长春信息技术职业学院《沙盘模拟》2023-2024学年第一学期期末试卷

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《沙盘模拟》2023-2024学年第一学期期末试卷题号一二三四总分得分批阅人一、单选题（本大题共15个小题，每小题2分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、在企业的国际化经营中，文化适应和跨文化管理是重要的挑战。假设一家中国企业在欧美国家设立分支机构。以下哪种策略最有助于企业融入当地文化？（）A.完全按照中国的管理模式和企业文化在当地运营B.深入了解当地文化和商业习惯，招聘和培养当地员工，尊重文化差异，建立跨文化的沟通和协调机制，实现管理模式和企业文化的本地化融合C.忽视当地文化，强行推广中国的产品和服务D.与当地企业进行合作，但不进行文化交流和融合2、企业的技术创新需要投入大量的资源和精力。当企业决定开展一项重大技术创新项目时，以下哪种资源配置方式更能保障项目的成功？（）A.将大部分资源集中投入到研发环节B.平均分配资源到项目的各个阶段C.优先保障市场推广和销售的资源D.根据项目的进展和需求动态调整资源配置3、企业文化对于员工的凝聚力和企业的形象塑造具有重要意义。一家企业的员工对企业的价值观缺乏认同感，工作积极性不高。以下哪种措施最有助于塑造积极的企业文化？（）A.制定详细的企业文化手册，要求员工背诵和遵守B.企业高层频繁进行企业文化的宣讲和培训C.企业领导以身作则，践行企业文化，同时关心员工的需求和发展D.举办丰富多彩的企业文化活动，如团建、比赛等4、企业的成本领先战略要求企业在成本控制方面具有优势。以下哪种做法可能不利于企业实现成本领先？（）A.大规模生产，通过规模经济降低单位成本B.优化供应链管理，降低采购和物流成本C.不断投入研发，追求产品的差异化和高性能D.精简管理流程，减少不必要的管理费用5、企业的定价策略需要考虑成本、市场需求和竞争对手等因素。假设一家企业推出了一款新产品，以下哪种定价策略最有可能在短期内快速占领市场？（）A.成本加成定价法，保证一定的利润率B.需求导向定价法，根据市场需求灵活定价C.竞争导向定价法，参照竞争对手价格定价D.渗透定价法，低价进入市场，吸引消费者6、企业的新产品开发需要经过多个阶段。以下关于新产品开发流程的描述，哪一项是不准确的？（）A.创意产生阶段，通过各种渠道收集创意和想法B.概念测试阶段，评估新产品概念的市场潜力和可行性C.产品开发阶段，进行产品的设计、试制和测试D.新产品一旦上市，就无需再进行改进和优化，可以长期保持不变7、企业的创新管理是保持竞争力的核心。对于一家传统的制造业企业，想要实现从传统制造向智能制造的转型升级，以下哪种创新途径更具有可行性和可持续性？（）A.完全自主研发新技术和新设备B.直接购买成熟的智能制造解决方案C.与高校和科研机构合作，共同研发创新D.模仿行业领先企业的智能制造模式8、企业的销售促进策略包括赠品、优惠券、折扣等手段。以下哪种销售促进策略更能在短期内刺激消费者购买？（）A.赠品策略B.优惠券策略C.折扣策略D.以上效果相同9、一家企业想要提升其运营效率，以下哪种方法最有可能产生显著效果？（）A.引入先进的管理信息系统B.对员工进行激励机制改革，提高工作积极性C.优化业务流程，消除不必要的环节D.以上都是10、企业的质量管理不仅仅是产品质量，还包括服务质量等多个方面。假设一家电商企业，想要提高客户对其服务质量的评价。以下哪个方面的改进最为关键？（）A.提高物流配送速度和准确性B.优化网站界面和操作流程C.加强售后服务，及时处理客户问题D.以上方面同等重要，需全面改进11、企业的成本管理不仅包括降低成本，还包括成本的优化和控制。对于一家服务型企业，以下哪种成本管理策略更能在不降低服务质量的前提下降低成本？（）A.减少员工培训和福利支出B.优化服务流程，提高工作效率C.降低服务设施和设备的维护标准D.减少服务项目，聚焦核心业务12、在企业的创新管理中，以下哪种创新模式更侧重于利用内部资源和能力进行创新？（不少于180字）（）A.开放式创新B.封闭式创新C.合作创新D.模仿创新13、在企业的项目管理中，项目的进度控制是确保项目按时完成的关键。对于一个复杂的软件开发项目，以下哪种方法更能有效地监控项目进度和及时发现问题？（）A.每周召开项目进度会议，听取汇报B.使用专业的项目管理软件，实时跟踪进度C.依靠项目经理的个人经验和判断D.定期检查项目的阶段性成果14、在企业的预算管理中，弹性预算和固定预算各有特点。假设一家企业面临市场环境的不确定性较大。以下哪种预算方式更适合？（）A.固定预算，便于控制成本B.弹性预算，能够灵活应对变化C.两者结合，根据情况选择使用D.不需要预算，根据实际情况随时调整15、在企业的成本核算中，以下哪种成本核算方法最适合生产多种产品、工艺复杂的企业？（）A.品种法B.分批法C.分步法D.作业成本法二、简答题（本大题共3个小题，共15分)1、（本题5分）在企业的国际化经营中，如何进行跨文化团队的管理，包括文化差异的识别、沟通方式的调整、团队协作模式的建立以及如何利用文化多样性提升团队的创新能力和绩效。2、（本题5分）企业的采购管理对于控制成本和保证供应具有重要作用。详细阐述企业如何进行供应商关系管理，包括供应商的评估与选择、合作模式的确定、合同管理以及供应商绩效的考核与激励。3、（本题5分）详细探讨企业在数字化营销中，如何利用大数据和人工智能实现精准营销和个性化推荐？分析大数据和人工智能在营销中的应用场景、数据采集和分析技术、精准营销和个性化推荐的模型和算法，以及如何评估数字化营销的效果和优化营销决策。三、论述题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）论述企业创新管理中的创新生态系统构建，分析如何整合内外部创新资源，打造有利于创新的生态环境。2、（本题5分）深入探讨企业在进行营销渠道创新时，如何借助新兴技术和平台拓展销售渠道？包括电商直播、社交电商、移动应用等的应用，分析渠道创新对营销效果和客户体验的影响。3、（本题5分）随着消费者需求的多样化和个性化，企业的生产运营管理面临新的挑战。详细论述企业如何运用先进的生产技术和管理方法，如精益生产、敏捷制造、大规模定制等，优化生产流程，提高生产效率，保证产品质量，满足客户需求，并探讨生产运营管理在企业竞争力提升中的作用。4、（本题5分）阐述企业市场营销中的品牌联合策略，探讨如何选择合适的品牌合作伙伴，实现品牌价值的协同提升。5、（本题5分）论述企业在多元化经营战略中，如何选择合适的业务领域和进入时机？包括对新业务的市场潜力、竞争态势、企业自身资源和能力的评估，同时分析多元化经营的协同效应和风险分散作用。四、案例分析题（本大题共3个小题，共30分)1、（本题10分）某企业的市场预测方法单一，预测结果不准确。探讨如何