盛泰物流衡阳石鼓分拨中心仓库布局优化方案设计

湖南商务职业技术学院毕业设计

目录

1方案设计的背景....................................................1

2盛泰物流衡阳石鼓分拨中心仓库布局现状及存在的问题..................1

2.1仓库库区整体规划不合理......................................1

2.2货区排列方式不规范..........................................2

2.3货架设计及摆放不合理........................................3

3设计思路..........................................................4

4盛泰物流衡阳石鼓分拨中心仓储布局优化设计..........................4

4.1仓储布局区域整体规划优化设计................................4

4.1.1入库流程的规范........................................5

4.1.2出库流程的设计与规划..................................6

4.2货区排列的优化设计..........................................6

4.3货架优化设计................................................7

5预计优化后的效果..................................................7

参考资料............................................................9

II

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盛泰物流衡阳石鼓分拨中心仓库布局优化方案设计

1方案设计的背景

盛泰物流石鼓分拨中心现有员工32位，主要工作内容包括盛泰物流货物的

中转和出库入库。仓储管理盛泰物流衡阳石鼓分拨中心是非常重要的，在调查过

程中,盛泰物流衡阳石鼓分拨中心仓库出现的一些问题，仓库的储存区域使用不

充分导致储存空间的浪费、仓库的货物摆放不规律导致工作人员劳动强度增强、

仓库内的通道太窄导致货物运输困难。本方案通过解决这些问题，提升盛泰物流

石鼓分拨中心仓储能力和作业能力，加快货物的存区节奏，减轻劳动强度，提高

工作效率，减少库存资金积压，使仓库能更有效的发挥物流过程中的作用。

2盛泰物流衡阳石鼓分拨中心仓库布局现状及存在的问题

2.1仓库库区整体规划不合理

盛泰物流公司石鼓分拨中心的仓库面积很大，但整体规划不够明确，许多的

空位没有得到充分的使用。盛泰物流石鼓分拨中心的仓库平面图中，仓库分为存

货区、分拣区、发货区、办公室、退换货区及出入口，但是盛泰物流作为衡阳本

地招牌物流企业，货物的运转量较大，货物的出库和入库量都很高，但是从图1

可知，盛泰物流石鼓分拨中心仓库空闲位置较多，并没有充分的利用仓库的剩余

空间，并且分拣区、发货区这两个区域的工作量是非常大的，这样的仓库整体布

局导致了出入库工作效率降低。仓库的布局存在不合理设计，从而就导致了工作

人员在拣高频率货物的时候要去离出口较远的地方拿货物。并且发货区离存货区

较远。这些因素都造成了出入库的效率低下。

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出口

办公区

分拣区

存货区

出口发货区

退换货

入口

区

图1原仓库整体平面图

（1）由于仓库布局导致入库作业效率低下。整个流程只有三个环节，与出

库流程对比十分简陋，其既没有入库单的签字，也没有货物入库的登记入账，导

致了很多时候仓库中实际货物很多，但是账本上没有登记，会导致货物积压滞留

和错账等各种问题。这样一来导致了仓库人员一趟入库作业的时间很慢。以同等

规模的物流企业仓库作业为例，在规范的操作下，一趟货物入库的时间在10分

钟左右，而盛泰物流石鼓分拨中心一趟货物入库时间长达25分钟。

（2）由于仓库布局出库操作不规范。整个出库作业流程表面上较为清楚也

比较规范。但在实际操作的过程中，确实存在着很大问题，其具体情况为：

1）它没有固定的专业验收货物的一个管理人员。谁比较空闲就谁来验收，

这样，第一，形成一个非常不好的习惯，导致人员懒散无纪律。第二，验收环节

出现问题不能直接落实到具体负责人；第三，最后的验收环节质量不会过关，公

司从入库开始的产品得不到质量保证。

2）产品进行货位摆放的时候工作人员根据自己的习惯和一些不合适的经验

进行摆放，这些不专业的货物摆放会对后期的公司人员进行一个盘点操作来说他

们的工作量会非常大、工作效率也不高、且容易出现不可忽视的错误。

3）由于公司未制定严格有效的库存管理制度，员工在取放货物的时候出现

无纪律无规矩的情况，也比较随意。

2.2货区排列方式不规范

盛泰物流石鼓分拨中心的存货区并没有严格要求的分类存放，大多数是入库

工作人员根据自身的工作经验去分类摆放，导致了货区十分混乱，并没有按照货

物的大小、流动率等因素来将货区分类，这无疑降低了出库工作人员的工作效率。

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现阶段存货区平面图如下图3所示，虽然分为了A-E五个区域，但是并没有严格

的按照区域分来要求摆放。并且盛泰物流的仓库很大，分为五个区域之后还有很

大的剩余空间，并且各区域之间的过道较窄，不适合叉车这类工具的通过。如果

是只靠工人手工搬运会导致工作效率的低下。

D区E区

出口

A区

B区C区

图2原仓库货区平面图

2.3货架设计及摆放不合理

盛泰物流石鼓分拨中心使用的货架只有两层，导致了仓库的上层空间没有得

到充分的利用。货架摆放也出现不恰当设计现象，也就让仓库的一个使用率大大

降低，工作人员在拣货就出现了货物拥堵的现象。货位安排不恰当，拣货路线少，

碰到高峰期时多名员工同时功能做效率低下。并且如图3所示，货架之间的摆放

距离较小，使用的多为双层货架，过道较窄，在搬运货物的时候可能会造成货物

的损失和工作人员的受伤。

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A存货区

图3A存货区货架平面图

3设计思路

盛泰物流石鼓分拨中心的仓库布局存在不少的问题，因此与之相关的出入库

作业、人员操作、仓库内部设计等各种相关环节都可以随之优化改进，在入库流

程上面缺乏科学有效的流程，导致了一系列随之而来的问题如货物积压、错账等

问题，所以首先需要进行一个合理科学的入库流程设计，将其缺少的流程环节给

完善好；再是出库操作不规范的问题，由于工作人员的不专业和随意，导致了货

物处理麻烦，不管是后续人员取货还是查货都相当繁琐，再者工作人员随意堆放

货物也导致了不少的货物损坏等问题，所以对工作人员进行专业规范的培训也是

迫在眉睫；最后是仓库布局本身问题，由于初期考虑不周全而建设的当前仓库布

局导致了很多问题，极大地耽误了作业效率；再一个是取放货通道仅设计了一条，

在高峰期的时候时常出现货物在通道堵塞的情况，这些都是亟待解决的。

4盛泰物流衡阳石鼓分拨中心仓储布局优化设计

4.1仓储布局区域整体规划优化设计

针对于仓储区域整体规划不明确，导致出入库工作效率低下的问题进行仓储

区域整体布局进行优化设计。提高仓储区域的使用率，合理规划仓储区域面积，

提高出入库的工作效率。优化后仓储区域整体布局规划图如下图4所示。

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出口

C类物品D类物品分拣区1办公室

C类物品D类物品

分拣区2

杂物区

出口退换货区

A类物品

A类物品

发货区

退换货区

B类物品B类物品

入口

图4优化后仓库整体平面图

优化后将存货区进行了合理的规划，将原有的5个存货区重新规划成了8个

区域，并且过道够宽，能让叉车在存货区里工作。其他功能区域也重新布局，将

分拣区一分为二，降低了工作人员在工作时拥挤的情况，将人员分散。发货区调

整到了距离存货区和入口最近的位置，加快了货物的流转速度。退换货区也一分

为二，提高工作效率。添加了一处杂物间，用以存放平时工作所需的工具，例如

叉车之类的工具，避免了像以前一样，每日的工作工具随意堆放在道路中间。

4.1.1入库流程的规范

工作人员就应当在进库的时候先让送货人办理入库手续，再让工作人员向仓

库管理员进行手续交接。同时仓库管理员也要根据货物清单上的的项目逐一认真

的清点所有要入库物品的数量，并且检查好物品的质量，做到数准确无误，质量

完好还有配套齐全的前提下，才能在接收单上签字。在货物验收合格后，才能入

库。在入库的时候也要跟工作人员进行交接，让工作人员能够有规划，有秩序的

将货物放到合理的位置，只有这样才能有效的避免货物丢失、货物损坏或者送错

货的现象发生，在完善了入库交接手续之后，不仅能够大大降低的工作成本，也

在管理仓库货物时大大提高工作效率。

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入库开始清点货物检查货物

更新库存登记货物货物入库

表入库

入库结束

图5优化后入库流程图

4.1.2出库流程的设计与规划

出库操作不规范其实就是员工操作不规范，因此需要对员工进行相应的培训

和考核，如下所示：

（1）进行合理有效分工，具体落实到每一位员工。在仓储作业的时候公司

可以进行合理有效分工，建立一个责任管理制度，把仓储作业的工作制度落实到

每位员工，例如在负责人在完成一个货物验收的时候，就要在验收单上签好自己

的名字，最好时间也标记起来

（2）每月进行一个免费培训，提高每一位员工的专业技能。可以组织公司

员工进行仓储作业的专业培训，在公司领导的带领下，自己建立属于自己的学习

模式，从而，提高了公司仓储的运作率，增强公司的员工一个核心竞争力。

（3）可以制定一个奖惩制度，进行业绩考核评估。进行奖惩的方法，如对

在公司出现每个月评比一个优秀员工，如无差误的员工可为优秀员工就发放奖金、

出现重大差误的员工进行扣除奖金或思想教育等。

（4）为了做好商品的出入库工作常常我们需要在事先做好准备，根据作业

流程跟规章制度组织商品的出库，员工取放货时应高度集中，保持头脑清醒，杜

绝出现差错。

4.2货区排列的优化设计

如上图5所示，原有的货区仅有5个区域，而且没有分明确5个区域分别摆

放什么货物，仅仅凭借工作人员的手感来存货，所以将存货区的ABCD明确分为A

区日常用品存放区，这类物品在物流物品中是最常见的，占用率较高，出入库的

比例较高，所以本次优化将A区设为面积最大的区域，并且两个A区都在最靠近

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出口的地方，方便工作人员操作。B区为电子产品区，靠在最近面，这类产品所

占比率不高，放在最里面也保证了这类商品不易受损。C区为食品类，这类产品

的所占比率较高，并且许多食品无法和其他物品一同存放，有独立的存放要求。

D类是文件类的物品。并且优化以后过道比以前宽敞了许多，叉车能在里面工作，

减少了工作人员手工搬运，提高了工作效率。

4.3货架优化设计

在原有的仅有两层的货架基础上，增设为4层，提高了仓库空间的利用率同

时，工作人员去取货方式多样化了，仓库是一个立体空间，既要考虑地面的利用

程度，也要考虑空间的利用程度，优化后不仅缩短了取货路线的长度，取货更加

的通畅。可以看出当前的单个区域仓库中有8个货架，但仅有1条取货路线，而

进行了优化之后的单个区域仓库中不仅有3条取货路线，货架还可以多摆放6个。

图6优化后货架摆放图

5预计优化后的效果

在对入库流程进行相应的设计完善和对工作人员进行专业且规范的培训之

后，预计单趟货物入库时间大有缩减，一趟货物的入库时间由25分钟缩减到15

分钟，如下表1所示：

表1入库时间优化前后对比表

优化前优化后

一趟货物入库时间25Min15Min

优化过后预计一趟货物的出库时间要由20分钟缩减到10分钟，如下表2所

示：

表2出库时间优化前后对比

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优化前优化后

一趟货物出库时间20Min10Min

经过对于盛泰物流石鼓分拨中心的仓库布局与规划设计，最大限度的利用了

平面和空间，同时也提升了整个仓库作业的效率。

表3仓库设计优化前后对比表

优化前优化后

仓库面积使用率65%82%

单个存货区取货线路1条3条

存货区5个8个

单个存货区货架数