项目合作与合约管理制度

项目合作与合约管理制度第一章总则第一条为规范和加强公司内部项目合作及合约管理，提高项目执行效率和风险掌控本领，特订立本制度。第二条本制度适用于公司内全部项目合作及相关合约管理事务。第三条公司项目合作与合约管理应遵从合法、公正、诚信、互利的原则。第四条项目合作与合约管理部门负责本制度的执行和监督，相关部门和项目参加方需搭配执行。第二章项目合作管理第五条项目合作管理的目标是确保项目的顺利进行和高质量完成，包含项目立项、需求分析、项目执行、验收等全过程管理。第六条项目立项全部项目立项需提交项目提案，项目提案应包含项目背景、目标、范围、时间规划、资源需求等基本信息。项目提案需经项目合作与合约管理部门审核批准后，方可正式启动项目。第七条需求分析项目立项后，项目团队应进行需求分析，明确项目的实际需求和可行性。需求分析结果需由项目团队经项目合作与合约管理部门审核通过后，方可进入下一阶段。第八条项目执行项目执行期间，项目团队应依照项目计划和时间节点，完成各项任务。项目团队应及时报告项目进展情况和遇到的问题，并与相关部门协调解决。第九条项目验收项目完成后，项目团队应依照商定的验收标准，进行项目验收。项目验收通过后，项目合作与合约管理部门确认验收结果，并进行项目总结和评估。第三章合约管理第十条合约管理的目标是确保签订的合约合法有效，保护公司和参加方的权益，避开合同纠纷。第十一条合约签订合约签订应遵从相关法律法规，符合公司内部合约签订流程。合约签订前，双方应对合约内容进行认真协商，并确认各项条款和商定。第十二条合约执行合约执行期间，各方应依照合约商定履行各自义务。合约执行过程中如遇问题，应及时沟通协商解决，并记录沟通过程和结果。第十三条合约更改合约更改需经双方协商全都，并依照公司内部合约更改流程进行。合约更改应及时书面确认，并保管相关文件。第十四条合约停止合约停止前，双方应依照合约商定提前通知对方，进行协商。合约停止后，双方应完成相关结算和清算工作，并进行归档。第四章监督与培训第十五条监督与培训的目标是加强对项目合作与合约管理的监督和培训，提高管理水平和专业本领。第十六条监督项目合作与合约管理部门应建立项目监督机制，对项目合作进行定期检查和评估。监督结果应及时报告给相关部门和项目参加方，提出改进看法和建议。第十七条培训公司应定期组织项目合作与合约管理相关培训，提高员工的专业知识和技能。培训内容应包含项目管理、合约法律法规等相关知识。第五章惩罚与纠纷处理第十八条对违反本制度的行为，公司将依照公司内部规定进行相应的惩罚和纠纷处理。第十九条惩罚对违反本制度的个人或部门，将依据违规性质和情节轻重，予以警告、罚款、调岗或开除等相应惩罚。第二十条纠纷处理合约纠纷应首先通过友好协商解决，如协商未果，可通过法律途径解决。公司将乐观搭配有关部门，供应合同和相关证据，并按法律程序参加纠纷调解或诉讼。第六章附则第二十一条公司项目合作与合约管理制度的解释权归项目合作与合约管理部门全部。第二十二条本制度自颁布之日起实施，可依据实际情况进行适时修订和增补。修