工地现场管理制度

工地现场管理制度

为了更好地管理施工现场，需要制定管理制度来进行执行。那么，

大家知道制度的格式吗？下面是由作者给大家带来的工地现场管理制度7

篇，让我们一起来看看！

工地现场管理制度篇1

为加强本工地临时宿舍务工人员集中居住管理，改善居住条件和

环境，确保建筑工地安全生产和治安秩序，特制定本制度：

1、施工人员进入施工现场后，务必向公司带给进入本工地住宿人

员的花名册，以及身份证复印件。

2、宿舍区内的临时用电、用水、线路、管道，任何人不得擅自进

行改动和布设。

3、宿舍区内禁止使用煤油、火炉、煤气灶等器具。

4、在宿舍区内禁止乱丢烟头、垃圾、随地吐痰、乱倒剩饭剩菜、

不得随地大小便，如发现违规者，进行处罚，罚金100——500元。

5、宿舍区应定期清扫、保洁、生活垃圾应清倒在指定区域内，严

禁随便抛撒。

6、严禁向外抛撒生活垃圾，如发现有向外抛垃圾现象，进行处罚,

罚金100——500元。

7、宿舍内严禁存放易燃易爆物品。

8、严禁在楼内任何地方大小便，一经发现，进行处罚，罚金

100——500元。在现场施工人员务必佩戴安全帽，如有发现施工时不佩

戴安全帽，进行处罚，罚金100——500元。

9、不得随意挪用工地、建筑物、宿舍区的材料和电器材料等公物

工地宿舍规章制度百科。住宿人员应注意爱护、保护公物，不得损害、

遗失私人物品务必注意妥善保管，防止失窃。

10、禁止在宿舍内酗酒、打架斗殴、赌博或进行其他违法活动

（严禁施工前酗酒以及酒后施工）。

11、凡在宿舍区范围内发生违反上述规定或出现案情时，住宿人

员有职责予以制止、举报、带给线索，协助调查、处理、破案。

12、施工负责人员对施工人员的礼貌、卫生、职业健康、安全负

领导职责。应认真组织学习、执行以上规定，确保职业健康安全生产，

礼貌施工。

工地现场管理制度篇2

按本公司标识规范，出入口按文明施工要求设置九牌一图标志，

大门按标准图规格制作，为四扇折叠式大门，下装滑轮，门扇一律漆成

白色，绘制公司的标志图案。

围墙基础采用永久围墙基础，围墙用小砌块砌筑，高2m,纸筋灰

粉面，白色涂料两度，每隔6m设一砖柱，围墙帽刷二道蓝漆条纹。

场内由散水坡（明沟）一一埋地排污管一一沉淀池一一市政管网组

成的三级排污系统，并由专人负责疏通，各栋号校泵车前设置沉淀池。

按施工现场平面图合理布置现场各种临时设施，材料的存储、堆

放点、机械设备的布置，组成以项目经理为首的文明施工班子，实施现

场标准动态化管理，确保整个工程在有序的条件下组织施工，有一个良

好的规范化的场容场貌。

现场临时设施及施工道路总体布置时，考虑小区的开发流程，整

体工程的永久总体道路及配套设施，避免冲突，影响整体管线的施工。

现场施工区域一方面做好安全生产，消防安全等方面警标，宣传

及布置相应的器材外，同时必须设置有关文明标化施工的宣传标识及相

应的配套设施布置。

强调全员管理概念，对进入现场的所有人员进行必要的教育宣传；

强化文明施工意识，对现场的专业分包队伍在积极提供配合的前提下，

订立相应的文明施工责任协议，互相配合，创建文明工地。

在工地出入口均设三班制门卫人员。全体施工人员实施一律佩带

胸卡制度，专人负责管理检查，防止因管理不善而导致安全事故。

建筑物周围交通干道均做混凝土路面，并铺设排水沟，有专人清

扫疏通，做到四周道路畅通、平整，各种物资堆放整齐。对于重要贵重

材料设备，配合业主搭设相适应存储保护的场所或必要的临时设施。

生活区与施工区实施分隔管理，卫生区域分片包干管理。施工现

场成立文明施工管理小组，将该项工作纳入议程，专人负责，严格执行

上海市关于施工现场文明施工管理规定。

进出场车辆（商品混凝土运输车），在门口设水龙头冲洗。出入口

地面铺垫草袋，严防车辆带土出去，影响道路整洁。

脚手架上除设置防护竹笆外，用绿色密目安全网封闭，降低躁声,

防止灰土外扬。

工地现场各类警示标志醒目、齐全，宣传横幅适时醒目，保持完

好，挂放整齐。

尽量减少噪声及扬尘挠民，除地下车库等於需连续浇筑12小时以

上的，龄一律在白天浇筑，土方施工阶段，应做好运土车车轮的清理工

作，杜绝对周邻道路的污染，工地内所有硬化场地必须有专人负责洒水。

材料实施定额发料制度。建立工程成本考核与经济挂钩的奖惩制

度。做好落地灰清理工作，做到工完场清，人人重视，创建文明工地。

工程桩基施工及土方开挖，必须根据建筑单位提供的地下管线网

图，做好监护工作制订切实可行的监护措施，每天有转人负责监察看护,

发现异常及时向有关部门汇报，并采取相应措施，确保地下管线完好无

损。

工地现场管理制度篇3

一、施工现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开

工后，工作时间为九小时。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单,

获准后方可外出。

3、项目经理外出需向分管副总汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准,

两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息，并

送行政部备案。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理

填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工

作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班

工资。

7、无故旷工三次或连续三天者除名。

二、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。

2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组

负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例

会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会

中做出的决定必须坚决执行。

4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业

要求、及最新工程动态。

5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参

加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。

6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解

决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

三、施工现场档案管理制度

1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记

录。

3、现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印件整理归档。

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、

工程自检资料的整理归档。

5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关

电子文档，便于查阅。

7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时

归还。

四、施工现场仓库管理制度

1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材

料员必须及时办理退货手续。

2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐；填写材料

入库单；同时录入电子文档备查。

3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等

栏目。

4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理，并

留有足够的通道，便于搬运。

5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库，并配

备足够的消防器材，不得使用明火。

6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防

止雨淋日晒，避免造成损失。

7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作，仓库重地严禁闲杂

人员入内。

8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。

9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时

催收入库；实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系

维修或更换。

五、施工现场文明施工管理制度

1、施工作业时不准抽烟。

2、施工现场大小便必须到临时厕所，使用后要随时清洗。

3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方、砂石等,

不沿途遗洒及时清扫维护。

4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运，做到工完料清。

5、现场施工人员着装必须保持整洁，不得穿拖鞋上班。

6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾、生产废物及时

清除。

7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴、

拉帮结伙、恶语伤人，出工不出力。

8、对施工机械等噪声采取严格控制，最大限度减少扰民。

六、施工现场安全生产管理制度

1、新工人入场，接受“安全生产三级教育”。

2、进入施工现场人员配戴好安全帽，必须正确使用个人劳保用品,

如安全带等。

3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备，上岗前必须检查好

一切安全设施是否安全可靠。

4、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

5、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时

用力均匀，被切割件要夹牢。

6、高空作业时，要系好安全带，严禁在高空中没有扶手的攀沿物

上随意走动。

7、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。

8、危险部位的边沿，坑口要严加栏护、封盖，设置必要的安全警

示灯。

9、按规定设置足够的通行道路、马道和安全梯。

10、装卸堆放料具、设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。

11、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。

12、小型及电动工具由专职人员操作和使用，注意用电安全。

13、施工人员必须遵守安全施工规章制度，有权拒绝违反“安全

施工管理制度”的操作方法。

14、施工现场地需挂贴安全施工标牌。

15、严禁违章指挥和违章操作。

七、施工现场临时用电管理制度

1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁

止接驳电源。

2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。

3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护，由专职电工进行

检查和维护。

4、所有临时线路必须使用护套线或海底线，必须架设牢固，一般

要架空，不得绑在管道或金属物上。

5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。

6、所有插头及插座应保持完好，电气开关不能一擎多用。

7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。

9、接驳电源应先切断电源，若带电作业，必须采取防护措施，并

有三级以上电工在场监护才能工作。

八、施工现场保卫管理制度

1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视，保护施工

现场财产不受损失。

2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏、围栏

等，尽可能实行封闭施工。

3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要

时增设安全防护设施或派专人看守。

4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不

得进入施工现场。

5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。

6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设

备等，发现异常情况及时向公司汇报。

7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工

程秘书保管，以备相关人员查阅。

8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部

的批条方可带出。

九、施工现场消防管理制度

1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。

2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补

充O

3、消防器材安放处必须有明显的标记。

4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器

材的放置。

5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。

6、漆类等易燃品存放在危险品仓库，油漆工施工时要避开火源、

热源。

7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人

走火灭。

8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要

时向消防部门报告。

9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求，定期进行防盗防火教

育，经常进行检查及时消除隐患。

十、施工现场成本管理制度

1、实行成本考核制

1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施

工过程中遇到不同情况时所应承担的责任，在明确责任的同时要确定责

任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责

的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况，按百

分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划，即工程成本

降低了，则按百分比一次性奖励项目经理。

1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂

钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。

1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组，在每

道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。

在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给

相关人员，如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。

1.4施工前，做好项目成本预测和计划。

1.5定期召成本分析会，主要分析内容为：

①现场已完工程量，监理已签字工程量。

②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。

③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及

原因，未来一周材料需用种类及数量。

④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数

量。

⑤对费用控制提出整改措施。

2、强抓材料管理和使用

2.1做好材料采购前的基础工作。

工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸

进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申

请计划应做到准确无误。

2.2各分项工程都要控制住材料的使用，特别是石材、木材、砂

石等严格按定额供应，实行限额领料。

2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回

收等环节上尤其引起重视，严格管理。

2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具

体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶

段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如

发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量

不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩

余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。

2.5对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。

2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超

额用料和废品率高等问题。

2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提

交领料原因；材料报废须及时提交报废原因，以便有据可循，作为以后

奖惩的依据。

2.8对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，可以尝试采用

以下公式进行成本核算：摊销量二一次使用量X（1+损耗率）/周转次

数

一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作

业计划使用量。

周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不

能再提供使用的使用次数。

损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程

度、工程对象特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在

该工程中应计取的材料摊销的数量。

3、劳动力资源管理

3.1在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度

计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前

与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。

3.2项目经理根据每道工序民工用工计划，事先拟订民工使用成

本目标，并提交上级领导审查；根据民工使用成本目标向生产副总通告

人工费拨款计划；工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了,

则将节约资金的1%奖励给相关人员。

3.3在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点

等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝

工、停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与

用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗，这样就可以在一

定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。

3.4在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识，调配民

工、追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。

3.5在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责

任。硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证

施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、

定人工量，由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中

的许多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量，同样达到了降低人工

成本的目的。

3.6具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工

后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额，便

于调整合理的人工费定额。

3.7工程部人员也应该合理配置、加强管理。在工程经理向上级

领导提交项目承包责任书的同时，可以由工程部经理提出工程部人员配

置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安

排工程部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许

可以实行一人多岗。

3.8工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上

交项目经理。

3.9定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情,

锻炼大家的团队精神，使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好

的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。

4、机械使用和管理

4.1由施工员每天记录所有机械使用情况，由电工对机械进行及

时维修、保养。

4.2对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目

经理提出机械种类、数量及台班数。

4.3大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量，下达日台班

定额。

十一、施工现场质量管理制度

1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量

交底。

2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自

然，达到逼真效果。

4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。

针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而

保证施工技术的可行性及先进性。

5、施工技术的准备

在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公

司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以

达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

6、对原材料进行严格的验收，不合格的原材料坚决不用。

7、保证技术工人的相对稳定，对技术特别过硬的技术工人实行奖

励，同时淘汰技术不合格的民工。

8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作

人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性,

公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业

指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工

人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、

施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时

先交底后施工，严格执行工艺要求。

9、加强专项检查，及时解决问题。

9.1开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识。各工序完

成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及

方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自

检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施

工员进行验收。

9.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工

序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道

工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，

并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序

人员方可进行施工，从根本上杜绝不合格品的存在。

9.3专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班

组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查

时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材

料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定

整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引

起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人

员讲明处罚的理由。

9.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检

查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理

人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实

施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。

9.5做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由工程部、

营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通

项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后,

工程才能交付甲方进行验收，从而保证了一次性验收合格。

十二、施工现场罚款制度

安全、文明、现场管理

As施工现场平面布置

1.施工现场的库房、机械设备、材料、成品、半成品、模板、

脚手工具、加工场地、办公室、厕所等布置，须严格按照批准的现场总

平面图中位置布置，不按照规定的位置布置，不按限定的期限进行整改,

以每处为单位，每处罚款200—1000元，并按通知限定的期限整改，每

拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。

2.建筑垃圾和生活垃圾不按照现场总平面布置位置堆放，不按

时外运或垃圾堆放场已满，不及时外运，每发现一次，罚款200—1000

元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累力口。

3.废旧材料不按照现场总平面图布置位置堆放，不按时外运或

废旧材料堆放场已满，不及时外运，每发现一次，罚款200—1000元，

并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。

4.材料必须堆码整齐，钢筋必须上架挂牌，砂石必须打围。不

同品牌的水泥必须分开堆码，违反的、罚款200-500元，每拖延一天整

改，罚款200元，罚款总额累加。

B、现场安全、文明施工

1、现场内的污水排放，包括基坑、地下室及施工现场地表面，厕

所卫生间、沉淀池等，不及时清理排放，每发现一次，罚款200-500元,

并按监理通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累力口。

2、按照《施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20__》的有关

规定，现场临时用电不符合要求的，如：无工作零线端子、无保护接地

端子、非三相五线制、非一机一闸一漏电、开关无盖、配电箱无箱门，

无防雨措施等，以每一项或每一条为单位，罚款200-500元，按通知限

定的期限每拖延一天整改，每一项或每一条，罚款200元，罚款总额累

加。

3、每天施工完后应作到“人走场清”，未做到“人走场清”或施

工现场周围及楼内的建筑垃圾不及时清运，以每层、每处或每10平方

米为单位，每发现一次，罚款200-500元，并按通知限定的期限每拖延

一天整改，罚款200元，罚款总额累加o

4、施工现场临时施工用电方案须经监理部批准后，方可施工。现

场内的临时施工线路敷设，必须使用合格的电力电缆埋地敷设，架空或

挂墙须按规范敷设，接入设备或配电箱的电线电缆要规整，否则按照电

缆数或不规整处，罚款200-500元，并按通知限定的期限每拖延一天整

改每根或每处，罚款200元，罚款总额累加。

5、在施工现场穿拖鞋或凉鞋的工人，每人次罚款10元。管理人

员每人次罚款100元，罚款总额累加。

6、施工现场不正确戴安全帽的，每人次罚款50元，管理人员每

人次罚款100元，罚款总额累加。

7、严禁酒后进入施工现场，一经发现将处以每次200〜500元的

罚款。8、工地发生打架斗殴事件的，将对打架双方各处以500元的罚

款，对负主要责任的（先动手的）追加罚款1000元。

9、对现场保洁及绿化未达到文明施工现场标准的，对相关单位每

处每次处以200元罚款。

10、浇筑混凝土时混凝土泵需架设在公共道路上的，必须经过批

准。混凝土浇筑完后应及时将道路冲洗干净，否则将受到每次500元的

罚款。未经批准严禁占用公共道路，否则将受到每次500元的罚款，并

按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。

11、“四口”“五临边”防护不合格，以每一项或每一条为单位,

罚款100-500元，按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款100元，罚

款总额累加。

12、安全通道不合格、无安全通道指示标志、无通道指示标志、

安全通道无照明、照明设施无人及时维护者，以每一项或每一条为单位,

罚款200-500元，按通知限定的期限每拖一天整改，罚款200元，罚款

总额累加。

13、施工现场应在规定的位置设置灭火器，未在规定的位置上设

置灭火器、灭火器数量不足、灭火器没有标注检查日期，以每一项或每

一处为单位，罚款200-500元，按通知限定期限，每拖延一天整改，罚

款200元，罚款总额累加。

14、在楼层内随地大小便，高空作业（高度超过2m）不系安全带,

不按安全规范违章施工的，以每人每次为单位，罚款500元，每拖延一

天整改，罚款100元，罚款总额累加。

15、脚手架未按批准的方案进行搭设的，施工通道不畅通的，不

按通知限定期限整改，罚款200-500元，每拖延一天整改，罚款200元,

罚款总额累加。

16、主体阶段外架及安全网必须超越作业层（施工位置）1.5m搭

设，并且外架必须按规定设置水平防护，违反的罚款100-500元，每拖

延一天整改，罚款100元，罚款总额累加。

17、现场施工机械设备无防护罩，以每一台为单位，罚款200元,

按通知限定的期限每拖延一天整改，每一台罚整200元，罚款总额累力口。

C、对分包单位的管理

施工单位的分包单位由施工单位负责管理，分包单位违反规定的

将直接对主包施工单位罚款。甲方分包的单位，该分包工程也由主包单

位负管理、协调责任。

质量管理

A、材料进场

1.所有材料设备进场前须向监理提交计划，并报相关质保资料

证明，材料进场提前一天通知监理，进场不及时通知监理检验、不及时

送检（进场三天内）或由此影响正常使用的，除按合同承担相应责任外

罚款1000-3000元。材料设备经检验不合格的，不及时退场（要求时

间内）、退场时未通知监理见证的以每拖延一次罚款1000元。对于材

料进场不予严格把关的、材料来源不明的、资料与实物不符的假冒伪劣

产品的，对于明知不合格或未经检验的材料物品设备还在使用的除每次

罚款3000-5000元外，并按相应条款处理；送检的试验报告，最迟在检

测部门发出的第二天17：00点前报监理，每拖延一天罚款300元。

3.材料、半成品三证不全、未经送检或报审验收就擅自上楼使

用的，每次罚款20—元，并无条件拆卸下楼，每拖延一天整改罚款500

元，罚款总额累计计算。

B、隐蔽工程验收

1、施工单位在施工过程中不按要求加强自检，施工质量达不到规

范要求，经整改仍达不到要求，情节严重的，每次罚款500-20_元。

2、施工中未按设计要求施工，经检查属于偷工减料的每次罚款

5000元。

3、存在较大质量问题，或质量事故，视问题大小和事故的严重程

度给予处罚。

4、蓄意影响阻饶业主、监理正常检查验收工作，不按监理通知单

期限整改，每次罚款20—元。

5、未经监理工程师检查就擅自隐蔽或进行下道工序的，每次罚款

20_元，并在限期内无条件返工，每拖延一天整改罚款1000元，罚款

总额累计计算。

6、各工序'三检'制度不健全、三检人配备不完善，或虽有三检

制度和三检人员，但不尽职尽责、玩忽职守，该检查未检查，罚款500

元，并须在限期内健全和完善，每拖延一天整改罚款500元，罚款总额

累计计算。

三、进度、报表

A、计划、进度

1、各施工单位进场向监理提交工程的总进度计划、月计划、周计

划以及分项和各控制点的控制计划，如未按要求提交的罚款500元。

2、月计划、总进度计划、分部分项、各控制点进度未按计划完成

而滞后的、又无正当理由的（书面），除承担有关损失以外，按照每一

项拖延一天，罚款300元，罚款总额累计计算。

3、不能按期完成业主工期要求，影响工程的正常交付使用，除承

担有关损失以外，根据具体情况罚款20_-5000元，并按限定的期限整

改，每拖延一天整改，罚款1000元，罚款总额累加。

4、对施工单位不能按进度计划完成又无抢工措施的，罚款500-

1000元。同时甲方监理将安排其他人员代为抢工，由此产生的一切费用

由该施工单位承担。

B、成本

1、不按要求及时报送月报、预、结算资料或监理要求须提供的计

量依据，罚款300T000元。同时甲方对未按要求时间报送的，当月工

程量（款）将不予上表。

2、蓄意影响监理和业主开展正常工作，或弄虚作假，高估冒算,

妨碍计量工作正常进行，罚款500-20_元。

四、会议制度、文档资料管理、施工配合

1、监理例会、专题例会等，每迟到或早退一次罚款100元人民币。

每缺席一次罚款300元人民币，如拖延不交者，罚款将从工程款中双倍

扣除。（请假必须征得总监理工程师及甲方现场代表的同意，并必须有

正当理由。）

2、会议记录由监理负责整理，会议纪要于两日内分发各施工单位。

3、监理工程师负责对其负责的标段的资料进行收集，并交专人登

记存档。所有文件必须形成收发文签收制度，任何单位不得拒签。否则

将受到200元罚款。

4、对施工单位送监理签字的资料必须在48小时内签认。无正当

理由而拖延签字的，每拖延一天对相关监理工程师罚款200元。

5、各施工单位须按监理单位要求报相关文件资料、施工组织设计、

专题方案等，除业主要求的有关文件以外，所有文件资料必须先送达监

理。由监理审核转发。（其中施工组织设计或方案、工程计划、设计及

工程联系单签证单在报监理的同时报业主同时审核）对于拒绝不执行者

罚款500-1000元。

6、施工单位应按监理或相关要求收集、整理、编写档案资料，工

程资料必须与工程进度同步完善、如不按时提交的罚款100-500元。

7、施工单位管理人员不能有效组织现场施工，不能与业主或监理

很好配合，开展现场的管理工作，或对于工人的无理取闹行为不能采取

有效措施加以制止，每次罚款200T000元，并业主与监理有权要求更

换该管理人员。

8、监理通知有关限期整改的项目（或每条），或监理例会上要求

完成的工作，施工单位无正当理由的（书面），以每一项或每一条为单

位，在要求限定的期限不整改者，罚款300-1000元，每拖延一天整改,

罚款300元，罚款总额累计计算。

9、监理部下发暂停施工指令期间，强行野蛮施工的，每次罚款

20_元，并上报业主。

工地现场管理制度篇4

（一）、施工现场文明施工理制度

1、施工作业时不准抽烟。

2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。

3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，

不沿途遗洒及时清扫维护。

4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。

5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚

皮上班。

6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清

除。

7、团结同志，关心他人,严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮

结伙，恶语伤人，出工不出力。

8、对施工机械等躁声采取严格控制,最大限度减少躁声扰民。

（二八施工现场安全生产管理制度

1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。

2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。

如安全带等。

2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好

一切安全设施是否安全可靠。

3、特殊工种持证上岗,特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

4、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时

用力均匀，被切割件要夹牢。

5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物

上随意走动。

6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。

7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警

示灯。

8、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。

9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。

10、大中型施工机械(吊装运输碾压等)指派专职人员指挥。

11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。

12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全

施工管理制度”的操作方法。

13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。

14、严禁违章指挥和违章操作。

(三)施工现场安全生产管理办法

(1)、材料验收：

开工进场的材料必须符合质量要求，严禁劣质材料进入施工现场，

进场材料按指定地点，码放整齐。

(2)、隐蔽工程：

隐蔽工程须严格按照施工工艺，严禁偷、漏、减项。验收合格后，

方准覆盖。

(3)、成品保护:

1、严禁将工具乱放在已经完成的木制品或地板、地豉上。所有已

覆面板的清油工程或已喷漆混油工程，均应在其上覆盖塑料薄膜或其他

纸、本质介质后方可在其上放置物品。

2、管道口、预留口、地漏在进场前用防潮棉封口保护。

3、玻璃、大理石等，要设警示标志加以保护。

(4)、环境保护：

1、剩余油漆、胶类妥善保管；空油漆桶、胶桶必须分类放置和处

理；防止对环境造成污染。

2、施工现场严禁吸烟(包括外来人员)，工作期间禁止喝酒、赌博、

打架斗殴等，违者按有关规定给予处罚。

⑸、施工用具：

1、施工机械应整齐摆放在操作区,工具应有工具箱；

2、经常检查机械设备运行情况，电路和电器设备安全情况；

3、电锯、电刨转动部分要设防护罩，无人操作要切断电源；

(6)、材料摆放:

1、所有材料必须分类摆放；

2、每一种材料必须摆放在适当地点，整齐、干净;严禁乱堆乱放；

3、所有加工废料必须统一堆放及及时处理，收工时当天废料必须

处理干净；保持施工现场的整洁卫生；

4、重大材料,不可集中一点存放。

(7)、安全标志牌:

1、施工现场应根据工程大小和不同的施工阶段和周围环境及季节、

气候的变化配备相应数量和种类的安全警示标志牌

2、安全警示标志应设置在明显的地点，以便与作业人员和其他进

入施工现场的人员易于看到。

3、各种安全标志设置后，未经施工负责人批准，不得擅自移动或拆

除。

4、施工现场应设置专人负责施工现场安全警示标志，并定期对标

牌、警示灯完好情况进行检查，发现残缺或毁坏的标志牌等要及时更新、

更换。

5、施工人员要遵守安全警示标志牌要求，爱护安全标志牌，对破坏

安全警示牌的行为要坚决制止，并按照相关制度进行处罚。

(8)、违章处罚：

1、对于违反操作规程，不按照设计的有关要求进行施工的行为，每

次罚款500—1000元，所造成

2、损失由代班负责人承担，并责成代班负责人对施工要求进行整

顿，追究其施工人员责任。

3、施工现场随地大小便者，每次罚款100元，并责成当事人员清理

现场。

4、施工场地吸烟者，每次罚款50元。如吸烟到指定吸烟区。

5、材料未按规范进行分类、整齐、合理堆放,而是随意摆放，造成

施工场地混乱者，每次罚50~100元。

6、施工过程中，严禁穿拖鞋进入施工现场。未按施工要求穿戴者，

每次罚款50元。

7、在施工过程中，对管理人员的合理要求、指导、安排，不听从者,

每次罚款50~100元。

8、在施工过程中，对成品随意践踏，刮损，或在下道工序前应进行

成品保护，而未进行保护等不爱护成品行为者，每次罚款50~100元。

9、未按有关要求与规定随意在施工场地内生火做饭行为，每次罚

款100元。

10、电工安装的临时插座及临时灯等未经批准不得乱拆乱移，违者

罚款50—100元。

11、施工现场任何东西未经相关人员同意不得带出。如因施工代

班负责人管理不严，其属下施工人员在施工现场有偷盗行为者，每次罚款

5001000元，并责成当事人赔偿损失，严重者将偷盗者送往有关部门处理。

工地现场管理制度篇5

为了认真贯彻安全生产方针政策，提高施工现场的整体安全管理

水平和加强文明施工管理；实行安全文明施工科学化、标准化管理；特

制定本制度。

1、新开工的工程项目。进入施工现场前，必须对入场作业人员进

行安全技术逐级交底；组织作业人员进行安全学习和文明施工教育，落

实各类人员安全生产责任制。

2、进入施工现场作业：

2.1机械设备及用电设备机具等，其性能应达到技术和安全要求。

2.2作业人员必须正确佩带安全防护用品。

3、施工现场临时用电，必须符合电气安全技术要求。

4、不能实施封闭作业的施工现场：

4.1出、入口应设置醒目的施工安全警示标志。

4.2在沿线各交叉路口施工作业时，要加设临时安全警示标志，必

要时可设专人监护。

4.3跨越公路、铁路施工时要设安全防护网。

4.4施工干扰路段必须设立安全警示标志。制订相应安全措施。

4.5交通堵塞或危险性大的施工作业，应设专人人员控制疏导交通

和确保作业人员安全作业。

5、施工现场内的各危险部位，如：深坑、槽，排水系统沟、井口

等；应及时设置安全防护，待危险消除后，方可拆除。对山坡上的浮石

等危险物应及时清除，防止掉下伤人。

6、雨期施工。

6.1作业区域应有排水、挡水措施；防止沟槽等被水泡造成坍塌。

6.2对山坡地带要加强检查，防止发生山体滑坡、泥石流等灾害，

造成事故。

7、施工现场内的地下电缆、光缆和各类管道等，要设专人负责妥

善处理。对各类架空线路，应保证电杆、线路安全，防止造成事故。

8、施工现场在居民区域或交通要道时，应制定相应的防扰民和保

证交通措施。

9、人、机混合作业时，司机应注意瞭望，作业人员应注意避让车

辆，确保施工安全。

10、加强文明施工管理，各施工队伍要确保本施工区域内做到人

撤现场清，实现文明整洁又节约。

11、“安全生产，人人有责”。施工现场安全管理，按照“谁施

工，谁负责”的原则，各施工队伍要切实管理好本施工区域的安全工作;

实现“三不伤害”。

12、考核。统一执行《安全生产奖惩规定》相关条款。

工地现场管理制度篇6

一、制定安全生产方针政策，健全安全生产组织。

二、进地安全培训教育，开展安全生产监测检查。

三、安全生产措施编制，伤亡事故统计分析。

四、对生产过程中不安全因素研究、消除、控制、预防工伤事故

发生的措施。

五、对使用新材料、新设备、新工艺，