经济与财务预算管理制度

经济与财务预算管理制度第一章总则第一条目的和依据为了有效管理企业的经济与财务预算，合理调配和利用企业的财务资源，提高经济效益，加强企业的竞争力，依据《公司法》等相关法律法规，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于企业全部部门和人员，包含但不限于财务部门、各分支机构、各经营部门及员工。第三条定义经济预算：企业在肯定时期内，依据生产经营目标以及市场情况，猜测和计划经济活动的收入、支出、投资等量值指标。财务预算：企业在肯定时期内，依据经济预算和财务目标，订立的反映财务收支情形的猜测和计划。第二章经济预算管理第四条经济预算编制原则合理性原则：经济预算应基于可靠的市场情况和内外部环境分析，合理猜测企业的经济活动，确保预算的可行性和有效性。统筹兼顾原则：经济预算要统筹考虑企业整体利益和各部门利益，合理调配和利用资源，促进协同合作，实现预算目标。弹性调整原则：经济预算应具有肯定的弹性，以应对市场变动和经济环境的不确定性。实事求是原则：经济预算要以真实的数据为基础，避开虚假和夸大，确保预算的真实性和科学性。第五条经济预算编制程序确定编制周期：依据企业的经营周期和需要，确定经济预算的编制周期，一般为年度。收集资料和信息：从各部门收集和汇总有关生产经营活动的数据和信息，包含历史数据、市场调研、内外部环境分析等。订立经济指标：依据市场情况和企业经营目标，订立经济预算的量值指标，包含收入、支出、投资等。编制预算方案：依据经济指标，编制预算方案，明确各部门的责任和任务，确保预算目标的实现。基于方案的协商和调整：各部门依据预算方案，进行内部协商和调整，确保预算的可行性和协调性。预算审批：依据企业规定的程序，进行预算审批，确保预算的合法性和权威性。预算执行和掌控：依据预算方案，各部门执行预算，并进行预算掌控和监督，确保预算目标的实现。预算评估和反馈：定期评估和反馈预算执行情况，及时调整和改进预算方案，提高预算管理的有效性和科学性。第三章财务预算管理第六条财务预算编制原则真实性原则：财务预算应基于真实的经济数据和业务情况，准确反映企业财务情形和经营活动。全面性原则：财务预算要全面考虑企业的收入、支出、资产、负债等方面，确保财务目标的全面实现。适度性原则：财务预算应依据市场需求和经营本领，合理订立财务指标，避开过度负担和挥霍。掌控性原则：财务预算要对企业的财务情形和经营活动进行有效掌控，确保预算目标的实现。第七条财务预算编制程序收集财务数据：从财务部门和相关部门收集有关财务数据和信息，包含历史财务报表、猜测数据、内外部环境分析等。订立财务指标：依据经济预算和财务目标，订立财务预算的指标，包含营业收入、本钱费用、资产负债等。编制预算方案：依据财务指标，编制财务预算方案，明确各部门的责任和任务，确保财务目标的实现。基于方案的协商和调整：各部门依据预算方案，进行内部协商和调整，确保财务预算的可行性和协调性。预算审批：依据企业规定的程序，进行财务预算的审批，确保预算方案的合法性和权威性。预算执行和掌控：各部门依据预算方案，执行财务预算，并进行财务掌控和监督，确保预算目标的实现。预算评估和反馈：定期评估和反馈财务预算执行情况，及时调整和改进预算方案，提高财务预算管理的有效性和科学性。第四章相关责任和制度第八条相关责任财务部门负责订立和执行经济和财务预算方案，监督和掌控预算的执行情况。各部门负责依照预算方案执行预算，并及时报告预算执行情况和预算偏差。高级管理人员负责审批和决策相关预算方案，并对预算执行情况进行评估和反馈。内部审计部门负责对预算执行情况进行审计及时发现和解决问题。员工应依照预算执行，遵守预算制度，确保预算目标的实现。第九条违约和惩罚对于未依照预算执行的部门和个人，将视情节轻重采取相应的惩罚措施，包含批判教育、记过、降职、解聘等。对于有意虚报财务预算的部门和个人，将追究法律责任，并予以相应的经济赔偿。第十条免责条款由于不行抗力或者其他正当原因导致预算不能实现的，免予追责。预算责任人在预算编制和执行过程中乐观自动采取措施，但由于市场变动等因素导致预算目标无法实现的，