项目机械设备管理制度

项目机械设备管理制度1.背景与目的为了保障公司项目机械设备的有效使用和管理，提高项目施工效率和质量，确保项目顺利进行，特订立本项目机械设备管理制度。本制度的目的是规范项目机械设备的调拨、使用、维护和报废流程，确保设备的安全、稳定和延长使用寿命。2.适用范围本制度适用于公司全部项目的机械设备管理。全部从事项目管理工作的人员、设备管理员、运维人员等都应严格遵守本制度。3.设备采购与入库3.1采购流程项目经理负责编制设备采购计划，并提交给公司采购部门审核。采购部门依据项目的需求和预算，订立采购方案。采购部门通过公开招标、询价、拍卖等方式选择供应商，并与供应商签订正式合同。采购部门负责与供应商协调设备交付时间，并与项目经理确认交付计划。3.2入库流程设备管理员接收到采购部门供应的设备交付清单，并核对设备数量和型号。设备管理员对设备进行验收，检查设备是否完好、配件是否齐全。设备管理员将验收合格的设备进行登记，并予以设备编号。设备管理员将设备存储到公司指定的设备仓库，并做好设备的安全防护工作。4.设备调拨与使用4.1调拨流程项目经理依据项目需要，向设备管理员提出设备调拨申请。设备管理员核对设备库存情况，确认可供调拨的设备，并填写设备调拨单。设备管理员将设备调拨单交给项目经理，并将调拨信息记录在设备台账中。项目经理收到设备调拨单后，布置工人将设备调拨至项目现场。项目经理将设备调拨情况及时通知设备管理员，设备管理员更新设备台账信息。4.2使用流程项目经理负责指派专人负责设备的操作和使用。操作人员必需经过专业培训，熟识设备的使用方法和操作规程。操作人员必需依照设备操作手册和安全操作规程进行操作。操作人员在使用设备前必需进行设备的检查和防备性维护。设备使用完毕后，操作人员必需进行设备清理和保养，确保设备的清洁和正常运行状态。5.设备维护与保养5.1维护责任设备管理员负责定期检查设备的工作状态和使用情况。维护和修理部门负责设备的定期保养、维护和维护和修理工作。5.2维护计划设备管理员负责订立设备维护计划，确保设备定时得到维护。维护计划应包含维护周期、维护内容、维护方法等信息，并及时通知相关人员。5.3维护流程维护和修理部门依照维护计划进行设备维护工作。维护和修理人员在维护过程中，必需依照维护作业引导书进行操作。维护和修理部门将维护过程中发现的设备故障及时记录，并及时通知设备管理员。6.设备报废与淘汰6.1报废推断设备管理员在设备维护过程中发现设备严重故障，无法修复的，应立刻将设备报废申请提交给项目经理。项目经理负责审核设备报废申请，并提交给公司领导审批。6.2报废流程设备管理员在收到设备报废批准后，将设备移至指定位置进行封存。设备管理员完成设备报废登记，并将相关信息更新至设备台账中。设备管理员负责联系相关单位进行设备的废品回收和处理。7.设备安全及事故处理7.1安全管理设备管理员负责编制设备安全管理制度，并进行安全培训。操作人员必需遵守设备安全操作规程，确保设备操作过程中的安全。7.2事故处理设备管理员应及时通知项目经理和安全专责，报告设备事故情况。项目经理和安全专责负责对设备事故进行调查分析，并提出改进措施和防备措施。8.不安全设备管理8.1识别与标识设备管理员应将不安全设备进行识别和标识，确保操作人员能够正确识别不安全设备。8.2监控与防护设备管理员应对不安全设备进行定期监控，确保设备的安全运行。相关部门负责设备的防护措施，确保操作人员在操作过程中的安全。9.监督与考核本制度的执行情况将由公司内部审核部门定期进行监督和考核。对于违反本制度的行为，将依据公司相关规定进行处理，并追究相应的责任人责任。10.附则本制度的解释权归公司全部，并在执行过程中保存修订的权利。制度修订需经公司领导批准，并通知