开题报告范文2000字5

开题报告范文2000字5一、选题背景

随着全球经济一体化的发展，我国在国际经济舞台上的地位日益上升，企业面临着激烈的国内外市场竞争。为了提高企业竞争力，企业战略管理成为企业管理的重要组成部分。而在企业战略管理中，品牌战略的地位举足轻重。品牌战略的成功实施有助于提高企业知名度、增强市场竞争力、提升产品附加值。然而，当前我国企业在品牌战略管理方面存在诸多问题，如品牌定位不准确、品牌传播力度不足、品牌价值评估体系不完善等。因此，本研究围绕企业品牌战略管理展开，旨在探讨如何提高我国企业品牌战略管理水平，助力企业实现可持续发展。

二、选题目的

本研究旨在深入分析我国企业品牌战略管理的现状，揭示其中存在的问题，从而提出针对性的改进措施。具体目的如下：

1.分析我国企业品牌战略管理的现状，找出存在的问题及其成因。

2.探讨国际先进的品牌战略管理理论，为我国企业提供理论指导。

3.结合我国企业实际，提出具有针对性的品牌战略管理改进措施。

4.为我国企业提高品牌竞争力、实现可持续发展提供决策参考。

三、研究意义

1.理论意义

（1）丰富和发展我国企业品牌战略管理的理论体系。

（2）为我国企业品牌战略管理提供理论指导和实践借鉴。

（3）为学术界和实务界提供关于企业品牌战略管理的有益探讨。

2.实践意义

（1）有助于我国企业认识到品牌战略管理的重要性，提高品牌意识。

（2）为企业提供切实可行的品牌战略管理改进措施，提升企业品牌竞争力。

（3）为政府部门制定相关政策提供参考，推动我国企业品牌战略管理水平的提升。

（4）有助于我国企业在国际市场中树立良好的品牌形象，提高国际竞争力。

四、国内外研究现状

1、国外研究现状

在国际上，品牌战略管理的研究始于20世纪50年代，经过几十年的发展，已经形成了较为成熟的理论体系。国外学者在品牌战略管理领域的研究主要集中在以下几个方面：

（1）品牌定位：美国著名广告营销专家艾尔·赖斯（AlRies）和杰克·特劳特（JackTrout）在20世纪60年代首次提出品牌定位这个重要的营销学概念。他们认为，品牌定位是企业在消费者心中建立品牌形象的过程。

（2）品牌价值评估：国外学者对品牌价值评估进行了深入研究，提出了多种评估方法，如成本法、市场法、收益法等。其中，Interbrand公司发布的全球最有价值品牌排行榜具有较高的权威性。

（3）品牌延伸：国外学者探讨了品牌延伸的理论与实证研究，认为合理的品牌延伸有助于企业拓展市场、提高品牌知名度。

（4）品牌国际化：随着全球化的发展，国外学者对品牌国际化进行了深入研究，探讨了跨国公司在不同文化背景下的品牌战略管理。

2、国内研究现状

相较于国外，我国品牌战略管理的研究起步较晚，但近年来取得了显著的成果。国内学者在以下几个方面进行了深入研究：

（1）品牌战略管理理论：国内学者在引进和消化国外品牌战略管理理论的基础上，结合我国实际情况，提出了一些具有中国特色的品牌战略管理理论。

（2）品牌定位：国内学者认为，品牌定位是品牌战略管理的核心，对于提高企业竞争力具有重要意义。他们针对我国企业品牌定位存在的问题，提出了一系列改进措施。

（3）品牌价值评估：国内学者在借鉴国外评估方法的基础上，对我国企业品牌价值评估进行了研究，但尚未形成统一的评估体系。

（4）品牌国际化：随着我国企业“走出去”战略的实施，品牌国际化成为国内学者的研究热点。他们从文化、市场、战略等多个角度探讨了我国企业品牌国际化的路径和策略。

总体来看，国内外在品牌战略管理领域的研究已取得了一定的成果，但仍有很大的拓展空间。特别是在我国，品牌战略管理的研究尚处于发展阶段，需要进一步深入探讨和实证研究。

五、研究内容

本研究将围绕以下五个方面展开研究内容：

1.企业品牌战略管理的现状分析

-调查分析我国企业品牌战略管理的现状，包括品牌意识、品牌定位、品牌传播、品牌维护等方面。

-识别和分析我国企业在品牌战略管理中存在的问题，以及这些问题的成因。

2.国内外品牌战略管理理论与实践比较研究

-深入研究国外先进的品牌战略管理理论，如品牌定位、品牌价值评估、品牌延伸和品牌国际化等。

-对比分析国内外品牌战略管理理论与实践的差异，提炼对我国企业具有借鉴意义的管理模式和方法。

3.品牌战略管理改进措施的研究

-基于现状分析，提出针对我国企业特点的品牌战略管理改进措施。

-探讨如何通过品牌定位优化、品牌传播策略创新、品牌价值评估体系完善等手段，提升企业品牌战略管理水平。

4.品牌战略管理与企业竞争力关系的研究

-分析品牌战略管理与企业竞争力的内在联系，探讨品牌战略管理对企业绩效的影响。

-通过实证研究，验证品牌战略管理改进措施对企业竞争力提升的作用。

5.品牌战略管理案例分析与启示

-选择具有代表性的国内外企业品牌战略管理成功案例进行深入分析。

-提炼成功案例中的关键要素和经验教训，为我国企业提供实践指导和启示。

六、研究方法、可行性分析

1、研究方法

本研究将采用以下研究方法：

（1）文献综述法：通过查阅国内外相关文献，梳理品牌战略管理的理论体系，为后续研究提供理论支撑。

（2）案例分析法：选择具有代表性的企业案例，深入分析其品牌战略管理的成功经验，为研究提供实践依据。

（3）问卷调查法：设计问卷，对我国企业品牌战略管理的现状进行大规模调查，收集数据，进行统计分析。

（4）实证分析法：通过收集企业实际数据，运用统计软件进行实证分析，验证研究假设，提出改进措施。

（5）比较研究法：比较国内外品牌战略管理的理论与实践，提炼对我国企业具有借鉴价值的经验和启示。

2、可行性分析

（1）理论可行性

本研究的理论可行性主要体现在以下几个方面：

-国内外关于品牌战略管理的研究已经积累了丰富的成果，为本研究提供了坚实的理论基础。

-现有理论体系和方法论能够为本研究提供有效的分析工具和框架。

-通过对现有理论的深入挖掘和比较分析，有助于构建适合我国企业特点的品牌战略管理理论体系。

（2）方法可行性

本研究的方法可行性表现在以下方面：

-采用文献综述法能够系统地梳理和总结现有研究成果，确保研究的理论深度。

-案例分析法能够具体、深入地剖析企业品牌战略管理的成功经验，提高研究的实践价值。

-问卷调查法和实证分析法能够确保研究数据的客观性和科学性，使研究结果具有普遍性和可靠性。

（3）实践可行性

本研究的实践可行性体现在以下方面：

-研究成果可以为我国企业提供具体的品牌战略管理改进措施，具有实际操作意义。

-通过对成功案例的分析，企业可以从中获得启示，为自身品牌战略管理提供借鉴。

-研究过程中与企业的紧密合作，有助于研究成果的推广和应用，提高企业的品牌管理水平。

七、创新点

本研究的创新点主要体现在以下几个方面：

1.理论创新：

-结合我国企业实际，提出适应我国市场环境的品牌战略管理理论框架。

-对比分析国内外品牌战略管理理论与实践的差异，为我国企业提供更具针对性的理论指导。

2.方法创新：

-采用多种研究方法相结合的方式，如文献综述、案例分析、问卷调查和实证分析，确保研究的全面性和科学性。

-在问卷调查和实证分析中，设计具有创新性的指标体系，更准确地反映企业品牌战略管理的现状和效果。

3.实践创新：

-提出了一系列创新性的品牌战略管理改进措施，有助于企业解决实际问题，提升品牌竞争力。

-通过案例分析和实证研究，为企业提供实践操作指南，助力企业实现品牌战略管理的创新发展。

八、研究进度安排

本研究的时间规划如下：

1.第一阶段（第1-3个月）：

-完成文献综述，梳理品牌战略管理的理论体系。

-设计研究框架和问卷，确定研究指标体系。

-选择并分析典型案例，为后续研究提供实践支持。

2.第二阶段（第4-6个月）：

-进行大规模的问卷调查，收集企业品牌战略管理的数据。

-对数据进行整理和分析，运用统计软件进行实证研究。

-根据分析结果，提出品牌战略管理的改进