行政领导决策与执行管理制度

行政领导决策与执行管理制度第一章总则第一条本制度是企业行政领导决策与执行管理的基本依据，旨在规范企业内部决策和执行的程序和方法，提高决策执行效率，确保企业的稳定运行和良好发展。第二条本制度适用于企业全部行政领导成员、部门管理人员及其下属员工，并具有强制性，全部相关人员必需严格遵守。第三条企业行政领导成员负责订立和执行企业的发展战略、经营目标和决策方案，协调各部门之间的协作和沟通，推动企业内部决策的顺利落地。第二章决策过程管理第四条企业决策的层级分为战略决策、重点决策和日常决策三个层次。第五条战略决策是指对企业长期发展方向和重点经营决策的规划和决策，由企业高层行政领导成员负责。战略决策需要进行全面的市场调研和竞争分析，确保决策的科学性和可行性。第六条重点决策是指对企业发展和经营中紧要事项的决策，如合作伙伴选择、投资决策、大额资金调配等。重点决策需经过行政领导成员会议讨论并获得多数成员的通过，决策结果需以决议形式予以确定和执行。第七条日常决策是指日常经营管理中的小额支出、组织调度等事项的决策。日常决策由行政领导成员或部门管理人员负责，需遵从合理、高效的原则，确保决策的及时性和有效性。第八条企业决策需充分敬重员工的看法和建议，在决策过程中重视广泛征求各方看法，形成科学的决策依据。第九条对于决策执行情况的监督，企业应建立健全的考核制度，对决策执行情况进行定期评估和跟踪，并及时进行矫正和改进。第三章决策执行管理第十条企业的决策执行需进行科学的计划和组织，确保决策的及时和准确落地。第十一条决策执行应明确责任主体和执行时间，并订立具体的执行方案和措施。第十二条企业决策执行中需充分考虑实际情况和内外部环境变动，并及时做出相应调整。第十三条决策执行中的问题和障碍应及时报告上级领导，寻求帮忙和解决方案。第十四条对于决策执行情况的监督，企业应建立健全的考核制度，对决策执行人员进行定期评估和考核，并激励优秀执行者，对于无法有效执行决策的人员进行必需的纪律处分。第十五条决策执行的结果应进行定期和有针对性的评估，分析决策执行的效果和影响，并提出改进看法和措施。第四章监督与风险掌控第十六条企业行政领导成员应建立起有效的监督机制，对决策执行进行定期和不定期的监督和检查。第十七条监督包含对决策过程的监督和对决策结果的监督。对于决策过程中的违规行为和欠妥操作，应追究责任并进行相应的惩罚。第十八条企业应建立风险管理制度，对决策过程中的风险进行评估和掌控，并及时采取相应的措施应对和化解风险。第十九条行政领导成员应不绝改进和完善企业的决策执行管理制度，加强对决策执行过程的监督和掌控，确保决策执行的顺利进行。第五章附则第二十条本制度由企业行政领导成员负责解释和修订，修订需经过企业高层行政领导成员会议讨论和通过，并及时向全体员工发布和转达。第二十一条本制度自发布之日起执行，并取代之前的行政领导决策与执行管理制度。第二十二条本制度的修改和解释权归企业行政领导成员全部，对于制度的修改需遵从合理、公正、透亮的原则，并及时向全体员工通告。第二十三条对于违反本制度的行为，将予以相应的纪律处分，严重者可能会面对解除劳动合同的处理。第六章生效日期本制