《成本管控培训教材》课件

成本管控培训教材欢迎参加成本管控培训！培训背景与目标11.提高成本管控意识了解成本管控的重要性，掌握成本管控的基本原则和方法。22.提升成本管控能力学习成本管控的流程和工具，提升分析问题、解决问题的能力。33.促进企业降本增效通过有效控制成本，提高企业盈利能力，实现可持续发展。成本管控的基本概念成本企业在生产经营过程中发生的各种支出，反映了企业为取得一定的产出而付出的代价。成本管控对企业成本进行管理，以达到降低成本、提高效益的目的。成本管理的基本流程1成本计划制定成本目标，预测未来成本的发生情况。2成本控制在生产经营过程中，采取各种措施，保证成本目标的实现。3成本分析对成本的发生情况进行分析，找出成本的产生原因。4成本考核评价成本控制的效果，并对成本控制人员进行考核。成本预算的编制1成本预算预计未来一定时期内的成本发生额。2成本项目预算对每个成本项目进行详细的预算。3成本中心预算对每个成本中心进行预算控制。4总体预算将所有成本预算汇总，形成企业总体预算。成本控制的方法与工具标准成本法根据历史数据和行业标准，制定标准成本。全面预算管理将成本控制纳入企业整体预算管理体系。目标成本法根据市场需求和竞争情况，制定目标成本。Lean管理通过消除浪费，降低成本，提高效率。人工成本管控工资成本控制员工薪酬水平，优化薪酬结构。加班成本控制加班时间，提高工作效率。培训成本加强员工培训，提高员工技能。人员配置优化人员结构，提高人力资源利用率。材料成本管控采购管理选择优质供应商，控制采购价格。库存管理控制库存水平，降低库存成本。材料损耗控制减少材料损耗，提高材料利用率。制造费用管控1能源消耗降低能源消耗，提高能源利用率。2设备维护定期维护设备，延长设备使用寿命。3安全生产加强安全生产管理，降低安全事故损失。4环境保护加强环境保护，减少环境污染成本。营销费用管控1广告费用优化广告投放策略，提高广告效益。2促销费用控制促销活动成本，提高促销效果。3销售人员成本优化销售人员结构，提高销售效率。4客户关系管理加强客户关系管理，降低客户流失率。财务费用管控利息支出降低借款成本，优化资金结构。汇兑损失控制汇率风险，降低汇兑损失。财务管理费优化财务管理流程，降低财务管理成本。行政费用管控办公用品控制办公用品采购，提高办公用品利用率。差旅费用控制差旅支出，提高差旅效率。人员工资控制行政人员工资成本，提高行政人员效率。成本分析的方法成本偏差分析1成本偏差实际成本与预算成本的差额。2偏差原因分析分析成本偏差产生的原因。3偏差处理措施采取措施，纠正成本偏差，控制成本。标准成本法标准成本根据历史数据和行业标准制定。成本差异分析分析实际成本与标准成本的差异。成本控制措施针对成本差异，采取措施，降低成本。直接成本法直接成本直接用于产品生产的成本，如原材料成本、人工成本。成本分配将直接成本分配到不同的产品。成本核算对产品的成本进行核算，计算产品成本。微利法1定价策略以较低的利润率定价，吸引顾客。2成本控制严格控制成本，降低成本，提高效率。3市场竞争通过低价格优势，获得市场份额。全面预算管理1预算编制制定企业整体预算，包括成本预算。2预算执行按照预算计划执行各项业务活动。3预算控制对预算执行情况进行监控，并进行调整。4预算评价对预算执行效果进行评价，总结经验教训。活动成本法活动识别识别企业发生的各项活动，如采购、生产、销售。成本分配将成本分配到不同的活动。成本分析分析活动成本，找出成本控制的重点。成本优化优化活动流程，降低活动成本。目标成本法目标成本根据市场需求和竞争情况，设定目标成本。成本控制在产品设计、生产、销售等环节进行成本控制。利润目标实现目标成本，达到利润目标。Lean管理与成本控制1价值流分析识别价值流，消除浪费，降低成本。2精益生产采用精益生产方式，提高生产效率。3持续改进持续改进生产流程，降低成本。6Sigma与成本管控流程分析识别流程中的缺陷，降低成本。过程改进优化流程，提高效率，降低成本。持续改进持续改进流程，不断降低成本。平衡计分卡与成本管控财务指标成本控制指标、利润率指标。客户指标客户满意度指标、市场占有率指标。内部流程指标生产效率指标、质量指标。学习与成长指标员工技能指标、创新能力指标。绩效评价与激励机制绩效奖励根据员工的绩效表现，给予相应的奖励。绩效考核定期对员工的绩效进行考核，评价其工作表现。案例分析与讨论培训总结与收获11.成本管控意识深刻认识