班组建设规章制度

目录

1、班前会制度.........................................2

2、班组长随班制度.....................................3

3、安全质量标准化管理制度.............................5

4、隐患排查治理制度...................................8

5、班组现场和各岗位安全评估制度.......................9

6、事故报告和处理程序................................11

7、事故分析处理制度..................................14

8、安全检查与奖罚制度................................17

9、班组学习培训制度..................................20

10、岗位练兵、技能竞赛制度...........................24

11、交接班制度.......................................25

12、现场安全文明生产制度.............................27

13、安全举报制度.....................................29

14、员工安全利益维护制度.............................31

15、安全生产绩效考核制度.............................32

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班前会制度

为了有效地对生产进行计划和控制，唯行班前会制度。

一、会议内容

值班队长、大班长需要对当天工作进行安排，特别是难点重点的

生产安排到具体员工并限定完成时间，对存在的问题进行现场收集并

及时公布解决方案且在下次班前会通告全体员工。

二、注意事项

为了使班前会规范化、正常化，特对班前会作如下规定：

1、班前会参加对象为当班全体人员，由值班队长主持。

2、班前会必须提前10分钟准时召开，10分钟为工人上岗前交

接准备工作。

3、班前会在指定地点（区队会议室）召开，参加人员必须整齐

入座，不得做其它与工作无关和扰乱会场纪律的事情。

4、当天值班队长对当天没有准时参加班前会的人员做好记录，

并一律按迟到处理。

5、当天值班队长对班前会召开的内容要目的明确精炼、要有针

对性，并把回忆内容概要书写在班前会记录本上，内容由接班队长对

其完成情况进行考核。

6、对班前会制度不认真执行的班，队部一经发现严肃处理。

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班组长随班制度

为进一步强化安全管理，促进安全巩固中欧的发展，增强干部的

责任心，实现安全事故”从零开始，向零奋斗”的管理目标，特制定

机运队班组长随班制度，具体内容如下：

一、随班人员范围

经队部批准的队各班组班组长。

二、随班内容

1、随班执行8小时随班制度，对当班的生产安全负责现场

管理责任。

2、随班人员与值、跟班人员共同主持召开班前会。

3、随班对井上、下所有岗位进行不定期查岗。

4、对随班期间发生的重大事故在上级通知到达前，积极组

织抢救并担负现场临时指挥。

5、随班过程中出现的各种事故，按照“四不放过”的原则,

认真组织追查分析。

6、随班期间认真完成生产及矿领导临时安排的其他工作。

三、随班要求

1、随班人员必须坚守岗位，不得违章指挥，违章脱岗、睡

卤O

2、严格执行交接班制度，进行现场交接班。

3、不定时对地面、井下各岗位进行查岗，对查出的三违人

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安全质量标准化管理制度

为了加强机运队安全质量及文明施工管理，改善井上、下工作环

境，加大安全生产管理力度，根据矿上“双基”建设要求，特制定质

量标准化工作管理考核办法。

一、成立质量标准化工作管理考核领导小组

组长：薛强林

副组长：王现立、张国志、袁坤峰、羊小喜

组员：任玲龙、杨德超、师二虎、张凯、刘加强、陈华贵

二、责任划分

组长全面负责质量标准化的管理和考核工作。

副组长袁坤峰、张国志分换机电、机修工作，具体负责机电设备

质量标准化管理和考核工作；王现立分管轨道运输工作，具体负责轨

道运输和质量标准化的管理和考核工作；单小喜主抓培训和卫生管理

工作，具体负责机运队安全培训和机运队所管辖区域内卫生的质量标

准化管理和考核巩固中欧。

组员任玲龙电工班班长，主抓机电设备检修巩固中欧，对机电设

备质量标准化的考核实施工作负直接责任；师二虎轨道班班长，对轨

道运输的质量标准化的实施工作负直接责任；张凯、刘加强、陈华贵

分别是生产一班、生产二班、生产三班班长，对当班主井提升和运输

线卫生的质量标准化工作的实施负直接责任。

三、管理办法及考核细则

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1、安全质量及文明卫生实行划块管理，根据不同地点和岗位分

别由不同的班组管理。

2、定期（每周二）对井上、井下机电设备、斜井运输系统的质

量质量标准化进行考核打分。

3、根据质量标准化考核分数进行定级，90-100分定为一级，

80—89分定为二级，70—79分定位三级。

4、各分管队长根据责任划分范围对分管工作的质量标准化要加

大管理和考核力度，对分管班组范围内的设备和卫生负责任。

5、根据每次现场的检查情况，对各班组进行考核，按各班组质

量标准化的分数在质量标准化总分中所占的比例折合成百分制对班

组进行考核。

6、考核分数达到质量标准化一级水平，对所在班组给予奖励，

机修大班给予30-40分的奖励，生产班组给予260分一320分的奖

励；对机修大班班长给予5-10分的奖励，生产班班长给予35-70

分的奖励；考核分数达到质量标准化二级水平，所在班组及其班组长

不奖不罚；考核分数在三级水平，按与奖励相同的力度进行处罚。

7、对分管队长的考核也按质量标准化考核登记进行奖罚，如果

分管项目的质量标准化达到一级水平，对分管队长给予100元的奖

励；达到二级水平，不奖不罚；达到三级水平，对分管队长给予100

元的罚款，月底二次分配中体现。

8、矿上检查时，质量标准化获得奖励的，队部将会对各班组的

奖励和对分管队长的奖励加倍，质量标准化检查受到处罚时，队部将

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给予加倍处罚。

9、考核办法以机电运输质量标准化管理考核办法进行考核。

10、考核采取现场检查的办法，由各分管队长带头进行，定期检

查并进行打分定级，月底将考核情况由主管队长签字后报到核算员

处，所有奖罚在月底工资结算中兑现。

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隐患排查治理制度

1、队安全领导小组可分组对安全隐患每月至少两次的排查治理活

动。

2、认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，落实安全

生产责任制，加强现场管理。

3、检查小组对生产过程中出现的各类安全隐患进行排查，及时消

除，及时复查。

4、隐患排查治理活动要力求务实，不能走过场，不摆样子。

5、发生安全隐患事故后，认真召开隐患、事故追查会，重大隐患、

事故要分析原因，了解事故经过，进行责任划分，提出处理意见，制

定防范措施，杜绝类似情况发生。

6、全队职工都要对所管辖的设备经常巡查，发现问题应及时处理。

队安全检查小组一旦发现安全隐患必须落实到班组及个人，做到谁的

责任谁承担，并在隐患整改结束后进行检查落实。

7、隐患排查治理活动要做到经常化、制度化、规范化。

8、队安全检查小组成员：薛强林、王现立、袁坤峰、单小喜、张

国志、秦渊博、甘霖、马建峰。

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班组现场和各岗位安全评估制度

第一章总则

第一条班组建设工作是企业党、政、工、青的共同责任，实行以

行政为主，党、政、工、青分工负责，齐抓共管的组织领导体制。

第二条分场负责人（有关处、科室）是班组的直接领导。各职能部

门按照职能分工对班组实行专业指导，计划部负责班组建设的组织、

协调工作。

第二章班组的基本职能管理

第三条确保安全、文明生产、优质服务、提高经济效益，全面完

成生产、经营各项经济指标。

第四条贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行企业各项

规章制度，积极组织职工开展合理化建议、技术革新活动。

第五条强化班组管理工作，做到生产程序化、工作标准化、安全

活动经常化，岗位责任具体化，设备台帐喈案化，技术培训定期化，

物品摆放定置化。

第六条开展双增双节活动，加强物资、劳动定额管理。

第七条加强思想政治工作，实行民主管理，关心职工生活，做好

计划生育工作。第第三章班组的组织管理

第八条班组要以班委会为领导核心，在班组长的领导下工作，班

委会可视情况由班长、技术员、安全员等人组成，人数一般可为3-5

人。

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第九条班组可依据情况设技术员、安全员、工会小组长等职务，

一般情况可身兼2-3职。

第十条班组专业管理的有关设备技术档案、资料图纸等按各自特

点和实际需要设立。第十一条班组其他台帐、记录要整洁，内容要

完整，填写小漏项，数据真实准确，字迹清楚公止。第六章班组

的民主管理

第十二条班组民主管理的基本形式是民主管理会，一般每月如开

一次，由工会小组长主持。

第十三条会议内容是：听取班组长生产工作情况汇报，讨论通过

班组承包方案，奖金分配办法，研究职工的福利生活问题，贯彻落实

企业职代会的有关决议，评议班组长的工作等。第四章班组的思想

政治工作

第十四条从培养“四有”职工队伍出发，认真组织政治学习，加

强法纪，社会公德和职业道德教育，做好思想政治工作。

第十五条鼓励职工学习技术、文化、比质量、比效益、比贡献，

正确处理好三者利益关系。

第十六条经常开展谈心交流，走访活动，形成互相关心，互相帮

助的良好风气，讲文明礼貌，树立良好的班风。

第十七条积极开展文体活动，丰富生活，陶冶情操。

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事故报告和处理程序

第一条本制度所称安全事故，是指在劳动生产过程中发生的人

身伤害、急性中毒，火灾等事故。

第二条发生安全生产事故，除积极采取有效抢救措施外，还要

按照有关程序报告有关领导。

一、报告程序及注意事项

第三条安全事故发生后，事故现场有关人员或发现事故的人员，

应当立即直接或者逐级将事故情况报告队部主管队长。

必须在0.5小时内向主管队长报告。

第四条值班队长在接到人身伤亡、火灾等安全事故报告后，应

当立阵依照程序报告队部主管队长。值班队长根据事故

情况启动《安全生产事故应急救援预案》程序。

第五条报告安全事故时，应讲明发生事故的地点和事故的类别。

第六条夜晚发生安全事故，应首先通知当晚值班的安全管理人

员或生产管理人员。

第七条发生安全事故后，各部门应积极配合，保护好事故现场,

并迅速采取必要措施抢救人员和财产，防止事故扩大。

二、报告办法

第八条火灾事故的报告：根据《中华人民共和国消防法》，任何

人发现火情均有报警与参与抢救的义务。当发现火情时,

应积极进行扑灭，并按规定撅道、电话向有关部门报告。

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第九条工伤事故的报告：在生产过程中发生工伤事故，在场人

员应立即进行抢救（如包扎伤口、人工呼吸等），同时尽

快通知厂医务人员到达现场进行抢救，晚上可拨打“120”

急救中心请求救援。

第十条突发事故的报告：当发生房屋倒塌、设备（机械、电气

设备）故障、队内交通意外、打架斗殴、抢劫等其它突

发性事故时，参照火警性质报告有关部门或队部主管队

长。

第十一条安全事故不分巨细，均应及时如实按程序进行报告，任

何部门、任何个人都不得在安全事故发生后隐满不报、

谎报、故意制造假象或故意破坏事故现场。

三、调查处理

第十五条凡在生产过程中发生的和生产有关的工伤事故（包括

中毒、中暑），要进行调查、登记、报告和处理，歇工

一天和一天以上者，责任单位应立即报告，值班队长应

在填写“工伤事故登记表”，送达矿部相关部门，值班

队长应每个季度进行一次统计，并做好统计报表。

第十六条一旦发生重症中毒、中暑、多人（三人及以上）事故、

重伤、死亡事故，所属部门应立即组织抢救，保护现

场，并同时报行政部和队部主要领导。值班队长应立

即将事故概况（包括事故发生时间、地点、伤者姓名、

年龄、工种和伤害程度）上报上级主管部门。未经上

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级部门同意，任何人不得擅自改变或破坏现场情况。

第十七条发生重伤以上事故时、厂主要领导要亲自组织事故调

查，按“四不放过”原则，认真查找事故原因，拟定

防范措施，并对事故责任者进行处理。

第十八条各级管理人员、员工违反安全生产法律、法规、不履

行安全生产责任制、不遵守劳动纪律和操作规程、违

章指挥、强令冒险作业而造成事故的，根据情节轻重

追究其责任，触犯刑事的要移送司法机关追究其刊事

责任。

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事故分析处理制度

第十二条本制度所称安全事故，是指在劳动生产过程中发生的人

身伤害、急性中毒，火灾等事故。

第十三条发生安全生产事故，除积极采取有效抢救措施外，还要

按照有关程序报告有关领导。

一、报告程序及注意事项

第十四条安全事故发生后，事故现场有关人员或发现事故的人员，

应当立即直接或者逐级将事故情况报告队部主管队长。

必须在0.5小时内向主管队长报告。

第十五条值班队长在接到人身伤亡、火灾等安全事故报告后，应

当立阵依照程序报告队部主管队长。值班队长根据事故

情况启动《安全生产事故应急救援预案》程序。

第十六条报告安全事故时，应讲明发生事故的地点和事故的类别。

第十七条夜晚发生安全事故，应首先通知当晚值班的安全管理人

员或生产管理人员。

第十八条发生安全事故后，各部门应积极配合，保护好事故现场,

并迅速采取必要措施抢救人员和财产，防止事故扩大。

二、报告办法

第十九条火灾事故的报告：根据《中华人民共和国消防法》，任何

人发现火情均有报警与参与抢救的义务。当发现火情时,

应积极进行扑灭，并按规定撅道、电话向有关部门报告。

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第二十条工伤事故的报告：在生产过程中发生工伤事故，在场人

员应立即进行抢救（如包扎伤口、人工呼吸等），同时尽

快通知厂医务人员到达现场进行抢救，晚上可拨打“120”

急救中心请求救援。

第二十一条突发事故的报告：当发生房屋倒塌、设备（机械、

电气设备）故障、队内交通意外、打架斗殴、抢劫等其

它突发性事故时，参照火警性质报告有关部门或队部主

管队长。

第二十二条安全事故不分巨细，均应及时如实按程序进行报告，

任何部门、任何个人都不得在安全事故发生后隐满不报、

谎报、故意制造假象或故意破坏事故现场。

三、调查处理

第十五条凡在生产过程中发生的和生产有关的工伤事故（包括

中毒、中暑），要进行调查、登记、报告和处理，歇工

一天和一天以上者，责任单位应立即报告，值班队长应

在填写“工伤事故登记表”，送达矿部相关部门，值班

队长应每个季度进行一次统计，并做好统计报表。

第十六条一旦发生重症中毒、中暑、多人（三人及以上）事故、

重伤、死亡事故，所属部门应立即组织抢救，保护现

场，并同时报行政部和队部主要领导。值班队长应立

即将事故概况（包括事故发生时间、地点、伤者姓名、

年龄、工种和伤害程度）上报上级主管部门。未经上

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级部门同意，任何人不得擅自改变或破坏现场情况。

第十七条发生重伤以上事故时、厂主要领导要亲自组织事故调

查，按“四不放过”原则，认真查找事故原因，拟定

防范措施，并对事故责任者进行处理。

第十八条各级管理人员、员工违反安全生产法律、法规、不履

行安全生产责任制、不遵守劳动纪律和操作规程、违

章指挥、强令冒险作业而造成事故的，根据情节轻重

追究其责任，触犯刑事的要移送司法机关追究其刊事

责任。

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安全检查与奖罚制度

进一步搞好我队的安全生产工作，确保我队安全生产

持续健康发展，结合本队实际，根据矿安全理念要求，特制

定机运队制度。

一、指导思想

以“三个代表”重要思想为指导，坚持“安全第一、预

防为主、综合治理”的安全方针。以消除隐患堵漏洞，反事

故为手段，强化设备检修，确保安全生产为目的，为安全打

好坚实基础。

二、组织领导

为确保安全组织方案的顺利进行，特成立管理小组。

组长：薛强林

副队长:王现立袁坤锋单小喜张国志甘霖

马建锋秦渊博

成员：各班组长办事员

三、检查目标

1、实现安全生产

2、杜绝轻伤及非伤亡以上事故，确保设备安全运行。

3、质量标准化达标、文明施工，质量标准化检查达到85分

以上。

4\杜绝“三违”及不规范操作现象。

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5\企业文化、安全理念、安全岗位业务技能。

四、实施方案

1、队长为本区队的安全第一负责人，负责本队的安全

工作。

2、建立层层负责机制，班组长对分管队长负责，副队

长对主管队长负责。

3、各管理人员坚持干部上岗制度，不定期到岗位进行

查岗，发现问题及时处理。

4、查出的隐患及违章填入当天的值班记录，第二天在

班前会上通报，月底在工资中兑现。

5、查出的一般隐患应立即处理，原则上不隔天。

五、具体的奖罚制度如下：

1、上班时打瞌睡给予现场批评，并写检查报告上交

队部，并处罚100元。

2、各铜室值班人员交接班前，认真检查设备，如发

现失爆情况，除罚包机人20分以外，同时当班值班人也要

接受15分的处理。

3、工作时嘻哈打闹，扰乱工作秩序，不守纪律，不

听从安排，发现一次扣10分，当班班长不管理的，被检查

人员当场抓获者，扣队班长30分，并写检讨交队部领导处

理。

4、不按规定生井时间提前生井者，发现一次，当天

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不但不记功，并且扣5分。

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班组学习培训制度

为了提高员工文化素质，加强员工技能教育培训，让员工对安

全生产知识、井下业务技能有着更深层次的了解，以此提高员工在

井下学会自我保护，面对危险能够拿出相应的措施。通过培训充分

调动员工的积极性、组织性、团结性、纪律性。保证煤矿正常安全

的生产，保护煤质的质量，保障井下员工的安全。为此，经队部决

定特成立培训领导小组。

组长：薛强林

副组长：单小喜王现立袁坤峰梁洪伟

培训教师：甘霖

成员：秦渊博马建峰戴莉韦娅秋

根据矿有关文件精神，为提高广大职工的安全意识与技术水平,

使之具有知识化、年轻化、专业化。每月对其进行培训考核。特要

求每位员工把平时学习培训学习内容做好学习笔记，要求字迹工整,

学习内容清晰，有条理，在每月21号之前交到队部，队部将对其考

核评分。交由人劳科培训办审批。具体要求如下：

1、培训时，班前必须通知，说明培训对象、培训内容、培训方

式、培训时间等情况。

2、提前和培训教师联系，确保培训时间安排。

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3、培训期间做到不迟到、不早退、不旷课，有事请假，否则按

队规定进行处罚。

4、学习时认真听讲，做好记录，不随便走动、说话，不准吸烟、

随地吐痰、乱扔杂物等不文明行为°

5、对培训人员实行考勤制度，有特殊情况，需请假的必须卸请

假条，并经培训班负责人同意，否则按旷工处理。

6、培训结束后，根据培训内容予以考核，全面核查培训情况，

做到考试合格，持证上岗，考试不合格者给予相应的处罚，并重新

参加培训，连续两次培训部合格调离机运队。

7、填写培训台帐，登记考核结果，整理各类材料，包括教案、

成绩单、考勤单、考勤本、培训评估、培训奖罚台帐等归档保存。

8、本队所有职工必须遵守队部培训制度，对每位职工进行考核,

考核办法以百分制实施。

9、职工应按时参加培训，迟到者一次扣2分。

10、职工参加培训时要认真学习，对于不遵守课堂纪律者给予

扣3分的处理。

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11、无故不参加者扣6分，早退者扣3分。

12、职工在培训时因口角发生争执，对冲突双方给予扣除10

分的处罚。

13、严格执行闭卷考试制度，考试不合格者进行一次补考，连

续三次补考不及格者，交劳资部门处理。

14、学习成绩为100分者，将给予适当加分奖励（生产班加分

分值在50分，生产班除外其他岗位为10分。）

15、学习成绩在90分以上者，将给予适当加分奖励（生产班加

分分值在20—30分，生产班除外其他岗位为3—5分。）

16、学习成绩在85分以上者，将给予适当加分奖励（生产班加

分分值在10—20分，生产班除外其他岗位为1一3分。）

17、另外，培训笔记，笔记工整、字迹清晰，经大家评选出最

佳笔记者，给予加分（生产班5—15分，其他工种1一3分）

18、心得体会，笔记工整、字迹清晰、感悟透彻者，给予加分

（生产班5—15分，其他工种1—3分）

19、对不积极配合人劳科进行的安全培训者，交由队部或人劳

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科做出相关处罚。

20、对未交试卷、笔记和心得体会的，给予一定扣分（生产班

扣分30分，其他工种6分）

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岗位练兵、技能竞赛制度

岗位练兵制度是以生产岗位为主要课堂，进行基本功训练，以提

高岗位工人技术水平的制度。

1、由班长按班组培训计划组织岗位练兵活动，要做好记录，定期向

队部汇报。

2、岗位练兵按照各岗位“应知应会”和“IS09000族”的要求进行。

做到材料、教员、内容、时间四落实C

3、维修工人练兵以技能法，交接验收标准，完好标准为主，并结合

本工种的特点，进行基本功训练，做到“四懂三会四过硬”。

4、新工人到岗签订师徒合同，合同明确规定学习内容、时间，达到

的标准和考核方法，以老带新，做好传、帮、带工作。

5、采取抽签问答，知识竞赛，每日一题，一事一议，现场操作演示,

技术竞赛等各种形式的练兵活动。

6、每月岗位练兵时数不少于10小时，各岗位必须做到有练兵卡和

技术等级复习题，并且每季度更换一次内容，同时进行考试验收。

7、建立职工技术档案，严格执行岗位练兵考核制度，考核合格者，

发给《上岗合格证》方可上岗。

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交接班制度

为更好的深入开展“双基”建设，坚持安全生产以人为本的方针,

保证职工的作息时间，使职工始终保持旺盛的精力，积极投身于我矿

的安全生产，消除延点的不良习惯，确保我矿安全、稳产、高效的好

势头，特别制定本规定，望各单位认真执行。

1.各单位班前会后认真组织职工按照我矿规定的交接班时间，按时

排队入井。早班：7:15-8:30,中班：15:15-16:30,夜班：23:15〜

0:15o

2、入井后，在跟班队长（或班长）带领下，排队迅速到达工作地

点，与上一班人员进行现场交接班。

3、交接班时，跟班队长、班长要口对口、手对手交清工作完成情

况和待处理的问题，应注意的问题交清后，上班跟班区长立即组织本

班人员，排队撤离工作地点迅速升井。

4、职工要积极发扬团队精神，互助互援，干得快的职工在完成自

己的任务后，主动帮助干得慢的职工，决不允许谁先干完谁就走的行

为发生。

5、正常情况下，不准延点打疲劳战，影响职工的身体健康。确有

特殊情况需延点的，向调度室汇报，批准后方可延点，但不得超过一

小时。超过下列时间升井视为延点：早班：17:30,中班：1:30,夜

班：9:30o

6、处罚：队部根据考勤本考勤结果，每有一人延点罚值班队长20

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元，跟班队长30元，每一人提前升井（特殊情况除外），罚值班队长

20元，跟班队长30元。

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现场安全文明生产制度

一、根据有关文件规定和公司要求，为保证现场文明施工，展现

我矿形象风貌，特制定以下公约，望全体员工自觉遵照执行：

二、进入施工现场（包括井下）的所有人员，必须佩戴合格安全帽,

佩带工作证，衣冠整洁，不打赤脚，不准穿拖鞋，不光背赤膊，注意

个人形象。不得违反安全禁令。

三、高空作业必须戴安全帽，系安全带。

四、不使用没有获的许可证的电炉。

五、不乘座没有检验使用证的升降机吊篮，乘座者和开机者一并

处罚。

六、禁止在〃严禁烟火〃区内吸烟。爱护消防器材，不得随意挪

用。

七、一切用电必须安全接地，并通过漏电保护装置，各种机械不

得带〃病〃工作，不准超负荷使用，不准在运转中维修保养。

八、机械设备必须专人操作，不得随意抽人临时操作。

九、现场电线线路不得随意乱搭乱接，未经同意不准私自安装插

座。电动设备必须一机一闸，严禁一闸多机共用，临时停工停电或是

下班退场，都应关闸切断电源，各闸不准用其他金属物代替保险丝。

十、严禁在高空抛落各种材料。一切拆除材料、工具及清理各楼

层的杂物时，不准从楼上投掷到下面。

十一、使用手提电动机械、器具时，必须戴绝缘手套，穿绝缘鞋。

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十二、坚持现场文明施工，做到工完料清，不造成人为的浪费。

十三、讲文明，尊敬上级，团结同志;不说脏话、粗话，不打架、

不酗酒闹事。

十四、遵守各自车间..工段规章制度，按照作息规定时间上下班,

按时休息。

十五、讲究卫生勤打扫宿舍、环境、个人卫生；维护公共卫生，

不乱扔杂物，不随地吐痰，不随地大小便，不乱泼脏水和乱倒剩菜剩

饭。

十六、爱护公共财物，不损坏生产、生活设施;不随意乱涂乱画。

节约用水和用电。

十七、多做好事善事，敢于向不良倾向作斗争，检举揭发坏人坏

事。

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安全举报制度

一、根据国务院《关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》，任何单

位和个人发现煤矿有重大安全生产隐患和行为时，可以向县级以上地

方人民政府负责煤矿安全生产监督管理的部门或者煤矿安全监察机

构举报，结合实际，制定任家庄煤矿安全举报制度。存在以下问题时,

职工有权向上级管理部门举报：

（一）超能力、超强度或者超定员组织生产的。

（二）瓦斯超限作业的。

（三）未建立监控系统，或者瓦斯监控系统不能正常运行的。

（四）通风系统不完善、不可靠的。

（五）超层越界开采的。

（六）自然发火严重，未采取有效措施的。

（七）使用明令禁止或者使用淘汰的设备、工艺的。

（A）无《规程》《措施》擅自开工作业的。

（九）作业范围内存在重大安全隐患还强制职工作业的。

（十）干部违章指挥的。

（十一）隐瞒事故的。

（十二）未遂事故发生后未及时汇报、追查和统计的；

（十三）不按照法律、法规和国家标准或者行业标准规定而违章生产

的；

（十四）员工有“三违”行为的;

第29页

（十五）由于设备存在重大缺陷或工作场所存在重大安全隐患而未有

效治理继续生产的；

（十六）未对员工进行安全生产教育和培训就安排上岗作业的；特种

作业人员无《中华人民共和国特种作业人员操作证》而上岗作业的；

（十七）对举报人员打击报复的；

（十八）其它需要举报的内容。

二、受理举报的部门或者机构对举报内容经调查属实的，给予举报人

100-1000元的奖励，并为举报人保密。

三、任何单位和部不得因为职工行使检举权而对职工进行打击报

复，对存在打击报复单位和部门的领导经调查属实，将给予严肃的行

政处分。

第30页

员工安全利益维护制度

为了保障职工合法权益，建立和谐的劳动关系，根据有

关法律、法规的相关规定，结合木单位实际，制定木制度。

一、认真贯彻落实上级有关职工工作的方针、政策，研

究确定职工工作规划、任务，对女工工作其组织领导、协调

作用。

二、局工会依法维护职工合法权益，同时对职工权益保

三、参与制定有关维护职工特殊利益的政策、条例、规

定等。

四、根据需要组织有特色、有实效、有影响的活动。

五、提高干部素质，加强干部的培训。

第31页

安全生产绩效考核制度

1、为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安

全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安

全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。

2、安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取

得的可测量结果。

3、本制度适用于本区队各单位和人员的考核。

4、考核实行记分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核

记分。被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。

1、）安全目标（50分，扣完为止）

⑴发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、

重大特种设备事故、重大交通事故，扣50分；

⑵火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；

⑶设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；

（4）环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25

分；

（5）轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指标，扣25分;

（6）隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣25分。

2、）安全基础管理（15分，扣完为止）

⑴层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证

体系，满分4分。1项不符扣1分，扣完为止；

⑵安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分3分。

1项不符扣0.5分，扣完为止；

⑶各种计划、总结、报表上报及时，满分3分。每漏报1次扣

0.2分，迟报1次扣0.1分，扣完为止;

第32页

⑷安全教育，满分5分。二、三级安全教育，1项不符合，扣

0.5分；按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1项不符合，扣

0.5分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安

全培训，1项不符合，扣0.5分；领导及管理人员按要求参加班组安

全活动，1项不符合，扣0.5分；班组安全活动符合要求，1项不符

合，扣0.5分；扣完为止。

3、）安全检查和隐患治理（10分）

⑴按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及

时整改，并按要求上报，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；

⑵对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划

完成治理，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止；

⑶对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急

方案，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。

4、）现场（作业）安全管理（15分）

⑴严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定控

制措施，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为I匕

⑵作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品

（具）及消防设施与器材，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止;

⑶严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪

律、劳动纪律和环保纪律，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止;

（4）严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验

收，并做到“工完、料尽、场地清”,满分3分。1项不符合扣1

分，扣完为止。

5、）职业卫生管理（5分）

⑴做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，保证岗位职业

有害因素监测合格率达100%,满分2分。1项不符合扣0.5分，扣完

第33页

为止；

⑵按要求（组织）参加职业性健康检查，满分1分。1项不符合

扣0.5分，扣完为止；

⑶按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满

分2分。1项不符合扣1分，扣完为止。

6、）应急管理（5分）

⑴建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照事故处理原则,

对事故进行调查处理和总结，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为

止；

⑵准备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设施及应急设施

进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，

扣完为止；

⑶按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效

果进行评价、对预案进行评审和修订，满分1分。1项不符合扣0.5

分，扣完为止。

5、增分条件

1、）风险高、管理难度大的单位可增加1〜3分；

2、）及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经公司确认,

加1〜3分。

6、本公司建立两级安全绩效考核机构，即公司级和车间（分公

司）级。

7、安全绩效考核机构：

组长：班长

副组长：副班长

成员：班组成员

其职责为:

第34页

1、）按本制度要求，制定本单位安全绩效考核实施细则；

2、）对本单位各级组织和人员进行安全绩效考核；

3、）将安全绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善安全

管理的依据。

8、班组安全绩效考核机构：

组长：薛强林

副组长：王现立

成员：区队副队长技术员各班班组长

其职责为：

1、）对各班组进行安全绩效考核；；

2、）将安全绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善安全

管理的依据。

9、安全绩效考核分为日常考核、季度考核和年度考核：

1、）日常考核：通过日常安全检查，对各级组织和人员的安全绩

效进行评价，目的在于促进各级组织和人员自我管理；

2、）季度考核：每季度末，对各级组织和人员该季度的安全绩效

进行考评；

3、）年度考核：每年底，对各级组织和人员全年的安全绩效进行

总体考评。

10、在季度考核时,日常考核情况应占50%,即日常考核和季度

考核总分分别折为50分，计算该季度实际得分；年度考核时，各季

度考核情况各占20%,综合评定占20%,计算年度实际得分。

11、按考核得分，将考核结果分为五个等级：

合格（三基本合格（四不合格（五

等级优秀（i级）良好（二级）

级）级）级）

考核得分

95以上90〜9570〜8060〜7060以下

（分）

第35页

12、各级组织将考核结果交主要负责人审批后，进行奖惩处理。

班组建设管理考核办法

第一章总则

第一条班组是企业直接完成各项生产任务的基本厂，是企业规

范管理、发展壮大、争创一流的基础，为进一步提高公司班组建设管

理水平，努力创建本质安全型、学习型、和谐型、创新型班组，全面

实现公司持续、健康、和谐发展的战略目标，特制定本办法。

第二条店塔发电公司班组建设以科学发展观、安全发展观为指

导，以创建“本质安全企业”为动力，以持续提高班组综合水平为目

的，坚持统一规划、分层负责、共同推进的原则，明确工作目标，突

出工作重点，加强纣织领导，落实工作职责，全面推动班组建设管理

实现制度化、精细化、科学化。

第三条班组建设目标：通过持续开展班组建设，班组现场管理

从静态达标向动态达标转变；管理方法从被动约束向综合激励转变；

员工行为从他律向自律转变；员工综合生产素质从思想认知向行为体

现转变；员工安全工作态度从“要我安全”向“我要安全”转变，全

面实现班组管理的标准化、规范化、科学化。

第二章管理组织机构与职能

第四条班组建设工作实行公司统一领导、分级管理、归口负责。

公司设班组建设领导小组，组长由公司党委书记担任，副组长由A、

B厂分管安全、生产的厂级领导担任，成员由公司安全技术部、党群

第36页

工作部、工会、团委、人力资源部、A、B厂安全监察部和生产技术

部等部门主要负责人组成。公司班组建设工作领导小组办公室设在公

司安全技术部，安全技术部负责人兼任办公室主任，公司安全技术部

是班组建设管理的归口管理部门。

第五条各部门要成立班组建设领导小组，全面负责本厂班组建

设活动，并由A、B厂安全监察部负责分别负责A、B厂班组建设的监

督、检查、考核及日常管理工作。

第六条公司班组建设领导小组职责

（一）负责审批公司班组建设管理办法、考核标准、年度建设规划

及有关项目；

（二）对A、B厂的班组建设评选程序、结果进行监督检查和定量抽

查。

（三）组织召开公司班组建设工作会议，全面安排、部署公司班组

建设工作；

（四）对申报“四级、五级”的班组进行复查，考评达标后，予以

命名，颁发奖牌；

（五）提出修订班组建设管理办法及考核标准意见和要求。

第七条公司班组建设领导小组办公室的主要职责

（一）在班组建设领导小组的领导下，监督、检查、指导A、B厂全

面开展班组建设；

（二）制定公司班组建设管理办法及考核标准，年度建设规划；

（三）负责班组建设管理标准的修订工作。对于考核标准在实施过

程中发现的重要问题，报公司班组建设领导小组批准后，随时进行修

订，并向A、B厂班组建设领导小组提供修订说明；

（四）对公司年度班组建设工作进行认真分析、总结，根据存在的

问题，提出解决对策。

第37页

第八条A、B厂的主要职责

（一）根据本厂班组管理现状，编制本厂班组建设实施规划，制定

年度班组建设工作目标和措施，并组织实施；

（二）通过宣传学习、组织实施、考评验收、总结反馈四个阶段开

展班组建设工作，实现班组建设闭环管理，持续改进；

（三）根据本厂生产实际，研究、确定本厂达到三级及以下的班组

具体奖罚标准，报公司班组建设领导小组审核、批准后执行；

（四）组织开展本厂班组建设、验收工作，对达到三级及以下的班

组，批准命名，并颁发证书；

（五）对本厂年度班组建设工作进行认真分析、总结，根据存在的

问题，提出解决办法；

（六）在执行《店塔发电公司班组建设考核标准》的过程中，发现

存在的问题及改进意见及时向公司班组建设领导小组办公室反馈。

第三章班组组织管理

第九条班组的设置原则

（一）根据专业性质和业务范围，按照科学化、专业化和质量、效

率、效益的原则设置；

（二）班组的职责分工，应遵循责任明确、工作面不重登、不漏项,

有利于安全生产、便于绩效考核和高效管理的原则；

（三）班组的设立、撤消及合并等调整变动，应由班组的上级行政

管理部门提出，经人事主管部门审核，按程序批准后执行，并报公司

人力资源部备案；

（四）班组人员一般不少于5人。

第十条班组的组织

（一）班组设班长一名。班长经岗位竞聘产生，也可由班组成员推

荐选举或由班组上级行政管理部门提名，经单位人事主管部门审核，

第38页

按程序经本厂会议研究、确定，并报公司人力资源部备案；

（二）班组要建立由班长、技术员、安全员、党工团小组长组成的

班委会，形成班组的领导核心；

（三）班组实行班长负责制和班组民主管理相结合的体制。

第十一条班组的任务

（一）贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和

“一切隐患都可以治理，一切事故都可以避免”的公司安全管理理念。

根据生产经营目标和工作计划，完成各项生产经营任务，实行目标管

理、绩效管理；

（二）贯彻执行行业标准和各项规章制度。做好班组的安全管理及

风险评估、风险预控，严格执行各项安全生产措施，全面提升班组的

“安全、健康、环保”管理水平，真正做到本质安全；

（三）开展经济技术管理创新活动。围绕影响生产的重点和难点，

开展合理化建议、技术改进、技术攻关等活动，千方百计解决生产中

的急、难、新问题；

（四）强化班组基础管理工作，完善管理机制，提高管理水平c按

照公司业务管理控制体系的要求建立健全有关台帐、图纸和资料，充

分利用计算机及信息网络技术做好各种技术记录、报表填写、统计和

管理工作，做到生产、工作任务图表化，劳动工时化、物资消耗定额

化，做好工作场所的定置管理和作业模式的标准化管理；

（五）做到生产、工作责任区及办公场所环境干净、整洁、有序，

所管辖的设备无渗漏、见本色，各类标志齐全、准确、美观，符合安

全管理的要求。班组卫生管理制度及无渗漏管理工作标准得到落实；

（六）积极创建学习型班组。注重全员技术业务素质的提高，纽织

班组全体成员积极参加各类专业技术培训和学习，广泛开展班组劳动

竞赛、岗位练兵、技术创新、技术攻关、技术比武等活动；

第39页

（七）搞好班组精神文明和企业文化建设。贯彻公司企业文化理念,

形成一支技术业务扎实、作风过硬、爱岗敬业、诚实守信、管理高效

的先进团队；

（八）实行民主管理和班务公开，增加班组管理的透明度，班纽成

员畅所欲言，相互关爱、相互支持、团结一心，形成共同搞好班组建

设的氛围。

第十二条班长的任职条件

（一）热爱企业、热爱集体、诚实守信，有较强的事业心和责任感,

有良好的职业道德素质，自觉维护公司声誉；

（二）遵纪守法、坚持原则、公道正派、作风民主、关心爱护和团

结同志，有一定的组织协调能力，有较好的群众基础；

（三）熟悉本班组所管辖设备系统和主要工种的技术业务，有比较

丰富的工作经验，有较高的技术业务水平和处理事故的能力；

（四）A、B厂值长原则上应具有大专及以上文化程度，具有高级工

或中级以上技术职徐；A、B厂班长原则上应具有中专及以上文化程

度，具有中级工或初级以匕技术职称C

第十三条班长职责

（一）接受归属部门负责人的领导，负责班组的生产组织和日常管

理工作，强化班组基础管理，完善管理机制，建立健全以岗位责任制

为核心的班组管理制度，做到班组成员分工明确、职责清楚；

（二）切实负起本班组的安全生产责任，负责组织本班组安全生产

和贯彻安全管理的各项规章制度，积极开展安全教育和安全活动，在

安全生产工作中严格执行“三票三制”，做到每项作业都要进行风险

评估和风险控制，坚决杜绝习惯性违章。对事故处理要坚持“四不放

过“（事故原因分析不清不放过；事故责任者和应受教育者没受到教

育不放过；没有防范措施不放过；事故责任者未受到责任追究不放过）

第40页

的原则，提高班组安全管理水平；

（三）强化班组成员的效益意识和节约意识，搞好班组经济核算和

精益管理，全面完成班组的年度工作计划和各项生产技术指标；

（四）认真执行业务管控体系、安全管理体系、质量管理体系，实

现班组管理规范化、科学化、信息化；

（五）搞好设备管理和文明生产工作，所辖责任范围设备完好达标、

干净整洁、标志齐全，班容、班貌、班风好；

（六）组织开展创建学习型班组活动，培育良好的学习氛围，抓好

岗位技术培训，结合技术工种职业技能鉴定，组织开展岗位练兵、技

术学习、技术创新活动，不断提高员工的学习能力及技术业务水平；

（七）实行民主管理，按照动态管理考核办法做好班组员工的绩效

考核，并做到公开、公正、公平；

（八）抓好班组的精神文明建设和思想政治工作，支持党、工、团

小组活动，积极推进企业文化建设，开展敬业爱岗、职业道德、遵章

守纪、法制教育、诚信教育活动，不断提高班组成员文明素质。

第十四条班长权限

（一）对本班职责范围内的工作有指挥权，对班组内部的劳动力有

调配权；

（二）有权执行企业劳动管理的有关规定；

（三）有权拒绝违章指挥，有权纠正违章作业，对不安全现象有临

时处置权；

（四）有权向上级有关行政管理部门提出对本班组成员的奖惩、晋

级、培训等建议；

（五）根据管理授权，对本班组成员有绩效考核权；

（六）有权依法维护本班组成员的合法权益。

第四章班组管理内容

第41页

第十五条班组管理内容包括安全管理、生产管理、基础管理

和班组文化建设四大方面。

第十六条安全管理内容

（一）认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方

针，严格按照《中华人民共和国安全生产法》、公司业务管理控制体

系的要求，落实安全生产责任制，班长（值长）是班组安全管理的第

一责任人，要不断强化班组成员的安全意识，实现本质安全；

（二）严格按照安全管理规章制度、安全性评价、技术监督、二十

五项反措等安全管理手段和方法，做好本班组的安全管理工作，同时

班组要设安全监督员，负责检查安全措施的执行情况；

（三）严格执行《发电业务管控制体系》、《电业安全工作规程》、《电

业事故调查规程》以及电力行业相关规程、标准，拒绝各种违反安全

规定的行为，坚持“四不放过”和持续改进的原则；

（四）严格落实“两措”（安全技术措施、反事故技术措施），根据

班组工作性质及设备管辖范围，制定严密的防止异常、未遂安全措施,

切实抓好工作落实：

（五）认真开好班务会。班务会，要结合班组工作任务，对可能出

现的危险点进行分析，组织班组人员了解各种紧急状态下的应急预

案，布置并采取相应的安全措施，提出注意事项。发生未遂、异常及

以上情况要及时召开分析会，并做好记录；

（六）运行班组和检修班组每月进行四次安全活动。安全活动要结

合案例及生产事故通报，总结讲评本班组近期安全工作，查找安全薄

弱环节及设备隐患，制定改进措施；

（七）结合季节特点和事故发生规律，每年必须进行春季和秋季两

次安全大检查，要查思想、查隐患、查措施、查落实，及时消除安全

隐患。

第42页

第十七条生产管理内容

（一）科学、合理、有组织、有计划地安排和实施各项生产作业，

高标准、高质量、高效益地完成各项生产任务；

（二）建立设备管理责任制，所管辖设备的技术资料完整，严格执

行设备管理标准、制度和操作规程，落实反事故技术措施。认真做好

设备的日常维护和检修，提高设备完好率，使设备处于健康状态；

（三）严格执行“三票”（工作票、操作票、风险预控票）、“三制”

（交接班制、巡回检查制、设备定期试验和轮换制）和《设备缺陷管

理制度》；

（四）完善技术监督责任制，借鉴先进技术监督方法和技术手段，

提高技术监督水平，保证技术监督设备和仪器的可靠性，做到定期监

督和异常监督工作的有机结合；

（五）积极运用现代化管理方法，采取先进的工艺和技术，不断提

高设备的管理水平；

（六）强化效益意识和成本意识，搞好班组经济核算，开展多种形

式的劳动竞赛活动，努力降低成本，提高经济效益；

（七）认真执行《点检定修管理制度》，加强设备的状态管理，提高

设备的安全性和可靠性。

第十八条基础管理内容

（一）劳动管理

1.建立健全并认真落实岗位责任制，明确班组成员的职责，

实行绩效考核。

2.加强劳动纪律管理，杜绝违反劳动纪律的现象，认真做好

考勤管理。

3.认真贯彻《劳动法》及有关法律法规和制度，严格执行公

司及本厂制定的劳动管理和职业安全健康标准，结合班组的岗位和作

第43页

业环境，努力改善劳动条件和作业环境，保证员工职业安全与健康。

（二）文明生产管理

1.在岗员工着装要符合行业安全工作规程及本厂规定的工作

着装要求，员工着装干净、整洁。对内、对外交往要做到文明礼貌、

言行得体、谦虚自信、落落大方，自觉维护企业的良好形象