职权与职责规定制度

职权与职责规定制度一、前言为了规范企业内部的职权与职责，提高管理效率和员工工作质量，特订立本《职权与职责规定制度》。本制度旨在明确各级管理人员和员工的职权职责，并明确相关岗位的工作权责关系，以便更好地实现公司的战略目标。二、职权与职责的定义职权：指在肯定的工作范围内，掌握和行使权利的本领。职权涉及到领导、决策、资源配置、监督等方面的权力。职责：指在肯定的工作范围内，应尽的义务和责任。职责包含任务的完成、问题的解决、协调合作、培养人才等方面的责任。三、职权与职责的调配原则权责分别原则：职权和职责要依据员工的本领、经验和职业素养进行合理调配，确保权责清楚、透亮，并避革职权滥用和职责不明。匹配原则：职权和职责应当与员工的岗位相匹配，确保其能够胜任和履行相关的工作职责。上下级全都原则：上级对下级的职权和职责进行授权和引导时，应确保与下级的职权和职责保持全都，并充分敬重下级的权利和决策空间。四、职权的分级与范围1.总经理职权总经理是公司的最高决策者，具有最高的职权和责任。负责订立和实施公司的战略规划和目标，并进行监督和评估。负责决策公司的组织架构、管理政策和制度，确保公司正常运营。负责与各部门的协调合作，促进公司内部沟通和协调。负责与外部合作伙伴的对接和谈判，保持公司在市场上的竞争力。负责管理公司的财务、人力资源和法务事务，并进行全面监督和管理。2.部门经理职权部门经理是公司各部门的负责人，具有部门内的职权和责任。负责部门的日常运营管理及内部协调，确保部门的工作顺利进行。负责订立部门的年度工作计划和目标，并进行监督和评估。负责部门内部员工的招聘、培训和绩效评估，并进行合理的人员调配。负责与上级部门和其他部门的沟通和协调，保持部门间的协作和合作。3.员工职权员工是公司的基层执行者，具有执行工作任务的职权和责任。依据岗位职责，执行上级下达的工作任务和工作计划。搭配部门经理的工作布置，及时汇报工作进展和问题。参加公司内部的培训和学习，不绝提升本身的工作本领和综合素养。遵守公司的制度和规章，乐观搭配公司的各项工作。提出合理化建议和改进看法，为公司的发展作出贡献。五、职责的调配与履行1.职责的调配职责的调配应依据岗位的要求和工作的特点进行合理划分，保证各个岗位的职责明确、任务清楚。2.职责的履行职责的履行应遵从以下原则：自动性原则：乐观自动地履行职责，自动发现、解决工作中存在的问题。协作性原则：乐观与他人合作，共同完成工作任务，实现协同效应。义务性原则：依据职责的要求，乐观履行工作义务，保质保量地完成工作。进修性原则：不绝学习新知识和新技能，提高个人工作本领和综合素养。六、职权与职责的监督与评估为了确保职权与职责的有效履行，需要进行监督与评估。1.监督上级对下级的职权和职责进行监督，保证其合理性、合法性和有效性。部门经理对员工的职责履行进行监督，确保工作任务的完成质量。内部审计部门对各级管理人员和员工的职权和职责进行日常监督，发现问题及时矫正。2.评估对各级管理人员和员工的职权和职责进行定期评估，并予以相应的奖惩措施。依据评估结果，对职权和职责进行调整和优化，提高工作效率和质量。七、附则本制度同时适用于公司全体管理人员和员工，不分性别和职级。针对特殊岗位的职权和职责，由公司依据实际情况进行认真规定。对于职权与职责的争议，由公司内部有关部门进行协调和解决。八、生效与修订本制度自颁布之日起生效，并同时废止以前的相关规定。对本制度的修订，由公司领导小组审定