《供应过程业务核算》课件

《供应过程业务核算》本课程旨在帮助您深入了解供应过程中的业务核算流程，掌握采购、收料、付款、存货管理等环节的核算方法，并运用实际案例进行分析和演练。课程目标深入理解供应过程各个环节的业务核算原理和方法。熟练掌握采购、收料、付款、存货管理等环节的核算流程和操作。提升能力运用所学知识解决实际问题，提高业务核算的效率和准确性。供应过程概述1供应过程2采购3收料4付款5存货管理采购环节业务核算需求分析确定采购需求，明确采购物品的规格、数量、价格、交货时间等。询价议价与供应商进行沟通，比较不同供应商的价格和服务，选择最佳供应商。签订合同与供应商签订采购合同，明确双方权利义务，确保采购过程顺利进行。货物验收对到货货物进行验收，确认数量、质量符合合同要求。收料环节业务核算1核对单据核对采购订单、收货单、发票等相关单据，确保信息一致。2验收货物对收到的货物进行数量、质量、规格等方面的验收，确认符合合同要求。3登记入库将验收合格的货物登记入库，并更新库存信息。4成本核算根据收货单、发票等单据，计算货物成本，并进行成本核算。付款环节业务核算1核对发票信息，确认发票内容与收货单、采购合同一致。2根据发票金额、付款条件等，进行付款审批流程。3选择合适的付款方式，如银行转账、支票等，并进行支付操作。4记录付款信息，更新账簿和财务报表，确保财务数据准确。存货管理及核算存货分类将存货按照不同的类别进行划分，便于管理和核算。库存盘点定期或不定期对存货进行盘点，确保账实相符。成本核算根据不同的存货计价方法，计算存货成本，并进行成本核算。存货周转监控存货周转率，提高资金周转效率，减少资金占用。采购成本分摊1直接材料直接用于生产产品的原材料成本，可以直接计入产品成本。2直接人工直接参与产品生产的工人工资，可以直接计入产品成本。3制造费用与生产产品相关的间接费用，需要根据一定的分配方法进行分摊。采购管理的控制要点供应商选择选择可靠的供应商，确保采购产品的质量和供应稳定。采购价格控制通过询价议价，获得最优惠的采购价格，降低采购成本。采购流程管理建立完善的采购流程，确保采购过程规范有序，提高效率。库存管理控制库存水平，减少资金占用，降低库存成本。成本核算准确核算采购成本，及时发现成本控制问题，采取措施改进。案例分析1：采购环节业务核算案例背景某公司需要采购一批原材料，供应商A报价10元/公斤，供应商B报价9元/公斤，但供应商B的交货时间较长。分析思考公司应该如何选择供应商？如何进行采购决策？案例分析2：收料环节业务核算采购订单采购订单上注明采购数量为1000公斤，收货时实际收到货物1010公斤。验收报告验收报告显示货物质量合格，但存在数量偏差。案例分析3：付款环节业务核算1核对发票发票金额为10000元，与采购合同和收货单一致。2付款审批经过相关部门审批，确认付款金额和付款方式。3支付款项通过银行转账支付10000元，并保留付款凭证。案例分析4：存货管理及核算1存货分类将原材料按照不同种类、规格、批次进行分类管理。2库存盘点每月进行一次库存盘点，确保账实相符。3成本核算采用先进先出法计算存货成本，并进行成本核算。案例分析5：采购成本分摊案例背景某公司生产产品A，需要投入直接材料、直接人工和制造费用，其中制造费用包括厂房租金、水电费、折旧费等。分析思考如何将制造费用分摊到产品A的成本中？如何进行成本核算？案例分析6：采购管理控制1公司发现供应商B提供的原材料质量不稳定，导致产品生产出现问题。2公司采取措施加强供应商管理，要求供应商提供质量保证体系认证。3公司建立原材料质量检验制度，对收到的货物进行严格检验，确保产品质量。采购环节业务核算小结收料环节业务核算小结1核对单据确保信息一致，避免错误。2验收货物保证质量合格，数量准确。3登记入库及时更新库存信息。4成本核算准确计算货物成本。付款环节业务核算小结核对发票确保发票内容准确。付款审批规范审批流程，避免违规付款。支付款项选择合适的方式，并保留凭证。记录付款更新账簿，确保财务数据准确。存货管理及核算小结存货分类便于管理和核算。库存盘点确保账实相符。成本核算计算存货成本。存货周转提高资金周转效率。采购成本分摊小结1直接材料2直接人工3制造费用采购管理控制小结供应商选择采购价格控制采购流程管理库存管理成本核算常见问题解答问题1如何进行供应商选择？问题2如何控制采购成本？问题3如何进行存货管理？操作演练1：采购环节业务核算1需求分析2询价议价3签订合同4货物验收操作演练2：收料环节业务核算1核对单据2验收货物3登记入库4成本核算操作演练3：付款环节业务核算1核对发票信息。2进行付款审批。3选择付款方式。4记录付款信息。操作演练4：存货管理及核算存货分类库存盘点成本核算存货周转操作演练5：采购成本分摊1直接材料2直接人工3制造费用操作演练6：采购管理控制供应商选择采购价格控制采购流程