成功的项目经理的硬技巧

成功的工程经理

必备的“硬〞技巧

(PM2001:Day-2)EdwardC.H.Chiou2005-01-14-2DEvaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.“工程管理培训阶梯〞简介Theories

PMBOK5大流程9大知识点Operations25年30个成功工程运作经验Practices结合人工作业和电脑的大型工程实际演练成功工程经理人?TOP工程管理?就是涵盖Theories〔理论〕、Operations〔运营〕、Practices〔实做〕三个角度的综合性工程管理训练课程Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.“工程管理培训阶梯〞简介阶梯之六(PM4001)

阶梯之五(PM3001)

成功的工程经理必备的“软〞技巧阶梯之四(PM2051)

工程管理对企业成功的意义阶梯之一(PM0001)阶梯之二(PM1000系列)成功的工程经理必备的“硬〞技巧阶梯之三(PM2001)

PM1001工程进度开展PM1002工程风险管理PM1003工程质量控制PM1004工程合同与采购TOP工程经理人实际运用知识点入门Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.“工程管理培训阶梯〞简介PM2001:成功的工程经理必备的“硬〞技巧。1.Project-2003的初始设置(1H)2.工程范围描述(3H)3.工程活动排序(1H)4.工程活动期估算(1H)5.工程进度开展(1H)6.工程预算编制(3H)7.工程动态跟踪和控制(4H)Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.6.工程预算编制(Budget)编制工程的“预算〞和展开工程的“现金流量〞Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.6.工程预算编制(Budget)工程本钱的估算法A.分配估算法(Apportioning)B.变数估算法(ParametricEstimating)C.由下而上估算法(Bottom-UpEstimating)Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.6A.分配估算法(Apportioning)“分配估算法〞计算任务预算先有整个工程的总预算。依照经验将适当比例的预算，分派给下一层任务当成它的任务预算。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.6B.变数估算法(Parametric)“变数估算法〞计算工程预算订出资源单位本钱〔人员工时或组件本钱〕依照累积的经验统计数据。考量竞争条件的上下。加上企业利润。乘上工程使用资源的总数量，即为工程预算。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.6C.由下而上估算法

(Bottom-Up)“由下而上〞计算工程预算任务内部人工本钱=∑(各工单位本钱x各工任务工时)单位本钱=“综合人工平均本钱〞。单位本钱最好以“工作日〞为根底。〔否那么计算时机以每个月20天，将月薪转换成日薪〕任务工时=任务工期x资源分配单位%Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.6C.由下而上估算法

(Bottom-Up)任务本钱=任务内部人工本钱+任务固定本钱任务的固定本钱指的是本任务须要采用的非常规设备。设备可用年限超过工程期间时，可依年限比例分摊。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.6C.由下而上估算法

(Bottom-Up)在现金流量表中，任务的固定本钱会被平均分摊到任务期间的每个星期之中。在现金流量表中，要明确表达资金一次到位的需求时，最好采用里程碑而不要用任务的做法。

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(Bottom-Up)Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.6C.由下而上估算法

(Bottom-Up)Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.6C.由下而上估算法

(Bottom-Up)Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.6.实做六(105’)实做目标建立“工程预算表〞〔MS-Project〕建立“工程现金流量表〞〔MS-Project〕工具介绍分组讨论〔30‘〕成果展示〔30‘〕提问与答疑Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.7.工程动态跟踪与控制执行方案好的工作包含:A.开工大会B.建立工程管理信息系统C.张贴工程基准进度表D.每周更换工作周历E.每日完工份额管理F.每日OB检查Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.7A.开工大会

开工大会工作重点公司领导介绍本工程战略目标。工程经理介绍组织架构。资深工程成员说明工程产品规格。资深工程成员说明重要里程碑。工程经理说明预算经费。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.7B.建立工程管理信息系统工程管理信息系统包括工程数据库。工程日记。工程电子谈话室。工程备份环境与制度。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.7C.公告工程基准进度表制作并张贴工程基准进度表打印工程进度表。正式公布工程的基准进度表〔Baseline〕。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.7C.公告工程基准进度表Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.7D.每周更换工作周历更换工作周历的实施打印每个成员的工作周历。每周星期一，分发本周的工作周历给所有工程成员。验收上周的完工成果。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.7D.每周更换工作周历Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.7E.每日完工份额管理进展百分比的意义方案总成品数为分母。方案工作期间为分母。预计目标个数为分母。想象工作难度为分母。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.7E.每日完工份额管理进展百分比的提供人：由负责该任务的工程成员本人填写。不可由任何人代填。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.7E.每日完工份额管理进展百分比的标准十段法〔10%为单位〕或五段法〔20%为单位〕完工份额不是用来讨好或欺瞒，只是反映工作的进展。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.7E.每日完工份额管理进展百分比的管理意义成员被困住了。提供成员何种支持。公开征求支持者。了解支持应该何时到位。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.7F.每日OB检查每日OB检查的实施成员下班恰前，将工作细节与完工分额填入工作周历。工程经理上班时，收集成员完工分额数字。工程经理每日将各任务的完工数字输入计算机，自动算出各任务的和工程总体的完工进度运营值〔O〕。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.7F.每日OB检查Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.7F.每日OB检查Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.7F.每日OB检查工程经理每日计算出工程的完工进度基准值〔B〕。用任务已过完的日子当分子，任务原定的工期当分母。计算出所有已经在进行中的任务的完工进度基准值。将各任务的基准值输入计算机软件中，自动计算出各任务的和工程整体的完工进度基准值。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.7F.每日OB检查Evaluation