项目工程现场管理制度

项目工程现场管理制度一、总则为了有效管理项目工程现场，保障工作安全、提高工作效率、确保工程质量，订立本项目工程现场管理制度。本制度适用于公司全部项目工程现场，包含新建、改建、扩建等各类工程项目。二、项目工程现场管理组织1.项目部设立每个项目工程现场设立项目部，项目部由项目经理领导，负责项目的组织管理和执行。2.现场管理组织为了确保项目工程现场的有序进行，项目部应设立以下管理组织：现场总监：负责项目工程现场总体管理，包含安全、质量、进度等方面的管理；安全主任：负责项目工程现场的安全管理，包含订立安全方案、组织安全培训等；质量主任：负责项目工程现场的质量管理，包含订立质量掌控计划、质量检查等；进度主任：负责项目工程现场的进度管理，包含监督施工进度、调动资源等；现场管理员：负责项目工程现场的行政管理，包含物资管理、设备管理等。三、项目工程现场安全管理1.安全责任制项目部安全主任负责全面组织、协调和监督项目工程现场的安全管理工作；项目经理对项目工程现场的安全情形负重要责任，必需坚决贯彻安全管理制度和安全方案。2.安全培训全部项目工程现场的工作人员必需接受安全教育和培训，了解安全管理制度和操作规程；安全培训内容包含事故应急措施、安全操作规程、施工安全要点等。3.安全检查项目部安全主任定期组织安全检查，发现并整改存在的安全隐患；安全检查结果应记录并及时通报项目经理和相关责任人。4.安全防护全部项目工程现场必需设置明显的安全警示标识；施工现场必需进行合理的防护措施，包含安全网、防护栏杆等。四、项目工程现场质量管理1.质量计划在项目开工前，项目部应订立认真的质量计划，包含质量目标、质量掌控措施等；质量计划应依据工程特点和要求进行合理调整。2.施工质量掌控项目部质量主任负责施工质量掌控，对施工过程中的质量问题进行监督和检查；施工现场必需进行质量记录，包含施工日志、检验报告等。3.质量整改发现施工质量问题后，必需及时进行整改，并记录整改过程和结果；质量整改应由专人负责，并经过专业检验合格方可交付使用。五、项目工程现场进度管理1.进度计划在项目启动阶段，项目部应订立认真的施工进度计划；进度计划应合理布置工程进度，确保定时完成工程。2.进度监督项目部进度主任负责监督施工进度的执行情况，及时发现并解决进度耽搁问题；进度监督应与质量掌控和安全管理相结合，确保施工工期和质量的双重保障。3.资源调配项目部进度主任负责合理调配项目工程现场合需的人力、物力、财力等资源；资源调配应依据施工进度和质量要求进行合理布置，确保工程顺利进行。六、项目工程现场行政管理1.管理规范项目部现场管理员负责订立、实施和监督项目工程现场的行政管理规范；管理规范应包含人员考勤、物资管理、设备管理等方面的内容。2.人员考勤全部项目工程现场的工作人员必需定时、按规定进行考勤；项目部现场管理员负责统计考勤数据，并及时上报。3.物资管理项目部现场管理员负责项目工程现场物资的采购、使用和管理；物资管理应统一规范，确保物资使用的合理性和高效性。4.设备管理项目部现场管理员负责设备的购置、使用和维护；设备管理应包含设备台账、设备保养维护等工作。七、附则本制度自颁布之日起生效，具体操作细则由项目部依据实际情况订立、完善和执行，并报总经理办公室备案。如有违反本制度的行为，将依据公司规定进行相应的纪律处分，严重的