市场开发管理战略制度

市场开发管理战略制度第一章总则第一条为了加强公司的市场开发工作，提高市场开发的效果和管理水平，订立本市场开发管理战略制度。本制度适用于公司全部相关市场开发活动，涵盖市场调研、市场战略订立、市场推广等方面。第二条公司市场开发工作应遵从合法、公正、诚信、开放的原则，以市场需求为导向，以供应优质产品和服务为目标，不得进行虚假宣传或违法行为。第二章市场调研第三条市场调研是公司订立市场开发战略的紧要基础，具体要求如下：1.建立市场调研机制，定期开展市场调研，掌握市场需求和竞争情形。2.调研内容应包含目标客户群体、产品需求情况、市场竞争对手等。3.各部门应乐观搭配市场调研工作，供应必需的数据和信息。第四条市场调研结果应进行分析和评估，为订立市场开发战略供应依据。1.依据市场调研结果，及时调整现有市场开发战略。2.针对市场调研中发现的问题和机遇，提出相应的对策和建议。第五条市场调研报告应编写完整、准确、清楚，并及时提交给上级主管部门。第三章市场战略订立第六条市场战略订立是公司市场开发管理的核心环节，应符合以下要求：1.建立科学的市场分析模型，综合考虑市场调研结果、企业实际情况、行业发展趋势等因素，订立科学可行的市场战略。2.订立市场战略时应充分考虑企业资源、竞争优势和市场需求等因素。第七条市场战略订立的具体步骤如下：1.确定市场开发目标，明确市场份额、销售额和利润等指标。2.订立市场分析计划，对目标市场进行深入分析，找出市场机会和威逼。3.订立市场定位策略，明确产品的差别化特点和目标客户群体。4.订立市场推广策略，包含产品定价、渠道管理、促销活动等。第八条市场战略订立应经过相关部门的审批，确保合理性、可行性和可实施性。第九条市场战略订立后，应及时组织人员进行培训和宣贯，各部门要全面了解市场战略，并乐观搭配落实相关工作。第四章市场推广第十条市场推广是公司市场开发的紧要环节，要求如下：1.订立市场推广计划，明确推广目标、推广方式、推广周期等。2.各部门要紧密协作，充分发挥各自职能，确保市场推广工作的顺利进行。第十一条市场推广具体要求如下：1.订立市场推广策略，包含宣传广告、促销活动、公关活动等。2.确定推广渠道，选择适合的媒体平台进行宣传推广。3.监测推广效果，及时调整推广策略，提高市场开发效果。第十二条市场推广中禁止虚假宣传、误导消费者、侵害竞争对手合法权益等违法行为。第十三条市场推广活动应重视品牌形象的塑造，要确保公司品牌形象的统一和全都性。第五章监督管理第十四条公司市场开发活动应建立健全的监督管理制度，包含以下方面：1.定期对市场开发工作进行评估和考核，及时发现问题并提出改进看法。2.加强对市场开发人员的培训和引导，提高专业本领和市场意识。3.建立市场开发绩效评价体系，鼓舞优秀人员和团队。第十五条对于违反市场开发管理制度的行为，将依法进行惩罚，包含警告、罚款、取消嘉奖等。第六章附则第十六条本制度由市场开发部负责解释和修订，经公司领导批准后生效。第十七条本制度自颁布之日起执行，对以前的市场开发活动进行规范和整改。第十八条本制度解释权归公司全部，如有需要，可以依据实际情况进行调整和增补。第十九条本制度自颁布