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、

能源管理手册

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目录

1、公司简介............4

2、目的................4

3、能源管理体系适用范围、4

4、引用标准............4

5、能源管理体系运行模式.5

6、术语与定义..........5

7、能源管理体系........6

总费

716

理

管

726

源

能

73

划

策

7410

741法律法规及其他要求.............10

742能源评审.......................10

743能源基准.......................11

744能源绩效参数...................11

745能源目标、能源指标与能源管理方案11

75实施与运行.....................11

751能力、培训与意识.............11

752信息交流.....................12

754文件.........................12

754.1文件要求...................12

754.2文件控制...................12

754.3运行控制...................13

756设计.........................13

757能源服务、产品、设备和能源采购13

13

7.61监视、测量与分析.....13

7.62合规性评价...........14

7.63能源管理体系的内部审核14

7.6.4不符合、纠正、纠正措施和预防措施14

7.65记录控制.....15

7.7管理评审15

7.71管理评审的输入15

7.7.2管理评审的输出16

1、公司简介

XXX公司（以下简称“XXX公司”）位于XXX,成立于XXX年，占地面积XXX多平方米，投

资总额逾XXX万美元，是XXX电气全球三大XXX产品生产基地之一，面向亚太及中东市场，

主要提供高品质的XXX产品及专业服务。

XXX公司建立了高效准确的生产秩序，严格确保每一个生产环节都得到精确控制。生产设

备均从国外引进，包括引进了日本数控冲床、美国全自动喷粉线、美国和德国机械化组装生

产线等，采用SAP系统处理、产品设计，同时实施精益生产流程控制，以及六西格玛不断改

进以及完善的供应链管理。XXX是国内第一家获得IS09001质量保证体系认证和国家强制性认

证（CCC认证）的XXX产品公司，还取得了IS014001环境管理体系认证、0HSAS18001职业健

康与安全管理体系认证，产品设计符合所有国际及国内相关标准（如IEC、GB等），并通过

XXX认证等。

XXX集团使命是善用其效，尽享其能。XXX公司严格执行集团的能源管理方针，在进行能

源使用和管理上促进对自然资源的尊重，积极、持续地提高条件，为我们的客户、消费者、

员工和相关方提供安全、干净、健康的环境。同时让对环境的关心成为我们组织文化的一部

分，成为开展工作和商务活动的自然方式。通过培训、沟通和符合组织环境目标的工作条件

促进公司员工对环境的关注，建设和维护我们的工厂以展示XXX电气恰当的地方公众形象，

遵守适用的法规，消除或减少各种废弃物，提高资源的利用率。XXX公司注重于以前瞻性思维

的方式发展环保产品和制造过程，利用提高自然资源保持的新技术发展来达到将来的环境要

求。

2、目的

为建立本公司IS05001能源管理体系以及能使其有效运行并符合ISG5001能源管理体系要求，

规范公司能源管理的相关活动，节省资源，防止能源浪费。

3、能源管理体系适用范围、能源管理体系边界

能源管理体系适用于XXXXXX产品有限公司的主要生产系统、辅助生产系统和附属生产系统的

用能管理。

1）主要生产系统的用能:包括产品线的生产、测试的用电的消耗。

2）辅助生产系统用能：空压机、冷水机组、空调系统、变配电系统、照明系统的用能。

3）附属生产系统用能：办公用能系统（如办公区照明、机房、空调）的用能。

公司能源管理体系的边界如下：产品组装、测试、包装环节涉及的生产用能设备设施，辅助

生产设备设施以及办公区用能设备设施。

4、引用标准

本手册引用的标准包括：

ISO50001:2011IDT―能源管理体系要求

RB/T101-2013一能源管理体系电子信息企业认证要求

5、能源管理体系运行模式

6、术语与定义

采用ISO50001:2011的术语和定义。

1.能源管理体系：用于建立能源方针、能源目标、过程和程序以实现能源绩效目标的一系列相

互关联或相互作用的要素的集合。

2.能源：电力、燃料、蒸汽、热力、压缩空气、再生能源及类似媒介，

注：ISO50001标准中，能源指的是可被购买、储存、处理或使用在设备或制程的各种形式的一次或二次能

源。

3.能源基准：用作比较能源绩效的定量参考依据。

注1：能源基准反映的是特定时间段的能源利用状况。

注2：能源基准可采用影响能源使用、能源消耗的变量来规范，例如：生产水平、度日数(户外温度)等。

注3：能源基准也可用作能源绩效改进方案实施前后的参照来计算节能量。

4.能源效率：输出的产品、能源、服务或绩效，与输入的能源之比或其他数量关系。如：转换

效率，能源需求/能源实际使用，输出/输入，理论运行的能源量/实际运行的能源量。

5.能源绩效：与能源效率、能源使用和能源消耗有关的可测量的结果，

注1：在能源管理体系中，可根据公司的能源方针、能源目标、能源指标以及其它能源绩效要求取得可测量的

结果。

注2：能源绩效是能源管理体系绩效的一部分。

6.能源绩效参数：由组织确定，可量化能源绩效的数值或量度。

注：能源绩效参数可由简单的量值、比率或更为复杂的模型表示。

7.主要能源使用：在能源消耗中占有较大比例或在能源绩效改进方面有较大潜力的能源使用。

注：重要程度由公司决定。

8.能源评审(energyreview):基于数据和其他信息，确定组织的能源绩效水平，识别改进机

会的工作。

注：在一些国际或国家标准中，如对能源因素或能源概况的识别和评审的表述都属于能源评审的内容。

9.能源服务(energyservices):与能源供应、能源利用有关的活动及其结果。

10.能源使用(energyuse):使用能源的方式和种类。

如通风、照明、加热、制冷、运输、加工、生产线等。

11.能源消耗(energyconsumption):使用能源的数量。

7、能源管理体系要求

7.1总要求

本公司能源管理体系是按照IS050001:2011《能源管理体系要求》和RB/T101-2013《能源管

理体系电子信息企业认证要求》来建立，形成文件，加以实施和保持。

公司能源管理体系文件包括三部分：能源管理手册、程序文件和相关作业指导文件。

能源管理手册：本手册是能源管理体系执行上的依据和指引，它明确了本公司能源管理体系的管

理范围和边界，同时也勾画了本公司能源管理体系的基本架构。能源管理手册是建立、实施、完

善能源管理体系应当遵循的重要文件。

程序文件：是根据能源管理手册编写而成的一系列操作指引，是能源管理手册的支持性文件。

作业指导文件：是针对界定的能源管理范围和边界内确定的主要用能设备设施、系统或过程进行

能源管理的操作性文件。

7.2管理职责

7.2.1总经理

总经理是公司能源管理体系的最高管理者，其土要职责有；

■确定公司能源管理方向和能源管理体系的范围和边界，确立能源管理方针，建立能源目标、

指标：

■提供能源管理体系建立、实旅、保持和持续改进所需要的资源，以确保能源方针、目标和指

标以及能源管理方案的有效实施和达成；

■指派公司能源管理者代表和批准组建能源管理委员会；

■将能源管理的重要性传达到全体员工，确保在公司内得到有效沟通；

■在长期规划中考虑能源绩效问题；

■确保能源绩效参数的适用性，定期评价能源管理结果，必要时向GSC中国区管理层或政府、

公众报告能源管理的结果；

■实施管理评审。

7.2.2管理者代表

总经理授权EHS部门经理为公司能源管理体系的管理者代表，全权负责工厂范围内能源管理体

系的建立，实施、保持和持续改进。其主要职责有：

■策划有效的能源管理活动，以落实能源方针；

■在公司内部明确规定和传达能源管理相关的职责和权限，以有效推动能源管理；

■指定能源管理委员会成员，共同开展能源管理活动：

■制定相关能源管理的准则和方法，以确保能源管理体系的有效；

■提高全员对能源方针、能源目标的认识；

■定期向最高管理者报告能源绩效和能源管理体系绩效，为管理层在能源管理方面的决策提供

依据。

7.2.3能源管理委员会

■在管理者代表的领导下，负责能源目标、指标和能源管理方案的制定：

■编制能源管理程序和规章，对能源管理体系文件进行评审；

■对目标、指标和能源管理方案的落实情况进行跟踪；

■每年进行能源评审，识别节能潜力；

■负责对能源数据进行分析；

■针对能源管理过程存在的问题点进行跟踪、整改。

7.2.4EHS、设施

■组织工厂能源评审，并向能源管理者代表报告评审结果：

■负责建立和更新能源基准和能源绩效参数；

■负责能源法律法规及其它要求的收集、识别与传递，并加以应用，进行合规性评价。

■推动工厂能源目标的达成，并协助落实工厂年度目标、指标及管理方案；

■协助相关部门对新进的辅助用能设备进行能源评估；

■负责能源监测和测量计划的制定和实施；

■负责监督承包商对能源计量器具进行管理：

■负责监督承包商对主要用能设备点检的管理。

■负责监督办公区域用能设备设施（照明、空调、饮水机、电脑、打印机、复印机）的管理

■配合政府等相关部门填报能源管理相关数据/参加相关会议。

7.2.4工艺维修部

■负责生产用能设备的日常管理及维护；

■负责对生产线上漏气设备进行点检和及时维修；

■负责对车间空调的使用进行管控；

■协助相关部门对新进的生产设备进行能源评估；

■负责本区域用能设备设施（照明、空调、饮水机、电脑、打印机、复印机）的管控；

■进行内部信息沟通，提供节能改善建议。

7.2.5生产部

■执行公司能源管理要求，遵守作业标准，及时关闭不用的设备；

■当发现生产线上漏气时及时汇报给维修部：

■负责对车间照明的使用进行管控；

■进行内部信息沟通，组织节能改善建议的收集和评比。

7.2.6质量技术部

■负责实验室设备日常管理及维护，及时关闭不用的设备；

■体系工程师负责组织能源管理体系内审；

■体系工程师协助最高管理者召开能源管理评审会议；

■负责本区域用能设备设施（照明、空调、饮水机、电脑、打印机、复印机）的管控;

■进行内部信息沟通，提供节能改善建议。

7.2.7物流部

■负责仓库主要耗能设备（例如叉车、堆高车）日常管理及维护；

■合理安排生产，节省能源；

■负责本区域用能设备设施（照明、空调、饮水机、电脑、打印机、复印机）的管控:

■进行内部信息沟通，提供节能改善建议。

7.2.8采购部

■按公司能源管理要求，负责对新进设备进行能源评估；

■负责本区域用能设备设施（照明、空调、饮水机、电脑、打印机、复印机）的管控。

7.2.9人事部

■负责员工能源管理的相关培训与宣导，提高员工的节能意识：

■负责本区域用能设备设施（照明、空调、饮水机、电脑、打印机、复印机）的管控

7.2.10财务部

■对能源管理体系所需资金进行核算、监督，提供能源管理相关财务信息。

■负责本区域用能设备设施（照明、空调、饮水机、电脑、打印机、复印机）的管控

7.3能源方针

能源方针由XXX集团在公司制定、颁布公司通过培训、宣传海报等形式宣传能源管理方针,

使管理方针为全员所理解。在每次管理评审中均要对能源管理方针的适宜性进行评价。

7.4策划

7.4.1法律法规及其他要求

公司建立并保持《EHS法律法规及合规性评价程序》，用来确定适用于能源管理的法律法规

以及其他应遵守的要求，并建立获取这些法规和要求的渠道。公司在建立、实施和保持能源

管理体系时应考虑到适用法律法规及其它要求。

EHS负贲从有关书籍、网站、咨询认证机构等获取相关适用的法律法规，并刈适用的法律法规要

求进行整理、分类，对适用条款进行摘录，将之作为公司内部文件，供各相关部门遵守，并加以

应用。EHS负责定期搜索和评审适用法律法规和其它要求，当有新法律法规、标准或其发生变化

时，EHS应按上述要求及时更新适用的法律法规及其它要求.

7.4.2能源评审

公司建立、记录并保持能源评审并将方法和标准形成文件，即《能源评审程序》，用来分析能

源的消耗情况和主要能源消耗区域，识别改进能源绩效的机会。公司的能源评审过程包括但不限

于以下内容：

7.4.2.1公司基于设备能效测试、能源审计、能源费用账单、计量仪表取得的数据进行能源

分析。

■识别目前使用的能源种类和数量；

■评价过去及现在的能源使用和能源消耗趋势。

7.4.4.2识别对能源使用和能源消耗有重要影响的设施、设备、系统、过程和人员；

■识别影响重要用能设备、设施、系统、过程的其他相关变量，如天气、产量、工作时

间等；

■确定与重要用能设施、设备、系统、过程的能源绩效现状。

7.4.4.3根据公司的战略规划，评估未来的能源使用和能源消耗。公司将更多关注适当的潜

在的能源资源、可再生的能源使用以及可替代的能源资源，如余能、太阳能等。

7.4.4.4确定能源绩效改进的机会，进行技术经济分析，并进行优先次序的排序。

7.4.4.5当公司的主要用能设施、设备、系统以及过程出现重大变化时，应及时进行能源评审。

7.4.4.6根据初次能源评审的结果，制定能源基准和能源绩效参数，针对优先改进的节能机会制定

能源目标指标和能源管理方案。

7.4.3能源绩效参数

公司识别并按标准要求建立能源绩效参数EnPL用于监视和测量能源绩效。能源绩效参数

EnPI是根据相关的用能设施、设备、系统或过程相关的国家法律法规、行业标准或地方法

规、公司总部要求来确定，或者依据本组织的自身要求而具体设置；能源管理小组定期对能

源绩效参数EnPI进行评审，评审记录予以保持；同时应将能源绩效参数EnPI的监测测量结

果与能源基准予以比较来测量能源绩效的变化。公司能源绩效参数EnFl的建立、评审、更新

以及监测要求具体内容见《能源绩效参数及能源基准管理程序》。

7.4.4能源基准

公司根据总部的要求，采用能源评审的结果、能源绩效参数和2014年度的能源使用和能源消

耗信息建立能源基准，即2015年、2016年、2017年的能源绩效与2014年的进行比较；再收集

2017年的数据和信息建立新一轮的能源基准。即本公司的能源基准每三年变化一次。公司将针对

能源基准来测量能源绩效的变化。当能源绩效参数EnPI不再反映公司的能源使用和能源消耗时，

或当公司的过程、操作方式以及能源系统产生重要变化时，将调整能源基准。能源基准以及能源

绩效参数EnPI的建立、测试、调整参见《能源绩效参数及能源基准管理程序》。能源基准应保持

和记录，具体按《能源绩效参数及能源基准管理程序》执行。

7.4.5能源目标、能源指标与能源管理方案

公司建立、实施、保持能源目标和指标，目标和指标应覆盖相关职能、层次、过程或设施

等层面。公司建立的目标须与能源方针保持一致，指标与目标保持一致。公司建立和评审目

标指标时，均要重视法律法规以及其他相关方的要求（公司总部的节能目标）、主要能源使

用以及在本组织初次能源评审或定期评审中识别的提升能源绩效的机会，也须考虑本组织的

财务水平、管理运作水平以及运营环境、技术条件和相关方的观点。

公司建立、实施、保持能源管理方案以达成公司的目标、指标，能源管理方案来源于能源

评审的结果；能源管理方案应包帝下列内容：

a.具体负责方案实施的人员；

b.每项指标达成的具体方法和时间进度要求；

c.验证能源绩效改进过程的方法；

d.节能量的计算方法。

公司的能源管理实施方案必须文件化，并定期予以评审。

公司的目标、指标、能源管理方案均由能源管理小组策划，目标、指标、能源管理方案的

文件归EHS部妥善存档。

公司的目标指标的监视测量依据《EHS目标管理程序》实施。

7.5实施与运行

公司使用能源管理方案以及策划过程其他输出的结果进行能源管理的实施和运行，即公司

从技术和管理的角度实施能源管理，尤其要确保能源管理方案的落实。

7.5.1能力、培训与意识

公司确保所有与主要用能设备设施、系统和过程有关的员工基于教育、培训、技术或经验

满足能力要求。公司应依据主要能源使用控制的需求以及能源管理体系运作的需要以识别员

工的培训需求，提供培训或采取其他措施满足能力要求，并保持适当的培训记录。

应确保员工了解到：

a.公司能源方针、程序以及能源管理体系其他要求的重要性；

b.达成能源绩效的作用、职责和权限；

c.提升能源绩效的收益；

d.能源使用和能源消耗的实际或潜在的影响，自身的活动以及活动对达成公司目标指标的贡

献，违背规定的程序或要求所产生的潜在后果。

员工的能力、培训和意识控制具体内容见《人力资源管理程序》和《员工招聘培训程

序》。

7.5.2信息交流

公司制定了《信息交流程序》，通过培训、宣传板报、海报及宣贯等方式使所有员工对能

源管理体系有所认识，包括方针、能源管理要求等。通过各种内外部会议（如SIM会议、建

议系统、管理月会等），使得相关人员能为能源管理体系的改进提出建议和意见，能源管理

体系和能源绩效有关的信息得以交流。外部信息交流包括向总部报告能源相关信息报告、根

据政府部门的要求报送相关能源信息、以及与XXX兄弟公司交流、分享与能源相关的节能新

技术、新设备、新材料等。

7.5.4文件

7.5.4.1文件要求

公司建立并执行《文件控制程序》，公司能源管理体系的文件包括：

a.能源管理体系的范围和边界；

b.能源方针；

c.能源目标、指标和能源管理实施方案；

d.IS050001标准要求的文件，包含记录：

e.公司要求的文件。

公司的能源管理体系文件分为能源管理手册、程序文件、作业指导文件和工作表单四个层

次。

7.5.4.2文件控制

公司能源管理体系要求的文件，包括适当的技术性文件，如设备说明书，与能源相关的法律法规

及其他要求，均须得到控制。公司建立、实施和保持一个文件化的程序即《文件控制程序》，以

便：

a.文件在发布前得到批准：

b.定期评审，必要时更新文件：

c.确保文件的变化以及版本的状态得到识别：

d.确保使用文件的地方能得到合适的版本：

e.确保文件清晰且容易阅读；

f.确保法律法规及其他与能源相关的标准文件得到识别，分发得到控制；

g.防止作废文件的非预期使用，保持合适的识别标识以供杳阅。

7.5.4.3运行控制

公司识别和策划相关主要能源使用以及能源方针、目标、指标及管理方案的实施和保持活动，

以确保相关活动在规定的条件下运行：

a.建立和设置影响主要能源使用实施和保持的准则，当缺少准则将会导致能源绩效的影响产生

严重偏离，具体内容见《运行控制程序》的要求和相应的操作规程中的规定。

b.根据《运行控制程序》运行和维护用能设施、过程、系统和设备：

c.与公司的相关人员就运行控制进行适当的沟通，具,体内容见《信息交流程序》、《员工招聘

培训程序》。

7.5.6设计

设计是指对能源绩效有重大影响的新建、改建和更新的用能设施、设备、系统和过程，以提升

能源绩效管理和运行控制。设计的能源绩效的评价结果将作为相关管理规范、设计和采购活动的

一个组成部分。设计活动的结果予以记录。公司设计管理具体内容见程序《新、改、扩项目的环

境、健康安全和能源管理程序》

7.5.7能源服务、产品、设备和能源采购

公司对采购的能源服务、产品、设备及能源在能源使用上产生或可能产生重要影响时，要求进

行以能源绩效为基础的初步评价。公司建立和实施《非生产物料采购程序》，当采购的服务、产

品和设备对公司能源绩效有重大影响时进行生命周期费用评价来选择合适的产品、服务和设备。

公司使用的主要能源品种为电力、压缩空气，供应商的选择包含对耗能设备以及能源服务的评

价，具体内容见《非生产物料采购程序》.

7.6检查

7.6.1监视、测量与分析

公司须确保对其运行中决定能源绩效的关键特性进行定期监视、测量和分析，关键特性至少应

包括：

a.主要能源使用和能源评审的输出：

b.与主要能源使用相关的变量；

c.能源绩效参数；

d.能源管理实施方案在实现能源目标、指标方面的有效性；

e.实际能源消耗与预期的对比评价。

公司须保存监视、测量关键特性的记录。公司须制定和实施监测、测量计划，且监测、测量

计划与总部要求、公司的实际情况以及监视和测量设备相适应。目前，公司使用能够实时监控的

自动化的用电监控系统对生产、空调、空压机、照明等系统进行监控。公司须确定并定期评审监

测测量需求；须对能源计量器具进行管理，确保用于监视测量关键特性的设备所提供的数据是准

确、可重现的，并保存校准记录和采取其它方式以确立准确度和可重复性。公司应对能源数据进

行分析，调杳能源绩效中的重大偏差，并采取应对措施。公司须保持上述活动的结果的记录。

公司的监视、测量、分析的活动过程以及记录具体内容见《EHS绩效监测测量管理程序》、

《监测、测量计划》。公司对监视、测量装置的管理和校准控制具体内容见《能源计量器具管理

规定》。

7.6.2合规性评价

公司建立了《EHS法律法规及其他要求管理程序》，每年一次对与能源管理体系范畴相关的法

律法规及其他要求的遵守情况进行评估，并妥善保存评估记录。

7.6.3能源管理体系的内部审核

为验证公司能源管理体系的符合性和有效性，公司编制并执行《内部审核管理程序》对审核

的准则，范围、频次和方法以及应采取的措施活动予以规定，以确保管理体系的有效实施和保

持：

a.与能源管理的计划安排一致，包含标准IS050001：2011《能源管理体系要求》和RB/T101-

2013-《能源管理体系电子信息企业认证要求》的所有要求；

b.符合建立的能源目标、指标；

c.有效地实施、保持能源管理体系及提高能源绩效。

公司的内部审核由管理者代表组织实施，内审计划须充分考虑能源管理体系运行的现状、过程

的重要性以及被审核的区域是否达成预期审核的结果。内审员的选择应与被审核部门无直接关

系。内审记录应予以保存，并向公司最高管理者汇报。内审具体要求见《内部审核程序》。

7.6.4不符合、纠正、纠正措施和预防措施

公司建立了《纠正及预防措施程序》，对实际的或潜在的不符合予以纠正，以及采取纠正措

施或预防措施。纠正措施和预防措施包括：

a.评审不符合以及潜在的不符合；

b.明确实际的不符合以及潜在的不符合所产生的原因；

c.评估需求的纠正措施或预防措施，以确保不符合不发生或不再发生；

d.决定或采取适当的所需的措施：

e.保持纠正措施和预防措施的记录：

f.评估采取纠正措施和预防措旅的结果：

公司采取的纠正措施和预防措施应适合实际的或潜在的不符合的能源绩效的重要程度，必要时

改进能源管理体系。

7.6.5记录控制

公司制定并执行《文件控制程序》，以保证记录的识别、检索以及保存予以确定并实施控制,

为管理体系有效运行提供客观证据。相关记录应清楚、标识明确，具有可追溯性。

7.7管理评审

公司应每年一次，由公司最高管理者来评审能源管理体系以确保其适宜性、充分性及有效性。

管理评审的记录应予以保持。公司的管理评审具体内容见《管理评审程序》。

7.7.1管理评审的输入

管理评审输入的内容须包含：

■以往管理评审的后续行动状况：

■能源方针适宜性的评审；

■评审能源绩效以及能源绩效参数EnPI的适宜性：

■相关法律法规及其他要求的符合状况以及公司需应对的法律法规以及其他要求的重大变化;

■目标、指标、能源管理方案的达成状况；

■能源管理体系的审核结果；

■纠正、预防措施的实施情况；

■下阶段能源绩效的规划；

■改进建议。

7.7.2管理评审的输出

公司管理评审的成果输出应包含与下列事项以下内容：

■公司能源绩效的变化：

■能源方针的变化；

■能源绩效参数EnPI的变化；

■基于持续改进的承诺，提出可能需要修改的能源目标、指标或其他能源管理体系的要素；

■资源分配（人力、物力、财力和技术）的变化。

■附录一：管理者代表任命书

■***能源管理者代表任命书***

兹任命EHS&Facility经理为能源管理者代表，负责督导能源管理体系的运行，并执行

下列工作：

1.负责确保公司能源管理制度的建立、执行与落实使其符合标准的要求，确保公司

内部能源管理制度的适宜性和有效性，负责与外界能源有关机构的联系。

2带领能源管理团队开展能源管理活动.

3向总经理报告能源管理状况，以供管理评审，作为改进能源管理体系的依据。

XXXXXX产品有限公司

总经理：_________

附录二：公司组织结构图

附录三：能源管理委员会结构图

附录四：能源管理体系职能分配表

能

质

源

量

生

财

人

物

采

总

标准管理管工艺EH

技

经

事

流

购

产

务

理SS

条款能源管理体系要求者代维修设

理

部

部

部

部

部

术

施

号表团部

部

队

4.1总要求★★★△△△A△△△△

42管理职责★★☆△△△△△△△△

4.3能源方针★☆☆△△△△△△△△

4.4.1总则☆★☆△△△△△▲△△

4.4.2法律法规和其他要求☆☆☆△△△△△▲△△

4.4.3能源评审