对于财务人员来说，

如果职业操守不高，素质比较低，加上没有相应制度的规范，会利

用自身的职位便利谋取私利，危害医院的利益。

目前对财务的不断优化，普及使用会计电算化，使财务管理效

率大大提高，但是计算机是一把双刃剑，虽然给工作带来极大的便

利，但是给一些不法分子提供可乘之机，给医院内部的监控带来新

的挑战。

（三）财务分析有限

财务管理者认为财务分析只是对财务报表进行整理和分析，因

为存在这样的思想，导致在工作中没有对财务进行全面的分析，没

有为医院的科学决策提供正确的参考数据。财务分析的中常见的问

题还有分析标准单一，没有全面的对财务报表进行统计计算，无法

科学的反应出医院的经营现状。

二、医院财务管理制度构建的主要内容

（一）实行全面预算管理

全面预算管理是指包含医院全部的开支，医院在进行年度财务

收支计划的制定时，要将医院的业务活动与发展计划进行体现，制

定科学的收支和支出预算。实行全面的预算管理，可以把经济责任

制和系统观点综合考虑在内，最大程度上实现对经济的控制，从而

实现医院资源的合理配置。

（二）建立健全财务规章制度

财务规章制度是衡量医院财务经营状况的重要标准，只有制定

完善的财务规章制度，财务工作才能顺利开展。建立健全的财务规

章制度，可以在最大程度上减少财务管理中的漏洞，维护医院财产

安全。

内容，通过财务分析能够对医院的纵向和更像发展有一定的把握，

使医院的管理者能够对医院现阶段的财务状况、现金流量等进行详

细掌控。这样才能有助于医院的管理者对本医院的发展有一定的了

解，看到本医院发展中存在的不足，及时的作出正确科学的决策，

促进医院的发展。

（四）优化人员配置

财务部门是医院重要的组成部分，在对财务人员的分配上，应

当选用责任心强、素质高的优秀人才。同时对相关财务人员进行定

期的培训，不断的学习新的财务管理模式，加强专业技能，同时对

工作人员的思想道德进行培养，逐步提高财务工作人员的工作素质。

三、结束语

经济的发展给医院的进一步发展带来新的挑战，医院发展中仍

然存在很多的问题，尤其是财务工作中问题正在不断的显现出来。

针对出现的问题，医院应当不断的完善管理制度，制定适应社会发

展的财务管理制度，保障医院在激烈的市场中能够稳定发展。公立

医院财务管理制度3

1、正确贯彻各项财经政策，加强财务监督，严格财经纪律。财

务人员要以身作则，奉公守法，坚持原则，对医院一切违法乱纪行

为作斗争。

2、根据事业计划正确及时编制年度贬务预算和财务决算，按现

定的格式和期限报送会计月报，季报和年报。

3、合理组织医院收入，严格控制支出，要应收则收，认真执行

收费标准，凡预算外的无计划的‘开支，应坚决杜绝，对于临时的必

须开支的应按审批手续办理。

4、加强医院经济管理，定期进行经济活动分析，并会同有关部

门做好经济核算及管理工作。

5、医院对外采购、开支的一切经济事项，应取得合理原始凭证,

按规定验收后，方能以据报销，空白纸条不能作正式凭证，出差及

因公借支，经院领导批准，并及时结帐。

6、及时清理债权、债务，防止拖欠，如有拖欠，及时组织人员

催讨，减少呆帐。

7、监督现金管理，当天收入当天存入银行，库存现金不得超过

国家规定。

8、财务部门应与有关科室配合，定期对房屋、设备、家具、药

品、器械等财产进行检查监督，及时清查库存物资防止积压浪费。

9、加强会计基础工作，健全财务制度，帐目清晰，数字正确，

日清月结，按规定日期整理、立卷、归档、保管。如调阅、销毁按

规定手续办理。公立医院财务管理制度4

为加强医院医疗收支的安全和完整，防止资产流失，特制定财

务收支管理工作制度如下：

一、财务收入得管理

1、医院日常的住院、门诊收入由核算员按照规定的核对程序核

对；住院、门诊发票金额与住院、门诊收支日报表是否一致，将核

对后的日报表交给出纳予以收款，每日应将业务收入及时，足额缴

入银行。

2、对日常业务以外上的零星收入，应开据财政部门规定的统一

收款收据，及时做好现金收缴和帐务处理工作，对房租等应收帐款,

按合同规定的期限做好催收工作，保证收入的‘安全、完整。

二、财务支出管理

1、严格按照批准的预算和计划所规定的用途，建立和健全必要

的支出管理制度和手续，讲究资金使用效果。

2、严格执行国家的财政、财务制度和开支标准，各项资金的使

用必须划清资金渠道，对购置大型贵重仪器设备和大型修缮，各科

室应预先编造计划，做好可行性研究，报院仪管会讨论，由办公室

会议集体决定，由院长审批后实施，专项资金做到专用，根据年度

计划，安排开支。

3、医院的各项经费支出按照院长和分管院长的授权批准控制。

4、各物质采购，需填写支票申请书，由科室负责人签字并在支

票领用单上签名，购买后入库存验收，并在验收单上签上有关人员

的姓名，每月终了，财务科应与各仓库部口进行库存金额核对，做

到帐帐相符，帐物相符。

5、修缮费，由总务科根据修缮项目，报出预算，经院长审批后,

财务科按照预算开支。

6、对于公出、进修、探亲等报销均按照财务制度执行，报销单

据由有关职能科室负责人及财务会计审核后签字，再由分管院长在

授权批准范围内审批后方可报销。

7、总务、行政、后勤线的日常开支，在授权批准范围由田付院

长负责审批并承担责任。

8、医疗一线日常业务开支，在授权范围内由张建荣书记负责审

批并承担责任。

9、护理一线日常业务开支，在授权批准范围内由史水红付院长

负责审批并承担责任。公立医院财务管理制度5

1、医院收入是开展业务及其他活动中依法取得非偿还性资金，

以及从财政及主管部门取得的财政补助经费。包括：财政补助收入、

医疗收入、和其他收入。

2、医院的收入根据上年度实际收入水平结合当年的.业务计划

及医疗收费标准调整情况来确定收入总额，经主管部门审核并报财

政部门核定。

3、医院的各项医疗收费严格执行国家规定的收费标准，做到'

应收则收、应收不漏’，不得巧立名目乱收费，及时检查和收集医疗

收费情况，保证医疗收费合法性、完整性。

4、医院的全部收入纳入财务部门统一核算和管理，任何部门和

个人都不得向病人或单位直接收取任何费用，严禁私设小金库，不

得将医院收入转入到其他部门。

5、医院支出是开展业务及其他活动发生中的资金耗费和损失，

包括：医疗支出、其他支出、财政项目补助支出。

6、医院的支出应本着要保证医疗业务正常运行，又要合理节约

的精神，以计划年度事业发展计划、工作任务、人员编制、开支定

额和标准，物价因素等为基本依据，报主管部门审核并经财政部门

核定。

7、对人员经费支出部份根据医疗业务科室计划年度平均职工人

数、上年度人均支出水平，国家有关工资福利政策进行编制，公用

经费支出部分，以上年度人均实际支出水平为基础，按计划年度平

均职工人数，发展计划，经费开支以年度工作计划合理计算，根据

需要和财力进行编制。

8、严格遵守费用开支范围、开支标准和资金使用规定，把好资

金审批关，单位的各项支出由相关职能科室负责人签字，交财务科

审核，报财务主管领导审批后执行。公立医院财务管理制度6

1、收入管理

医院收入是指医院在开展业务及其他活动中依法取得的非偿还

性资金，以及从财政及主管部门取得的财政补助经费。包括：财政

补助收入、上级补助收入、医疗收入、药品收入、其他收入。

（1）实行收入预算管理

根据单位上年度实际收入水平，结合当年的业务计划及医疗收

费标准调整情况来确定收入总额。

财政补助收入、上级补助收入应根据主管部门分配此项补助款

额的意向或计划预计编制。

医疗收入中的门诊收入应从计划门诊人次和计划门诊人次费用

计算，住院收入应以计划病床占用日数（或计划出院病人数）或计

划床日费用水平（或每出院病人医疗费用水平）计算，其他医疗收

入应区分不同的服务项目，确定不同的总额，分别计算。

药品收入实行'核定收入，超支上缴’的管理办法，超出核定部

分的收入按规定上缴卫生主管部门、医院收入预算需经主管部门审

核并报财政部门核定。

每季开展预算执行情况分析，考核、评价收入预算的执行情况,

分析完成好坏的原因，发现簿弱环节和问题，提出改进措施和意见,

并为编制和执行下年度预算提供依据。

(2)严格执行国家规定的收费

医院的各项医疗收费要认真执行国家的物价政策，做到’应收则

收，应收不漏’，任何部门和个人不得巧立名目乱收费。医院要设专

职物价员，及时检查和收集医疗收费情况，保证医院收入的合法性、

完整性。

(3)加强收费票据的管理

收费票据分财政部门统一监制的票据和自制票据。医院门诊、

住院、进修实习等收费必须使用财政部门统一监制的收费票据；医

院内部管理需要可使用自制收款票据。所有收费票据和自制收款票

据须由财务部门统一管理，实行领用核销制度。不得出借出让收费

票据，行政事业性攻款收据不得用于经营性收费。

(4)医院的全部收入纳入财务部门统一核算和管理

医院的收费部门主要由挂号室、门诊收费处和住院收费处纽成,

其他各种收费及收款由财务处出纳统一办理，任何部门和个人都不

得向病人或单位直接收取任何费用。

挂号、门诊及住院收费员应将每日收到现金及支票于当天存入

银行，同时将收费日报表及附件送交财务处，财务处出纳应根据收

入凭证及时入帐。门诊、住院收入不得坐支。

严禁私自设小金库，不得将医院收入转到三产、工会、食堂等

部门。

(5)加强对医院收入的控制

设专职或兼职稽核、审计人员，加强对各收费部门报来的收入

凭证和存根的审核，如是否少收或多收，日报表金额是否与所附存

根金额合计数一致，是否足额交库等，药品收入注意是否与药房处

方合计数一致；是否严格使用财政部门统一监制的收费票据，有无

使用其他票据而使资金出现外流现象。

(6)为合理扩大医院业务收入寻找途径

业务收入是医院补偿消耗的主要手段，医院要增加业务收入，

除了合理按收费标准规定收费外，还要充分挖掘医院内部潜力，利

用现有设备和技术条件，扩大医疗服务项目，提高医院的社会效益

和经济效益。

每季开展业务收入完成情况的分析。根据收集的财务信息，从

医疗业务工作量和攻费水平二个因素影响着手，结合全年各个时期

收入进度、水平，通过与预算对比，与上年同期实际对比，与同行

业先进水平对比，查找差距原因，预测发展趋势，为医院领导改进

工作和决策提供依据。

2、支出管理

医院的支出是指医院在开展业务及其他活动发生中的资金耗费

和损失，包括医疗支出、药品支出、其他支出、财政专项补助支出。

医院和各项支出必须贯彻‘厉行节约，勤俭办事业’的原则，执行国

家有关方针、政策，遵守财政、财务制度和财经纪律。

(1)预算管理

支出预算的编制应本着既要保证医疗业务正常运行，又合理节

约的精神，以计划年度事业发展计划、工作任务、人员编制、开支

定额和标准、物价因素等为基本依据。

医疗支出预算的编制

对人员经费支出部分应根据医疗业务科室计划年度平均职工人

数、上年度人均支出水平、国家有关工资福利政策等计算编列。公

用经费支出部分，对公务费应以上年度人均实际支出水平为基础，

按计划年度医疗业务科室平均职工人数、业务发展计划、经费开支

定额计算；对业务费可在上年度实际开支的基础上，根据年度业务

工作计划合理计算；设备购置费根据计划年度固定资产购置计划，

修购基金提取方法，比率计算编制；修缮费可根据需要和财力可能

编制。

药品支出预算的编制

药品销售成本应根据药品收入预算和上年度的药品综合加成率

(或综合差价率)及药品价格政策等因素计算确定，其他项目编列

方法与医疗支出基本相同。

财政专项支出预算的'编制

根据计划年度财政预计安排的专项补助，结合项目的完工程度

编制。

其他支出预算的编制

参考上年度实际开支情况，考虑计划年度内可能发生的相关因

素，正确预计编制C

逐步采用零基预算方法编制预算。支出预算应报主管部门审核

并经财政部门核定C

加强对支出预算的控制。为了确保预算的顺利完成，医院应将

预算分解成部门预算，并加强对各项支出的事前和事中控制，每季

对支出预算执行情况进行分析，运用一定的方法考核分析各因素对

支出完成的影响程度，抓住关键问题，研究对策，降低医院成本，

促进医院工作。

(2)定员定额管理

定员管理

根据规模大小(主要是开放床位数)，业务工作量多少，及科

研教育任务等因素合理确定职工人数，通过加强管理、提高效率等

手段尽量减少人数，降低人员成本。

定额管理

医院对各项消耗实行定额管理，主要内容和方法有：

与职工人数成比例增减关系的费用，以职工人数作为费用定额

的计算单位。如人员经费、公务费、行政办公用水电费等支出。

与业务量有直接、半直接关系的费用，以业务量作为定额的计

算单位。如业务用水、电费、业务印刷品费等，把业务量如床位数、

门诊人次等作为计算单位，制定相关费用的定额。

与某项业务收入成比例关系的费用，乂该项业务收入的一定比

例，作为制定该费用支出定额的计算依据。如放射材料费支出、化

验材料支出、氧气费支出、血费支出、其他材料支出等。

与实物消耗量有关的费用，以根据实物消耗量结合实物的价格

计算制定。

与建筑面积有关的费用，以单位建筑面积作为费用定额的计算

单位。如房屋修缮费、基建投资等。

总之，制定赛用定额，要结合费用性质选择适当的计算单位方

法。定额确定后必须认真执行、应

及时将定额指标下达到有关科室或个人，定期进行定额的统计、

考核、分析，并做到奖罚分明。

(3)实行成本核算

医院成本包括医疗成本和药品成本

医院必须做好与成本核算有关的各项基础工作，建立健全与成

本核算有关的各项原始记录。保证成本核算原始资料真实、完整。

(4)专项资金支出管理

专项资金包括财政部门和主管部门拔入专项资金和医院内部形

成的专用资金。医院专项资金支出，要根据先提后用、量入为出，

专款专用的原则。

凡是100万元以上的大型设备购置、大型修缮及基建项目，须

经医院有关部门共同作社会效益、经济效益二方面可行性论证和效

益评估，并按国家有关规定报批；各投资项目须严格按国家有关规

定、合同及项目进度支付款项，大型基建项目须在竣工半年内办理

决算手续。医院须开展投资项目效益分析，针对发现的问题，提出

改进经营管理、挖掘潜力、提高投入资金使用效益的建议。

从财政部门或主管理部门取得有指定用途的专项资金应按照要

求定期向主管部门报送专项资金使用情况的有关资料，项目完成后

应报送专项资金支出决算和使用效果的书面报告，接受主管部门的

检查验收。

医院要加强对职工福利基金的管理。职工福利基金主要用于职

工救济、集体福利设施支出、单位职工食堂的补助及国家规定可由

职工福利基金开支的其他支出等，对重大的开支项目，计划安排和

支出决算要充分发扬民主，接受群众监督。

（5）严格控制支出，提高资金使用率

医院应制定资金收支审批制度，并严格按审批程序办理审批手

续。医院的各项支出要按批准的预算和规定的经费开支范围、标准

执行，建立健全各项支出管理制度，尤其是差旅费、业务招待费等

与经营无直接关系的消耗性支出，应严加控制，不得以领代报，以

拔代支。资金的使用要在注重效益的同时，讲究经济效益，做到少

投入，多产出。

医院发给职工妁各种奖金及加班工资，应按上级有关文件执行,

防止消费基金过快增长。

购买国家专项控制商品及实行政府采购的商品，必须按规定报

批。公立医院财务管理制度7

一、医院财务管理中存在的问题

（一）内部控制制度不完善

医院的内部控制制度十分重要，很多医院的内部控制制度都是

不完善的，存在很大的缺陷和漏洞：第一点，重大财务事项的审批

和集体商议（决策）制度没有得到很好地建立，随意地进行投资决

策；第二点，没有人管理项目实施后的效果，更没有建立相关的追

究责任的制度；第三点，设备、药材、材料付款审核审批制度不够

完善，容易出现继漏；第四点；医院的各项财产也没有得到有效的

管理，药品、试剂、耗材的采购不规范、使用混乱，造成财务的亏

空；第五点，医疗程序不够规范严格，耗费了医院过多的人力物力。

（二）成本核算不全面

医院引入成本核算制度，是深化医院财务管理改革的关键。医

院也是市场活动中的一部分，不仅要参与医疗服务市场的竞争，而

且要降低成本，获得更多的社会和经济效益。目前，在成本核算上,

多数医院成本核算制度不够全面，比较单一化，现代化网络的应用

不够成熟，成本考核指标不够明确。

（三）没有行之有效的财务监管措施

内审机构是医院的财务监管部门，内审机构的职能有审计财务

账目的合法性、合规性，参与单位的投资和筹资活动，决策重大项

目、签订经济合同，建立和评价内部分配制度，审计项目实施的效

果，制定和监督内部控制制度等。内审机构的作用可谓是至关重要

的，可是有些医院却没有设立内审机构，有些医院虽然有内审机构,

但内审制度不健全C没有内审机构的医院，往往不能很好的进行医

院财务的监管，从而造成财务上有很多不明确的财务亏空，账目混

乱不清。有些医院的财务管理，有章不循、有法不依、不明责任等

问题，都是由于内审机构监管不力造成的。

（四）财务体制与岗位设置不合理

同时在财务管理岗位设置上也存在很多漏洞，某些医院不相容

岗位未分离，导致发送一些错误甚至舞弊行为，内部牵制制度也形

同虚设，缺乏机制上的约束，极易造成财务管理工作的混乱，在一

些中小型医院尤为严重。在体制上，一些医院内部存在两个同级财

务部门经改办与财务部，随医院改革的而产生的经改办往往是独立

于财务部之外，甚至某医院经改办与财务部门平行，出现机构重复、

责权不明的情况，造成一所医院两个财务中心，导致医院经济管理

工作的不便。

（五）医院财会队伍素质不高

医院的财务人员整体素质偏低，管理观念保守传统，理论基础

薄弱，对于工作能力不强，工作质量和效率不高的人员没有进行裁

剪。医院的‘财会队伍缺乏创新意识强、知识经验丰富、专业能力强

的人才，人才流失比较严重，财会队伍资源不足。雇佣的临时工和

退休人员，增加了财务支出，并在交接工作中也带来了很多问题和

麻烦。

二、加强医院财务管理的对策措施

（一）建立健全财务管理制度，分工明确

财务管理制度是财务管理各项措施执行的最根本的依据。只有

建立健全的财务管理制度，才能使会计组织工作更加科学合理，会

计核算和监督有效的进行，会计机构的建立、各种计划的制定有章

可循，还可以有效地考核财务管理中各项工作的执行。会计人员应

该充分明确自己的责任和分工，做好自己的工作，根据财务管理的

制度来办事，不能单凭自己的主观判断来办事。

（二）强化预算管理

强化预算是通过量化数字编制预算，严格按照制度安排，排除

了人为因素，增强了预算的操作性和可控性；预算管理的各项工作

的执行，都要严格按照预算安排来操作，不得随意更改预算，超出

预算范围；各部门之间、部门与部门之间、各部门与财务部门之间

应该相互合作，共同协作，以推动预算的有效执行；预算使管理工

作、工作绩效有了明确的量化标准，节省了资源，避免了不必要的

开支；通过强化预算管理，有效的保障了医院的财务安全，使医院

的各项工作有条不紊的开展起来。正确编制预算和财务预算管理是

医院进行各项财务活动的前提和依据，是医院在年度内所要完成的

事业计划工作任务的货币表现，是医院组织收入和控制支出的依据。

通过全面预算，充分考虑货币资金的时间价值，实现对资金流量的

严格控制。

（三）强化资金管理

医院在经济活动中，存在收入和支出，强化资金管理，就是要

协调好收入与支出的平衡问题。只有收入大于支出的情况下，医院

才能更好地发展下去。对于医院里的收入资金，要进行系统的进账、

核查，以便用于今后药品、设施、重大投资活动。对于需求量大、

周期长的重大的投资、筹资等活动中，医院的资金管理的重要性显

得尤为突出。医院的财务部门对于医院参与的重大项目，必须严格

管理资金支出，对于项目的各个环节都要进行预算和审核。

（四）合理设置财务岗位，完善财务体制

严格遵循不相容岗位相分离的原则，合理设计会计与相关工作

岗位，明确职责与权限，形成相互制衡机制。并可采用会计岗位轮

换制度，让财务会计人员轮换担任不同的财务工作，严格杜绝舞弊

等行为。理顺经改办与财务部门之间的关系，对其工作内容、业务

范围与管理权限进行明确界定，避免出现一个医院两个财务中心的

现象。

（五）加强队伍建设

加强队伍的素质建设，首先应加强财务人员的思想建设，从业

人员应该有良好的道德素养，爱岗敬业，勤勤恳恳，廉洁奉公，把

工作放在首要位置.其次，财务管理工作者应该具备扎实的知识基

础，丰富的工作经验，严格执行持证上岗制度。医院对于没有会计

证和新人，必须进行相关的考试和培训，只有合格者才能有资格上

岗；对于已经工作的人员要进行定期考核和培训，强化知识，拓展

创新性的思维，以便在今后的工作中，更好地、有效地工作，保障

财务管理工作的实施和执行。对财务人员采用激励机制，对工作表

现好的员工进行提拔、加薪，授予荣誉称号等，对于工作马虎、不

尽职尽责的员工采取批评教育。激励机制有助于调动员工工作的主

动性，积极性，不断增强其自身的事业心和责任感。

（六）加强财务监管，防范财务风险

对于医院的各项财务工作，都需要财务监管。虽然医院已经制

定了一定的财务管理制度，但是如果没有监管机构对医院的各项计

划的实施、收入和开支等进行监督和检查，很多财务管理措施就难

以执行或者出现执行不到位等现象。在财务管理的运作中，还会出

现各种各样的财务风险，财务监管可以有效地、及时地发现实际与

计划的偏差，并纠正偏差和存在的风险。对待医院里的财务要增加

透明度，让医院人员了解医院的财务收入和支出情况，让大家来共

同监督医院的财务，在实现业务顺利开展的同时，避免财务风险，

降低财务损失。

（七）正确预测各项收入及时了解医疗市场动态，正确预测各

项收入

收入是支出的保证“，量入为出”是预算的基本原则。要想把

预算作得科学、准确、切合实际，就要对医疗市场行情、动态进行

充分的了解分析和预测。特别是对国家的方针、政策精神要弄清、

吃透。正确估计市场形势，除国家方针政策对医院的影响外，市场

动态、行情、过去的经验、医院开展的新项目、新技术、设备增加

带来的效益等，都要列入财务预测中。只有可靠稳定的收入来源，

才能保证支出的有效落实，否则，所谓的预算将成为一纸空文，毫

无价值。因此科学合理的做好预算，准确预测资金收入，对合理运

用、安排有效资金的实施、运用，具有非常重要的意义。全面了解

医院工作，尽可能把预算做到项目上，按照医院年度工作计划对一

些大项支出做精心安排，确实无法得到落实的要向领导说明情况。

确保预算的制定者要对医院需办的事情做到心中有数。编制预算的

目的是控制支出，随着预算指标的下达，各部门必须严格执行预算,

改变不顾资金供给情况，随意向财务部门伸手要钱的局面。

三、结束语

医院的财务管理不仅需要引起国家、政府、企业单位的高度重

视，也需要社会大众的广泛参与、进行有效监督。总之，医院的财

务管理需要大家齐心协力，共同维护，才能长久、健康的发展。公

立医院财务管理制度8

第一章、总、则

第二条、本制度适用于中华人民共和国境内各级各类独立核算

的公立医院（以下简称医院），包括综合医院、中医院、专科医院、

门诊部（所）、疗养院等，不包括城市社区卫生服务中心（站）、

乡镇卫生院等基层医疗卫生机构。

第三条、医院是公益性事业单位，不以营利为目的。

第四条、医院财务管理的基本原则是：执行国家有关法律、法

规和财务规章制度；坚持厉行节约、勤俭办事业的方针；正确处理

社会效益和经济效益的关系，正确处理国家、单位和个人之间的利

益关系，保持医院的公益性。

第五条、医院财务管理的主要任务是：科学合理编制预算，真

实反映财务状况；依法组织收入，努力节约支出；健全财务管理制

度，完善内部控制机制；加强经济管理，实行成本核算，强化成本

控制，实施绩效考评，提高资金使用效益；加强国有资产管理，合

理配置和有效利用国有资产，维护国有资产权益；加强经济活动的

财务控制和监督，防范财务风险。

第六条、医院应设立专门的财务机构，按国家有关规定配备专

职人员，会计人员须持证上岗。

三级医院须设置总会计师，其他医院可根据实际情况参照设置。

第七条、医院实行“统一领导、集中管理”的财务管理体制。

医院的财务活动在医院负责人及总会计师领导下，由医院财务部门

集中管理。

第二章、单位预算管理

第八条、预算是指医院按照国家有关规定，根据事业发展计划

和目标编制的年度财务收支计划。

医院预算由收入预算和支出预算组成。医院所有收支应全部纳

入预算管理。

第九条、国家对医院实行“核定收支、定项补助、超支不补、

结余按规定使用”的预算管理办法。地方可结合本地实际，对有条

件的医院开展“核定收支、以收抵支、超收上缴、差额补助、奖惩

分明”等多种管理办法的试点。

定项补助的具体项目和标准，由同级财政部门会同主管部门

（或举办单位），根据政府卫生投入政策的有关规定确定。

第十条、医院要实行全面预算管理，建立健全预算管理制度，

包括预算编制、审批、执行、调整、决算、分析和考核等制度。

第十一条、医院应按照国家有关预算编制的规定，对以前年度

预算执行情况进行全面分析，根据年度事业发展计划以及预算年度

收入的增减因素，测算编制收入预算；根据业务活动需要和可能，

编制支出预算，包括基本支出预算和项目支出预算。编制收支预算

必须坚持以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点的原则。不得

编制赤字预算。

第十二条、医院预算应经医院决策机构审议通过后上报主管部

门（或举办单位）c

主管部门（或举办单位）根据行业发展规划，对医院预算的合

法性、真实性、完整性、科学性、稳妥性等进行认真审核，汇总并

综合平衡。

财政部门根据宏观经济政策和预算管理的有关要求，对主管部

门（或举办单位）申报的医院预算按照规定程序进行审核批复。

第十三条、医院要严格执行批复的预算。经批复的医院预算是

控制医院日常业务、经济活动的依据和衡量其合理性的标准，医院

要严格执行，并将预算逐级分解，落实到具体的责任单位或责任人。

医院在预算执行过程中应定期将执行情况与预算进行对比分析，及

时发现偏差、查找原因，采取必要措施，保证预算整体目标的顺利

完成。

第十四条、医院应按照规定调整预算。财政部门核定的财政补

助等资金预算及其他项目预算执行中一般不予调整。当事业发展计

划有较大调整，或者根据国家有关政策需要增加或减少支出、对预

算执行影响较大时，医院应当按照规定程序提出调整预算建议，经

主管部门（或举办单位）审核后报财政部q按规定程序调整预算。

收入预算调整后，相应调增或调减支出预算。

第十五条、年度终了，医院应按照财政部门决算编制要求，真

实、完整、准确、及时编制决算。

医院年度决算由主管部门（或举办单位）汇总报财政部门审核

批复。对财政部门批复调整的事项，医院应及时调整相关数据。

第十六条、医院要加强预算执行结果的分析和考核，并将预算

执行结果、成本控制目标实现情况和业务工作效率等一并作为内部

业务综合考核的重要内容。逐步建立与年终评比、内部收入分配挂

钩机制。

主管部门（或举办单位）应会同财政部门制定绩效考核办法，

对医院预算执行、成本控制以及业务工作等情况进行综合考核评价,

并将结果作为对医院决策和管理层进行综合考核、实行奖惩的重要

依据。

第三章、收入管理

第十七条、收入是指医院开展医疗服务及其他活动依法取得的

非偿还性资金。

第十八条、收入包括：医疗收入、财政补助收入、科教项目收

入和其他收入。

（一）医疗收入，即医院开展医疗服务活动取得的收入，包括

门诊收入和住院收入。

1、门诊收入是指为门诊病人提供医疗服务所取得的收入，包括

挂号收入、诊察收入、检查收入、化验收入、治疗收入、手术收入、

卫生材料收入、药品收入、药事服务费收入、其他门诊收入等。

2、住院收入是指为住院病人提供医疗服务所取得的收入，包括

床位收入、诊察收入、检查收入、化验收入、治疗收入、手术收入、

护理收入、卫生材料收入、药品收入、药事服务费收入、其他住院

收入等。

（二）财政补助收入，即医院按部门预算隶属关系从同级财政

部门取得的各类财政补助收入，包括基本支出补助收入和项目支出

补助收入。基本支出补助收入是指由财政部门拨入的符合国家规定

的离退休人员经费、政策性亏损补贴等经常性补助收入，项目支出

补助收入是指由财政部门拨入的主要用于基本建设和设备购置、重

点学科发展、承担政府指定公共卫生任务等的专项补助收入。

（三）科教项目收入，即医院取得的除财政补助收入外专门用

于科研、教学项目的补助收入。

（四）其他收入，即医院开展医疗业务、科教项目之外的活动

所取得的收入，包括培训收入、租金收入、食堂收入、投资收益、

财产物资盘盈收入、捐赠收入、确实无法支付的应付款项等。

第十九条、医疗收入在医疗服务发生时依据政府确定的付费方

式和付赛标准确认C

第二十条、医院要严格执行国家物价政策，建立健全各项收费

管理制度。

医院门诊、住院收费必须按照有关规定使用国务院或省（自治

区、直辖市）财政部门统一监制的收费票据，并切实加强管理，严

禁使用虚假票据。

医疗收入原则上当日发生当日入账，并及时结算。严禁隐瞒、

截留、挤占和挪用c现金收入不得坐支。

第四章、支出管理

第二十一条、支出是指医院在开展医疗服务及其他活动过程中

发生的资产、资金耗费和损失。

第二十二条、支出包括医疗支出、财政项目补助支出、科教项

目支出、管理费用和其他支出。

（一）医疗支出，即医院在开展医疗服务及其辅助活动过程中

发生的支出，包括人员经费、耗用的药品及卫生材料支出、计提的

固定资产折旧、无形资产摊销、提取医疗风险基金和其他费用，不

包括财政补助收入前科教项目收入形成的固定资产折旧和无形资产

摊销。

其中，人员经费包括基本工资、绩效工资（津贴补贴、奖金）、

社会保障缴费、住房公积金等。其他费用包括办公费、印刷费、水

费、电费、邮电费、取暖费、物业管理费、差旅费、会议费、培训

费等。

（二）财政项目补助支出，即医院利用财政补助收入安排的项

目支出。实际发生额全部计入当期支出。其中，用于购建固定资产、

无形资产等发生的支出，应同时计入净资产，按规定分期结转。

（三）科教项目支出，即医院利用科教项目收入开展科研、教

学活动发生的支出c用于购建固定资产、无形资产等发生的支出，

应同时计入净资产，按规定分期结转。

（四）管理费用，即医院行政及后勤管理部门为组织、管理医

疗和科研、教学业务活动所发生的各项费用，包括医院行政及后勤

管理部门发生的人员经费、耗用的材料成本、计提的‘固定资产折旧、

无形资产费用，以及医院统一管理的离退休经费、坏账损失、印花

税、房产税、车船使用税、利息支出和其他公用经费，不包括计入

科教项目、基本建设项目支出的管理费用。

（五）其他支出，即医院上述项目以外的支出，包括出租固定

资产的折旧及维修费、食堂支出、罚没支出、捐赠支出、财产物资

盘亏和毁损损失等c

基本建设项目支出按国家有关规定执行。

第二十三条、医院从财政部门或主管部门（或举办单位）取得

的有指定用途的项目资金应当按照要求定期向财政部门、主管部门

（或举办单位）报送项目资金使用情况；项目完成后应报送项目资

金支出决算和使用效果的书面报告，接受财政部门、主管部门（或

举办单位）的检查验收。

第二十四条、医院的支出应当严格执行国家有关财务规章制度

规定的开支范围及开支标准；国家有关财务规章制度没有统一规定

的，由医院规定。医院的规定违反法律和国家政策的，主管部门

（或举办单位）和财政部门应当责令改正。

医院应严格控制人员经费和管理费用。各省（自治区、直辖市）

要按有关规定并结合管理要求制定具体的工资总额和管理费用支出

比率等控制指标。

第二十五条、医院应当严格执行政府采购和国家关于药品采购

的有关规定。

第五章、成本管理

第二十六条、成本管理是指医院通过成本核算和分析，提出成

本控制措施，降低医疗成本的活动。

第二十七条、成本管理的目的是全面、真实、准确反映医院成

本信息，强化成本意识，降低医疗成本，提高医院绩效，增强医院

在医疗市场中的竞争力。

第二十八条、成本核算是指医院将其业务活动中所发生的各种

耗费按照核算对象进行归集和分配，计算出总成本和单位成本的过

程。

成本核算应遵循合法性、可靠性、相关性、分期核算、权责发

生制、按实际成本计价、收支配比、一致性、重要性等原则。

第二十九条、根据核算对象的不同，成本核算可分为科室成本

核算、医疗服务项目成本核算、病种成本核算、床日和诊次成本核

算。成本核算一般应以科室、诊次和床日为核算对象，三级医院及

其他有条件的医院还应以医疗服务项目、病种等为核算对象进行成

本核算。

在以上述核算对象为基础进行成本核算的同时，开展医疗全成

本核算的地方或医院，应将财政项目补助支出所形成的固定资产折

旧、无形资产摊销纳入成本核算范围；开展医院全成本核算的地方

或医院，还应在医疗成本核算的基础上，将科教项目支出形成的固

定资产折旧、无形资产摊销纳入成本核算范围。

第三十条、科室成本核算是指将医院业务活动中所发生的各种

耗费以科室为核算对象进行归集和分配，计算出科室成本的过程。

（一）科室区分为以下类别：临床服务类、医疗技术类、医疗

辅助类和行政后勤类等。临床服务类指直接为病人提供医疗服务，

并能体现最终医疗结果、完整反映医疗成本的科室；医疗技术类指

为临床服务类科室及病人提供医疗技术服务的科室；医疗辅助类科

室是服务于临床服务类和医疗技术类科室，为其提供动力、生产、

加工等辅助服务的科室；行政后勤类指除临床服务、医疗技术和医

疗辅助科室之外的从事院内外行政后勤业务工作的科室。

（二）科室成本的归集。

通过健全的组织机构，按照规范的统计要求及报送程序，将支

出直接或分配归属到耗用科室，形成各类科室的成本。成本按照计

入方法分为直接成本和间接成本。

直接成本是指科室为开展医疗服务活动而发生的能够直接计入

或采用一定方法计算后直接计入的各种支出。间接成本是指为开展

医疗服务活动而发生的不能直接计入、需要按照一定原则和标准分

配计入的各项支出C

（三）科室成本的分摊。

各类科室成本应本着相关性、成本效益关系及重要性等原则，

按照分项逐级分步结转的方法进行分摊，最终将所有成本转移到临

床服务类科室。

先将行政后勤类科室的管理费用向临床服务类、医疗技术类和

医疗辅助类科室分摊，分摊参数可采用人员比例、内部服务量、工

作量等。

再将医疗辅助类科室成本向临床服务类和医疗技术类科室分摊,

分摊参数可采用人员比例、内部服务量、工作量等。

最后将医疗技术类科室成本向临床服务类科室分摊，分摊参数

可采用工作量、业务收入、收入、占用资产、面积等，分摊后形成

门诊、住院临床服务类科室的成本。

第三十一条、医疗服务项目成本核算是以各科室开展的医疗服

务项目为对象，归集和分配各项支出，计算出各项目单位成本的过

程。核算办法是将临床服务类、医疗技术类和医疗辅助类科空的医

疗成本向其提供的医疗服务项目进行归集和分摊，分摊参数可采用

各项目收入比、工作量等。

第三十二条、病种成本核算是以病种为核算对象，按一定流程

和方法归集相关费用计算病种成本的过程。核算办法是将为治疗某

一病种所耗费的医疗项目成本、药品成本及单独收费材料成本进行

叠加。

第三十三条、诊次和床日成本核算是以诊次、床日为核算对象,

将科室成本进一步分摊到门急诊人次、住院床日中，计算出诊次成

本、床日成本。

第三十四条、为了正确反映医院正常业务活动的成本和管理水

平，在进行医院成本核算时，凡属下列业务所发生的支出，一般不

应计入成本范围。

（一）不属于医院成本核算范围的其他核算主体及其经济活动

所发生的支出。

（二）为购置而建造固定资产、购入无形资产和其他资产的资

本性支出。

（三）对外投资的支出。

（四）各种罚款、赞助和捐赠支出。

（五）有经费来源的科研、教学等项目支出。

（六）在各类基金中列支的费用。

（七）国家规定的不得列入成本的其他支出。

第三十五条、医院应根据成本核算结果，对照目标成本或标准

成本，采取趋势分析、结构分析、量本利分析等方法及时分析实际

成本变动情况及原因，把握成本变动规律，提高成本效率。

第三十六条、医院应在保证医疗服务质量的前提下，利用各种

管理方法和措施，按照预定的成本定额、成本计划和成本费用开支

标准，对成本形成过程中的耗费进行控制，

医院应建立健全成本定额管理制度、费用审核制度等，采取有

效措施纠正、限制不必要的成本费用支出差异，控制成本费用支出。

第六章、收支结余管理

第三十七条、收支结余是指医院收入与支出相抵后的余额。包

括：业务收支结余、财政项目补助收支结转（余）、科教项目收支

结转（余）。当期各类收支结余计算公式如下：

业务收支结余二医疗收支结余+其他收入一其他支出

其中：医疗收支结余二医疗收入+财政基本支出补助收入一医疗

支出一管理费用

财政项目补助攻支结转（余）二财政项目支出补助收入一财政项

目补助支出

科教项目收支结转（余）二科教项目收入一科教项目支出

第三十八条、业务收支结余应于期末扣除按规定结转下年继续

使用的资金后，结转至结余分配，为正数的，可以按照国家有关规

定提取专用基金，转入事业基金；为负数的，应由事业基金弥补，

不得进行其他分配，事业基金不足以弥补的，转入未弥补亏损。实

行收入上缴的地区要根据本地实际，制定具体的业务收支结余率、

次均费用等控制指标。超过规定控制指标的部分应上缴财政，由同

级财政部门会同主管部门统筹专项用于卫生事业发展和绩效考核奖

励。

财政项目补助收支结转（余）、科教项目收支结转（余）结转

下年继续使用。

国家另有规定的，从其规定。

第三十九条、医院应加强结余资金的管理，按照国家规定正确

计算与分配结余。医院结余资金应按规定纳入单位预算，在编制年

度预算和执行中需追加预算时，按照财政部门的规定安排使用。医

院动用财政项目补助收支结转（余），应严格执行财政部门有关规

定和报批程序。

第七章、流动资产管理

第四十条、流动资产是指可以在一年为（含一年）变现或者耗

用的资产。医院的流动资产包括货币资金、应收款项、预付款项、

存货等。

第四十一条、货币资金包括现金、银行存款、零余额账户用款

额度等。医院应当严格遵守国家有关规定，建立健全货币资金管理

制度。

第四十二条、应收及预付款项是指医院在开展业务活动和其他

活动过程中形成的各项债权，包括应收医疗款、预付账款、财政应

返还资金和其他应收款等。

医院对应收及预付款项要加强管理，定期分析、及时清理。

年度终了，医院可采用余额百分比法、账龄分析法、个别认定

法等方法计提坏账准备。累计计提的坏账准备不应超过年末应收医

疗款和其他应收款科目余额的2%-4%o计提坏账准备的具体办法由

省（自治区、直辖市）财政、主管部门确定。

对账龄超过三年，确认无法收回的应收医疗款和其他应收款可

作为坏账损失处理c坏账损失经过清查，按照国有资产管理的有关

规定报批后，在坏账准备中冲销。收回已经核销的坏账，增加坏账

准备。

第四十三条、存货是指医院为开展医疗服务及其他活动而储存

的低值易耗品、卫生材料、药品、其他材料等物资。

购入的物资按实际购入价计价，自制的物资按制造过程中的实

际支出计价，盘盈的物资按同类品种价格计价。

存货要按照“计划采购、定额定量供应”的办法进行管理。合

理确定储备定额，定期进行盘点，年终必须进行全面盘点清查，保

证账实相符。对于盘盈、盘亏、变质、毁损等情况，应当及时查明

原因，根据管理权限报经批准后及时进行处理。

低值易耗品实物管理采取“定量配置、以旧换新”等管理办法。

物资管理部门要建立辅助明细账，对各类物资进行数量、金额管理,

反映低值易耗品分布、使用以及消耗情况。低值易耗品领用实行一

次性摊销，个别价值较高或领用报废相对集中的可采用五五摊销法。

低值易耗品报废收回的残余价值，按照国有资产管理有关规定处理。

医院要建立健全自制药品、材料管理制度，按类别、品种进行

成本核算。自制药品、材料按成本价入库。

第八章、固定资产管理

第四十四条、固定资产是指单位价值在1000元及以上（其中：

专业设备单位价值在1500元及以上），使用期限在一年以上（不含

一年），并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。单位价值

虽未达到规定标准，但耐用时间在一年以上（不含一年）的大批同

类物资，应作为固定资产管理。

医院固定资产分四类：房屋及建筑物、专业设备、一般设备、

其他固定资产。

图书参照固定资产管理办法，加强实物管理，不计提折旧。

第四十五条、固定资产按实际成本计量。

（一）外购的固定资产，按照实际支付的购买价款、相关税费、

使固定资产达到预定可使用状态前所发生的可归属于该项资产的运

输费、装卸费、安装费和专业人员服务费等相关支出作为成本。

以一笔款项购入多项没有单独标价的固定资产，按照同类或类

似资产价格的比例对购置成本进行分配，分别确定各项固定资产的

成本。

（二）自行建造的固定资产，按照国家有关规定计算成本。

（三）融资租入的固定资产，按照租赁协议或者合同确定的价

款、运输费、运输保险费、安装调试费等作为成本。

（四）无偿取得（如无偿调入或接受捐赠）的固定资产，其成

本比照同类资产的市场价格或有关凭据注明的金额加上相关税费确

定。

大型医疗设备等固定资产的购建和租赁，要符合区域卫生规划,

经过科学论证，并按国家有关规定报经主管部门会同有关部门批准。

第四十六条、在建工程是指医院已经发生必要支出，但按规定

尚未达到交付使用状态的建设工程。

医院除按本制度执行外，还应按国家有关规定单独建账、单独

核算，严格控制工程成本，做好工程概、预算管理，工程完工后应

尽快办理工程结算和竣工财务决算，并及时办理资产交付使用手续。

第四十七条、医院原则上应当根据固定资产性质，在预计使用

年限内，采用平均年限法或工作量法计提折旧（固定资产折旧年限

见附1）。计提固定资产折旧不考虑残值。计提折旧的具体办法由

各省（自治区、直辖市）主管部门会同财政部门规定或审批。当月

增加的固定资产，当月不提折旧，从下月起计提折旧；当月减少的

固定资产，当月仍计提折旧，从下月起不提折旧；已提足折旧仍继

续使用的固定资产，不再计提折旧。

第四十八条、为增加固定资产的使用效能或延长其使用寿命而

发生的改建、扩建或大型修缮等后续支出，应当记入固定资产及其

他相关资产；为维护固定资产的正常使用而发生的修理费等后续支

出，应当计入当期支出。大型修缮确认标准由各省（自治区、直辖

市）财政部门会同主管部门（或举办单位）根据当地实际情况确定。

第四十九条、医院应设置专门管理机构或专人，使用单位应指

定人员对固定资产实施管理，并建立健全各项管理制度。

建立健全三账一卡制度，即：财务部,1负责总账和一级明细分

类账，固定资产管理部门负责二级明细分类账，使用部门负责建卡

（台账）。

大型医疗设备实行责任制，指定专人管理，制定操作规程，建

立设备技术档案和使用情况报告制度。

医院应当提高资产使用效率，建立资产共享、共用制度。

第五十条、医院应当对固定资产定期进行实地盘点。对盘盈、

盘亏的固定资产，应当及时查明原因，并根据规定的管理权限，报

经批准后及时进行处理。

固定资产管理部门要对固定资产采取电子信息化管理，定期与

财务部门核对，做到账账相符、账卡相符、账实相符。

第五十一条、医院出售、转让、报废固定资产或者发生固定资

产毁损时，应当按照国有资产管理规定处理。

第九章、无形资产及开办费管理

第五十二条、无形资产是指不具有实物形态而能为医院提供某

种权利的资产。包括专利权、著作权、版权、土地使用权、非专利

技术、商誉、医院购入的不构成相关硬件不可缺少组成部分的应用

软件及其他财产权利等。

购入的无形资产，按照实际支付的价款计价；自行开发并依法

申请取得的无形资产，按依法取得时发生的注册费、聘请律师费等

支出计价；接受捐赠的无形资产，按捐赠方提供的资料或同类无形

资产估价计价；商誉除合作外，不得作价入账。

无形资产从取得当月起，在法律规定的有效使用期内平均摊入

管理费用，法律没有规定使用年限的按照合同或单位申请书的受益

年限摊销，法律和合同或单位申请书都没有规定使用年限的，按照

不少于十年的期限摊销。

转让无形资产应当按照国有资产管理规定处理。

第五十三条、开办费是指医院筹建期间发生的费用，包括筹建

期间人员工资、办公费、培训费、差旅费、印刷费以及不计入固定

资产和无形资产购建成本的其他支出。

开办费在医院开业时计入管理费用。

第十章、对外投资管理

第五十四条、对外投资是指医院以货币资金购买国家债券或以

实物、无形资产等开展的投资活动。

对外投资按照投资回收期的长短分为长期投资和短期投资。投

资回收期一年以上（不含一年）的为长期投资。

第五十五条、医院应在保证正常运转和事业发展的前提下严格

控制对外投资，投资范围仅限于医疗服务相关领域。医院不得使用

财政拨款、财政拨款结余对外投资，不得从事股票、期货、基金、

企业债券等投资。

投资必须经过充分的可行性论证，并报主管部门（或举办单位）

和财政部门批准。

第五十六条、医院投资应按照国家有关规定进行资产评估，并

按评估确定的价格作为投资成本。

医院认购的国家债券，按实际支付的金额作价。

第五十七条、医院应遵循投资回报、风险控制和跟踪管理等原

则，对投资效益、收益与分配等情况进行监督管理，确保国有资产

的保值增值。

第十一章、负债管理

第五十八条、负债是指医院所承担的能以货币计量，需要以资

产或者劳务偿还的债务。包括流动负债和非流动负债。

流动负债是指偿还期在一年以内（含一年）的短期借款、应付

票据、应付账款、预收医疗款、预提费用、应付职工薪酬和应付社

会保障费等。

非流动负债是指偿还期在一年以上（不含一年）的长期借款、

长期应付款等。

第五十九条、医院应加强病人预交金管理。预交金额度应根据

病人病情和治疗的需要合理确定。

第六十条、医院应对不同性质的负债分别管理，及时清理并按

照规定办理结算，保证各项负债在规定期限内归还。因债权人特殊

原因确实无法偿还的负债，按规定计入其他收入。

第六十一条、医院原则上不得借入非流动负债，确需借入或融

资租赁的，应按规定报主管部门（或举办单位）会同有关部门审批,

并原则上由政府负责偿还。

医院财务风险管理指标和借款具体审批程序由各省（自治区、

直辖市）财政部门会同主管部门（或举办单位）根据当地实际情况

制定。

第十二章、净资产管理

第六十二条、净资产是指医院资产减去负债后的余额。包括事

业基金、专用基金、待冲基金、财政补助结转（余）、科教项目结

转（余）、未弥补亏损。

（一）事业基金，即医院按规定用于事业发展的净资产。包括

结余分配转入资金（不包括财政基本支出补助结转）、非财政专项

资金结余解除限制后转入的资金等。

事业基金按规定用于弥补亏损，用于弥补亏损的最高限额为事

业基金扣除医院非财政补助资金和科教项目资金形成的固定资产、

无形资产等资产净值。

医院应加强对事业基金的管理，统筹安排，合理使用。对于事

业基金滚存较多的医院，在编制年度预算时应安排一定数量的事业

基金。

（二）专用基金，即医院按照规定设置、提取具有专门用途的

净资产。主要包括职工福利基金、医疗风险基金等。

职工福利基金是指按业务收支结余（不包括财政基本支出补助

结转）的一定比例提取、专门用于职工集体福利设施、集体福利待

遇的资金。

医疗风险基金是指从医疗支出中计提、专门用于支付医院购买

医疗风险保险发生的支出或实际发生的医疗事故赔偿的资金。医院

累计提取的医疗风险基金比例不应超过当年医疗收入的1%。一3%。。

具体比例可由各省（自治区、直辖市）财政部门会同主管部门（或

举办单位）根据当地实际情况制定。

医院应加强对职工福利基金和医疗风险基金的管理，统筹安排,

合理使用。对于职工福利基金和医疗风险基金滚存较多的医院，可

以适当降低提取比例或者暂停提取。

其他专用基金是指按照有关规定提取、设置的其他专用资金。

各项基金的提取比例和管理办法，国家有统一规定的，按照统

一规定执行；没有统一规定的，由省（自治区、直辖市）主管部门

（或举办单位）会同同级财政部门确定。

专用基金要专款专用，不得擅自改变用途。

（三）待冲基金，即财政补助收入和科教项目收入形成的资本

性支出净值。

（四）财政补助结转（余），即医院历年滚存的有限定用途的

财政补助结转（余）资金，包括从业务收支结余转入的基本支出结

转以及项目支出结转（余）。

（五）科教项目结转（余），即医院尚未结项的科教项目累计

取得科教项目收入减去累计发生支出后，留待以后按原用途继续使

用的结转资金，以及医院已经结项但尚未解除限制的科研、教学项

目结余资金。

（六）未弥补亏损，即事业基金不足乂弥补的亏损。

第十三章、财务清算

第六十三条、医院发生撤销、划转、合并、分立时，应当进行

清算。

医院清算时，应由各级政府授权主管部门（或举办单位）、财

政部门负责按有关规定组成清算机构，并在相关部门的监督指导下

开展工作。清算机构负责按规定制订清算方案，对医院的财产、债

权、债务进行全面清理，对现有资产进行重新估价，编制资产负债

表和财产清单、债权清单、债务清单，通知所有债权人在规定期限

内向清算机构申报债权，提出财产作价依据和债权、债务处理办法,

做好国有资产的移交、接收、划转和管理工作，并妥善处理各项遗

留问题。清算期间，未经清算机构同意，任何组织机构和个人不得

处理医院财产。

医院财产包括宣布清算时的全部财产和清算期间取得的财产。

清算期间发生的财产盘盈、盘亏或变卖，无力归还的债务，无

法收回的应收账款等按国有资产管理有关规定处理。

第六十四条、在宣布医院终止前六个月至宣布终止之日，下列

行为无效：

（一）无偿转让财产；

（二）非正常压价处理财产；

（三）对原来没有财产担保的债务提供财产担保；

（四）对未到期的债务提前清偿；

（五）放弃应属于医院的债权。

（一）清算期间发生的费用；

（二）应付未付的医院职工的工资、社会保障费等；

（三）债权人的各项债务；

（四）剩余资产经主管部门和财政部门核准后并入接收单位或

上交主管部门。

医院被清算财产不足以清偿的，应先按照规定支付清算期间发

生的费用，再按照比例进行清偿。

第六十六条、医院清算完毕，清算机构应当提出清算报告，编

制清算期间的收支报表，验证后，报送主管部门（或举办单位）和

财政部门审查备案C

第六十七条、经国家有关部门批准宣布医院划转、合并、分立

时，其资产按照国有资产管理规定处理。

第十四章、财务报告与分析

第六十八条、财务报告是指反映医院一定时期的财务状况和业

务开展成果的总括性书面文件，包括资产负债表、收入支出总表、

业务收入支出明细表、财政补助收支明细情况表、基本建设收入支

出表、现金流量表、净资产变动表、有关附表、会计报表附注以及

财务情况说明书。

财务情况说明书主要说明医院的业务开展情况、预算执行情况、

财务收支状况、成本控制情况、负债管理情况、资产变动及利用情

况、基本建设情况、绩效考评情况、对本期或下期财务状况发生重

大影响的事项、专项资金的使用情况以及其他需要说明