车间现场管理制度之定置管理

车间现场管理制度之定置管理1.为什么需要定置管理1.1车间现场是生产过程中的关键环节，直接影响产品质量和生产效率；1.2定置管理是指对车间现场设备、工具等固定资产的管理和维护，旨在确保设备正常运转，提高工作效率，降低故障率，保障生产顺利进行。2.定置管理的目标和原则2.1目标：保障车间现场设备的正常运转，确保生产计划的顺利实施；提高设备的使用寿命，降低维护和修理本钱；提高工作效率，降低非生产性停机时间。2.2原则：防备为主，及时维护和修理；精细管理，适度防备；人员培训，责任到人。3.定置管理的组织与职责3.1设备管理部门：负责订立和实施定置管理制度；组织设备保养保修，帮助采购设备；供应设备操作培训，订立操作规范。3.2现场操作人员：遵守定置管理制度；负责设备操作，及时上报设备故障；参加设备维护，保养和保修。3.3生产管理部门：搭配设备管理部门，订立生产计划；协调设备维护和修理计划，确保生产不受影响；监督现场操作人员的定置管理执行情况。4.定置管理流程4.1设备入库管理：经过设备管理部门审核后，将设备信息录入设备管理系统；对设备进行编号，标明设备类型、规格、品牌和购买日期等信息；清点设备，核对数量和规格，编制设备清单。4.2设备操作：操作人员必需依照设备操作规范进行操作；定期更新设备操作手册，确保人员能够正确操作设备；操作完毕后将设备恢复到初始状态，确保下次使用时正常运转。4.3设备保养与维护：依据设备使用情况和设备制造商要求，订立保养计划；维护和修理部门定期对设备进行检查和维护，及时发现并处理设备故障；记录设备维护和修理情况和耗材使用情况，及时更新设备维护记录。4.4设备检修与更换：针对设备使用寿命和维护记录，订立设备检修计划；定期检查设备磨损情况，及时更换损坏零部件；超出访用寿命的设备，依据管理部门的看法决议是否更换。4.5设备报废处理：设备实现报废标准或无法修复时，由设备管理部门报废决策；编制设备报废申请，上报相关部门审批；依照相关法规和环保要求，进行设备报废处理。5.定置管理的记录与分析5.1设备台账记录：设备管理部门负责设备台账的建立和维护；记录设备的基本信息、维护和修理情况、保养情况等；定期对设备信息进行核实，确保准确性。5.2故障记录与分析：现场操作人员必需及时上报设备故障信息；设备管理部门对故障进行分析，确定故障原因并提出改进措施；在设备维护记录中记录故障情况和处理措施。5.3维护和修理本钱统计与分析：设备管理部门记录设备维护和修理的费用；定期统计维护和修理本钱，分析高频故障设备和费用占比情况；提出设备维护和修理和更新的建议。6.定置管理的培训与改进6.1培训计划：设备管理部门订立设备操作和维护培训计划；对新进人员进行设备操作培训；定期进行设备维护和安全操作培训。6.2改进措施：设备管理部门依据实际情况，不绝改进定置管理制度；集中处理常常显现的设备故障问题；定期进行设备维护和保养流程的优化。7.违反定置管理制度的处理方法7.1对于操作人员：初次违反：口头警告，并进行再次培训；重复违反：书面警告，并进行再次培训；严重违反：暂时停止工作，并进行培训或惩罚。7.2对于管理人员：初次违反：口头警告，并进行再次培训；重复违反：写检讨，并进行再次培训；严重违反：暂时停止职务，并进行调查处理。8.定置管理制度的执行与监督8.1执行情况：定期检查定置管理制度的执行情况，及时发现问题并矫正；定期对设备进行巡检，确保设备良好状态；监测设备维护记录的及时性和准确性。8.2监督机制：设备管理部门及时监督现场操作人员的定置管理情况；生产管理部门监督设备管理部门的工作；定期进行定置管理评审，改进制度。9.附则9.1本制度自颁布之日起执行，设备管理部门负责制度的宣传和培训；9.2本制度的修改和解释权归本公司全部，管理部门负责解